Archivo | Finanzas RSS feed for this section

#Intel presentó una #app para controlar la #PC desde el #celular

23 Jun

La aplicación permite prescindir de los cada vez más populares teclados inalámbricos. Es compatible con Windows y dispositivos móviles equipados con Android

Intel Remote Keyboard 01

La comodidad es una de las estrellas en el living moderno, donde muchas veces una computadora es la encargada de convertir en inteligente a una TV para así ofrecer entretenimiento. Y si bien los teclados inalámbricos son cada vez más económicos, no todos los bolsillos pueden hacerse con uno. O quizás algunos prefieran prescindir de otro dispositivo en la mano.

Intel presentó su solución: Intel Remote Keyboard, una aplicación que permite controlar la computadora desde un smartphone con Android. Si bien ya existían alternativas para ello, la propuesta de la fabricante de procesadores es una de las más completas y eficientes.

Intel Remote Keyboard 02

La app está pensada para las mini computadoras en forma de USB de la empresa, pero es compatible con cualquier PC que corra bajo Windows 7 u 8.

Intel Remote Keyboard cuenta con un teclado y un trackpad en donde distintos gestos dan control total de la PC: un golpe con un dedo equivale a click con el botón izquierdo; un golpe con dos a click derecho; y deslizar uno para subir o bajar por una página.

Intel Remote Keyboard 03

Intel Remote Keyboard se compone de dos elementos: la aplicación, que se descarga desde Google Play, y un programa que debe ser instalado en la computadora.

La aplicación demandará iniciar la cámara y escanear un código QR para crear el vínculo entre la computadora y el smartphone o la tablet. Una vez hecho esto, y con la PC y el móvil dentro de la misma red Wi-Fi, Intel Remote Keyboard está lista para funcionar.

Anuncios

#Apple vale 24 veces más que #Twitter y 12 veces más que #GeneralMotors

23 Feb

La empresa de la manzanita fue la primera del mundo en tener un valor superior a los u$s700.000 millones en Wall Street. Su capitalización es el doble que la de Exxon, su perseguidora inmediata

Apple 01

Las acciones de Apple superaron los u$s122 días atrás, lo que convirtió a la compañía tecnológica en la primera empresa del mundo en superar los u$s700.000 millones en capitalización bursátil al cierre de Wall Street.

El viernes, las acciones de Apple cerraron en u$s129,49, con lo que su valor actual en bolsa trepó a más de u$s754.000 millones.

Los inversores utilizan la capitalización bursátil, que se calcula multiplicando el precio de una acción al cierre por el total de acciones circulantes, para determinar el valor de una compañía.

El valor de Apple en bolsa es casi el doble del de las tres compañías que le siguen en el índice Standard & Poor’s 500. La petrolera Exxon Mobil, la segunda compañía con mayor capitalización bursátil después de Apple, tiene un valor de u$s385.000 millones, Berkshire Hathaway vale u$s370.000 millones y Microsoft u$s349.000 millones.

Apple 02

De igual manera, Apple equivale a dos Google o 2 veces y media el valor de Walmart en Bolsa. Las acciones de la firma tecnológica equivalen a la cotización de 4 veces Bank of America y 24 Twitter.

General Motors, ícono de la industria de los EEUU, es 12 veces más pequeña que Apple.

http://www.infobae.com/2015/02/22/1628545-apple-vale-24-veces-mas-que-twitter-y-12-que-general-motors

#Facebook suma un botón que permite a grupos de usuarios vender cosas : #SellSomething

11 Feb

Facebook suma un botón que permite a grupos de usuarios vender cosas

Facebook Vender

Facebook permitirá que sus usuarios usen la red social como un mercado de venta . Pero es igual que los sitios de subasta o de ventas de usados, ya que sólo lo permitirá dentro de un grupo.

Así, los grupos dedicados a artículos de venta podrán incorporará un botón Vender a una publicación, junto a una descripción, el precio y el método de entrega. Los creadores también tendrán la posibilidad, luego, de marcar esa publicación como vendida, aunque seguirá disponible para la consulta como parte del catálogo de artículos de venta en ese grupo.

