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#HP presentó la notebook corporativa más delgada del mundo : #EliteBook 1020

4 Dic

Es la Elitebook 1020; tiene 15,7 mm de grosor y pesa 1 kilo; usa un procesador Intel Core M y no requiere ventilador

HP EliteBook 1020

HP presentó ayer la que considera la computadora portátil corporativa más liviana y delgada hasta ahora: la EliteBook 1020.

La compañía, que hoy está segunda detrás de Lenovo entre los mayores fabricantes de computadoras del mundo, y que está en proceso de dividirse en dos, anunció este modelo, que tiene un grosor de 15,7 mm y un peso de 1 kilo (en la versión especial) o de 1,2 kilos (en la versión estándar) usa un cuerpo hecho en una aleación de magnesio y litio.

Y aprovecha el bajo consumo de energía de los más recientes procesadores Intel Core M, ya que no necesita ventilador, lo que permite hacer un equipo más delgado y de menos peso (y silencioso).

La EliteBook 1020 tiene una pantalla de 12,5 pulgadas y resolución Full HD o QHD ( 2560 x 1440 pixeles) según el modelo; puede ser sensible al tacto o no; según la compañía incluyen un nuevo teclado y reducción de ruido ambiente para videoconferencias.

Incluyen 8 GB de RAM, disco de estado sólido de 128 a 256 GB de capacidad, una batería de 9 horas de autonomía y son resistentes a golpes, y temperatura y humedad extremas.

Por estar orientadas al mundo corporativo incluyen también lector biométrico, borrado remoto de datos, etcétera. Corren Windows 8 (y Windows 10 cuando esté disponible).

La compañía también presentó otros modelos, como el 1040 G2, con pantalla de 14 pulgadas o la notebook EliteBook Revolve 810, con una pantalla táctil de 11,6 pulgadas que puede rotar para ser usada como tableta.

Los equipos estarán disponibles en Estados Unidos en los primeros meses de 2015, aunque HP no indicó todavía el precio ni sus características finales.

http://www.lanacion.com.ar/1748833-hp-elitebook-1020

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El mito del nacimiento en el garaje suele ser demasiado bueno para ser cierto : #Apple #Google #HP #YouTube #Facebook #Tuenti #Atari #GE #PayPal #Dell #Mattel #UPS

3 Dic

En tecnología, la norma es jactarse de orígenes humildes, como los de Apple o Google; sin embargo, el surgimiento de las empresas tecnológicas no siempre es como lo cuentan

Por Tom C. Avendaño  | El País Internacional

Bill Hewlett (parado) y David Packard (sentado) en los inicios de HP

Bill Hewlett (parado) y David Packard (sentado) en los inicios de HP. Foto: Archivo

La tecnología viene de Silicon Valley y Silicon Valley viene de un garaje. La leyenda es así de simple; lo complicado es decidirse por qué garaje. Está el del número 367 de Addison Avenue, en Palo Alto, donde se encerraron en 1938 William Hewlett y David Packard a experimentar con dispositivos electrónicos y del que hoy cuelga una placa que reza: “Lugar de nacimiento de Silicon Valley”. O el del 2066 de Crist Drive, en Los Altos, donde Steve Jobs y Steve Wozniak construyeron la primera computadora Apple que se vendió al público en 1976. Y luego está el del 232 de Santa Margarita Avenue, en Menlo Park. Ese lo alquilaron en 1998 dos jóvenes llamados Larry Page y Sergei Brin para llevar allí el desarrollo de su joven empresa, Google.

El lugar está sorprendentemente intacto hoy. Con la alfombra azul que la entonces dueña de la casa, Susan Wojcicki, hoy consejera delegada de YouTube, puso para que los arrendatarios se sintieran más a gusto. La mesa de ping pong con la que se tomaban los descansos. Todo dispuesto para que el mito parezca real y nada recuerde que en realidad Google se había fundado dos años antes; tenía ya recabado más de un millón de dólares de varios inversores; y el ahorro que les suponía alquilar un garaje en lugar de una oficina era risible. Es más, en enero de 1999, tras solo cinco meses pisando la alfombra azul, los nueve empleados de Google se mudaron a unas oficinas convencionales. Pero el garaje está ahí, es propiedad de la empresa desde 2006, y los beneficios que genera en su mito fundacional son incalculables.

