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#LG #G4 pantalla curva y cuero para disputar la cima del mercado de #smartphones

29 Abr

Tiene una pantalla curva de 5,5 pulgadas y cubiertas de cuero removibles, además de un procesador de seis núcleos y una cámara de 16 megapixeles

Por Ricardo Sametband  | LA NACION

LG G4 01

El LG G4 tiene cubiertas de cuero intercambiables.

LG presentó hoy al G4, su nuevo smartphone estrella, con el que saldrá a competir con el Samsung Galaxy S6, el iPhone 6, el Sony Xperia Z4 y otros; la compañía espera repetir la buena actuación del G3, que acumuló buenas ventas, sobre todo frente a un Galaxy S5 que no cumplió las expectativas. Así, LG envió 57 millones de teléfonos en 2014, contra los 46 millones del año anterior, según Gartner, y se mantuvo en entre los 5 mayores fabricantes del mundo.

LG G4 02

Detrás de la cubierta tiene una batería de 3000 mAh (removible) y una ranura para tarjetas microSD.

El LG G4 tiene una pantalla IPS curva (como el LG G Flex 2, aunque con menos curvatura) de 5,5 pulgadas y resolución QHD (2560 x 1440 pixeles), además de 3 GB de RAM, un chip Qualcomm Snapdragon 808 de seis núcleos, 32 GB de almacenamiento interno y ranura para tarjetas microSD, cámara principal de 16 megapixeles con estabilización óptica de imágenes y apertura f/1.8, foco asistido por láser (como el G3) y grabación de video en 4K; cámara frontal de 8 megapixeles; conectividad LTE, 3G, Wi-Fi, GPS, Bluetooth, NFC. La batería (removible) es de 3000 mAh y corre Android 5.1.

LG G4 03

La pantalla de 5,5 pulgadas y resolución QHD (2560 x 1440 pixeles) es levemente curva.

Un punto estético notable es el uso del cuero genuino para el dorso del teléfono, al estilo del Motorola Moto X, pero con una costura en el medio y manteniendo el diseño que ubica el botón de desbloqueo y de volumen debajo de la cámara principal. Las cubiertas de cuero son intercambiables.

LG G4 04

La cámara de 16 megapixeles usa un láser para el foco y un estabilizador óptico de imágenes de 3 ejes.

Entre los agregados de hardware que expuso LG está el uso de una pantalla que la compañía denomina Quantum Display, que es más brillante, con el doble de contraste y mejor reproducción de colores que el modelo anterior (que recibió algunas críticas por no igualar su alta resolución con una calidad acorde), y que usa una memoria RAM especial para reducir el consumo de energía (cuando la imagen en pantalla no se renueva no requiere una actualización del procesador; es una tecnología que ya se usa en algunas PC). En total, según LG, consume un 11 por ciento menos energía que el G3.

 

La cámara, que tiene un sensor un 40% más grande que el modelo anterior, incluye un analizador de colores en el paisaje a retratar para calibrar la temperatura de color (mide el espectro de colores visibles y el infrarrojo en la imagen). La apertura f/1.8 le permite a la cámara un mejor rendimiento en escenas oscuras (el fuerte del Galaxy S6 y el iPhone 6), además de tener un modo de captura manual y la posibilidad de tomar fotos en RAW. El estabilizador óptico ahora trabaja sobre tres ejes para neutralizar el movimiento natural de la mano al momento de tomar la imagen. Según la compañía, la cámara se activa en 0,6 segundos.

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El proceso de tratamiento del cuero, según LG, es el mismo que se usa para las carteras, aunque incorpora una mayor protección contra el agua.  Foto:  AP

En lo que refiere a la interfaz de usuario, la compañía (al igual que Samsung) simplificó y redujo los cambios estéticos que aplica sobre Android Lollipop 5.1, privilegiando las aplicaciones de Google y limitando las propias a una herramienta que resume la actividad social del usuario, un calendario que combina elementos propios y ajenos de las redes sociales. También, una Galería que agrupa imágenes por momentos concretos (por fecha, ubicación, etcétera).

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Juno Cho, presidente de LG, en la presentación del LG G4.  Foto:  AP

En lo que refiere a las imágenes, es posible usar un gesto para que tome una serie de autofotos con intervalos de segundos, para hacer una serie de autofotos con distintas expresiones (al estilo de las fotos que toman esos estudios automáticos que había antes en centros comerciales y estaciones)

El equipo estará disponible en varios colores de cuero (negro, azul, marrón, amarillo), que se podrá reemplazar o intercambiar con cubiertas de un material cerámico en gris, dorado o blanco, y también en plástico. Saldrá a la venta mañana en Corea del Sur y luego estará en otros mercados. La compañía no informó cuándo llegará a la Argentina.

Así es el LG G4

Cómo se compara el nuevo smartphone insignia de LG con su antecesor :

LG G4 07

http://www.lanacion.com.ar/1788324-lg-g4-pantalla-curva-y-cuero-para-disputar-la-cima-del-mercado-de-smartphone

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Exhiben por primera vez #ProjectAra el celular modular de #Google

6 Mar

Es una de las estrellas del Congreso de Móviles de Barcelona. Ensamblar un smartphone pieza por pieza como si fuera un juego de construcción es la gran apuesta de Project Ara

Google Project Ara

El gigante estadounidense espera crear una gran industria alrededor de este nuevo modelo que ofrecerá, según la compañía, un acceso a internet más fácil a los habitantes de los países emergentes.

