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Creatividad y empleo, el círculo virtuoso de #Google

22 Feb

El gigante de Internet adoptó una serie de políticas de trabajo para facilitar y potenciar la innovación dentro de su estructura

Google

Eugenio Marchiori | Andrés Hatum | PARA LA NACION

“Las buenas ideas venden productos. Las ideas grandiosas cambian vidas. Desde abrir nuestra marca hasta abrir museos, vemos la creatividad como una manera de resolver problemas grandes y pequeños.” Así se expresa en una nota Lorraine Tworill, VP de Google de Marketing global. Pero, ¿cuáles son las razones que llevaron a Google a ser una de las empresas más admiradas y respetadas por su creatividad? ¿Cómo es que poco tiempo llegó a ser una de las marcas más valiosas del mundo? Cuando se exploran las estrategias empleadas se observa que algunas han sido clave para conseguir el éxito.

1. Contratar el mejor talento

Según explican Eric Schimdt (CEO hasta 2011) y Jonathan Rosenberg (asesor de Larry Page, uno de los fundadores y actual CEO) en su libro Cómo funciona Google, identificar y atraer a los mejores es la tarea más importante que tienen los líderes en la compañía. Los candidatos son evaluados por su capacidad cognitiva, su conocimiento del rol y su experiencia de liderazgo. A estas tres condiciones se le suma una cuarta definida como “Googleyness”: una cualidad sutil, vinculada a lo interesante que esa persona resulta. En Google se buscan técnicos excelentes en lo suyo, pero generalistas, con múltiples inquietudes e intereses, estilo que suele tener la gente creativa. Para saber si el candidato cumple el requerimiento, el entrevistador debe hacerse la pregunta: “¿Pasaría seis horas clavado en un aeropuerto con esta persona sin aburrirme?” El test busca detectar si el potencial empleado o empleada tiene “fit cultural”, es decir, muestra condiciones para integrarse fácilmente y para aportar valor a la cultura de la empresa. Además de las obvias ventajas derivadas de nutrirse de talento excelente, se busca generar el “efecto manada”, ya que un grupo de gente brillante atrae a otros como ellos. Muchos que ingresan a Google lo hacen con el deseo de trabajar codo a codo con los mejores.

2. Crear el ambiente adecuado

3. Estimular la serendipity

Steve Jobs también empleaba en sus empresas los espacios amplios para producir serendipity, esa afortunada conjunción de preparación, sagacidad e ideas que dispara la creatividad. Tanto en Pixar como en Apple existen los “atrios” que son grandes hubs (distribuidores) en lugares centrales de sus campus. En su biografía decía: “Si un edificio no estimula la colaboración se pierde un montón de innovación y la magia que es disparada por la serendipity. Entonces diseñamos un edificio que saque a las personas de sus oficinas y permita que se mezclen en un espacio central con personas que de otra manera no verían”. Larry Page y Sergei Brin, los fundadores de Google, eran admiradores de Jobs, por lo que no es casual que hayan adoptado algunas de sus enseñanzas.

4. Tiempo libre

5. Gestión de éxitos y fracasos

Para que la creación tenga sentido debe generar innovación, es decir, debe poder implementarse y producir cambio social. En Google todos quieren ser innovadores, y no exactamente por el premio económico que eso pueda suponer. Diversos estudios muestran que lo que motiva a las personas creativas es la necesidad de satisfacer su curiosidad y la de idear productos y servicios que mejoren la vida de muchos. Google busca innovaciones que produzcan cambios disruptivos aunque sin despreciar las incrementales, producto del trabajo diario y silencioso. Todas las ideas deben tener la posibilidad de nacer, pero -en un proceso algo darwiniano- no todas evolucionarán hasta producir un impacto lo bastante amplio como para convertirse en la siguiente estrella de Internet.

Google

Steve Jobs también empleaba en sus empresas los espacios amplios para producir serendipity, esa afortunada conjunción de preparación, sagacidad e ideas que dispara la creatividad. Tanto en Pixar como en Apple existen los “atrios” que son grandes hubs (distribuidores) en lugares centrales de sus campus. En su biografía decía: “Si un edificio no estimula la colaboración se pierde un montón de innovación y la magia que es disparada por la serendipity. Entonces diseñamos un edificio que saque a las personas de sus oficinas y permita que se mezclen en un espacio central con personas que de otra manera no verían”. Larry Page y Sergei Brin, los fundadores de Google, eran admiradores de Jobs, por lo que no es casual que hayan adoptado algunas de sus enseñanzas.