Las nuevas funciones estarán disponibles en la versión Web de Facebook y en las aplicaciones de Android y de iOS en los próximos meses; la compañía puso en línea una herramienta para administradores de grupos que quieran participar.

http://www.lanacion.com.ar/1767290-facebook-suma-un-boton-que-permite-a-grupos-de-usuarios-vender-cosas

#Google permitirá la transferencia de dinero entre usuarios de #Gmail con #Wallet

5 Feb

El servicio está integrado a la billetera electrónica Wallet y por el momento sólo se encuentra disponible en Estados Unidos y Reino Unido; el envío se hará como un adjunto más en el mail

Google Transfer Wallet Gmail 02

Google integró su billetera electrónica Wallet con Gmail para permitir la transferencia de dinero entre los usuarios del servicio de webmail.

Google ya puso en marcha una novedosa herramienta para sus usuarios: ahora permite la transferencia de dinero entre usuarios de Gmail.

El nuevo servicio, denominado Google Wallet (billetera) sólo se encuentra disponible por el momento en los Estados Unidos y el Reino Unido.

Google busca facilitar las transferencias y pagos de productos y servicios entre los usuarios de Gmail al anunciar una función que permite enviar dinero de forma segura como si fuera un archivo adjunto.

Esta opción es posible tras la integración de la billetera electrónica Wallet con Gmail, y también está disponible para aquellos usuarios que no tengan una cuenta en el servicio de webmail de Google. Las transferencias son sin costo si están asociadas a una cuenta bancaria, o si se utiliza el saldo de Google Wallet. Lo mismo ocurre si se emplea una tarjeta de débito, mientras que la operación con una tarjeta de crédito tiene una comisión de 2,9 por ciento por transacción.

El servicio es posible luego de la integración de la billetera electrónica Wallet con Gmail, y también está disponible para aquellos usuarios que no tengan una cuenta en el servicio de webmail de Google.

La herramienta está disponible sólo para la versión de escritorio de Gmail, la transferencia de dinero sólo requiere pulsar la opción Adjuntar dinero (Attach money).

Si en cambio usted desea utilizar un dispositivo móvil, las transferencias se deberán realizar desde wallet.google.com.

http://fortunaweb.com.ar/2015-02-04-156527-como-funcionan-las-transferencias-por-gmail/

http://www.lanacion.com.ar/1765366-google-permitira-la-transferencia-de-dinero-entre-usuarios-de-gmail

#Alibaba prueba con el uso de #drones para entregar té en #China

5 Feb

Es un servicio experimental de 450 entregas en tres ciudades de ese país, y también publicidad para su galería comercial

Alibaba Drones

Alibaba prueba con el uso de drones para el envío de pequeñas compras.

El gigante chino del comercio por Internet Alibaba empezó a entregar este miércoles de manera experimental pedidos de té con drones, siguiendo los pasos de su competidor estadounidense Amazon.

Más que un ensayo en condiciones reales y a gran escala, la operación también ha sido una buena publicidad, asociada a una marca de té, para Taobao, la primera galería comercial de Alibaba, que difundió una foto de un dron que transportaba un paquete de té en una caja blanca.

Sólo se harán 450 entregas de paquetes de té de este tipo mediante un vendedor seleccionado al azar de Taobao. La operación se lleva a cabo sólo entre tres ciudades chinas: Pekín, Shanghai y Cantón.

 

En China, el espacio aéreo está bajo control militar. Y la reducción de las restricciones que impone el Ejército Popular de Liberación y la liberalización del espacio aéreo no avanza al ritmo que a muchos les gustaría.

Por eso el país cuenta con pocos aviones ligeros y helicópteros en comparación con su inmenso territorio y su floreciente economía.

Alibaba, el gigante chino de internet fundado por el emblemático Jack Ma, realizó una entrada triunfal en la Bolsa de Nueva York a mediados de septiembre del pasado año captando 25.000 millones de dólares. El grupo no esconde sus ambiciones de crecer a nivel internacional.