La idea de este smartphone, aun un prototipo, es simple: se compone de una estructura básica a la que se van añadiendo con electroimanes los diferentes módulos como la pantalla, la batería, la cámara fotográfica y los sensores, entre otros. Google prevé lanzarlo en tres tamaños.

La empresa estadounidense Yezz, asociada al proyecto, lo presentó en el Mobile World Congress de Barcelona. Expuesto en una vitrina, el prototipo no es demasiado vistoso, pero blogueros y periodistas hacen cola para verlo.

¿Pero cuál es la ventaja para el usuario? No tendrá que cambiar de teléfono porque una pieza se rompió o hay un modelo con mejores prestaciones en el mercado, sino que con un simple click podrá cambiar los componentes en cuestión.

“La versión definitiva no tendrá este aspecto ni este peso”, aseguró Marion Chaparro, representante de Yezz en Europa.

Google promete una duración de entre cinco o seis años para el armazón del smartphone frente a los dos años de media hoy en Europa. Queda por ver cuánto tiempo funcionarán adecuadamente los diferentes módulos.

“Es bueno para el medio ambiente” al combatir contra la obsolescencia programada, opina Annette Zimmermann, especialista del sector de telecomunicaciones para el gabinete alemán Gartner.

Varias compañías emergentes trabajan en proyectos similares pero ninguna con tal repercusión.

 

Reforzar la supremacía de Android

Google parte con unas ambiciones enormes. Este proyecto “podría redefinir el paisaje del móvil”, aseguraba su director Paul Eremenko en enero.

Cuentan con 6.000 millones de clientes potenciales: “Los 1.000 millones de usuarios actuales de smartphone y los 5.000 millones de usuarios futuros”, especialmente de los mercados emergentes, afirmó también sin reservas Eremenko.

Pero por el momento, deberá conformarse con un número más modesto de usuarios, los que podrán probarlo en un test previsto en Puerto Rico antes de finales de 2015.

“Deberá verse si el público se suma” y si Google consigue poner en marcha una red de distribución adaptada, advirtió Annette Zimmermann.

La idea puede seducir a los apasionados de la tecnología pero puede encontrarse con más reticencias entre el gran público, confirmó Ben Wood, analista en CCS Insight, en el Reino Unido.

La tendencia actual es la preferencia por teléfonos cada vez más finos y con una pantalla grande mientras que un modelo modular puede ser “más voluminoso y con un diseño poco elegante”.

El mismo director del proyecto reconoce que queda mucho por hacer. Los consumidores aspiran a una amplia personalización de los productos pero tienen problemas para decidir cuando se les ofrecen muchas opciones, explicó. “Tenemos que resolver esta paradoja”, reconoció.

De momento, Google renunció a producir estos módulos con impresoras 3D porque la técnica no está suficientemente desarrollada.

Hasta el momento, Google indicó un costo de producción de entre 50 y 100 dólares para un modelo básico, aunque todavía no habló de precios de venta.

“Google no busca ganar directamente dinero con Ara. Busca especialmente difundir los smartphones en los países con poco nivel adquisitivo y construir un ecosistema alrededor del Android”, su sistema operativo que ya es dominante en el sector, estimaron analistas.

http://www.infobae.com/2015/03/03/1713660-exhiben-primera-vez-el-celular-modular-google

El pago móvil busca su revancha para desplazar a la billetera tradicional con #ApplePay

25 Nov

Aprovechando el sensor biométrico de huellas dactilares de sus teléfonos y tabletas, Apple Pay logró atraer el interés de los comerciantes y podría favorecer el crecimiento de esta modalidad de transacciones entre sus competidores

Por Brian Chen y Mike Issac  | The New York Times

Apple Pay

Tim Cook, CEO de Apple, durante la presentación de Apple Pay, un sistema de pago electrónico basado en el sensor biométrico de los últimos modelos del iPhone. Foto: Reuters

Durante años las compañías tecnológicas han soñado con un futuro en el que la gente deje de lado sus billeteras y pague por medio de sus teléfonos inteligentes. Y durante años eso no sucedió.

Pero Apple puede haber pescado algo.

Apple Pay 02

En las tres semanas desde que la compañía lanzó Apple Pay, su primer intento de imponer una billetera móvil, algunos minoristas importantes están viendo una oleada de consumidores entusiasmados con el pago en la caja con sus iPhones.

E incluso algunos de los competidores de Apple, como Google y Softcard, dicen que Apple ha ayudado a crear una conciencia general de los pagos móviles, incluyendo el pago por sus servicios.

Apple Pay 03

Whole Foods, la cadena de almacenes de alta gama, dijo que había procesado más de 150.000 transacciones de Apple Pay. McDonald’s, que acepta Apple Pay en sus 14.000 bocas en Estados Unidos, dijo que Apple Pay representa el 50 por ciento de sus transacciones automatizadas. Y Walgreens, la cadena nacional de farmacias, dijo que sus pagos con billetera móvil se han duplicado desde que se lanzó Apple Pay.

Apple Pay 05

“Con franqueza, mucho de esto tiene que ver con la fortaleza de la marca Apple y de la medida en que a los comerciantes y clientes les encanta lo fácil que es” dijo Denée Carrington, analista de Forrester Research. “No digo que está cambiando el panorama de la noche a la mañana. Pero esto nunca sucedió con otras billeteras móviles”.

Apple Pay 06

No todos los minoristas se entusiasmaron con la adopción inicial de Apple Pay. Toys “R” Us, que acepta Apple Pay en sus 870 tiendas, dijo que si bien el número de pagos móviles en sus bocas se incrementó luego del lanzamiento de Apple Pay, sigue habiendo relativamente pocos pagos móviles porque los clientes recién están aprendiendo a usar la nueva tecnología.

