#Netflix y su cultura de trabajo que revolucionó la industria

La empresa basó su éxito en la búsqueda de empleados autosuficientes, sin miedo a tomar riesgos y dispuestos a desarrollar su carrera profesional en forma independiente

Vivian Giang | Fast Company

Es fácil olvidar que antes de ser el gigante del streaming que es hoy, con éxitos como House of Cards y Orange is the New Black, Netflix era un negocio de envío de DVD por correo. Es difícil de imaginar ahora que el mayor servicio de películas on demand que tiene preocupadas a las cadenas de televisión en un tiempo fue un negocio minorista que hundió a Blockbuster.

Parte del modo en que la compañía se transformó tan rápido se debió a su cultura de trabajo, que hoy es reverenciada por muchísimas otras empresas. Hay un documento de 124 páginas que se ha compartido 13 millones de veces en el sitio de Slideshare, y fue calificado por Sheryl Sandberg, la directora ejecutiva de Facebook, como «el documento más importante que jamás salió de Silicon Valley» .

El documento se llama «Netflix Culture: Freedom & Responsibility» (La cultura de Netflix: libertad y responsabilidad) y fue elaborado por Patty McCord, que era la principal cazatalentos de la compañía en aquel entonces.

«Nosotros [el cofundador de Netflix, Reed Hastings, y McCord] habíamos estado en otra compañía juntos y no nos gustaba cómo era esa empresa cuando nos fuimos», dijo McCord, que ahora trabaja como consultora y asesora a compañías en liderazgo y cultura. «Era como todas las demás compañías.»

Por lo que decidieron fundar otro tipo de compañía. En vez de enumerar los valores centrales de la compañía como hacían todas las demás, McCord decidió escribir las cosas que la compañía valoraba, lo que les importaba, lo que esperaban de la gente. Por ejemplo, si la compañía quería empleados con coraje, también quería que los empleados supieran lo que era el «coraje» y lo que no era.

Nuevos valores

El resultado es un documento que exige empleados autosuficientes que se sientan responsables hacia la compañía. No hay política de vacaciones, no existe una política de viajes y no hay informe anual de los empleados. McCord dice que la cultura sólo busca atraer «adultos plenamente formados».

«Si uno mira la mente de un innovador, el innovador nunca dice: «Sé lo que tenemos que hacer. Tenemos que mirar y ver lo que hacen todos los demás y hacerlo un poco mejor»», dijo McCord. «Con la gente simplemente corrimos riesgos, así como corrimos riesgos con el negocio.»

¿Cómo lo hizo? No es sorprendente que no hubiera un proceso formal para llegar a la cultura sin proceso formal de Netflix. Mientras creaba la cultura de la compañía, McCord sólo se aseguró de desconectarse de todo durante años y negarse a leer acerca de lo que otras compañías estaban haciendo con su cultura. Cada dos o tres años participaba de una conferencia de recursos humanos, se frustraba con la conversación y volvía a aislarse entre las paredes de Netflix.

«Lo que encontraba entre mis pares [cuando iba a estas reuniones] es que la gente lloraba por no tener un lugar a la mesa, que su CEO no los respetaba, de cómo conseguir el reconocimiento que uno merece. Esas cosas me enojaban», dijo McCord. «¿Cómo se consigue un asiento en la mesa? Uno se lo gana. ¿Cómo se consigue reconocimiento? Uno hace algo que justifique ser reconocido», asegura.

Prueba y error

McCord también explica que la irritaba las excusas que veía en otros ejecutivos que estaban desarrollando una carrera profesional. «Ya no quería saber nada con la actitud de bebe. Uno no tiene derecho a lloriquear, tiene 40 años. Y hay que pagar la hipoteca y mantener a la familia y el auto. ¿Y yo tengo que decirte cuál es nuestra política respecto de cuánto dinero tenés que gastar en un departamento? Eso es estúpido.»

Luego de que la cultura de Netflix se volvió online, McCord dice que cambió completamente las conversaciones en las entrevistas. En vez de decir: «Cuénteme de su vida», la conversación se centraba en: «¿Cómo hace trabajo productivo?».