4. Tiempo libre

De poco serviría la generación de ideas si no se brindan los recursos para que prosperen, y el recurso más valioso es el tiempo. Schimdt cree que “las personas innovadoras no necesitan que se les diga que lo sean, necesitan que se les permita serlo”. Por eso es que los googlers pueden disponer de un 20% de su tiempo para trabajar en los proyectos que les interesen. Si bien el 20% es más bien el 120%, ya que la investigación suele ocurrir en los fines de semana o durante la noche, nadie les impide que lo hagan. El 20% tiene más que ver con la libertad creativa que con el tiempo en sí. Fue durante estos espacios de creación que nacieron productos como Google News, Google Now, Google Maps, Street View y muchos otros.

5. Gestión de éxitos y fracasos

Para que la creación tenga sentido debe generar innovación, es decir, debe poder implementarse y producir cambio social. En Google todos quieren ser innovadores, y no exactamente por el premio económico que eso pueda suponer. Diversos estudios muestran que lo que motiva a las personas creativas es la necesidad de satisfacer su curiosidad y la de idear productos y servicios que mejoren la vida de muchos. Google busca innovaciones que produzcan cambios disruptivos aunque sin despreciar las incrementales, producto del trabajo diario y silencioso. Todas las ideas deben tener la posibilidad de nacer, pero -en un proceso algo darwiniano- no todas evolucionarán hasta producir un impacto lo bastante amplio como para convertirse en la siguiente estrella de Internet.

Google

Nada se pierde

Aprendizaje

En 2009, Google lanzó su servicio Google Wave, que nunca logró levantar vuelto. Sin embargo, algunos de los aprendizajes obtenidos durante el desarrollo de la plataforma que prometía revolucionar el correo electrónico fueron utilizados posteriormente para mejorar Google+ y Gmail.

Los autores son profesores de la Escuela de Negocios dela Universidad Di Tella

#Google se subió a la tendencia de compartir automóviles con #RideWith by #Waze

9 Jul

Waze, propiedad del gigante de la red, puso en marcha un programa piloto en Israel donde los participantes pagan una pequeña suma a un conductor para ser trasladados hacia el trabajo. El desafío es diferenciarla de la polémica Uber

Google RideWith Waze

La nueva aplicación, denominada RideWith, usará el sistema de navegación de Waze para conocer las rutas que usan los conductores de forma más frecuente cuando van al trabajo y las conectará con las de las personas que estén buscando un viaje en la misma dirección.

Google compró hace dos años, por unos u$s1.000 millones, la empresa israelí Waze, que usa las señales satélite de los teléfonos avanzados de sus clientes para ofrecer información sobre el tráfico a tiempo real.

“Estamos realizando una prueba beta pequeña y privada sobre el concepto de compartir coche en el área del Gran Tel Aviv, pero no tenemos nada más que anunciar en este momento”, dijo Waze a la agencia de noticias Reuters acerca de su incursión en el campo cada vez más competitivo de las herramientas para compartir automóvil.

Los conductores estarán limitados a solo dos trayectos al día y no podrán ganar un salario con RideWith, señaló una fuente cercana a la compañía, diferenciándolo de negocios como Uber, en el que los conductores pueden obtener beneficios.

Si RideWith termina siendo lanzado a nivel global, esta limitación podría ayudar a evitar los reveses que está sufriendo Uber en varios países que quieren proteger a los taxistas profesionales.

Waze no espera que haya conductores suficientes para satisfacer la demanda en un principio, pero según vaya sumándose gente, los pasajeros podrán pedir un viaje hacia o desde el trabajo mientras aportan algo del coste del combustible y del deterioro del coche por su uso, indicó la fuente.

Para #MasterCard las selfies reemplazarán a las firmas y huellas digitales para pagar online a través del celular

8 Jul

Selló alianzas con las principales empresas del segmento para implementar el novedoso sistema

MasterCard

El lector de huellas digitales podría no ser la única opción de los usuarios para verificar su identidad al momento de realizar una compra vía celular.

Así lo cree MasterCard, empeñada en que los clientes dejen de depender de las contraseñas, que pueden olvidadas, robadas o interceptadas.

La empresa de tarjetas de crédito lanzará en breve un programa piloto que permitirá emplear las huellas dactilares y un escaneo facial para verificar la identidad de un comprador.