Apple Pay trae un fuerte viento de cola” dijo Michael Abbott, CEO de Softcard, una billetera móvil con respaldo de AT&T, T-Mobile y Verizon

Pero Softcard, Google y otras compañías que también ofrecen productos de billetera móvil, dicen que el ingreso de Apple puede ser bueno para todos los actores que ofrecen pagos móviles.

“Apple Pay trae un fuerte viento de cola” dijo Michael Abbott, CEO de Softcard, una billetera móvil con respaldo de AT&T, T-Mobile y Verizon.

Apple Pay 07

Abbot dijo que gracias a Apple, muchas compañías ahora quieren apoyar la misma tecnología de pago por teléfono: la comunicación de campo cercano, que permite a los dispositivos intercambiar información en forma inalámbrica a muy cortas distancias. Esto ayudaría a que el pago con el teléfono inteligente resulte menos confuso para los compradores.

Desde que se lanzó Apple Pay, la aplicación de Softcard ha sido descargada más a menudo por nuevos clientes y usada con más frecuencia por los clientes, según Abbott.

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La semana pasada Google dijo que su producto de pago móvil, Google Wallet, también había sido usado más luego del lanzamiento de Apple Pay.

“Es una marea en ascenso que hace subir todos los botes” dijo Abbott.

Apple Pay va a ser un éxito de crecimiento lento, dijo el analista de telecomunicaciones Jan Dawson, y señaló que sólo los últimos modelos del iPhone permiten utilizar este sistema de pago electrónico

Los pagos móviles rápidamente se están volviendo más populares, pero en general, el gasto a través de los teléfonos móviles es bajo. La firma de estudios de mercado Gartner estimó que en todo el mundo se han gastado US$ 235.400 millones por medio de pagos móviles en 2013, comparado con US$ 163.100 millones en 2012. Pero la cifra es mucho menor en América del Norte, donde los consumidores gastaron unos US$ 37.000 millones a través de transacciones móviles en 2013, comparado con US$ 24.000 millones el año anterior.

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Jan Dawson una analista de telecomunicaciones de Jackdaw Research, dijo que la valla para Apple Pay es que sólo los últimos teléfonos de Apple, el iPhone 6 y 6 Plus, lo soportan. Además sigue habiendo muchos comerciantes estadounidenses que no soportan pagos móviles. Por lo que Apple Pay tardará varios años en convertirse algo masivo, dijo.

“Apple Pay va a ser un éxito de crecimiento lento” dijo Dawson. Hasta entonces, será más bien una novedad y algo que la mayoría de los consumidores usen ocasionalmente si es que alguna vez. Lo que de todos modos representa un avance enorme”.

http://www.lanacion.com.ar/1745866-el-pago-movil-busca-su-revancha-para-desplazar-a-la-billetera-tradicional

 

#Nokia anuncia su primera tableta con #Android : #N1

24 Nov

Es la N1, con pantalla de 7,9 pulgadas, chip Intel Atom de 4 núcleos y Android Lollipop

Por Ricardo Sametband  | LA NACION

Nokia N1 01

La tableta Nokia N1 usa Android Lollipop con un lanzador especial, llamado Z Launcher.

Nokia (la parte de la empresa finlandesa que no fue adquirida por Microsoft) hoy presentó la N1, su primera tableta con Android Lollipop.

La Nokia N1 tiene una pantalla IPS de 7,9 pulgadas (relación de aspecto 4:3) y resolución de 2048 x 1536 pixeles, 2 GB de RAM, un chip Intel Atom Z3580 de cuatro núcleos a 2,3 GHz con gráficos PowerVR G6430 y soporte para 64 bits, 32 GB de almacenamiento interno, cámara frontal de 5 megapixeles y trasera de 8 megapixeles, batería de 5300 mAh y un cuerpo hecho en una sola pieza de aluminio anodizado. Además del 3G, Wi-Fi, GPS y Bluetooth, el mayor cambio en lo que refiere al hardware respecto de otros modelos está en los parlantes estéreo, el microfóno hiper sensible y en ser el primer equipo conocido en usar el nuevo conector USB reversible. Pesa 318 gramos y tiene 6,9 mm de grosor, 200 mm de alto y 138,6 mm de ancho (tamaño casi idéntico al de un iPad Mini 2 o 3).

Nokia N1 02

La pantalla es de 7,9 pulgadas y tiene una relación de aspecto de 4:3.

El equipo corre Android Lollipop sin modificaciones, pero usando el lanzador Z Launcher que la compañía presentó en junio último, y que simplifica el acceso a las aplicaciones; alcanza con escribir la primera letra en pantalla para mostrar una lista de aplicaciones que la contienen, al tiempo que reorganiza su lista inicial en función de la hora (aprende qué aplicaciones usa el usuario a la mañana, tarde y noche).

Estará disponible en China en el primer trimestre del año a un precio de 249 dólares.

Como dato de color, uno de los responsables del diseño de la tableta es el argentino Axel Meyer, hoy jefe de plataformas emergentes de Nokia, y responsable del N95 y del N9, entre otros dispositivos (y que obviamente se quedó en Nokia después de la venta de la división de móviles a Microsoft).

 

Un panorama complejo

Después de la venta de su división de móviles a Microsoft, Nokia tiene prohibido por contrato hacer smartphones hasta 2016, pero no está impedida de hacer otros dispositivos, como tabletas; la semana última el CEO de Nokia había adelantado que la compañía pensaba entrar en el mercado de dispositivos pero asociada a otros fabricantes, que harían el desarrollo -y correrían con los costos- mientras ella ponía la marca y hacía control de calidad. En este caso, la construcción del dispositivo está a cargo de Foxconn, que también tiene la licencia del diseño industrial y la marca, según The Verge.