En síntesis, para descubrir qué funcionaría para ellos, McCord excluyó a todos los demás. Corrió riesgos para probar gente y cómo trabajaba. Decidió que si resultaba ser «lo más estúpido» que jamás hubieran hecho, lo cambiarían y harían otra cosa. En realidad, la cultura es sólo una presentación de PowerPoint, explicó McCord, lo que significa que puede cambiar en cualquier momento.

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Mccord decidió escribir las cosas que la empresa valoraba y lo que esperaban de la gente

Traducción Gabriel Zadunaisky

http://www.lanacion.com.ar/1870570-netflix-y-su-cultura-de-trabajo-que-revoluciono-la-industria

#Amazon presentó una #tablet de u$s50 : #Fire 7

La nueva Fire viene acompañada por otros dos equipos de la gama HD, con pantallas de 8»y 10′

El lanzamiento de la nueva Fire vino acompañado por los Fire HD 8 y Fire HD 10

La tablet Fire de 7» representa el intento más fuerte a la fecha por parte de Amazon para quitarle clientes a Apple, que lidera el mercado desde que presentó su primer iPad hace cinco años. Su modelo más barato, la iPad Mini con pantalla de ocho pulgadas, cuesta USD 270.

Amazon no intenta convencer a nadie de que su tablet económica tiene la misma calidad que su Fire HD, más elegante y cara, ni menos aún que alguna de la línea iPad.

Sin embargo, la empresa con sede en Seattle espera que el precio económico de la nueva tablet aliente a más personas a comprar un artefacto que los atrapará con videos, libros, videojuegos y hacer compras en línea, con una computadora fácil de portar dondequiera que uno va.

«El enfoque de nuestra tableta se concentra en y alrededor del consumo de contenidos», dijo David Limp, vicepresidente senior de dispositivos de Amazon.

La nueva Fire, como las anteriores, mostrará publicidad en su protector de pantalla, pero se puede evitar mediante un pago adicional de 15 dólares.

El lanzamiento de la nueva Fire vino acompañado por los Fire HD 8 y Fire HD 10, que se venderán en los EEUU a USD 150 y USD 230, en ese orden.

Todas trabajan con Fire OS, un sistema operativo basado en Android.

Especificaciones

Fire

Pantalla: 7» (1024 x 600 / 171 ppi)

Procesador: quad core a 1,3 GHz

Almacenamiento: 8GB (ampliable mediante microSD)

Cámara: principal de 2 megapíxeles (graba en HD) y secundaria de 2

Dimensiones y peso: 191 x 115 x 10.6 mm / 313 gramos

Fire HD 8

Pantalla: 8» (1280 x 800 / 189 ppi)

Procesador: quad core a 1,5 GHz

Almacenamiento: 8 o 16GB (ampliables mediante microSD)

Cámara: principal de 5 megapíxeles (graba en Full HD) y secundaria capaz de grabar video en HD

Dimensiones y peso: 214 x 128 x 7.7 mm / 311 gramos

Fire HD 10

Pantalla: 10.1» (1280 x 800 / 149 ppi)

Procesador: quad core a 1,5 GHz

Almacenamiento: 16 o 32 GB (ampliables mediante microSD)

Cámara: principal de 5 megapíxeles (graba Full HD) y secundaria capaz de grabar video en HD

Dimensiones y peso: 262 x 159 x 7.7 mm / 432 gramos

http://www.infobae.com/2015/09/17/1756082-amazon-presento-una-tablet-us50

Para #MasterCard las selfies reemplazarán a las firmas y huellas digitales para pagar online a través del celular

Selló alianzas con las principales empresas del segmento para implementar el novedoso sistema

El lector de huellas digitales podría no ser la única opción de los usuarios para verificar su identidad al momento de realizar una compra vía celular.

Así lo cree MasterCard, empeñada en que los clientes dejen de depender de las contraseñas, que pueden olvidadas, robadas o interceptadas.

La empresa de tarjetas de crédito lanzará en breve un programa piloto que permitirá emplear las huellas dactilares y un escaneo facial para verificar la identidad de un comprador.

En un inicio habrá solo 500 personas empleándolo pero, de funcionar correctamente, la intención es ampliarlo mundialmente. MasterCard asegura que tiene como socios a las fabricantes Apple, BlackBerry, Google, Microsoft y Samsung. Del lado de los bancos, aún resta cerrar acuerdos.

¿Cómo funciona?