En un inicio habrá solo 500 personas empleándolo pero, de funcionar correctamente, la intención es ampliarlo mundialmente. MasterCard asegura que tiene como socios a las fabricantes Apple, BlackBerry, Google, Microsoft y Samsung. Del lado de los bancos, aún resta cerrar acuerdos.

¿Cómo funciona?

CNN Money explicó que los usuarios deberán descargar una aplicación de MasterCard para realizar pagos. Cuando haya que hacer uno, el sistema pedirá autorización: al mirar al teléfono y pestañear queda verificada la identidad.

 

El pestañeo, indicó el sitio, es para evitar que una foto cualquiera del usuario pueda ser utilizada para falsear su identidad.

El sistema también permite emplear una huella digital, algo que los usuarios de iPhone de Apple y Galaxy de Samsung ya pueden emplear en algunos países para realizar pagos.

MasterCard aseguró que ninguna imagen o huella se almacena en el teléfono y que esos datos solo estarán disponibles dentro de los servidores de la empresa. Agregó que la manera de registrar los rostros en las selfies tampoco hace posible reconstruir una imagen del usuario.

http://www.infobae.com/2015/07/06/1739993-las-selfies-reemplazaran-las-firmas-y-huellas-digitales-pagar-online-traves-del-celular

#Intel presentó una #app para controlar la #PC desde el #celular

23 Jun

La aplicación permite prescindir de los cada vez más populares teclados inalámbricos. Es compatible con Windows y dispositivos móviles equipados con Android

Intel Remote Keyboard 01

La comodidad es una de las estrellas en el living moderno, donde muchas veces una computadora es la encargada de convertir en inteligente a una TV para así ofrecer entretenimiento. Y si bien los teclados inalámbricos son cada vez más económicos, no todos los bolsillos pueden hacerse con uno. O quizás algunos prefieran prescindir de otro dispositivo en la mano.

Intel presentó su solución: Intel Remote Keyboard, una aplicación que permite controlar la computadora desde un smartphone con Android. Si bien ya existían alternativas para ello, la propuesta de la fabricante de procesadores es una de las más completas y eficientes.

Intel Remote Keyboard 02

La app está pensada para las mini computadoras en forma de USB de la empresa, pero es compatible con cualquier PC que corra bajo Windows 7 u 8.

Intel Remote Keyboard cuenta con un teclado y un trackpad en donde distintos gestos dan control total de la PC: un golpe con un dedo equivale a click con el botón izquierdo; un golpe con dos a click derecho; y deslizar uno para subir o bajar por una página.

Intel Remote Keyboard 03

Intel Remote Keyboard se compone de dos elementos: la aplicación, que se descarga desde Google Play, y un programa que debe ser instalado en la computadora.

La aplicación demandará iniciar la cámara y escanear un código QR para crear el vínculo entre la computadora y el smartphone o la tablet. Una vez hecho esto, y con la PC y el móvil dentro de la misma red Wi-Fi, Intel Remote Keyboard está lista para funcionar.

Un #robot de #MX3D imprimirá un puente de acero #3D en #Ámsterdam

22 Jun

Un brazo mecánico irá soldando el acero gota a gota para construir la estructura

Impresora 3D MX3D 02

Una simulación de cómo podría verse el puente. Foto: AFP

Una start-up holandesa quiere construir el primer puente impreso en 3D sobre un canal de Amsterdam, una técnica excepcional que podría convertirse en norma en construcciones de riesgo, anunció la compañía.

La empresa de ingeniería civil MX3D pretende utilizar impresoras robóticas que diseñan estructuras en acero en 3D: “esos robots son distintos, porque pueden imprimir, sin límite de tamaño, plataformas de construcción como las impresoras 3D tradicionales”, explicó a la AFP la portavoz, Eva James.

Esos robots, que disponen de largos brazos, “caminarán” a través del canal deslizándose de un lado a otro del puente, imprimiendo sus propias estructuras de apoyo mientras se desplazan por el aire.

Impresora 3D MX3D 01

Creados para ese proyecto, los robots calientan el metal a una temperatura de 1500 grados centígrados para soldarlo y montar la estructura gota a gota, utilizando un programa que preparar los diseños.

“El principio de base es muy simple: hemos conectado una máquina de soldadura avanzada a un brazo de robot industrial”, señaló el diseñador del puente, Joris Laarman.

Una explicación (en inglés) de cómo funciona el sistema

 

“Utilizamos un programa inteligente para operar estas máquinas y que puedan imprimir formas metálicas muy complejas, que pueden ser diferentes cada vez, explicó Laarman.