Ese es el poder mágico del garaje. Un empresario que lo menciona no solo está evocando el trabajo duro con el que Hewlett y Packard levantaron un imperio tecnológico desde su taller improvisado en Palo Alto. Y tampoco es solo que recuerde a los intrépidos visionarios de Apple a los que el mundo terminó dando la razón. Se está sumando a una larga tradición a la que pertenece Walt Disney, que fundó su empresa en el garaje de su tío Robert en 1923 y que más tarde usó dos estacionamientos como estudios de animación improvisados.

Mark Zuckerberg, uno de los creadores de Facebook

Mark Zuckerberg, uno de los creadores de Facebook. Foto: AFP

O Harold Matson y Eliot Handler, que en 1945 vendían marcos de madera para fotos y, con el material sobrante, fabricaban juguetes en su garaje. Fusionaron sus nombres y, llamados Mattel, crearon a Barbie y llegaron a convertirse en una multinacional de primer orden. O Michael Dell con la firma que lleva su apellido. O Jim Casey, de UPS. El mito del garaje transmite una serie de imágenes y valores admirables. Emprendimiento. Generación espontánea de ideas brillantes. Trabajo duro. La libertad de ser tu propio jefe y desarrollar tu propia visión. La ingenuidad de pensar que todo va a salir bien y la humildad de seguir trabajando cuando así es.

El garaje no es solo un enclave geográfico. “Es un estado mental. Es el rechazo del statu quo. Es afirmar: ‘No necesito docenas de ingenieros con máster para hacer frente a la competencia”, explica Guy Kawasaki, ex empleado de Apple y autor de varios libros sobre emprendimiento en Silicon Valley. El garaje es un símbolo. Una aviso del género al que pertenece el origen de cada empresa. Es el sueño americano. También es mentira.

Los hombres tras la cortina

“Es demasiado romántico y demasiado individualista”, protesta Dan Heath, periodista de Fast Company y autor, junto a su hermano Chip, de varios libros sobre estrategias empresariales. “Nos hablan del mito del garaje y visualizamos a dos tipos que crean algo brillante en secreto y luego se lo muestran a un mundo más que receptivo. Es decir, da una idea errónea de lo que se necesita para triunfar. Si quieres empezar una empresa, tus tareas son encontrar trabajo, aprender cómo funciona la industria y hacer contactos. Claro, es mucho más aburrido que una idea maravillosa desarrollada en un garaje”.

Pocos mitos del garaje aguantan un mínimo de escrutinio. Todos acaban revelando los factores clásicos que menciona Heath. Gente bien conectada con buenas amistades, experiencia en otras empresas y más capacidad organizativa que visión. Hewlett y Packard, por ejemplo, se conocieron siendo estudiantes en Stanford el año 1930, en plena Gran Depresión, cuando montar una empresa era impensable. Packard trabajó para General Electric durante años, donde aprendió de todo. Es más, uno de sus amigos de allí, John Cage, terminaría de profesor universitario y dirigiría hacia su negocio a todos los alumnos prometedores, lo cual fue determinante en el futuro imperio Hewlett Packard (en adelante, HP).

Stephen Wozniak y Steve Jobs cuando fundaron Apple

Stephen Wozniak y Steve Jobs cuando fundaron Apple. Foto: AP

El mito original de Apple también olvida aquella vez en 1967 cuando un niño de 12 años llamó a las oficinas de HP. Era Steve Jobs y quería componentes para construir un contador de frecuencias. Hewlett se quedó tan impresionado con el chico que le ofreció un trabajo de verano en su boyante negocio. “Lo que aprendí allí fue la base de lo que sería Apple”, confesó Jobs en una entrevista 2003. Así pudo recomendarle a su socio, Steve Wozniak, al que conoció a través de un amigo en común, que entrara a trabajar en HP en 1973, mientras él siguió formándose en la recién creada Atari. Todos estos elementos serían fundamentales en 1976, cuando se fundó Apple. Wozniak se había dado cuenta de que la computadora que tenía en mente no interesaba en HP. Jobs trajo a Ronald Wayne, el tercer fundador de la empresa, de Atari. Para entonces, ya no eran unos jóvenes jugando con una idea.