Amazon ambiciona hacer entregas de pedidos con drones y ha amenazado recientemente con deslocalizar una gran parte de su investigación en la materia fuera de Estados Unidos si el regulador aéreo estadounidense no le autoriza rápidamente sus pruebas.

Google está poniendo a prueba también por su parte un servicio de entrega por drones, un programa que ha bautizado como “Project Wing“.

Amazon precisó que puede hacer volar drones a más de 80 kilómetros/hora con paquetes de 2,2 kilos de peso.

En Rusia ya hay una pizzería que entrega pizzas usando estos cuadricópteros.

Agencia AFP.

http://www.lanacion.com.ar/1765669-alibaba-prueba-con-el-uso-de-drones-para-entregar-te-en-china

#Facebook presentó una versión de su red social para profesionales para competir con #LinkedIn

23 Ene

La compañía comenzó una prueba piloto en compañías con más de 100 empleados para evaluar un servicio similar a su actual plataforma que busca mejorar las comunicaciones entre empleados y grupos de trabajo

Facebook at Work

Facebook at Work apunta a mejorar la productividad y la comunicación de los trabajadores dentro del mundo corporativo. Foto: AFP 

Facebook anunció hoy la creación de Facebook at Work (Facebook en el trabajo), con el que espera que el mundo corporativo aproveche las bondades de la plataforma para potenciar los contactos profesionales e ir más allá de una simple navegación por la red social.

El nuevo servicio es muy similar a la plataforma social original, pero está enfocado en conectar a compañeros de trabajo, de un modo similar a otras redes profesionales de comunicación como Yammer, Slack o Convo.

A su vez, Linkedin, la principal red social de profesionales, está también explorando opciones para mejorar su interfaz de comunicación e intercambio de enlaces web entre miembros de una misma organización empresarial, para no perder relevancia en este nuevo nicho.

Facebook at Work tendrá un diseño de colores diferente para evitar las sospechas de las miradas suspicaces en la oficina.

Por el momento, el nuevo servicio solo estará disponible para un número limitado de empresas que están probando la versión beta antes de que el producto sea lanzado al público general a finales de año.

Facebook at Work será evaluado en compañías con más de cien empleados, dijo el director de ingeniería de Facebook Lars Rasmussen, un ex empleado de Google responsable de la extinta plataforma colaborativa Wave.

Los empleados de Facebook han estado utilizando una versión similar de Facebook at Work durante años y aseguran que los flujos de trabajo, la coordinación y la eficiencia mejoran.

Facebook también lanzará una aplicación para móviles que permitirá a empleados, gerentes y directores estar en contacto y coordinar tareas, así como compartir enlaces y hacer comentarios, tanto si son de carácter profesional como lúdico.

Si una empresa decide comenzar a utilizar Facebook at Work los empleados no deberán tener una cuenta previa de Facebook para participar.

No obstante, aún queda por detallar cómo la red social pretende comercializar o sacar partido económico del nuevo servicio para empresas.

http://www.lanacion.com.ar/1760299-facebook-presento-una-version-de-su-red-social-para-profesionales-para-competir-con-linkedin

El #Samsung #Galaxy #S6 podría tener un sensor biométrico por contacto

22 Ene

Cambiaría el actual, que requiere deslizar la yema del dedo sobre el botón, por uno con un funcionamiento similar al que usa Apple en su iPhone

Samsung Galaxy S6 01

El Galaxy S5 tiene un sensor biométrico que requiere deslizar el dedo; la versión del S6 incluiría uno que funciona sólo con el contacto del dedo. Foto: Flickr/Karlis Dambrans bajo licencia CC2.0

El próximo Samsung Galaxy S6, que podría ser anunciado en los primeros días de marzo en el Congreso Mundial de Móviles de Barcelona, tendrá un sensor biométrico por tacto, según el sitio especializado Sammobile.

Samsung Galaxy S6 06

Source: Concept-Phones.com

El Galaxy S5 y el Galaxy Note 4 ya incorporan un sensor biométrico, pero que requiere deslizar la yema del dedo por la superficie sensible, por lo que es menos preciso que el implementado por Apple en los últimos iPhone.