Nokia N1 03

La cámara trasera es de 8 megapixeles; todo el cuerpo del equipo está hecho en una sola pieza de aluminio.

Nokia fue un pionero en tabletas, primero con las Internet Tablet hace una década (la 770, la 800, la 810) que usaban el Linux que fue la base de lo que sería el sistema operativo del Nokia N9. Cuando ya estaba en proceso de desmantelamiento presentó la Nokia Lumia 2520 con Windows, que pasó sin pena ni gloria, opacada -entre muchas otras- por la Surface de Microsoft. Ahora apuesta por Android Lollipop, intentando diferenciarse con su lanzador (a propósito: ya está disponible en Google Play para cualquier dispositivo con Android 4.1 o superior).

La apuesta es difícil: aunque la marca sigue teniendo buen nombre, el mercado de tabletas tiene múltiples marcas (aunque líderes claros: Samsung, Apple y Amazon en la punta) y depende mucho del volumen para lograr beneficios. Es, también, un lugar donde la diferenciación es importante, pero difícil de lograr.

Nokia N1 04

Algo inusual en la Nokia N1 es la inclusión del puerto USB reversible anunciado hace poco.

Pero el otro problema es que el mercado de tabletas, rozagante cuando Nokia (o su proveedor de hardware) tomó la decisión de ir adelante con la tableta, ahora pierde aceleración. Según Gartner, en 2014 la venta de tabletas crecerá un 11 por ciento respecto de 2013, mucho menos que lo que creció entre 2012 y 2013: 55 por ciento. A la vez, la mayor parte de las ventas está en el segmento de 250 dólares o menos, según IDC, que es directamente al que apunta Nokia con este producto.

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En su interior tiene un chip Intel Atom de cuatro núcleos, 2 GB de RAM y 32 GB de almacenamiento interno.

Mientras, algunos analistas especulan con que es un globo de ensayo para ver si la marca sobrevive hasta 2016, cuando no tendrá ataduras contractuales con Microsoft. Por lo pronto, está claro que la compañía seguirá en un camino que involucra licenciar su marca y algunos conceptos para que otras compañías -como Foxconn- las hagan realidad y corran con los riesgos financieros asociados; la idea parece ser que Nokia se enfoque en las divisiones que ya tiene, que son rentables y jugadores importantes en sus propios segmentos (mapas, telecomunicaciones, investigación y desarrollo) y use su flamante división de dispositivos emergentes para crear conceptos, licenciarlos y permitir que otros (supervisados por la compañía para no dañar su imagen) los fabriquen y los vendan.

http://www.lanacion.com.ar/1744851-tableta-nokia-n1

Las redes sociales llegan a las empresas

14 Jul

Con plataformas inspiradas en Facebook, las compañías buscan aumentar el trabajo en equipo, estrechar lazos entre compañeros, mejorar la comunicación interna y aumentar la productividad y la innovación, y lo están logrando

Por Débora Slotnisky  | Para LA NACION

La actividad en las redes sociales es el principal uso que los argentinos le damos a Internet, según datos difundidos en mayo último en la primera Encuesta Nacional de Consumos Culturales y Entorno Digital, realizada por la Secretaría de Cultura de la Nación.

Aprovechando este fenómeno, y con objeto de optimizar la comunicación interna, aumentar el trabajo en equipo y lograr una mayor vinculación con la empresa, varias compañías cuentan con plataformas inspiradas en Facebook, Twitter y LinkedIn para ser usadas exclusivamente dentro del ámbito laboral. Sí, estamos hablando de redes sociales empresariales mediante las que los empleados comparten chat, foros, fotos y blogs.

Su concepto es similar al de las redes sociales genéricas porque son creadas para que los compañeros de trabajo se expresen e interactúen. Mi Perfil 2.0 es la red del banco Santander Río. Lanzada en agosto de 2012 para proporcionarles a las personas una mejor experiencia en su trabajo, en ella los usuarios suben fotos, comentan sus gustos e inquietudes, entre otro tipo de cosas. “Uno de los principales usos consiste en dejar mensajes en el muro de los cumpleañeros y personas que acaban de ser ascendidas. También la utilizamos para difundir información de interés, como las nuevas incorporaciones y los puestos vacantes”, explica Florencia Poiron, gerente de Proyectos Tecnológicos de Gestión y Desarrollo de Personas de la entidad bancaria. Según la ejecutiva, los datos que los usuarios publican en la red permiten conocer mejor a los empleados para brindarles beneficios más acordes a sus intereses. “Por ejemplo, como sabemos qué deportes le gusta a cada uno, si regalamos entradas para un evento se las ofrecemos a los que ya sabemos que les gusta. En caso de que se abra una vacante en determinada ciudad podemos identificar rápidamente a los que estarían interesados en mudarse. En definitiva, también nos sirve para segmentar las promociones y las actividades que realizamos internamente.”

La red colaborativa interna del Grupo Telefónica en Argentina se llama ADN y cuenta con más de 11.700 usuarios, lo que equivale a cerca del 80% de los empleados de la compañía, conformada por Telefónica, Movistar, tGestiona, TGT y Telefónica Empresas. “Entre otros beneficios, su uso ayudó a fomentar la creatividad e innovación, agilizar las comunicaciones, conectar áreas y favorecer la cercanía entre las personas que trabajan en distintas ciudades, mejorando de esta manera el clima laboral y la productividad”, explica Walter Montani, jefe de Comunicaciones Internas de la compañía, y agrega que, desde su puesta en funcionamiento, en la sección de nuevas ideas se generaron 1235 propuestas, se abrieron 554 temas de discusión en foros y se formaron 136 grupos donde diversas áreas y equipos comparten documentos, calendarios integrados y discuten asuntos laborales.

