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#Amazon presentó una #tablet de u$s50 : #Fire 7

20 Sep

La nueva Fire viene acompañada por otros dos equipos de la gama HD, con pantallas de 8”y 10′

Amazon Fire 7 HD8 HD10

El lanzamiento de la nueva Fire vino acompañado por los Fire HD 8 y Fire HD 10

La tablet Fire de 7” representa el intento más fuerte a la fecha por parte de Amazon para quitarle clientes a Apple, que lidera el mercado desde que presentó su primer iPad hace cinco años. Su modelo más barato, la iPad Mini con pantalla de ocho pulgadas, cuesta USD 270.

Amazon no intenta convencer a nadie de que su tablet económica tiene la misma calidad que su Fire HD, más elegante y cara, ni menos aún que alguna de la línea iPad.

Sin embargo, la empresa con sede en Seattle espera que el precio económico de la nueva tablet aliente a más personas a comprar un artefacto que los atrapará con videos, libros, videojuegos y hacer compras en línea, con una computadora fácil de portar dondequiera que uno va.

“El enfoque de nuestra tableta se concentra en y alrededor del consumo de contenidos”, dijo David Limp, vicepresidente senior de dispositivos de Amazon.

La nueva Fire, como las anteriores, mostrará publicidad en su protector de pantalla, pero se puede evitar mediante un pago adicional de 15 dólares.

El lanzamiento de la nueva Fire vino acompañado por los Fire HD 8 y Fire HD 10, que se venderán en los EEUU a USD 150 y USD 230, en ese orden.

Todas trabajan con Fire OS, un sistema operativo basado en Android.

Especificaciones

Fire

Pantalla: 7” (1024 x 600 / 171 ppi)

Procesador: quad core a 1,3 GHz

Almacenamiento: 8GB (ampliable mediante microSD)

Cámara: principal de 2 megapíxeles (graba en HD) y secundaria de 2

Dimensiones y peso: 191 x 115 x 10.6 mm / 313 gramos

Fire HD 8

Pantalla: 8” (1280 x 800 / 189 ppi)

Procesador: quad core a 1,5 GHz

Almacenamiento: 8 o 16GB (ampliables mediante microSD)

Cámara: principal de 5 megapíxeles (graba en Full HD) y secundaria capaz de grabar video en HD

Dimensiones y peso: 214 x 128 x 7.7 mm / 311 gramos

Fire HD 10

Pantalla: 10.1” (1280 x 800 / 149 ppi)

Procesador: quad core a 1,5 GHz

Almacenamiento: 16 o 32 GB (ampliables mediante microSD)

Cámara: principal de 5 megapíxeles (graba Full HD) y secundaria capaz de grabar video en HD

Dimensiones y peso: 262 x 159 x 7.7 mm / 432 gramos

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#Amazon liberó la venta de #Echo , su asistente para el hogar conectado

24 Jun

Comenzó a ofrecer el dispositivo de diseño cilíndrico, capaz de responder a comandos de voz, pasar música y manejar algunos artefactos inteligentes, como las luces

Amazon Echo 01

Amazon Echo debutó en noviembre pasado, pero el dispositivo solo podía ser adquirido mediante invitación. Desde ahora, la empresa líder en comercio electrónico anunció que el “cilindro inteligente” podrá ser comprado por cualquier persona.

Con un precio promocional de u$s180, Amazon Echo está diseñado para obedecer comandos de voz a distancia, siempre y cuando usuario y dispositivo estén en un mismo ambiente del hogar. “Echo puede escucharte desde el otro lado de la habitación, aun si está reproduciendo música”, explicó la empresa.

Echo posee parlantes que ofrecen sonido en 360°, algo que Samsung agregó a sus altavoces Multiroom 360, presentados a comienzos de año.

Amazon Echo 02

Al igual que los asistentes de voz como Siri de Apple, Cortana de Microsoft o el presente en Android de Google, el dispositivo de Amazon se conecta a uno llamado Alexa para ofrecer información, responder preguntas, pasar música, leer noticias, conocer resultados deportivos o el clima, prometió la empresa.

Desde que fuera lanzado el año pasado, Echo recibió una importante actualización: es compatible con Belkin WeMo y Philips Hue, es decir, capaz de manejar la iluminación del hogar mediante comandos de voz.