“Nadie quiere oír la historia de los chicos ricos que se citan en el Marriott para idear un plan de negocio. Eso no es romántico”, ha escrito Heath. Y no hace falta remontarse tantas décadas para encontrar elaborados mitos de garaje. El de Facebook, por ejemplo, es quizá el más sofisticado: un joven estudiante, Mark Zuckerberg, ideó un producto en su residencia en Harvard con la ayuda de unos amigos y, con pocos intermediarios más, el mundo les hizo ricos. Esta variación no esconde los elementos menos populares, sino que los disfraza. Harvard sale como un centro rancio y reacio al cambio, no como la universidad adonde acuden las élites. Los amigos de Zuckerberg aparecen como estudiantes entusiastas, no jóvenes ricos con ganas de invertir en algo.

También se cuenta que en 2005 unos amigos, Chad Hurley y Steve Chen, grabaron a un tercero durante una fiesta y, al ver lo complicado que era subir el video a Internet, decidieron fundar YouTube. No se cuenta que Hurley había sido uno de los primeros empleados en PayPal e incluso les había diseñado el logo. Y que su suegro, James Clark, es el fundador de Netscape Navigator. Es decir, los creadores de YouTube eran más de dos y tenían conexión directa con inversores. Meses después, Steve Chen le confesó a la revista Time que la anécdota de la fiesta había sido “adornada” para que sonara mejor.

El mito hecho realidad

La fábula es cada vez más popular. En 2005, dos profesores de la Universidad de California hicieron un estudio entre sus alumnos: el 89% de ellos podía citar alguna empresa creada de esta manera. Solo un 48% de las empresas se crea así, pero el estudio estima que las apariciones en la prensa de los mitos de garaje se multiplicaron un 250% entre 1980 y 2000. Y como cualquier mentira contada las suficientes veces, se está acercando a la realidad.

Sergey Brin (izq.) y Larry Page, fundadores de Google

Sergey Brin (izq.) y Larry Page, fundadores de Google. Foto: Archivo

Cuando la Comisión Nacional de Emprendimiento estadounidense estudió las raíces de las empresas mas grandes del país en el siglo XX concluyó: “En 1917, los emprendedores solían ser aquellos a los que se les negaba el éxito por otras vías. En 1997, emprenden aquellos que se pueden permitir el riesgo. El valor de la experiencia previa parece haberse disminuido”. Ninguna de las empresas estudiadas, por cierto, se había creado de la nada. El mito le pone cara a dos motores tangenciales pero inagotables del capitalismo actual: el sueño americano, según el cual un hombre puede llegar a lo más alto solo trabajando duro; y el ego de la industria tecnológica, obsesionada por la idea de irrumpir en el mundo.

Pero no por ello es imposible de exportar. Cuando Zaryn Dentzel, por ejemplo, llevó a España un poco de Silicon Valley con Tuenti, la red social española más poblada, también llevó ese mito. “Llamé a mis amigos de aquí y les dije que había que montar esto. Que había que montar Tuenti. Cuando empezamos a trabajar éramos cuatro personas. No había agenda, ni reuniones, ni calendario, ni nada, solo éramos cuatro tipos muy jóvenes que hacían código”, resume hoy. Su empresa ha crecido, pero de la mano de Telefónica. “Creo que poco a poco en España se ha ido entendiendo lo importante que es emprender y tomar las riendas de su propio futuro”.

Es lo que le pasa a los mitos demasiado atractivos. “Cuanto más cuentas una historia, más evoluciona”, explica Heath. “Se van resaltando los individuos, no las organizaciones. Los momentos particulares, no el progreso gradual. Creo que la historia de YouTube se hará aún más triunfal con el tiempo. Más majestuosa”. Con tal de que nadie se la crea.

http://www.lanacion.com.ar/1747454-la-verdad-que-ocultan-los-origenes-del-garaje-de-silicon-valley

#MB #Chronowing, el peculiar reloj inteligente de #HP

4 Nov

Finalmente se hizo realidad este dispositivo, desarrollado bajo la supervisión del diseñador de moda Michael Bastian; se venderá en Estados Unidos el próximo viernes

HP Michael Bastian MB Chronowing

¿Quién dice qué es un reloj inteligente? ¿Qué es lo que lo haría inteligente? ¿Acaso dar la hora correctamente no lo hace lo suficientemente capaz? Hay una máxima del diseño, que no siempre se aplica, pero a veces sirve para entender algunas decisiones, que dice: menos es más; y esto es lo que entendió Michael Bastian, el diseñador de moda responsable de crear el primer reloj inteligente para HP.