Menos mails, más conversación

Los entrevistados admiten que implementar una red social dentro de la empresa modifica la forma en la cual se comunican los empleados.

“Empezamos a usar nuestra red, llamada Podio, porque necesitábamos trabajar de una manera más colaborativa y más visible para todo el equipo”, explica Sebastián Machado, director del portal empleos ZonaJobs. Según él, gracias a esta herramienta, que cuenta con unos 50 usuarios, “se trabaja como en voz alta”.

En tanto, el ejecutivo de Telefónica indica que ADN reemplaza gradualmente los e-mails y llamadas telefónicas por la actividad de los foros y la gestión de carpetas de documentos compartidos. Lo mismo sucede en Accenture Argentina. “Nuestra red es realmente el Facebook de la oficina. Por eso, además de publicar comentarios, fotos y colocar likes en lo que dicen los compañeros, la utilizamos para compartir información general, pero útil, como el estado de los subtes, tránsito y recomendaciones de lugares para almorzar”, sintetiza Adriana Morteo, líder de Service Delivery Operations.

Según los especialistas, si la red social se utiliza correctamente eleva la productividad al eliminar tiempos muertos. Además permite almacenar toda la información compartida en la memoria disponible para búsquedas semánticas, y ayudar a la implementación de políticas de cultura organizacional. “Nosotros logramos más integración entre áreas, más conocimiento del trabajo de cada una, más aportes espontáneos en proyectos o iniciativas de personas de otros equipos. Naturalmente bajó también la fricción del e-mail como herramienta de trabajo, donde a veces uno no sabe a quién tiene que copiar, o las personas que recién ingresan a la compañía tienen dificultades para acoplarse a un proyecto que ya venía desarrollándose”, detalla el ejecutivo de ZonaJobs.

Los expertos indican que el éxito de las redes sociales de uso interno depende del compromiso de los trabajadores, ya que para su implementación hay que establecer ciertas normas de uso. Por ejemplo, en la red del Santander Río no se permite insultar ni agredir a los compañeros y, en caso de que se observe algún comentario inapropiado, se elimina. “De los 7000 empleados, 2500 ingresan diariamente a la plataforma”, ilustra Poiron. En tanto, el ejecutivo de Telefónica cuenta que al comienzo del proyecto, uno de los temores era que ADN se convirtiera en un espacio donde los temas sociales tuvieran mayor visibilidad que los puramente laborales. “Sin embargo, del análisis del comportamiento de la red en sus primeros meses de existencia se concluyó que los temas que más interés generaron fueron aquellos relacionados con los procesos transversales de la empresa, como el negocio y la relación con el cliente.” El ejecutivo de ZonaJobs recuerda: “Cuando la lanzamos fue importante insistir y trabajar para que la adaptación fuera fácil. Además, si bien en un primer momento su uso era optativo, actualmente todo pasa por la red, o sea que no usarla implica quedarse afuera de la operatoria del equipo”.

La investigación Predicts 2013: Social and Collaboration Go Deeper and Wider, elaborada por la consultora Gartner, indica que en 2016, alrededor del 50% de las empresas tendrá su propia red social interna, desarrollada sobre el modelo de Facebook, y para el 30% de esas organizaciones, su plataforma tendrá una importancia estratégica vital, tal como el correo electrónico y el móvil.

De todos modos, los analistas indican que en el mediano plazo, “el 80% de las inversiones en estas plataformas no logrará los resultados esperados, ya sea debido a la falta de liderazgo o a una sobreestimación de la tecnología”.

En cualquier caso, la comunicación dentro de las empresas tiende a ser más abierta e interactiva. “Los trabajadores pueden lograr un desarrollo psicológico personal si la estructura organizacional proporciona las herramientas para la integración entre el individuo y los objetivos de la organización”, escribió el economista estadounidense Douglas McGregor en 1960 en su libro The human side of enterprise (El lado humano de las organizaciones). A más de 50 años de aquella afirmación, con el desarrollo de las redes sociales empresariales, su pensamiento aún está vigente.

Integración y mejor clima

  • Las redes sociales empresariales permiten que los empleados se conozcan entre sí, pero también que la organización los conozca a ellos desde una óptica que, hasta ahora, era ignorada por el área de Recursos Humanos. Es decir, sus gustos y preferencias.
  • Este conocimiento no sólo ayuda a mejorar el clima dentro de la compañía, sino que permite orientar mejor los beneficios, oír propuestas relacionadas con el negocio, formar grupos de trabajo más cohesivos y, a largo plazo, crear un clima de trabajo más satisfactorio. En resumen, las redes sociales internas fomentan la integración.

http://www.lanacion.com.ar/1709165-las-redes-sociales-llegan-a-las-empresas

Las tabletas se impondrán sobre las PC en 2015

10 Jul

Los despachos de tablets llegarán a los 320 millones de unidades el año próximo, 4 millones más que la cifra prevista para el rubro de computadoras personales

Tabletas

Las tabletas se venderán a nivel global más que las computadoras personales (PC) en 2015, una muestra más del cambiante panorama tecnológico mundial, según un estudio divulgado el lunes.