El de Apple es por contacto: alcanza con apoyar la yema del dedo en el botón central para que reconozca la huella digital, un proceso casi instantáneo que Apple ha aprovechado para implementar, entre otras cosas, su plataforma de pagos Apple Pay. De hecho Apple compró la compañía que desarrolla ese sensor, AuthenTec, en 2012, pagando 356 millones de dólares.

Samsung Galaxy S6 04

Source: Samsungsvi.com

Samsung usó hasta ahora un sistema similar al que implementaron en su momento HTC y Motorola, que requiere mover el dedo por la superficie del sensor para detectar y analizar la huella digital, lo que obliga a una mayor precisión en la operación.

Esto cambiará, según Sammobile, con el S6, que implementará un sensor por contacto al estilo del que ya están usando Huawei en su Ascend Mate 7 y Oppo en su N3, aunque en ambos casos ubican el sensor biométrico en el dorso del equipo, porque no tienen botones físicos al frente.

Samsung Galaxy S6 05

Source: Samsungsvi.com

Samsung habría rediseñado el botón central para dar más espacio a este sensor por contacto. Los candidatos a proveer la tecnología de identificación biométrica son Synaptics (el actual proveedor y el dueño, desde octubre de 2013, de Validity, una firma que se dedica a crear este tipo de sensores biométricos) o la sueca Fingerprint Cards AB, que también tiene una tecnología similar y un sensor del tamaño adecuado.

Samsung Galaxy S6 02

Source: GalaxyS6Updates.com

Durante la CES, además, Synaptics (el mayor fabricante de touchpads del mundo) adelantó que planea integrar lectores de huellas digitales en sus próximos touchpads (una versión que denomina SecurePad), con la virtud, además, que no requiere un área especial dentro del touchpad, sino que sería invisible.

Samsung Galaxy S6  03

Source: SamsungGalaxys7.com

http://www.lanacion.com.ar/1760655-el-samsung-galaxy-s6-podria-tener-un-sensor-biometrico-por-contacto

El mito del nacimiento en el garaje suele ser demasiado bueno para ser cierto : #Apple #Google #HP #YouTube #Facebook #Tuenti #Atari #GE #PayPal #Dell #Mattel #UPS

3 Dic

En tecnología, la norma es jactarse de orígenes humildes, como los de Apple o Google; sin embargo, el surgimiento de las empresas tecnológicas no siempre es como lo cuentan

Por Tom C. Avendaño  | El País Internacional

Bill Hewlett (parado) y David Packard (sentado) en los inicios de HP

Bill Hewlett (parado) y David Packard (sentado) en los inicios de HP. Foto: Archivo

La tecnología viene de Silicon Valley y Silicon Valley viene de un garaje. La leyenda es así de simple; lo complicado es decidirse por qué garaje. Está el del número 367 de Addison Avenue, en Palo Alto, donde se encerraron en 1938 William Hewlett y David Packard a experimentar con dispositivos electrónicos y del que hoy cuelga una placa que reza: “Lugar de nacimiento de Silicon Valley”. O el del 2066 de Crist Drive, en Los Altos, donde Steve Jobs y Steve Wozniak construyeron la primera computadora Apple que se vendió al público en 1976. Y luego está el del 232 de Santa Margarita Avenue, en Menlo Park. Ese lo alquilaron en 1998 dos jóvenes llamados Larry Page y Sergei Brin para llevar allí el desarrollo de su joven empresa, Google.

El lugar está sorprendentemente intacto hoy. Con la alfombra azul que la entonces dueña de la casa, Susan Wojcicki, hoy consejera delegada de YouTube, puso para que los arrendatarios se sintieran más a gusto. La mesa de ping pong con la que se tomaban los descansos. Todo dispuesto para que el mito parezca real y nada recuerde que en realidad Google se había fundado dos años antes; tenía ya recabado más de un millón de dólares de varios inversores; y el ahorro que les suponía alquilar un garaje en lugar de una oficina era risible. Es más, en enero de 1999, tras solo cinco meses pisando la alfombra azul, los nueve empleados de Google se mudaron a unas oficinas convencionales. Pero el garaje está ahí, es propiedad de la empresa desde 2006, y los beneficios que genera en su mito fundacional son incalculables.