En medio de la carrera por asegurarse un espacio en las tecnologías de vestir y la ansiedad que imprimió a todo el mercado el Watch de Apple, HP recurrió a un reconocido diseñador de moda para darle un toque distintivo a su ingreso en este pujante segmento. Frente a este desafío, Bastian eligió tomar un camino diferente al de todos sus competidores; tal vez fomentado por su creatividad o simplemente porque, como él mismo declaró al Wall Street Journal, no es una persona muy tecnológica.

El resultado de este proceso fue un dispositivo que toma prestado lo mejor de la relojería tradicional y lo más práctico del mundo tecnológico. El MB Chronowing no tiene pantalla táctil ni podómetro, tampoco tiene Wi-Fi ni acepta comandos por voz; es simplemente un reloj que, además de brindar la hora, el estado del tiempo, el mercado de valores y la fecha (entre otros datos), se conecta con tu teléfono (Android o iOS) para, mediante vibraciones, indicarte cuando tenés notificaciones pendientes.

En su exterior, el MB Chronowing pasa por un reloj más de los que se puede conseguir en el mercado tradicional. Cuerpo de metal, correa de goma, cuero o metal, según el usuario. La única diferencia es que en vez de manecillas, el MB Chronowing cuenta con una pantalla de LCD monocromo. Como los relojes tradicionales, cuenta con tres botones con los que puede navegar entre diferentes pantallas que permiten activar la luz o manejar el reproductor de música. La autonomía de la batería con una carga es de siete días, bastante más que sus competidores del segmento inteligente.

El MB Chronowing va a ser lanzado en dos versiones: una limitada, que tendrá cristal de zafiro y correa de piel de cocodrilo, que costará 649 dólares; y una versión regular que tendrá tres diferentes tipos de correa y costará 349 dólares en Estados Unidos.

http://www.lanacion.com.ar/1740300-mb-chronowing-el-peculiar-reloj-inteligente-de-hp

#HP develó su nuevo proyecto: un reloj inteligente con diseño de lujo de #Bastian

5 Ago

El dispositivo fue diseñado por el reconocido modista Michael Bastian, será comercializado por el sitio Gilt y es compatible con Android y con iOS

HP Michael Bastian 01

Primeras imágenes del reloj inteligente de Hewlett-Packard. Foto: Archivo 

Le habíamos perdido un poco el rastro, y no es para menos. Su sinuosa presencia en el mundo móvil y los constantes movimientos en su estructura corrieron a HP del centro de la escena de la información sobre tecnología en los últimos meses. Sin embargo, sin que nadie lo esperara, HP parece tener una carta bajo la manga.

Hoy se conoció que Hewlett-Packard está trabajando en desarrollar su propio reloj inteligente. A diferencia de los demás jugadores de este emergente mercado, la firma norteamericana parece haber tomado el tema con tranquilidad y apostado a un desarrollo lento pero seguro. Para ello convocó al diseñador de moda Michael Bastian para que se ocupara de hacer del flamante equipo un artículo no sólo tecnológicamente funcional, sino también estéticamente atractivo.

El dispositivo, que todavía no tiene nombre oficial, será un reloj circular con un cuerpo de 44 milímetros, confeccionado en acero inoxidable. La malla será intercambiable y tendrá varias opciones de cuero o de materiales sintéticos.

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Bocetos del reloj inteligente desarrollad por Michael Bastian. Foto: Archivo

De su funcionamiento, lo único que se dio a conocer es que no usará el sistema operativo Android Wear ni, obviamente, iOS. El reloj estará potenciado por un sistema operativo desarrollado por HP. A su vez, lanzarán una aplicación que garantice que el equipo sea compatible con las plataformas Android e iOS.

También se conoció, a través del sitio The Verge, que el dispositivo recibirá notificaciones de correos electrónicos, mensajes de texto, ofrecerá controles para manejar la música, una aplicación para el clima y también, al igual que las pulseras inteligentes, podrá tomar datos biométricos para medir la actividad física del usuario.