 

Echo puede también ser controlado mediante una aplicación, compatible con dispositivos Android o de Apple y navegadores web.

Amazon explicó que planea agregar más funcionalidades al dispositivo, algo que no requerirá cambiarlo ya que todo será mediante descargas.

 

Echo requiere Wi-Fi para funcionar, mide 235 x 83,5 mm y su peso es de 1 kilo. Puede ser comprado en la web de Amazon, con entrega a partir del 14 de julio.

Cuánto cuestan los #dominios más caros de #Internet

7 Mar

Las compañías pagan fortunas por quedarse con los dominios de alto nivel más atractivos de la red

Dominios ICANN

Google pagó US$25 millones para hacerse con los derechos exclusivos del dominio genérico .app en Internet. Es la cifra más alta en la historia de las subastas que organiza la ICANN, la Corporación de Internet para la Asignación de Nombres y Números.

Cuando un dominio se asigna mediante subasta, significa que varias compañías mostraron interés en comprarlo. En este caso, Google logró vencer a otros 12 competidores, entre ellos Amazon, para controlar este dominio.

La consecuencia es que Google tiene ahora los derechos exclusivos para vender cualquier nombre de dominio que termine en .app (que en inglés es la abreviatura de aplicación).

La ICANN comenzó a subastar estos dominios (llamados de alto nivel) en junio de 2014. Al principio había una cantidad limitada, entre ellos .com y .net, pero la ICANN se propuso ampliar el abanico y “promover la competición” en el registro de dominios.

Ahora prevé sacar al mercado 500 nuevos dominios, lo que supone la mayor expansión en décadas.

Extensiones y dominios

Amazon logró hacerse con el dominio .buy (comprar, en inglés) en septiembre del año pasado por US$ 4,5 millones. En este caso, Google también quiso comprar el dominio, pero fracasó.

Más allá del mundo de las empresas tecnológicas, la multinacional Johnson & Johnson logró comprar el dominio .baby (bebé, en inglés) en diciembre por un precio de US$ 3 millones.

El anterior récord en el precio de los dominios genéricos lo tenía la empresa Radix, que compró .tech en septiembre de 2014 por US$ 6,7 millones. El negocio de Radix es comprar dominios genéricos para luego vender subdominios.

Sin embargo, todas estas cifras se quedan cortas si se comparan con lo que se ha llegado a pagar por nombres de dominio completos. Aunque pueda sorprender, la cantidad más grande pagada jamás por un nombre de dominio fue para comprar el relacionado con seguros insurance.com.

La compañía de marketing QuinStreet lo compró en 2010 por US$ 35,6 millones, aunque también pagó por el contenido de la web, que es en la actualidad un buscador de seguros.

El segundo nombre de dominio más caro de la historia es VacationRentals.com, un dominio relacionado con la búsqueda de vacaciones que se vendió por US$ 35 millones en 2007. Lo compró el fundador de una empresa de alquileres vacacionales.

La empresa de Atlanta Nations Luxury Transportation pagó US$ 30,18 millones por PrivateJet.com en 2012.

El nombre de dominio relacionado con el sexo (sex.com) ocupa la sexta plaza de los más caros de la historia: se vendió por US$ 13 millones en noviembre de 2014.

http://www.lanacion.com.ar/1773150-cuanto-cuestan-los-dominios-mas-caros-de-internet

#Google planea lanzar un servicio de telefonía móvil con #ProjectLoon y #ProjectTitan

6 Mar

Bajo la figura de operador virtual y con la infraestructura de terceros, la compañía busca desarrollar nuevas opciones de servicio dentro de la industria de las telecomunicaciones, de acuerdo a declaraciones de su vicepresidente Sundar Pichai

Sundar Pichai

Sundar Pichai, vicepresidente senior de Google, durante la conferencia en el Congreso Mundial de Móviles. Foto: EFE

Google confirmó en el Congreso Mundial de Móviles que trabaja en la puesta en marcha de una operadora móvil virtual, mientras que los ejecutivos de Telefónica y Vodafone volvieron a criticar a las compañías que operan sólo en Internet, conocidas en la jerga como OTT (“Over the top”).