En el proyecto, que empezará en septiembre y debe terminar a mediados de 2017, están implicados, además de MX3D, la empresa de construcción Heijmans y el programa Autodesk.

Aunque hasta ahora el brazo robótico había sido utilizado para imprimir estructuras metálicas a pequeña escala, el puente será el primer proyecto a “escala real” para esta tecnología, aseguró la portavoz de MX3D.

Impresora 3D MX3D 03

La esperanza es que el puente se convierta en trampolín de lanzamiento de esta tecnología, que podría ser utilizada en numerosos proyectos de construcción, entre ellos, en peligrosos edificios a gran altura.

Esta tecnología permitiría igualmente prescindir de andamiaje, ya que el robot utiliza la estructura que él mismo imprime como soporte.

Los creadores del proyecto negocian con el consejo municipal de la ciudad de Amsterdam para encontrar el sitio ideal para construir el puente.

http://www.lanacion.com.ar/1802905-un-robot-imprimira-un-puente-de-acero-en-amsterdam

http://www.infobae.com/2015/06/16/1735667-construir-un-puente-metal-el-proximo-paso-la-impresion-3d

Los teléfonos modulares mostraron su intimidad en Barcelona

7 Mar

Yezz y Puzzlephone adelantaron sus planes que este año avancen los equipos con piezas intercambiables para actualizarlos o reemplazar una parte que no funciona

Por Ricardo Sametband  | LA NACION

Google Yezz Proyecto Ara

Los módulos del prototipo de Yezz para el Proyecto Ara. Foto: LA NACION

BARCELONA.- Este Congreso Mundial de Móviles que termina el jueves no ha ofrecido demasiadas sorpresas, pero sí incluye algunas noticias interesantes.

Por ejemplo, del Proyecto Ara propulsado por Google, que propone crear un teléfono modular en el que, al estilo de una PC convencional, puede hacerse una reposición gradual de componentes para actualizar el dispositivo o cambiar una parte que está rota. Es una propuesta que cambia la dinámica del mercado y tiene un componente ecológico importante. Y que tiene su pata social en Phonebloks, una comunidad que suma adeptos para este tipo de propuestas, que apuntan a extender al vida útil de los equipos y facilitar su reparación y actualización.

La firma Yezz confirmó que será el primer fabricante de teléfonos en ofrecer una versión comercial de un equipo del Proyecto Ara y de sus módulos. Yezz es un fabricante de teléfonos menor, conocido por ofrecer equipos con Android (la línea Andy), con Windows Phone (la familia Billy) o con Firefox OS (llamados Foxy), a los que se suma un teléfono del Proyecto Ara que, según dicen en la empresa, estará listo en algún momento de la segunda mitad del año.

Google ya dijo que hará una primera prueba piloto en Costa Rica, y Yezz será la marca elegida para probar el interés del mercado por este formato de dispositivos.

Así, Yezz estuvo mostrando un prototipo en la feria catalana, con su esqueleto al que se le pueden once módulos (pantalla, procesador, memoria, cámara, batería, etcétera). Según ejecutivos de la compañía ya están trabajando en 80 módulos para habilitar funciones normales y otras especiales.

El teléfono podría tener un precio sin línea de 200 dólares, según la compañía.

Puzzlephone

Google Puzzlephone Proyecto Ara

El interior de los módulos del prototipo de Puzzlephone. Foto: LA NACION

En un camino similar está Puzzlephone, otra compañía que está creando un smartphone modular, aunque con menos opciones: son sólo tres piezas (la pantalla, que también es el esqueleto del teléfono; el procesador y la cámara de fotos; y la batería y otros componentes secundarios).

Puzzlephone, que está basada en Finlandia (y que cuenta entre sus empleados a varios ex Nokia) hizo un acuerdo con ImasD, una firma española que viene trabajando en una tableta modular (Click ARM) desde 2013, para estandarizar los módulos, de tal manera que puedan ser reutilizados en uno u otro dispositivo.

Según le dijeron a LA NACION ejecutivos de la compañía, está en sus planes tener el primer Puzzlephone listo este año, mientras ultiman detalles técnicos de esta propuesta, aunque tienen muy en claro que esa propuesta, como la del Proyecto Ara, es hoy algo muy de nicho. Tiene, no obstante, potencial para crecer a futuro y generar un mercado de módulos y un ecosistema que se base en el reemplazo de componentes antes que en la compra de un teléfono entero si se rompe una pieza.

http://www.lanacion.com.ar/1773339-smartphone-modular-puzzlephone-proyecto-ara-mwc-2015

Cuánto cuestan los #dominios más caros de #Internet

7 Mar

Las compañías pagan fortunas por quedarse con los dominios de alto nivel más atractivos de la red

Dominios ICANN

Google pagó US$25 millones para hacerse con los derechos exclusivos del dominio genérico .app en Internet. Es la cifra más alta en la historia de las subastas que organiza la ICANN, la Corporación de Internet para la Asignación de Nombres y Números.