El reloj será comercializado a través de la tienda online Gilt.com, aun que todavía no se pudo saber ni la fecha y el precio con el que saldrá al mercado.

http://www.lanacion.com.ar/1714921-hp-develo-su-nuevo-proyecto-un-reloj-inteligente-con-diseno-de-lujo

Después de los teléfonos, #Firefox OS busca meterse en los televisores

26 Jun

En un desarrollo no oficial de Mozilla, un conector HDMI emplea el sistema operativo basado en el navegador web para ampliar las funciones de los viejos modelos de TV sin acceso a Internet

Con una presencia dentro del mercado móvil con diversos modelos de teléfonos con Firefox OS, Mozilla planea darle acceso a Internet a las pantallas de TV con un prototipo que utiliza su sistema operativo basado su navegador web. Con una modalidad de uso similar al Chromecast de Google , este accesorio permitirá a los usuarios recibir las transmisiones de contenidos emitidas desde el browser de una computadora, tableta o smartphone.

Al igual que el conector de Google, el conector de transmisión on line basado en Firefox OS utiliza la conexión HDMI disponible en aquellos televisores que carecen de funciones de Smart TV. Con funciones acotadas a su configuración, este tipo de accesorios permiten a los usuarios acceder a servicios como Netflix, Hulu y YouTube, además de reproducir los contenidos de cualquier otro dispositivo de forma inalámbrica en la pantalla de la TV.

Firefox OS TV

No obstante, Mozilla dijo que este prototipo, cuyo desarrollo se develó tras una imagen filtrada por el desarrollador Christian Heilman, no forma parte de la lista de proyectos oficiales.

Como antecedente, el interés de Mozilla por ir más allá de los teléfonos económicos se pudo ver a comienzos de año en la implementación de Firefox OS en la línea de TV de Panasonic. De esta forma, busca competir con LG, que reflotó la plataforma WebOS , desarrollada por Palm y que fue discontinuada por HP, para sus próximos modelos de televisores inteligentes .

Google fue el primero en proponer un dispositivo de bajo costo con Chromecast , pero no fue el único: Roku presentó su Streaming Stick , a 50 dólares, y a este segmento apuntaría este accesorio que utiliza Firefox OS. Por su parte, Amazon desarrolló su propio dispositivo Fire TV , más potente, con un procesador de cuatro núcleos y 2 GB de RAM, una configuración que se posiciona como competidor del Apple TV.

http://www.lanacion.com.ar/1704145-despues-de-los-telefonos-firefox-os-busca-meterse-en-los-televisores

¿Es posible crear otro Silicon Valley?

9 Mar

De HP a Yahoo!, Google, Facebook y Twitter, la opinión de diversos especialistas y ejecutivos sobre las condiciones que deben tenerse para replicar la experiencia en otras partes del mundo

Por Neil Konig | BBC Mundo

Google en Mountain View

Una vista de la sede de Google en Mountain View, California, en la zona conocida como Silicon Valley. Foto: AP

Desde Hewlett Packard hasta Google, pasando por Apple o Intel, las muchas empresas innovadoras -start up- creadas en Silicon Valley han ayudado a definir el mundo moderno. Se puede decir que la zona, en la bahía de San Francisco en el norte de California, ha sido la capital mundial del emprendimiento, generando un flujo aparentemente infinito de distintas tecnologías, nuevas empresas y enorme riqueza.

Ahora, varios lugares del mundo están intentando crear un núcleo de start-ups en el mismo estilo.

Le preguntamos a un grupo de expertos de silicon Valley por qué creen que el área tuvo tanto éxito y qué consejos les dan a aquellos que quieran emular sus logros.

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El mapa de todas las empresas de Internet

2 Feb

Así lo llamó su creador, un diseñador amateur que muestra gráficamente el peso y la relevancia de cada una de las firmas relacionadas con la Web

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Algunos años atrás, el célebre comic XKCD publicó un mapa de todas las redes sociales que había en Internet, como si fueran países y continentes. La superficie que ocupaban en el mapa dependía de su cantidad de usuarios y su influencia. Este intento de ubicar geográficamente el peso de cada una de los sitios de Internet fue el que inspiró al diseñador eslovaco The9988 (según su usuario de DevianArt) a realizar su propio mapa, pero esta vez de todas las empresas relacionadas con la historia de la Web.