La intención de incursionar en el terreno de las telecomunicaciones fue confirmada por el vicepresidente de Google, Sundar Pichai, quien explicó que el objetivo de su compañía no es prestar servicios de telefonía a gran escala, sino ser una operadora móvil virtual para mostrar a las operadoras de telecomunicaciones que se puede innovar en el terreno de la conectividad; su intención es ofrecer abonos de conexión con una propuesta diferente a la convencional.

Asimismo, el directivo subrayó que Project Loon -los globos aerostáticos que despliegan conectividad- serán una realidad en dos años y que los aviones no tripulados de Project Titan realizarán su primer vuelo en unos meses.

Por su parte, el presidente de Telefónica, César Alierta, reivindicó el papel de las operadoras de telecomunicaciones en la revolución digital y recordó que son ellas las que están haciendo fuertes inversiones para que “todo y todos estén conectados”.

Alierta insistió en la necesidad de una regulación que tenga en cuenta la cadena de valor en su totalidad y que garantice la no discriminación y unas reglas de juego iguales para todas las empresas, incluidas las OTT.

Por su parte, el consejero delegado de Vodafone, Vittorio Colao, destacó la necesidad de desarrollar una regulación que defienda “la privacidad y la seguridad” de los internautas.

“Como usuario, me encanta Google, Apple, Amazon y Facebook porque lo hacen muy bien, pero no me gusta su posición de dominio”, dijo el ejecutivo.

Pichai destacó la importancia de hablar sobre soportes físicos, soportes lógicos y conectividad de forma conjunta, y aseguró que el plan de Google de ofrecer servicios celulares es un proyecto, e insistió que no representa una amenaza para los proveedores tradicionales de servicios telefónicos y de Internet.

Agencia EFE y AP.

http://www.lanacion.com.ar/1772804-google-planea-lanzar-un-servicio-de-telefonia-movil

15.000 #Robots #Kiva #Amazon administran el “centro de cumplimiento de octava generación”

19 Ene

Amazon 02

Coincidiendo con el mayor día de compras en línea del año, lunes cibernético, amazon estrena su ‘centro de cumplimiento de octava generación’ que utiliza la robótica, sistemas de visión y tecnología de punta para acelerar los plazos de entrega para sus clientes. los principales robots en cuestión, los kivas, están operando a través de los EE.UU. en número de más de 15.000 en total, con el fin de satisfacer las demandas de vacaciones.

 

Demostración de octava generación cumplimiento centro de cómo las nuevas tecnologías de amazon ayuda vídeo cortesía de Amazon y businesswire

Los cyborgs kiva no funcionan solos sin embargo, ellos están unidos por casi 20 años del valor de otras innovaciones de software y mecánicas, y uno de los mayores brazos robóticos del mundo, el robo-estiba, que es capaz de mover grandes cantidades de inventario. los otros dispositivos incluyen el sistema de visión que descarga y recibos todo un remolque de stock en tan sólo 30 minutos. estas nuevas tecnologías, así como los 80.000 empleados temporales adicionales contratados, tienen como objetivo cumplir con los pedidos de los consumidores durante el período festivo y continuar con la eficiencia en el futuro.

Amazon 01

Los robots kiva se mueven alrededor del centro que lleva los pedidos

“Los equipos de cumplimiento amazon se dedican a innovar en nuestros centros de cumplimiento para aumentar la velocidad de la entrega al tiempo que permite una mayor selección local en costos más bajos para nuestros clientes. Los avances en nuestros últimos centros de cumplimiento golpean estos tres deseos de los clientes sin dejar de ofrecer un ambiente de trabajo que es ideal para los empleados “, dijo Dave Clark, vicepresidente senior de amazon de operaciones a nivel mundial y servicio al cliente.

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El robo-estiba mueve cajas grandes de inventario

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Un empleado amazon recoge artículos para ayudar al proceso de la tecnología

http://www.designboom.com/technology/amazon-kiva-robots-generation-fulfillment-12-02-2014/

#Amazon #Echo : mitad parlante inalámbrico, mitad asistente digital

8 Nov

Sirve para escuchar música por streaming y también responde a consultas, como los asistentes de los smartphones

Amazon Echo 01

Amazon presentó ayer un parlante inalámbrico llamado Echo. Lo notable de este parlante no es que sea cilíndrico o que pueda hacer streaming de audio desde otro dispositivo o desde la Web; en esta nota te contamos qué modelos ya están en el mercado que se le parecen, y que se consiguen en la Argentina.