CNN Money explicó que los usuarios deberán descargar una aplicación de MasterCard para realizar pagos. Cuando haya que hacer uno, el sistema pedirá autorización: al mirar al teléfono y pestañear queda verificada la identidad.

 

El pestañeo, indicó el sitio, es para evitar que una foto cualquiera del usuario pueda ser utilizada para falsear su identidad.

El sistema también permite emplear una huella digital, algo que los usuarios de iPhone de Apple y Galaxy de Samsung ya pueden emplear en algunos países para realizar pagos.

MasterCard aseguró que ninguna imagen o huella se almacena en el teléfono y que esos datos solo estarán disponibles dentro de los servidores de la empresa. Agregó que la manera de registrar los rostros en las selfies tampoco hace posible reconstruir una imagen del usuario.

http://www.infobae.com/2015/07/06/1739993-las-selfies-reemplazaran-las-firmas-y-huellas-digitales-pagar-online-traves-del-celular

Analizan la manera de utilizar #Twitter como una herramienta eficiente para gestionar ciudades

El prestigioso MIT estudia el caso del pueblo español de Jun, donde el alcalde y sus 3.500 habitantes mantienen un canal de diálogo abierto para la administración cotidiana del municipio

A través del Laboratorio de Máquinas Sociales del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), Twitter estudia el caso de Jun como un paradigma del potencial de las redes sociales en los entornos públicos.

Así lo explicó el director de ese Laboratorio del MIT y responsable científico de datos de Twitter, Deb Roy, en el congreso Talking About Twitter (TAT) de Granada.

En la localidad granadina de Jun, los vecinos usan la red de microblogging para pedir que se arregle un farol estropeado, informar el menú escolar, anunciar promociones del bar local o, en el caso del alcalde, José Antonio Rodríguez Salas, para preguntar la opinión sobre ciertas decisiones políticas.

Según Roy, esa organización a través de internet hace que la jerarquía se allane y la organización del pueblo sea horizontal, con mayor capacidad de reacción y rapidez para solucionar sus problemas gracias al establecimiento de conexiones virtuales que se traducen en acciones reales.

El directivo afirmó que en el MIT investigan cómo y con quién se establecen esas conexiones locales y si se puede extrapolar el modelo de Jun a entornos sociales más grandes y complejos, donde no es tan sencillo que todos los miembros de la comunidad tengan visibilidad.

La naturaleza tuitera de la localidad granadina llegó hasta las más altas esferas de Twitter: su consejero delegado, Dick Costolo, alababa el ejemplo de Jun, adonde acudió para inaugurar un obelisco con la escultura del pájaro que da forma al logotipo de la compañía.

A causa de las críticas que despertó el monumento por el supuesto gasto, el alcalde aclaró que fue donado por un ciudadano.

http://www.infobae.com/2015/06/24/1737410-analizan-la-manera-utilizar-twitter-como-una-herramienta-eficiente-gestionar-ciudades

#Microsoft #Office llegó a todos los #smartphones con #Android

Word, Excel y PowerPoint están disponibles para descargar sin costo. Cada aplicación permite crear y editar documentos, manteniendo los cambios en cualquier plataforma gracias a la integración con la nube

Microsoft continúa recuperando el tiempo perdido en su estrategia online. Luego de ofrecer Office para iPad, iPhone y tablets con Android, llegó el turno ahora de los móviles que utilizan la plataforma de Google.

«Microsoft Office Mobile ofrece acceder, ver y editar los documentos de Word, Excel y PowerPoint desde prácticamente cualquier lugar. Los documentos tienen el mismo aspecto que los originales gracias al soporte de gráficos y animaciones. Al hacer ediciones rápidas o agregar comentarios a un documento, el formato y el contenido se mantienen intactos», prometió la empresa al anunciar las aplicaciones, disponibles sin costo para smartphones con Android 4.4 en adelante.

Las principales funciones de Office para Android son gratuitas, pero en el caso de usuarios avanzados podría requerirse una suscripción a Office 365.

Microsoft Office Mobile permite acceso a documentos almacenados en la nube (OneDrive) y aquellos empleados en una computadora, bajo la solapa de «Documentos recientes».

Además de integración con Dropbox, las aplicaciones permiten ver y editar documentos adjuntos presentes en correos electrónicos.