Un informe de la firma especializada Gartner dijo que el cambio se produce a pesar de un enfriamiento del mercado de las tabletas en 2014 y una cierta estabilidad en las ventas de PC, debido en parte a actualizaciones de dispositivos caducos.

La empresa de investigación afirmó que se espera que los despachos de PC asciendan este año a las 308 millones de unidades, con un crecimiento en el segmento llamado “ultramóvil” -portátiles de alta gama- que compensa el descenso de las compras de las computadoras de escritorio y las portátiles tradicionales.

En 2014, las ventas de PC todavía se mantendrán por encima de las de tabletas, rubro con despachos previstos de 256 millones de unidades. Pero en 2015, las ventas de tabletas llegarán a las 320 millones de unidades contra 316 millones de PC.

De acuerdo con el informe, las ventas totales de dispositivos electrónicos como PC, tabletas y teléfonos móviles superarán los 2.400 millones de unidades este año, un aumento de 4,2% en comparación con 2013.

Los analistas de Gartner afirman que el crecimiento del mercado de las tabletas se está desacelerando, a 23,9% este año, cerca de la mitad del ritmo de 2013. Android, de Google, continuará a la cabeza de los sistemas operativos, seguido de iOS, de Apple.

Considerando todos los dispositivos, se espera que los que funcionan con Google Android representen alrededor de la mitad de las ventas totales, unas 1.160 millones de unidades, dijo Gartner. Los dispositivos Windows representarán 333 millones, mientras que los dispositivos iOS y MacOS de Apple totalizarán 271 millones, según el informe.

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La cartografía digital, la joya oculta de #Nokia : #HereMaps

20 May

Los mapas de la compañía finlandesa se posicionan como uno de sus recursos más valiosos, y se posiciona como uno de los competidores más firmes en un segmento estratégico dominado por Google

Por Mark Scott  | The New York Times

Nokia Here Maps 04

Microsoft adquirió la división de dispositivos móviles de Nokia, pero la compañía finlandesa mantuvo el desarrollo de los mapas digitales bajo su dominio. Foto: Gentileza Nokia

BERLÍN.- Por primera vez en más de tres décadas, Nokia se enfrenta al futuro sin ser una pieza importante en el negocio de la telefonía global. La compañía acaba de finalizar la venta de su asediado negocio de los celulares a Microsoft por 7.500 millones de dólares .

Tras el cierre del acuerdo, la atención se centra en lo que queda de Nokia, que incluye la red de teléfonos móviles de la compañía finlandesa y una unidad de investigaciones y propiedad intelectual. Pero son los esfuerzos de Nokia por confeccionar mapas digitales de todo el mundo los que podrían resultar ser la perla oculta de la compañía (o al menos emerger como el objetivo de adquisición imperioso y multimillonario).

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El objetivo de Nokia respecto de su sistema de cartografía, conocido como Here , es simple pero ambicioso: construir los mapas digitales más detallados y actualizados del mundo. A medida que más compañías conectan sus productos a Internet, los analistas afirman que los servicios de cartografía serán cada vez más importantes para más empresas, incluyendo los negocios del área del transporte, de los envíos y de la venta minorista.

En los teléfonos inteligentes, Here se ubica detrás de Google Maps , que tiene aproximadamente mil millones de usuarios de teléfonos móviles y además tiene la ayuda de que se lo usa de manera estandarizada en los teléfonos que utilizan el sistema operativo Android, de Google. Here, que es la aplicación de cartografía viene instalada por defecto en los teléfonos con Windows Phone, tiene solamente alrededor de 100 millones de usuarios de teléfonos inteligentes.

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Windows Phone se mete en el podio del iPhone y Android

24 Ago

El sistema operativo móvil de Microsoft es la segunda plataforma preferida de los usuarios de América latina y se posiciona en el tercer lugar en el mercado argentino, de acuerdo a un reporte elaborado por la consultora IDC

Windows Phone

El Nokia Lumia 720, equipado con Windows Phone. Microsoft logró posicionarse en el segundo lugar de preferencia de los usuarios de América latina, de acuerdo a un reporte de IDC. Foto: AP

A tres años del anuncio del acuerdo entre Microsoft y Nokia en 2010, Windows Phone anunció que la plataforma móvil se posicionó en el segundo lugar de las preferencias de los usuarios de América latina en el segundo trimestre del año, de acuerdo al último reporte elaborado por la consultora IDC. Asimismo, el informe detalla que sistema utilizado por los teléfonos de la firma finlandesa se encuentra tercera en el mercado argentino, al igual que en Brasil y Chile. En ambos casos, no obstante, la posición es un muy lejano segundo puesto respecto de Android, que domina las ventas.

De esta forma, Windows Phone logró pasar del cuarto lugar al segundo lugar en América latina en el período, sólo superado por los dispositivos con Android de Google. La más alta tasa de ventas de la plataforma móvil de Microsoft se da en Colombia, con el 25,6 por ciento del mercado.

El panorama no es muy diferente en Europa, en donde Microsoft aprovechó el retroceso que tuvieron tanto los equipos de BlackBerry como los dispositivos con Symbian, la plataforma de Nokia que fue desplazada por Windows Phone. En el Viejo Continente logró incrementar del 4,7 al 6,9 por ciento su participación en el último trimestre en los mercados de Alemania, Francia, España, Italia y Reino Unido, de acuerdo a un reporte de la consultora Kantar WordPanel .

“Si bien los teléfonos Nokia Lumia 920 y el HTC 8X son las ofertas de tope de gama de Windows Phone, el crecimiento de la plataforma móvil de Microsoft es impulsado por modelos de rango medio, tales como el Nokia Lumia 520 y 620”, dijo Dominic Sunnebo de Kantar Worldpanel.