 

Lo que diferencia a Echo del resto es que además acepta órdenes verbales. Echo, como el Moto X de Motorola o la Xbox One (que ayer se presentó en la Argentina), está siempre atento: se activa con una palabra clave (“Alexa”) y se le pueden hacer consultas (sobre un dato de la Wikipedia, el pronóstico del tiempo, etcétera) o pedirle que reproduzca tal música o que fije una alarma para cierta hora, al estilo de lo que ya ofrecen Siri, Cortana o Google Now.

Amazon Echo 02

El punto polémico (por el que también pasaron Motorola y Microsoft) es que la atención al sonido es constante, y el procesamiento del audio se hace en los servidores de Amazon (en rigor, como sucede con las órdenes de Cortana, Siri y Google Now), lo que muchos ven como un potencial problema de privacidad. Pero como ellos, el micrófono se puede desactivar, para usar sólo como parlante.

El equipo tiene Wi-Fi para tener acceso propio a Internet y Bluetooth para conectarse con otros dispositivos; y es compatible con el servicio de música de Amazon, con TuneIn o, desde la tableta o el smartphone, Spotify, Pandora, Google Play Music o lo que esté almacenado en ese equipo. Usa 7 micrófonos para cancelación de ruido. Tendrá un precio de 200 dólares en Estados Unidos.

http://www.lanacion.com.ar/1741892-amazon-echo-mitad-parlante-inalambrico-mitad-asistente-digital

#Amazon desafía al #Chromecast de #Google con su #FireTVStick

28 Oct

Presentó un reproductor multimedia para hacer streaming de contenido en línea; tiene el tamaño de una memoria USB y bajo costo

Amazon Fire TV Stick 01

El Fire TV Stick, como otros, se conecta directo a un puerto HDMI del televisor. Foto: Amazon

Amazon presentó hoy un nuevo dispositivo del tamaño de un paquete de chicle que transmite contenidos al televisor, en un claro desafío a un artículo similar -el Chromecast– lanzado exitosamente por Google el año pasado, y que también tiene dispositivos similares de Microsoft y de Roku, entre otros.

Enchufado al televisor en una conexión HDMI, el Fire TV Stick provee acceso al servicio de video de Amazon, así como a otras ofertas de video en línea como Netflix, Hulu Plus, WatchESPN y NBA Game Time, en Estados Unidos.

El dispositivo estará a la venta en el mercado estadounidense por 39 dólares, o 19 dólares para los suscriptores de Amazon Prime, el servicio que ofrece a acceso ilimitado a música, videos y demás contenido en línea.

Y es un claro desafío al Chromecast, del que Google ha vendido millones desde su lanzamiento el año pasado.

Amazon Fire TV Stick 02

El dispositivo de streaming de Amazon incluye un control remoto. Foto: Amazon

Pero, según Amazon, el Fire TV Stick “tiene un poder de procesamiento 50% mayor y el doble de memoria del Chromecast”. Añade que tiene seis veces el poder de otra barra similar, el Roku Streaming Stick, lo cual resulta en una descarga de video más rápida.

También Microsoft está surfeando esta ola. Más temprano este año, introdujo su Wireless Display Adapter, un aparato del tamaño de un pulgar que se conecta a los puertos HDMI o USB del televisor, donde recibe y transmite inalámbricamente el contenido que está siendo reproducido en la computadora.

Y, por supuesto, la propia Google prepara una nueva versión de Chromecast, aunque según declaró el equipo de desarrolladores en una entrevista abierta en Reddit, no hay grandes funcionalidades nuevas planeadas.