Cada uno de los programas es ofrecido de manera separada:

Click para descargar Word para teléfonos Android

Click para descargar Excel para teléfonos Android

Click para descargar PowerPoint para teléfonos Android

http://www.infobae.com/2015/06/24/1737433-microsoft-office-llego-todos-los-smartphones-android

#Oppo , la avanzada china con el #R7 y el #R7Plus

La firma oriental presentó dos nuevos smartphones de gama media/alta que ponen el foco en el diseño con una estética súper cuidada y materiales Premium.

Si bien es una realidad que Apple y Samsung lideran holgadamente el mercado de los smartphones, también es cierto que desde China un puñado de marcas vienen empujando con fuerza. Se trata de la triada oriental conformada por Huawei, Xiaomi y Oppo, esta última responsable de presentar en sociedad dos nuevos smartphones: el R7 y el R7 Plus.

Al igual que otras compañías, desde Oppo optaron por presentar dos opciones de un mismo celular aunque con diferentes tamaños. El R7 llega con una pantalla de 5 pulgadas, mientras que R7 Plus ofrece con una de 6 pulgadas, número que lo hace entrar en la más o menos nueva categoría de los phablets.

Para la realización de estos dos equipos, la firma con sede en Shenzhen puso un especial acento en el diseño y esto se puede ver en las terminaciones, la calidad de los materiales y los bordes metálicos que le sientan muy bien a la estética general. Todo esto más allá de los parecidos que podamos encontrarle con otros equipos. Ambos teléfonos son súper delgados, pero el espesor del R7 es menor ya que tiene 6,3 milímetros, contra los 7,5 milímetros del Plus.

Los dos modelos cuentan con una pantalla con resolución Full HD, protección Corning Gorilla Glass 3 y una leve curvatura en los laterales, algo en lo que Samsung fue pionero con el Galaxy S6 Edge. En cuanto a la fotografía, los dos cuentan con las mismas cámaras: una trasera que ofrece un sensor Sony de 13 megapíxeles con apertura f/2,2 y de 8 megapíxeles para la frontal.

En cuanto a las especificaciones técnicas, ambos equipos comparten varios ítems, entre ellos el procesador Qualcomm Snapdragon 615 octa-core de 64-bit, los 3GB de RAM y la ranura para microSD. En cuanto al almacenamiento, el R7 tiene una capacidad de 16GB y el modelo Plus de 32GB. En ambos casos existe la posibilidad de ampliarla a través de tarjetas microSD hasta los 128GB. En tanto, la batería es de 2.320mAh para el modelo de entrada mientras que para el modelo Plus es de 4.100mAh.

Los dos equipos saldrán a la venta en los principales mercados del mundo a partir de mediados de junio.

 

http://www.conexionbrando.com/1794723-oppo-la-avanzada-china

Cuánto cuestan los #dominios más caros de #Internet

Las compañías pagan fortunas por quedarse con los dominios de alto nivel más atractivos de la red

Google pagó US$25 millones para hacerse con los derechos exclusivos del dominio genérico .app en Internet. Es la cifra más alta en la historia de las subastas que organiza la ICANN, la Corporación de Internet para la Asignación de Nombres y Números.

Cuando un dominio se asigna mediante subasta, significa que varias compañías mostraron interés en comprarlo. En este caso, Google logró vencer a otros 12 competidores, entre ellos Amazon, para controlar este dominio.

La consecuencia es que Google tiene ahora los derechos exclusivos para vender cualquier nombre de dominio que termine en .app (que en inglés es la abreviatura de aplicación).

La ICANN comenzó a subastar estos dominios (llamados de alto nivel) en junio de 2014. Al principio había una cantidad limitada, entre ellos .com y .net, pero la ICANN se propuso ampliar el abanico y «promover la competición» en el registro de dominios.

Ahora prevé sacar al mercado 500 nuevos dominios, lo que supone la mayor expansión en décadas.

Extensiones y dominios

Amazon logró hacerse con el dominio .buy (comprar, en inglés) en septiembre del año pasado por US$ 4,5 millones. En este caso, Google también quiso comprar el dominio, pero fracasó.

Más allá del mundo de las empresas tecnológicas, la multinacional Johnson & Johnson logró comprar el dominio .baby (bebé, en inglés) en diciembre por un precio de US$ 3 millones.