Ese es el poder mágico del garaje. Un empresario que lo menciona no solo está evocando el trabajo duro con el que Hewlett y Packard levantaron un imperio tecnológico desde su taller improvisado en Palo Alto. Y tampoco es solo que recuerde a los intrépidos visionarios de Apple a los que el mundo terminó dando la razón. Se está sumando a una larga tradición a la que pertenece Walt Disney, que fundó su empresa en el garaje de su tío Robert en 1923 y que más tarde usó dos estacionamientos como estudios de animación improvisados.

Mark Zuckerberg, uno de los creadores de Facebook

Mark Zuckerberg, uno de los creadores de Facebook. Foto: AFP

O Harold Matson y Eliot Handler, que en 1945 vendían marcos de madera para fotos y, con el material sobrante, fabricaban juguetes en su garaje. Fusionaron sus nombres y, llamados Mattel, crearon a Barbie y llegaron a convertirse en una multinacional de primer orden. O Michael Dell con la firma que lleva su apellido. O Jim Casey, de UPS. El mito del garaje transmite una serie de imágenes y valores admirables. Emprendimiento. Generación espontánea de ideas brillantes. Trabajo duro. La libertad de ser tu propio jefe y desarrollar tu propia visión. La ingenuidad de pensar que todo va a salir bien y la humildad de seguir trabajando cuando así es.

El garaje no es solo un enclave geográfico. “Es un estado mental. Es el rechazo del statu quo. Es afirmar: ‘No necesito docenas de ingenieros con máster para hacer frente a la competencia”, explica Guy Kawasaki, ex empleado de Apple y autor de varios libros sobre emprendimiento en Silicon Valley. El garaje es un símbolo. Una aviso del género al que pertenece el origen de cada empresa. Es el sueño americano. También es mentira.

Los hombres tras la cortina

“Es demasiado romántico y demasiado individualista”, protesta Dan Heath, periodista de Fast Company y autor, junto a su hermano Chip, de varios libros sobre estrategias empresariales. “Nos hablan del mito del garaje y visualizamos a dos tipos que crean algo brillante en secreto y luego se lo muestran a un mundo más que receptivo. Es decir, da una idea errónea de lo que se necesita para triunfar. Si quieres empezar una empresa, tus tareas son encontrar trabajo, aprender cómo funciona la industria y hacer contactos. Claro, es mucho más aburrido que una idea maravillosa desarrollada en un garaje”.

Pocos mitos del garaje aguantan un mínimo de escrutinio. Todos acaban revelando los factores clásicos que menciona Heath. Gente bien conectada con buenas amistades, experiencia en otras empresas y más capacidad organizativa que visión. Hewlett y Packard, por ejemplo, se conocieron siendo estudiantes en Stanford el año 1930, en plena Gran Depresión, cuando montar una empresa era impensable. Packard trabajó para General Electric durante años, donde aprendió de todo. Es más, uno de sus amigos de allí, John Cage, terminaría de profesor universitario y dirigiría hacia su negocio a todos los alumnos prometedores, lo cual fue determinante en el futuro imperio Hewlett Packard (en adelante, HP).

Stephen Wozniak y Steve Jobs cuando fundaron Apple

Stephen Wozniak y Steve Jobs cuando fundaron Apple. Foto: AP

El mito original de Apple también olvida aquella vez en 1967 cuando un niño de 12 años llamó a las oficinas de HP. Era Steve Jobs y quería componentes para construir un contador de frecuencias. Hewlett se quedó tan impresionado con el chico que le ofreció un trabajo de verano en su boyante negocio. “Lo que aprendí allí fue la base de lo que sería Apple”, confesó Jobs en una entrevista 2003. Así pudo recomendarle a su socio, Steve Wozniak, al que conoció a través de un amigo en común, que entrara a trabajar en HP en 1973, mientras él siguió formándose en la recién creada Atari. Todos estos elementos serían fundamentales en 1976, cuando se fundó Apple. Wozniak se había dado cuenta de que la computadora que tenía en mente no interesaba en HP. Jobs trajo a Ronald Wayne, el tercer fundador de la empresa, de Atari. Para entonces, ya no eran unos jóvenes jugando con una idea.