Apple y el mercado de modelos económicos

El anuncio coincide con la cuota más baja de mercado de Apple (típicamente estacional) en el segundo trimestre de este año, que según IDC está en el 13,2 por ciento mundial, o el 14,2 por ciento según Gartner . Strategy Analytics calcula su participación en el período con el 13,6 por ciento de las ventas de smartphones. El caso de Apple es singular, además, porque tiene casi la mitad de las ventas de smartphones del mercado estadounidense, algo que no repite en otros mercados.

Esa, dicen los analistas, es la razón por la que presentará un modelo económico de su iPhone; para competir con los smartphones más económicos de Android. De hecho, aunque el iPhone 5 es el más vendido de la compañía, el iPhone 4 todavía tiene un tercio de las ventas ; el iPhone 5C sería su reemplazo , con prestaciones similares pero un costo de fabricación menor.

Con la segunda posición mundial de Apple en el mundo de los smartphones y de primacía de Google (y Samsung) en el panorama general con la amplia oferta de dispositivos con Android, la pelea en el mundo móvil se da por el tercer lugar del podio, con BlackBerry y Microsoft como los principales interesados en la disputa ( aunque no son los únicos ). En el mercado argentino, los equipos de la compañía canadiense aún gozan de una muy buena recepción, junto a los teléfonos de Samsung y LG con Android .

Sin embargo, a pesar de la renovación de la plataforma con el sistema operativo BlackBerry 10, la venta de equipos tuvo un retroceso y le cedió el tercer lugar a Windows Phone en el primer trimestre de este año: Android se llevó el 75% de las ventas mundiales, seguido por Apple (17,3%), Windows Phone (3,2%) y BlackBerry (2,9 por ciento), según IDC .

http://www.lanacion.com.ar/1612902-windows-phone-se-mete-en-el-podio-del-iphone-y-android

Los celulares más raros del mundo

22 Jul

Tecnología | Móviles

Hay un teléfono de 15 millones de dólares, equipos con pantallas que producen Braille en tiempo real, dispositivos para niños con teclas preprogramadas por sus padres y hasta uno tan pero tan básico que su agenda es de papel

Por Uriel Bederman | Para LA NACION

Los celulares más raros del mundo 1

Fairphone

Este equipo, que saldrá en Europa en octubre, enarbola las banderas de la conciencia social, la ética y el comercio justo.

¿Resulta rentable emprender un negocio cuyo público es breve y recortado? Consultado al respecto, Néstor Maldonado, creador de Tiendadezurdos.com.ar , uno de los pocos comercios de productos para zurdos de la Argentina, confiesa que la motivación para montar esta firma reside en que, tratándose de una porción minoritaria de la población, las grandes empresas pocas veces les tienen en cuenta en sus desarrollos.  Su emprendimiento demuestra que la especificidad puede ser un buen negocio, una máxima que también recoge la nutrida industria de la telefonía móvil.

Durante los tres meses que inauguraron el año se han vendido cerca de 426 millones de celulares en el nivel global, 3 millones más que en el mismo período de 2012. Si cada uno ocupara una butaca, harían falta más de 100.000 teatros Colón para darles espacio. En la misma dirección de este retrato de la consultora Gartner aparece un informe de la Unión Internacional de Telecomunicaciones, que afirma que en 2013 hay casi tantas suscripciones móviles (6800 millones) como personas en el mundo (7100 millones).

A pesar de la amplia demanda, la torta se reparte entre pocos. En el podio aparecen Samsung, Nokia y Apple, seguidos de lejos por LG, ZTE, Sony y BlackBerry, entre otros. Sobresalir es complejo y, en tal contexto, los signos distintivos se presentan como la oportunidad para asomar en un cardumen que navega a la sombra de los peces más grandes.

Deme dos

Algunos fabricantes apuestan al lujo como valor diferenciador. Es el caso de Vertu, una firma británica -nacida de la mano de Nokia, pero hoy desligada de la finlandesa-, cuyo catálogo está poblado de smartphones incrustados de rubíes y diamantes y con carcasas de titanio.

En eBay se publica una versión recubierta con cuero de cocodrilo de su modelo Vertu TI; quien lo desee deberá desembolsar 11.499 dólares.

Los celulares más raros del mundo 2

Vertu TI
El teléfono insignia de la firma británica tiene pantalla de zafiro, carcasa de titanio y audio en colaboración con Bang & Olufsen

Otro integrante de esta lujosa constelación es Gresso, empresa suiza que, fiel a su anclaje, hace suyos los encantos de la joyería. Un signo de su exclusividad es la incorporación en las carcasas de maderas negras provenientes de Africa, material de doscientos años de antigüedad, según Gresso.

También helvética es la longeva firma Ulysse Nardin, que en el siglo XIX inició el comercio de cronómetros para uso marítimo (de allí el ancla en su logotipo) y que, actualmente, ofrece el modelo The Chairman, un teléfono móvil basado en Android con pantalla de cristal zafiro, incrustaciones de oro y diamantes. UN Cells, el ala móvil de este fabricante de relojes, lanza al mercado la cifra exacta de 1846 unidades en honor al año en el cual se fundó la compañía.

Estas firmas, a los que puede añadirse un trabajo conjunto de TAG Heuer y Android, dan cuenta de que la suntuosidad de estos celulares está vinculada a la adición de materiales costosos más que a la excelencia de sus procesadores, memorias, chips e interfaces. Cualquier smartphone de alta gama convencional ofrece mejores prestaciones.