Este año, Amazon lanzó además su equipo de transmisión de contenidos Fire TV por 99 dólares, con otros servicios añadidos como la consola de videojuegos, y que tiene su contendiente en el flamante Nexus Player de Google y en las consolas económicas como Ouya.

http://www.lanacion.com.ar/1739124-amazon-fire-tv-stick-compite-google-chromecast

#JackMa o #MaYun : el excéntrico chino que inspira a millones con #Alibaba #Taobao #Tmall #Alipay

25 Oct

Fundador de Alibaba, encarna el sueño de los entrepreneurs globales

Por Adriana Riva  | LA NACION

Jack Ma 01

Jack Ma es profesor de inglés; fue rechazado en Kentucky Fried Chicken y echado de McDonald’s; hoy es el chino más rico del país. Foto: Corbis

El 8 de septiembre pasado, el emblemático hotel Waldorf Astoria, de Nueva York, colapsó. Durante algunas horas, largas filas de limusinas y autos de lujo bloquearon la entrada principal, sobre la elegante Park Avenue, mientras sus ocupantes bajaban y formaban una ordenada cola para acceder al Starlight Roof, en el piso 18. Los organizadores del encuentro habían previsto la asistencia de unos 500 inversores. Fueron -se apilaron- más de 800. Nadie quería perderse el evento del año: escuchar a Jack Ma promocionar el lanzamiento inicial de acciones de su cueva de tesoros, Alibaba.

Once días más tarde, el gigante minorista chino en Internet recaudaba 21.800 millones de dólares en acciones en Wall Street. Fue la mayor oferta pública inicial de la historia de esa plaza, que lanzó definitivamente a su fundador y presidente ejecutivo al estrellato.

Jack Ma es el chino del momento. Lo llaman “el Steve Jobs asiático”, “el padre de Internet en China”, “el Jeff Bezos oriental”.

Es todo eso y mucho más. En pocos años, gran parte del planeta pasará probablemente por su caja registradora, algo que entendieron al instante los tiburones de Wall Street el mes pasado.

China lo idolatra. “¿Quién necesita supermercados?”, reza uno de los últimos comunicados de su sitio, Taobao.

Es el eBay chino, que promete a los chinos que podrán saborear el arroz de la primera cosecha sin moverse de sus casas, más barato y más rápido, mientras ofrece a los citadinos del país la posibilidad de arrendar sus propios campos de arroz a los campesinos del Norte.

Ma, de 50 años, personifica la nueva iniciativa empresarial de China

Jack Ma no se marea. Sabe lo que quiere y lo persigue hasta conseguirlo. “Duraremos 102 años”, pronosticó hace poco. Nadie lo contradijo. Todos quieren creer en él, especialmente los chinos, para quienes Ma, de 50 años, personifica la nueva iniciativa empresarial de China, donde una persona de bajos recursos, sin fortuna ni conexiones con el poder, puede transformarse en millonario a través de la perseverancia. Ésa es la historia de Ma.

“Nunca tuve un tío rico y no lo necesito. No tengo nada de especial. Soy un hombre común. Si yo tuve éxito, cualquiera puede tenerlo”, afirma este hombrecito, que apenas supera el metro y medio de altura, menudo y de frente ancha, que se identifica “con E.T.” (sin más explicación).

Si la China de Mao prohibió a los ricos, en la China de hoy parecería estar prohibido ser pobre. Y Ma Yun (tal su verdadero nombre) se ocupó de no ser la excepción. Todo lo contrario: con una fortuna estimada en 25.000 millones de dólares, es el chino más rico del país.

Apenas 15 años atrás, sin embargo, el panorama era muy distinto y su vida laboral parecía destinada al fracaso. Ganaba 14 dólares por mes como profesor y su currículum rebotaba en cuanta empresa intentase entrar. No lo querían ni para freír churros.

Ma Yun: “Soy un hombre común. Si yo tuve éxito, cualquiera puede tenerlo”.

¿Cómo prosperó? Aunque a algunos les pueda parecer banal, con el optimismo y la perseverancia que caracterizan a Forrest Gump, uno de sus ídolos máximos, a quien en cierto punto imitó: así como el personaje interpretado por Tom Hanks invierte su plata en una “especie de compañía de fruta” llamada Apple Inc., Ma invirtió todo su dinero y energía en Alibaba. Y le fue tan bien como a Forrest.

Nacido en Hanghzou, ciudad costera a unos 170 kilómetros de Shanghai e hijo de padres semianalfabetos, actores de “pingtan” (un arte tradicional de contar historias con música, prohibido durante la revolución cultural de 1966), Ma cuenta que tenía 12 años cuando China se abrió al mundo y los primeros turistas comenzaron a llegar a su ciudad. Entonces, pedaleaba en su bicicleta hasta un hotel, donde se “ofrecía gratis como guía turístico con tal de practicar inglés”. A uno de esos turistas le debe el apodo de Jack.