“Nadie quiere oír la historia de los chicos ricos que se citan en el Marriott para idear un plan de negocio. Eso no es romántico”, ha escrito Heath. Y no hace falta remontarse tantas décadas para encontrar elaborados mitos de garaje. El de Facebook, por ejemplo, es quizá el más sofisticado: un joven estudiante, Mark Zuckerberg, ideó un producto en su residencia en Harvard con la ayuda de unos amigos y, con pocos intermediarios más, el mundo les hizo ricos. Esta variación no esconde los elementos menos populares, sino que los disfraza. Harvard sale como un centro rancio y reacio al cambio, no como la universidad adonde acuden las élites. Los amigos de Zuckerberg aparecen como estudiantes entusiastas, no jóvenes ricos con ganas de invertir en algo.

También se cuenta que en 2005 unos amigos, Chad Hurley y Steve Chen, grabaron a un tercero durante una fiesta y, al ver lo complicado que era subir el video a Internet, decidieron fundar YouTube. No se cuenta que Hurley había sido uno de los primeros empleados en PayPal e incluso les había diseñado el logo. Y que su suegro, James Clark, es el fundador de Netscape Navigator. Es decir, los creadores de YouTube eran más de dos y tenían conexión directa con inversores. Meses después, Steve Chen le confesó a la revista Time que la anécdota de la fiesta había sido “adornada” para que sonara mejor.

El mito hecho realidad

La fábula es cada vez más popular. En 2005, dos profesores de la Universidad de California hicieron un estudio entre sus alumnos: el 89% de ellos podía citar alguna empresa creada de esta manera. Solo un 48% de las empresas se crea así, pero el estudio estima que las apariciones en la prensa de los mitos de garaje se multiplicaron un 250% entre 1980 y 2000. Y como cualquier mentira contada las suficientes veces, se está acercando a la realidad.

Sergey Brin (izq.) y Larry Page, fundadores de Google

Sergey Brin (izq.) y Larry Page, fundadores de Google. Foto: Archivo

Cuando la Comisión Nacional de Emprendimiento estadounidense estudió las raíces de las empresas mas grandes del país en el siglo XX concluyó: “En 1917, los emprendedores solían ser aquellos a los que se les negaba el éxito por otras vías. En 1997, emprenden aquellos que se pueden permitir el riesgo. El valor de la experiencia previa parece haberse disminuido”. Ninguna de las empresas estudiadas, por cierto, se había creado de la nada. El mito le pone cara a dos motores tangenciales pero inagotables del capitalismo actual: el sueño americano, según el cual un hombre puede llegar a lo más alto solo trabajando duro; y el ego de la industria tecnológica, obsesionada por la idea de irrumpir en el mundo.

Pero no por ello es imposible de exportar. Cuando Zaryn Dentzel, por ejemplo, llevó a España un poco de Silicon Valley con Tuenti, la red social española más poblada, también llevó ese mito. “Llamé a mis amigos de aquí y les dije que había que montar esto. Que había que montar Tuenti. Cuando empezamos a trabajar éramos cuatro personas. No había agenda, ni reuniones, ni calendario, ni nada, solo éramos cuatro tipos muy jóvenes que hacían código”, resume hoy. Su empresa ha crecido, pero de la mano de Telefónica. “Creo que poco a poco en España se ha ido entendiendo lo importante que es emprender y tomar las riendas de su propio futuro”.