El anterior récord en el precio de los dominios genéricos lo tenía la empresa Radix, que compró .tech en septiembre de 2014 por US$ 6,7 millones. El negocio de Radix es comprar dominios genéricos para luego vender subdominios.

Sin embargo, todas estas cifras se quedan cortas si se comparan con lo que se ha llegado a pagar por nombres de dominio completos. Aunque pueda sorprender, la cantidad más grande pagada jamás por un nombre de dominio fue para comprar el relacionado con seguros insurance.com.

La compañía de marketing QuinStreet lo compró en 2010 por US$ 35,6 millones, aunque también pagó por el contenido de la web, que es en la actualidad un buscador de seguros.

El segundo nombre de dominio más caro de la historia es VacationRentals.com, un dominio relacionado con la búsqueda de vacaciones que se vendió por US$ 35 millones en 2007. Lo compró el fundador de una empresa de alquileres vacacionales.

La empresa de Atlanta Nations Luxury Transportation pagó US$ 30,18 millones por PrivateJet.com en 2012.

El nombre de dominio relacionado con el sexo (sex.com) ocupa la sexta plaza de los más caros de la historia: se vendió por US$ 13 millones en noviembre de 2014.

http://www.lanacion.com.ar/1773150-cuanto-cuestan-los-dominios-mas-caros-de-internet

#Google planea lanzar un servicio de telefonía móvil con #ProjectLoon y #ProjectTitan

Bajo la figura de operador virtual y con la infraestructura de terceros, la compañía busca desarrollar nuevas opciones de servicio dentro de la industria de las telecomunicaciones, de acuerdo a declaraciones de su vicepresidente Sundar Pichai

Sundar Pichai, vicepresidente senior de Google, durante la conferencia en el Congreso Mundial de Móviles. Foto: EFE

Google confirmó en el Congreso Mundial de Móviles que trabaja en la puesta en marcha de una operadora móvil virtual, mientras que los ejecutivos de Telefónica y Vodafone volvieron a criticar a las compañías que operan sólo en Internet, conocidas en la jerga como OTT («Over the top»).

La intención de incursionar en el terreno de las telecomunicaciones fue confirmada por el vicepresidente de Google, Sundar Pichai, quien explicó que el objetivo de su compañía no es prestar servicios de telefonía a gran escala, sino ser una operadora móvil virtual para mostrar a las operadoras de telecomunicaciones que se puede innovar en el terreno de la conectividad; su intención es ofrecer abonos de conexión con una propuesta diferente a la convencional.

Asimismo, el directivo subrayó que Project Loon -los globos aerostáticos que despliegan conectividad- serán una realidad en dos años y que los aviones no tripulados de Project Titan realizarán su primer vuelo en unos meses.

Por su parte, el presidente de Telefónica, César Alierta, reivindicó el papel de las operadoras de telecomunicaciones en la revolución digital y recordó que son ellas las que están haciendo fuertes inversiones para que «todo y todos estén conectados».

Alierta insistió en la necesidad de una regulación que tenga en cuenta la cadena de valor en su totalidad y que garantice la no discriminación y unas reglas de juego iguales para todas las empresas, incluidas las OTT.

Por su parte, el consejero delegado de Vodafone, Vittorio Colao, destacó la necesidad de desarrollar una regulación que defienda «la privacidad y la seguridad» de los internautas.

«Como usuario, me encanta Google, Apple, Amazon y Facebook porque lo hacen muy bien, pero no me gusta su posición de dominio», dijo el ejecutivo.

Pichai destacó la importancia de hablar sobre soportes físicos, soportes lógicos y conectividad de forma conjunta, y aseguró que el plan de Google de ofrecer servicios celulares es un proyecto, e insistió que no representa una amenaza para los proveedores tradicionales de servicios telefónicos y de Internet.

Agencia EFE y AP.

http://www.lanacion.com.ar/1772804-google-planea-lanzar-un-servicio-de-telefonia-movil

Los nuevos #Smartphones de #Samsung : #Galaxy #S6 y Galaxy #S6Edge (Video Completo del Evento)

«Son los smartphones más poderosos del mundo», dijo el CEO de la surcoreana, que dio comienzo a las grandes presentaciones del Congreso de Móviles que se desarrolla en Barcelona.