Aunque por fuera de la producción en serie, es célebre el caso de un magnate radicado en Hong Kong que encargó al joyero Stuart Hughes un iPhone 5 en verdad exclusivo: carcasa de oro, seiscientos diamantes como revestimiento y más joyas que dan forma a la manzana de Apple en el lomo del equipo. Para alcanzar sus astronómicos 15 millones de dólares, un diamante negro de 26 quilates hace las veces de botón de inicio.

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Sólo hay uno
Incrustado de 600 diamantes, este iPhone único costó a su dueño 15 millones de dólares

Sin SMS, con anotador

La propuesta de John Doe Amsterdam hace estallar por los aires las pompas repasadas hasta aquí. Esta firma holandesa es la responsable del John’s Phone, posiblemente el móvil más austero del mercado: sin conexión a Internet, ni GPS, NFC o acceso a redes sociales, sólo sirve para hablar. Ni siquiera puede enviar mensajes de texto.

Un detalle de color: carece de agenda, pero cuenta con un bloc de hojas que se adhiere mediante un bonito y analógico clip en la parte posterior, bolígrafo incluido. Lo socarrón no deja de tener un borde cierto: los usuarios del John’s Phone pueden consultar la agenda incluso si la batería se agota. Sin embargo es difícil que esto ocurra: el fabricante asegura que el móvil tiene una autonomía de tres semanas.

La simpleza vuelve a ser carnada, en este caso, con un público específico: los niños. El 1stFone recorrió el pasado mayo los titulares de los medios especializados, no por presentarse como una cruda competencia para los líderes del sector, sino por su especificidad. Sin pantalla, este celular dispone de doce botones que deben personalizarse antes de la compra y sólo permiten almacenar contactos para discar de forma automática. Por ejemplo, habrá una tecla para llamar a mamá y papá.

OwnFone la firma que lo creó, anota en su sitio: “Creemos en la importancia de la simplicidad y el buen diseño, y deseamos ofrecer un balance en un mundo donde los smartphones completos dominan el mercado”.

Los celulares más raros del mundo 4

Fairphone
Este equipo, que saldrá en Europa en octubre, enarbola las banderas de la conciencia social, la ética y el comercio justo

Los mayores también tienen algunos desarrollos especiales aunque en su repaso no vale la pena detenerse: la expansión de la oferta táctil y las pantallas de crecientes pulgadas han barrido con las dificultades que los abuelos podían a veces encontrar al usar un celular. Con escoger un teclado alfanumérico de buenas dimensiones el problema está solucionado.

Necesidades especiales

Pero existen amplios sectores que por limitaciones físicas o problemas de salud interactúan de formas especiales con la tecnología y agradecen las propuestas cuyo desarrollo les incluye. Un caso: la dificultad en la visión es una barrera para relacionarse con los smartphones.

Según la OMS, en el mundo hay aproximadamente 285 millones de personas con discapacidad visual, de las que 39 millones son ciegas. Sin poder aprovechar los encantos táctiles de un iPhone 5 o un Galaxy S4, por mencionar dos exitosos del sector, serán capaces, en cambio, de utilizar el Braille Phone, de la startup Kriyale, que se postula como el primer celular para invidentes y ya está en proceso de producción. Así lo informa el ingeniero indio Sumit Dagar, responsable de este trabajo mostrado en sociedad en la edición 2011 de las conferencias TED en los tiempos germinales del proyecto ( http://youtu.be/F2ZQU07UJXA ). El equipo, que goza del impulso financiero de Rolex, dispone de una pantalla capaz de cambiar su superficie y presentar botones, letras e incluso imágenes mediante puntos que suben y bajan según sea necesario. Asimismo, permitirá escanear información y traducirla al sistema Braille en la pantalla del equipo, además de disponer de sonido y vibraciones.

El caso de Kriyale no es el único en este terreno: en 2012 la firma Qualcomm divulgó el Proyecto Ray, un equipo basado en Android, aunque con una interfaz de usuario única que ofrece herramientas de accesibilidad ideadas para personas ciegas y con discapacidad de visión. No incluye Braille: el feedback con el usuario (permite realizar llamadas, enviar mensajes, navegar, activar la lectura de ebooks) se apoyta sobre tres pilares: comandos táctiles, interacción por voz y vibraciones. Su desarrolló tiene lugar en Israel, donde está siendo testeado por un grupo de cien voluntarios.

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Proyecto Ray
La firma Qualcomm dio a conocer hace poco este teléfono basado en Android y con funciones de accesibilidad para no videntes, llamado Project Ray

Fairphone fue desafiante desde la cuna: para poner en marcha la maquinaria de producción necesitó que 5000 usuarios realizaran una reserva bajo la modalidad crowdfunding . Han superado esta línea y, según informa el fabricante, entre septiembre y octubre comenzará la primera tanda de distribución en Europa. El grupo de consumidores al que apunta no está definido por una condición geográfica, una franja etárea, o la preferencia de tal o cual sistema operativo. Fairphone enarbola la bandera de la conciencia social, la ética y el comercio justo.

La cadena de producción promete ser transparente para el usuario, que contarán con la posibilidad de conocer en forma pública quiénes han participado en el proceso de fabricación del equipo, la procedencia de los materiales utilizados, además del impacto ecológico y social del producto, diferenciándose así de las condiciones que sufren muchos trabajadores de esta industria, según se ha denunciado en numerosas oportunidades. En este caso son las buenas intenciones las que tendrán un espacio en la góndola.

http://www.lanacion.com.ar/1602659-los-celulares-mas-raros-del-mundo

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