Cuando un dominio se asigna mediante subasta, significa que varias compañías mostraron interés en comprarlo. En este caso, Google logró vencer a otros 12 competidores, entre ellos Amazon, para controlar este dominio.

La consecuencia es que Google tiene ahora los derechos exclusivos para vender cualquier nombre de dominio que termine en .app (que en inglés es la abreviatura de aplicación).

La ICANN comenzó a subastar estos dominios (llamados de alto nivel) en junio de 2014. Al principio había una cantidad limitada, entre ellos .com y .net, pero la ICANN se propuso ampliar el abanico y “promover la competición” en el registro de dominios.

Ahora prevé sacar al mercado 500 nuevos dominios, lo que supone la mayor expansión en décadas.

Extensiones y dominios

Amazon logró hacerse con el dominio .buy (comprar, en inglés) en septiembre del año pasado por US$ 4,5 millones. En este caso, Google también quiso comprar el dominio, pero fracasó.

Más allá del mundo de las empresas tecnológicas, la multinacional Johnson & Johnson logró comprar el dominio .baby (bebé, en inglés) en diciembre por un precio de US$ 3 millones.

El anterior récord en el precio de los dominios genéricos lo tenía la empresa Radix, que compró .tech en septiembre de 2014 por US$ 6,7 millones. El negocio de Radix es comprar dominios genéricos para luego vender subdominios.

Sin embargo, todas estas cifras se quedan cortas si se comparan con lo que se ha llegado a pagar por nombres de dominio completos. Aunque pueda sorprender, la cantidad más grande pagada jamás por un nombre de dominio fue para comprar el relacionado con seguros insurance.com.

La compañía de marketing QuinStreet lo compró en 2010 por US$ 35,6 millones, aunque también pagó por el contenido de la web, que es en la actualidad un buscador de seguros.

El segundo nombre de dominio más caro de la historia es VacationRentals.com, un dominio relacionado con la búsqueda de vacaciones que se vendió por US$ 35 millones en 2007. Lo compró el fundador de una empresa de alquileres vacacionales.

La empresa de Atlanta Nations Luxury Transportation pagó US$ 30,18 millones por PrivateJet.com en 2012.

El nombre de dominio relacionado con el sexo (sex.com) ocupa la sexta plaza de los más caros de la historia: se vendió por US$ 13 millones en noviembre de 2014.

http://www.lanacion.com.ar/1773150-cuanto-cuestan-los-dominios-mas-caros-de-internet

#Google planea lanzar un servicio de telefonía móvil con #ProjectLoon y #ProjectTitan

6 Mar

Bajo la figura de operador virtual y con la infraestructura de terceros, la compañía busca desarrollar nuevas opciones de servicio dentro de la industria de las telecomunicaciones, de acuerdo a declaraciones de su vicepresidente Sundar Pichai

Sundar Pichai

Sundar Pichai, vicepresidente senior de Google, durante la conferencia en el Congreso Mundial de Móviles. Foto: EFE

Google confirmó en el Congreso Mundial de Móviles que trabaja en la puesta en marcha de una operadora móvil virtual, mientras que los ejecutivos de Telefónica y Vodafone volvieron a criticar a las compañías que operan sólo en Internet, conocidas en la jerga como OTT (“Over the top”).

La intención de incursionar en el terreno de las telecomunicaciones fue confirmada por el vicepresidente de Google, Sundar Pichai, quien explicó que el objetivo de su compañía no es prestar servicios de telefonía a gran escala, sino ser una operadora móvil virtual para mostrar a las operadoras de telecomunicaciones que se puede innovar en el terreno de la conectividad; su intención es ofrecer abonos de conexión con una propuesta diferente a la convencional.

Asimismo, el directivo subrayó que Project Loon -los globos aerostáticos que despliegan conectividad- serán una realidad en dos años y que los aviones no tripulados de Project Titan realizarán su primer vuelo en unos meses.