 

Salvo en inglés, era un “pésimo estudiante”. En un país que idolatra la excelencia escolar, su boletín siempre dejó mucho que desear, y carga con la deshonra de haber sido reprobado dos veces en el examen de ingreso a la universidad, para finalmente ser admitido en su tercer intento “en la peor universidad de Hanghzou”, según su propia definición.

Allí se licenció, en 1988, como profesor de inglés, y conoció a su mujer, Zhang Ying, con quien se casó a fines de los 80. “No es un hombre guapo, pero me enamoré de él porque puede hacer cosas que los hombres guapos no hacen”, explicó alguna vez Zhang.

Durante cinco años trabajó como profesor y buscó, con poco éxito, otros empleos. Fue rechazado en Kentucky Fried Chicken y echado de McDonald’s.

El vuelco en su vida profesional llegó en 1995, cuando viajó por primera vez a Estados Unidos como traductor. Fue allí, mientras visitaba a unos conocidos en Seattle, donde conoció la Web. Hasta entonces, nunca había tocado un teclado en su vida. “Me daba miedo incluso rozarlo. Pensaba, ¿quién sabe cuánto cuesta?, si lo rompo, estoy perdido”, recuerda Ma.

Pero no se perdió. Todo lo contrario: se iluminó como un Buda. “Le dije a mi amigo que hiciera una búsqueda en Internet con la palabra «cerveza» y encontré sólo marcas estadounidenses y alemanas. Entonces pensé que debía usar la Red para ayudar a las empresas chinas a darse a conocer al mundo.”

Con una fortuna estimada en 25.000 millones de dólares, es el chino más rico del país

Dicho y hecho. Ma volvió a Hanghzou y en 1995 creó China Pages, una versión china de las páginas amarillas online, que fue uno de los primeros sitios web del país. No tuvo éxito. En 1996, China Pages se vio obligada a formar una empresa conjunta con Hangzhou Telecom y el gobierno quedó a cargo de todo.

Desanimado, Ma viajó a Pekín y trabajó brevemente en el Ministerio de Comercio, donde un día le asignaron acompañar a un estadounidense a una visita guiada en la Muralla China. El visitante era Jerry Yang, cofundador de Yahoo, que años más tarde sería un socio clave en su vida (en 2005, Yahoo compró el 40% de Alibaba por 1000 millones de dólares).

Retorno

Al poco tiempo, Ma decidió que era hora de volver a la carga y regresó a Hanghzou, donde invitó a 17 amigos a su departamento, para anunciarles que iba a crear una página web. “Les hablé durante dos horas, pero ninguno entendía lo que decía, porque ni yo me entendía. No sabía nada de informática ni de negocios, pero comprendí algo antes que los demás”, explica Ma.

Se tenía una fe ciega. “Nuestros competidores no están en China, están en Silicon Valley. Y nuestros cerebros son tan buenos como los suyos”, les dijo. Tras esa charla -y con un capital de 60.000 dólares que juntaron entre todos-, el 21 de febrero de 1999, en plena burbuja de las puntocom, nacía Alibaba. Ma tenía 34 años.

Alibaba Group es hoy uno de los mayores gigantes del comercio electrónico y servicios web del planeta, así como uno de los emporios más rentables de China. Además del inicial Alibaba.com, un sitio “B2B”, que facilita el comercio entre empresas, el negocio base del grupo podría definirse como la suma de eBay (a través del sitio Taobao), Amazon (Tmall) y Paypal (Alipay).

Si bien en China todo tiende a tener dimensiones inmensas, los números de Alibaba son descomunales hasta para los estándares del país: el año pasado registró ingresos por 6500 millones de dólares, y su valor se estima en más de 200.000 millones de dólares.

En 2013, Alibaba registró ingresos por 6500 millones de dólares

Sus ventas superan a las de eBay y Amazon juntas; la mitad de los pagos online en China pasan por Alipay y los sitios del grupo son responsables de más del 60% de los paquetes entregados en el país.