Por: Ignacio Pan ipan@infobae.com

Se presentaron los nuevos Samsung Galaxy S6 y S6 Edge, los «teléfonos más poderosos del mundo» según JK Shin, CEO de la compañía

Terminó la espera. Finalmente Samsung presentó sus nuevos modelos de teléfonos inteligentes. JK Shin, CEO de la compañía, encabezó ayer el evento principal en el cual se conocieron los detalles técnicos de las nuevas apuestas de la surcoreana. «Es un día emocionante, hoy revelamos qué sigue«, introdujo.

Samsung hizo especial énfasis en el diseño de los dispositivos, donde no solo habrá más colores sino también la rumoreada pantalla curva que hoy en día puede verse en el Note Edge. Construidos en un metal y cristal, vendrán en blanco, negro, dorado, azul y verde.

La pantalla, de 5,1», es de tipo QuadHD Super Amoled con 577 píxeles por pulgada, la más nítida del mercado, de acuerdo con Samsung

Tal como se esperaba, el Galaxy S6 Edge tendrá una doble pantalla curva. El Galaxy S6 mantendrá el diseño tradicional. Entonces, el S6 de Samsung repite lo visto con el Note 4: dos modelos disponibles, uno con pantalla tradicional y otro con los bordes laterales curvos.

El lanzamiento del Galaxy S6 en la Mobile World Congress

 

En los laterales del Edge, el usuario podrá configurar el acceso a aplicaciones y alertas. Incluso, permite asignar colores a los contactos y el equipo se tiñe de ese color cuando llaman.

Samsung hizo especial énfasis en el diseño de los dispositivos: la pantalla curva hoy en día puede verse en el Note Edge

«Diseño con propósito» es el concepto que Samsung nombró una y otra vez. Eso no se aplica solo en el diseño del teléfono sino también en la interfaz, donde habrá menos íconos, notificaciones y accesos más simples a funciones empleadas con frecuencia.

Construidos en un metal y cristal, vendrán en blanco, negro, dorado, azul y verde

La pantalla, de 5,1», es de tipo QuadHD Super Amoled con 577 píxeles por pulgada, la más nítida del mercado, de acuerdo con Samsung.

Los modelos agregan la esperada carga inalámbrica y también por primera vez la batería de los dispositivos no será removible. Samsung prometió que la recarga será más veloz, la mitad de lo que demora un iPhone 6 en estar al 100 por ciento. La empresa dijo que 10 minutos de carga ofrecen 4 horas de autonomía.

El GalaXy S6 Edge tendrá una doble pantalla curva mientras que el S6 mantendrá el diseño tradicional

La autonomía del equipo es de 11 horas con LTE, 12 de Wi-Fi, 49 horas de música y 13 horas con video, «una temporada completa de tu serie sin apagar el teléfono», dijo Samsung.

En los laterales del Edge, el usuario podrá configurar acceso aplicaciones y alertas. Incluso, permite asignar colores a los contactos y el equipo se tiñe de ese color cuando llaman

Los nuevos Galaxy poseen el primer procesador en 14 nanómetros, el Exynos 7420, pensados para ofrecer un mejor rendimiento con menor consumo. Eso se complementa con 3GB de RAM.

Adiós al plástico

El Galaxy S6 no será 100% de metal sino una combinación con cristal Gorilla Glass 4 en la parte trasera, algo que se asemeja a lo elegido por Apple para sus iPhone 6.

«Diseño con propósito» es el concepto que Samsung nombró una y otra vez

La estructura agrega un nuevo sensor biométrico de contacto, es decir, que no requiere pasar el dedo por encima sino que funciona con solo apoyarlo, tal como en los iPhone.

Con un peso de 138 gramos, tiene un grosor de 6,8 mm, una altura de 143,4 y un ancho de 70,5 mm.

La interfaz también será más amigable: habrá menos íconos, notificaciones y accesos más simples a funciones empleadas con frecuencia

El Galaxy S6 Edge mantiene los materiales de construcción de su hermano y pesa menos: 132 gramos. Sus medidas son: 7 x 142,1 x 70,1 mm.