Por su parte, el presidente de Telefónica, César Alierta, reivindicó el papel de las operadoras de telecomunicaciones en la revolución digital y recordó que son ellas las que están haciendo fuertes inversiones para que “todo y todos estén conectados”.

Alierta insistió en la necesidad de una regulación que tenga en cuenta la cadena de valor en su totalidad y que garantice la no discriminación y unas reglas de juego iguales para todas las empresas, incluidas las OTT.

Por su parte, el consejero delegado de Vodafone, Vittorio Colao, destacó la necesidad de desarrollar una regulación que defienda “la privacidad y la seguridad” de los internautas.

“Como usuario, me encanta Google, Apple, Amazon y Facebook porque lo hacen muy bien, pero no me gusta su posición de dominio”, dijo el ejecutivo.

Pichai destacó la importancia de hablar sobre soportes físicos, soportes lógicos y conectividad de forma conjunta, y aseguró que el plan de Google de ofrecer servicios celulares es un proyecto, e insistió que no representa una amenaza para los proveedores tradicionales de servicios telefónicos y de Internet.

Agencia EFE y AP.

http://www.lanacion.com.ar/1772804-google-planea-lanzar-un-servicio-de-telefonia-movil

#BlackBerry planea ofrecer un teléfono con pantalla táctil curva y teclado deslizante

6 Mar

Es al estilo de los viejos Torch, pero con el sistema operativo nuevo; mostró un prototipo en el Congreso Mundial de Móviles, aunque no dio más detalles sobre el dispositivo; también presentó un dispositivo de gama media, el Leap

BlackBerry Torch 2

El prototipo del nuevo BlackBerry que mostró la compañía.

BlackBerry mostró hoy, en el Congreso Mundial de Móviles de Barcelona (donde se han presentado varios dispositivos en los últimos días) un prototipo de un teléfono con pantalla táctil y teclado Qwerty deslizante.

La compañía no dio más detalles de la fugaz aparición del descendiente de la línea Torch de la compañía, que combinaba, justamente, una pantalla táctil de tamaño rectangular y un teclado Qwerty convencional. En este caso, sin embargo, la pantalla tiene bordes curvos, al estilo del Samsung Galaxy S6 Edge.

BlackBerry Leap

BlackBerry Leap

El BlackBerry Leap tiene una pantalla de 5 pulgadas y corre BlackBerry 10.3.1.

La compañía también anunció Leap, un nuevo modelo de su línea de teléfonos sin teclado. El Leap tiene una pantalla IPS de 5 pulgadas (1280 x 720 pixeles), procesador Qualcomm S4 Pro de doble núcleo a 1,5 GHz, cámara de 8 megapixeles y 16 GB de almacenamiento interno (expandible), una batería de 2800 mAh (que según la compañía le permiten 25 horas de uso intenso), tiene conectividad LTE, corre el flamante BlackBerry 10.3.1 y la compañía lo venderá, liberado, por 275 dólares.

http://www.lanacion.com.ar/1772985-blackberry-planea-ofrecer-un-telefono-con-pantalla-tactil-curva-y-teclado-deslizante

Mesas, lámparas y escritorios de #IKEA permitirán recargar celulares #Galaxy #S6

5 Mar

La cadena Ikea comenzará a vender diversos muebles compatibles con la recarga inalámbrica de dispositivos, algo que comenzará a popularizarse tras la presentación de los nuevos modelos de Samsung Galaxy S6

IKEA Samsung Galaxy S6 01

Ikea dijo que venderá a partir de abril, en Europa y América del Norte, mesillas de noche, lámparas y escritorios que permitirán recargar los dispositivos móviles sin necesidad de cables con sólo acercarlo al mueble.

Estos muebles de recarga inalámbrica, basados en el estándar Qi, serán comercializados posteriormente en todas las tiendas de Ikea a nivel mundial, anunció la firma en el marco del Mobile World Congress.

IKEA Samsung Galaxy S6 02

En la actualidad, la tecnología Qi está disponible en más de 3.000 hoteles, restaurantes, aeropuertos y espacios públicos de todo el mundo y hay más de 80 modelos de smartphones habilitados para usarla.

“Creemos que los móviles son una parte vital en la vida de las personas y el hogar. Qi aborda una necesidad hasta ahora no cubierta de mantener los dispositivos alimentados”, destacó el responsable de Iluminación y Carga Inalámbrica de Ikea, Björn Block.

IKEA Samsung Galaxy S6 03

http://www.infobae.com/2015/03/02/1713418-mesas-lamparas-y-escritorios-permitiran-recargar-celulares

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