En 2013, además, cerca de 231 millones de compradores activos visitaron Alibaba. Y ésta es sólo la punta del iceberg, si se tiene en cuenta que más de la mitad de China permanece offline. En un país con 1300 millones de habitantes, por ahora los internautas suman “apenas” 618 millones.

Alibaba

Las vertiginosas cifras de Alibaba, no obstante, contrastan con la amable apariencia de Ma, que además de ser el inspirador de millones de chinos es venerado por los “Alipeople”, los 24.000 empleados del coloso tecnológico que lidera. Para ellos, Ma es una suerte de figura paternal, gurú espiritual y líder descontracturado, que cada vez que puede sube disfrazado al escenario para entretener a la multitud.

Su rosario de excentricidades también incluye realizar bendiciones masivas a recién casados y repartir alias de personajes de novelas de kung fu a los trabajadores. El de él es Feng Qingyang, un guerrero que se caracteriza por ser impredecible y agresivo.

Ma cuida a su gente. Tanto que entre los ejecutivos más importantes de su emporio están quienes confiaron en él desde el principio, como ex alumnos, una profesora de lengua y la primera recepcionista de Alibaba, un nombre que eligió “porque es fácil de pronunciar y reconocido mundialmente”.

En sus inicios, además, compartió gran parte de la compañía con sus cofundadores, lo que sorprendió positivamente a los inversores.

El poder, en cambio, es sólo suyo: él es la cara visible de Alibaba, su principal negociador, su máximo estratega y, con un 9% de las acciones, su mayor accionista individual.

Entre sus puntos oscuros, se destaca el que acecha a todo chino pudiente: su relación con el gobierno de Pekín, que mantiene un férreo control sobre Internet. Para algunos, el “loco Jack” logró convencer a las autoridades del todoterreno Partido Comunista Chino de que su negocio no era peligroso. Para otros, hay colaboracionismo. Él apela al pragmatismo: “Uno puede estar enamorado del gobierno, pero nunca casarse con él”; “Si se involucró en la política, olvídese de los negocios”.

Ésos son dos de los mantras más famosas de Ma, que suele mezclar con una naturalidad sorprendente el lenguaje de los negocios norteamericanos con una moral confuciana.

Jack Ma 02

Jack Ma se mostró eufórico en Wall Street. Foto: Archivo

Consolidado Alibaba, en mayo del año pasado el revolucionario Ma decidió dejar su cargo como director ejecutivo, para dedicarse, como Bill Gates u otros cerebros del gremio tecnológico, a la filantropía.

“En China hay un serio problema con la calidad del agua, el aire y la comida. Dentro de pocos años, enfrentaremos muchos problemas de salud. En ellos es donde voy a invertir parte de mi tiempo y dinero”, explicó a fines del año pasado. “Mi otro foco será la cultura y la educación de la gente. Si no hacemos esto, los chinos crecerán con los bolsillos llenos, pero las mentes superficiales”, advirtió.

Para analistas, esta nueva faceta demuestra que la ambición de Ma va mucho más allá que la de cambiar el modo en que la gente hace sus compras. “Él va a liderar la próxima fase del desarrollo de China. Es un visionario, que no se limita a la tecnología”, opinó a LA NACION Paul Gills, profesor de la Escuela de Administración Guanghua, de la Universidad de Pekín.

Jack Ma está haciendo historia. Es el chino del momento. ¿Será el chino del siglo?

Sus frases que lo definen

  • “La única forma de predecir el futuro es hacer que lo que uno desea suceda”
  • “La gente normal puede hacer cosas extraordinarias”
  • “Tu actitud hacia el trabajo y las decisiones que tomas son más importantes que tus habilidades”

Los envidiables números de Alibaba

21.800 millones de dólares

Es lo que recaudó en su oferta pública inicial en la Bolsa de Nueva York, el 19 de septiembre pasado, más que cualquier otra compañía en EE.UU

231 millones de compradores activos

La cifra es de 2013, y no para de crecer; en total, sellaron 11.300 millones de transacciones en Alibaba

24.000 empleados

Son los llamados “Alipeople”, que idolatran a Jack Ma

9% las acciones de Ma

El fundador de la compañía es aún su mayor accionista individual

http://www.lanacion.com.ar/1737774-el-excentrico-chino-que-inspira-a-millonesjack-ma

Presentaron más opciones para realizar pagos mediante celulares : #MercadoLibre #MercadoPago #mPOS

3 Oct

MercadoPago presentó un accesorio que, conectado a cualquier dispositivo móvil, permite leer los datos de las tarjetas de crédito y así cobrar a los consumidores. Visa tiene un sistema similar

MercadoLibre MercadoPago mPOS 01

MercadoPago, plataforma de pagos de MercadoLibre, acaba de renovar sus opciones para facilitar las compras a empresas y consumidores.