Cámara y potencia

Samsung dedicó una importante cantidad de tiempo a la presentación de la nueva cámara del Galaxy S6. Además de estar siempre en stand-by para iniciarse de manera más rápida, se mejoraron los sensores (delanteros y traseros) para que puedan captar más luz y así ofrecer mejores fotos en condiciones poco óptimas.

Samsung prometió que la recarga será más veloz, la mitad de lo que demora un iPhone 6 en estar al 100 por ciento

La delantera es de 5 megapíxeles, una de las más poderosas para realizar selfies y con HDR, y la trasera de 16.

Los nuevos Galaxy poseen el primer procesador en 14 nanómetros, el Exynos 7420 de ocho núcleos, pensados para ofrecer un mejor rendimiento con menor consumo. Eso se complementa con 3GB de RAM. Habrá opciones en 32, 64 y 128GB, pero sin posibilidad de ampliación debido al nuevo diseño.

La autonomía del equipo es de 11 horas con LTE, 12 de Wi-Fi, 49 horas de música y 13 horas con video

Saldrán a la venta el 10 de abril en 40 países. En la Argentina seguramente habrá que esperar hasta fin de año para poder comprarlo.

Los nuevos Galaxy poseen el primer procesador en 14 nanómetros, el Exynos 7420, pensados para ofrecer un mejor rendimiento con menor consumo. Eso se complementa con 3GB de RAM

Otra novedad de la presentación fue Samsung Pay, un sistema similar a Apple Pay, para realizar pagos vía celular. La surcoreana anunció convenios con Visa y MasterCard.

 

Detalle del nuevo Samsung Galaxy S6 visto desde todos sus lados

Comenzará a funcionar a mitad de año en los EEUU y Corea. Samsung dijo que su sistema funciona con el 90% de los comercios.

Dos generaciones, frente a frente

Frente al Galaxy S5, ambos modelos mantienen el Download Booster para descargas más rápidas y el Ultra Power Saving Mode, que permite maximizar el rendimiento de la batería en casos extremos.

Detalle del nuevo Samsung Galaxy S6 Edge 

Los nuevos Galaxy S6 de Samsung tendrán la dura tarea de revivir a la surcoreana en el segmento de smartphones, donde fabricantes como Apple y Huawei crecen sin pausa. De hecho, recientes informes aseguran que la empresa de la manzana se quedó con el liderazgo en teléfonos inteligentes, un espacio donde Samsung supo destronar a Nokia en el pasado.

Los modelos agregan la esperada carga inalámbrica y también por primera vez la batería de los dispositivos no será removible

http://www.samsung.com/ar/home

http://www.infobae.com/2015/03/01/1671573-samsung-presento-el-galaxy-s6-y-el-galaxy-s6-edge

#Apple vale 24 veces más que #Twitter y 12 veces más que #GeneralMotors

La empresa de la manzanita fue la primera del mundo en tener un valor superior a los u$s700.000 millones en Wall Street. Su capitalización es el doble que la de Exxon, su perseguidora inmediata

Las acciones de Apple superaron los u$s122 días atrás, lo que convirtió a la compañía tecnológica en la primera empresa del mundo en superar los u$s700.000 millones en capitalización bursátil al cierre de Wall Street.

El viernes, las acciones de Apple cerraron en u$s129,49, con lo que su valor actual en bolsa trepó a más de u$s754.000 millones.

Los inversores utilizan la capitalización bursátil, que se calcula multiplicando el precio de una acción al cierre por el total de acciones circulantes, para determinar el valor de una compañía.

El valor de Apple en bolsa es casi el doble del de las tres compañías que le siguen en el índice Standard & Poor’s 500. La petrolera Exxon Mobil, la segunda compañía con mayor capitalización bursátil después de Apple, tiene un valor de u$s385.000 millones, Berkshire Hathaway vale u$s370.000 millones y Microsoft u$s349.000 millones.

De igual manera, Apple equivale a dos Google o 2 veces y media el valor de Walmart en Bolsa. Las acciones de la firma tecnológica equivalen a la cotización de 4 veces Bank of America y 24 Twitter.

General Motors, ícono de la industria de los EEUU, es 12 veces más pequeña que Apple.

http://www.infobae.com/2015/02/22/1628545-apple-vale-24-veces-mas-que-twitter-y-12-que-general-motors