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Lenovo le compró Motorola a Google

30 Ene

La operación fue cerrada por u$s2.910 millones entre el gigante de la informática chino y Google, que había comprado la división de telefonía celular de Motorola en 2011 por u$s12.500 millones. La mayoría de las patentes y el proyecto de teléfonos modulares quedarán en manos del megabuscador

Por Ricardo Sametband | LA NACION – Por Ignacio Pan | INFOBAE

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La noticia llegó primero por Reuters , fue convalidada por el diario China Daily y comenzó a circular, sin que surgieran demasiadas dudas, por varios sitios especializados, hasta que lo confirmó la propia Motorola .

Lenovo comprará Motorola, la división de teléfonos celulares de Google, por 2910 millones de dólares. Google adquirió la compañía en agosto de 2011 por 12,500 millones de dólares; desde entonces redujo drásticamente su plantilla de empleados y su oferta de dispositivos, vendió por 2350 millones de dólares la parte de equipos para operadoras de televisión por cable a Arris en abril último, y le cambió el aspecto a una firma que supo ser el mayor fabricante de teléfonos del mundo durante largos años de la primera década del siglo. Según la propia Google, de estos 12.500 millones iniciales 2900 millones fueron efectivo que tenía Motorola, 5500 millones de dólares responden a patentes y 3500 millones a otras partes de la compañía, por lo que el costo real (teniendo en cuenta la venta a Arris) fue de 7150 millones de dólares.

Motorola

La compañía tuvo buena recepción en sus últimos equipos, el Moto X y el Moto G, con un estilo renovado y funciones inusuales .

Pero esto no alcanzó para sacarla de un papel menor en el drama de la industria móvil actual, dominada por Samsung y Apple; en los últimos tres trimestres osciló en una facturación, por trimestre, de mil millones de dólares; y aunque está -según Google- tercero en Estados Unidos y América latina, no lograba llevar su marca más allá.

Siempre se dijo que lo que a Google le interesaba de la compra eran las patentes de Motorola .

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Los trucos de EE.UU. para implementar su espionaje electrónico masivo

3 Ene

Desde teclados que transmiten la actividad de un usuario hasta cables USB especiales y computadoras con BIOS modificados, un listado de recursos utilizados por la  Agencia de Seguridad Nacional

NSA Cisco Huawei  Juniper

El arsenal de recursos de la NSA va desde cables USB especialmente modificados hasta la intromisión en el BIOS de los equipos de comunicaciones de Cisco, Huawei y Juniper. Foto: Reuters

Como si fuera un catálogo de productos electrónicos, un documento de la Agencia de Seguridad Nacional (NSA, según sus siglas en inglés) revela una serie de recursos, desarrollos y accesorios electrónicos listos para penetrar cualquier red informática, desde los complejos sistemas de comunicación de compañías como Cisco y Huawei hasta teclados y cables USB modificados para ser monitoreados de forma remota, incluso sin una conexión a Internet.

Según los documentos publicados por Der Spiegel ,  este impresionante catálogo de 50 páginas fue desarrollado por una unidad interna de la NSA, denominada ANT, que especifica una herramienta para todos los niveles y situaciones de espionaje electrónico , algunos sin costo y otros con un valor de hasta 250 mil dólares.

En el caso de la infraestructura de comunicaciones, firewalls y sistemas de seguridad, la división ANT detalla una serie de desarrollos basados en modificaciones de software en los BIOS de los equipos de Cisco, Huawei y Juniper. Este desarrollo, denominado FEEDTROUGH, es un software espía que, dada su naturaleza, mantiene sus funciones incluso ante reinicios de sistema o reinstalación de un sistema operativo.

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Las notebooks de Google se imponen ante las de Apple

2 Ene

Las ventas de Chromebooks superaron por primera vez a las de MacBook, impulsadas por el cambio de preferencias de dos sectores clave: el corporativo y el de la educación

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Sin marketing, pero con el soporte de Google y fabricadas por empresas como Samsung y HP, las Chromebooks se las ingeniaron en 2013 para sobrepasar a la familia de notebooks de Apple en los EEUU.

De acuerdo con un estudio de NPD, las ventas de computadoras, portátiles y tabletas sumaron 14,4 millones de unidades entre enero y noviembre de 2013, un 25,4% más que en igual periodo del año anterior.

El trabajo indica que las ventas de computadoras de escritorio aumentaron un 8,5%, las de notebooks un 28,9% y las de tabletas un 49 por ciento.

En ese escenario, se destaca la caída de 7% experimentada por las computadoras y portátiles de Apple, secundadas por la misma tendencia entre las notebooks con Windows.

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