Por un lado, presentó la app de MercadoPago, que habilita a los compradores a utilizar sus smartphones y tabletas para abonar de manera rápida.

Y por otro mostró mPOS, que ofrece a vendedores una solución de cobro móvil. El dispositivo permite leer los datos de las tarjetas de crédito y, junto con la aplicación de MercadoPago, proporciona una manera cómoda de utilizar el smartphone para cobrar a través de la plataforma.

MercadoLibre MercadoPago mPOS 02

El mPOS se podrá solicitar desde 2015 a través del sitio de MercadoPago. Durante lo que resta del año, algunos comercios recibirán el dispositivo para un piloto de la solución.

El accesorio de MercadoPago es idéntico al ofrecido por Visa, LaPos. La experiencia encuentra su raíz en Square, servicio creado por uno de los fundadores de Twitter que vio en el sistema una manera sencilla de realizar pagos en cualquier lugar.

Amazon también presentó su solución semanas atrás.

MercadoLibre MercadoPago mPOS 03

Detalles de la app

Disponible en la Argentina, Brasil, Colombia, México y Venezuela, es compatible con el 80% de los celulares con Android 4.0 o versiones superiores, y podrá ser descargada desde Google Play Store. En los próximos meses estará disponible la versión para iOS.

MercadoLibre MercadoPago mPOS 04

La app facilita el pago de compras, servicios y envíos de dinero entre familiares y grupo de amigos. Además, permite a los usuarios pagar compras hechas en MercadoLibre, finalizando el pago desde el celular una vez recibido y chequeado el producto. Posibilita también realizar pagos mediante códigos QR.

“Está homologada por PCI, la norma internacional en materia de protección de datos de tarjetas de crédito y además permite a los compradores configurar un PIN de seguridad para mayor control de uso y acceso a la aplicación”, explicó MercadoLibre.

http://www.infobae.com/2014/10/02/1599070-presentaron-mas-opciones-realizar-pagos-celulares

#Amazon se suma al sistema de pagos vía celular : #AmazonLocalRegister

3 Oct

Reveló un lector de tarjetas que se conecta a dispositivos móviles. En la Argentina existe un servicio similar ideado por Visa

Amazon Local Register 01

Con este dispositivo, Amazon compite con una serie de rivales, entre ellos la empresa Square, que popularizó una llave electrónica de pagos que permitía a pequeñas y medianas empresas como las de venta ambulante de comida, cafés y entrenadores personales, aceptar rápidamente tarjetas de crédito y débito.

En la Argentina funciona desde 2013 LaPos Celular, un sistema de Visa que permite recibir pagos vía tarjeta de crédito o débito.

El nuevo sistema de pago de Amazon, llamado Amazon Local Register, daría al portal datos cruciales sobre cómo compran los consumidores estadounidenses en el mundo real. Más del 90% de las ventas minoristas en los EEUU aún se realizan en tiendas físicas, según datos del gobierno de ese país.

Amazon Local Register 02

Amazon espera atraer a pequeños negocios en parte imponiendo tasas más bajas que Square y la filial de eBay PayPal. Aquellos que se apunten al programa de Amazon antes del 31 de octubre serán tasados con un 1,75% de cada tarjeta leída hasta enero de 2016.

Para aquellos que firmen después de octubre, Amazon cobrará un 2,5% de cada transacción, un porcentaje menor que el 2,75% de Square y el 2,70% de PayPal.

El lector cuesta u$s10 y la app es gratis.

Por el momento, el sistema es compatible con iPhone 4 en adelante y Samsung Galaxy S3 y posteriores. En tablets, funciona con la Amazon Fire HD y HDX, iPad y iPad mini.

http://www.infobae.com/2014/08/13/1587463-amazon-se-suma-al-sistema-pagos-via-celular

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