Es lo que le pasa a los mitos demasiado atractivos. “Cuanto más cuentas una historia, más evoluciona”, explica Heath. “Se van resaltando los individuos, no las organizaciones. Los momentos particulares, no el progreso gradual. Creo que la historia de YouTube se hará aún más triunfal con el tiempo. Más majestuosa”. Con tal de que nadie se la crea.

http://www.lanacion.com.ar/1747454-la-verdad-que-ocultan-los-origenes-del-garaje-de-silicon-valley

La Argentina se sube al mundo de los pagos móviles #BitPagos #Mango #IncreaseCard #SocialPos #Moni #GrupoHasar #Bitcoin

25 Nov

El 36% de los usuarios de internet adoptó esa posibilidad, que permitió además el desarrollo de una vasta comunidad de empresas orientadas a facilitar y ampliar el ecosistema de servicios de pago

BitPagos Mango IncreaseCard SocialPos Moni Grupo Hasar BitPagos Bitcoin

BitPagos Mango IncreaseCard SocialPos Moni Grupo Hasar Bitcoin

Nunca antes en la historia de la industria de pagos hubo un momento de tal transformación y oportunidad en todas las regiones. Las tecnologías digitales alterarán el orden competitivo y el papel que desempeñan los pagos tanto en las operaciones de los negocios como en la vida diaria de los consumidores.

Un estudio de Ipsos reveló que el 46% de los latinoamericanos realiza sus pagos de forma online. La Argentina va a la cabeza en la tendencia: el 36% de los usuarios locales usan métodos de pago y seguimiento online.

El 24% de los compradores argentinos son usuarios “básicos”, mayormente con más de 45 años, que pagan online solo cuando es necesario; el 18% se define como “impulsivo”, tienen hasta 35 años y recién comienzan a participar de los pagos online. Tienen amplia experiencia en el mundo online, según la consultora.

El estudio agrega que “están dadas las condiciones” para el despegue de los pagos mediante smartphones debido a la creciente aceptación de los pagos online y la comodidad que ofrece los móviles.

Es por ello que comercios, tiendas, instituciones y gobiernos deberán modernizar, transparentar, integrar y facilitar las transacciones.

Experiencias

En la Argentina gracias a innovadores de la tecnología financiera, cada vez más comercios implementan y modernizan módulos de pago, aceptando bitcoins, simplificando y registrando transacciones e incluso haciendo más eficiente la oportunidad de utilización de los subsidios sociales.

Los creadores de BitPagos, Mango, IncreaseCard, SocialPos, Moni y Grupo Hasar contaron en primera persona sus modelos de negocio, escenarios actuales y expectativas para el próximo año.

BitPagos, la pasarela de pagos en Bitcoin de origen argentino, abrió el encuentro comentando su modelo y sus alternativas dentro del universo de la criptomoneda.

La empresa permite a los comercios aceptar Bitcoins como método de pago a través del envío de solicitudes por mail, agregando botón de pago en sitios y mediante la aplicación móvil.

“En nuestro país, el uso es cada vez más fuerte, dado que hoy por hoy los tenedores de Bitcoin pueden abonar distintos productos y servicios desde comprar artículos para el hogar en sitios de e-commerce, pagar sus comidas, tomar algo en los bares de moda y hasta abonar un viaje en taxi”, explicó Javier Perez Santoro, business development de BitPagos.

BitPagos Mango IncreaseCard SocialPos Moni Grupo Hasar BitPagos Bitcoin 02

De izquierda a derecha: Pablo Díaz, Sebastián Cadenas, Leonardo Valente, Juan Pablo Bruzzo, Pablo Sánchez, Luciana Gruszeczka y Javier Pérez Santoro

“Para quienes quieran adquirir bitcoins y no sabían cómo hacerlo, lanzamos Ripio.com. Así, cualquier persona puede ir a un quiosco más cercano y comprar Bitcoins de la misma manera que recargan el celular”, comentó Luciana Gruszecka, cofundadora de BitPagos.

Pablo Sánchez, CEO de Mango, profundizó acerca del papel de las nuevas tecnologías en los sistemas de pago y el rol diferencial que proponen a los comercios:

“Desarrollamos un módulo de pago que se integra fácilmente con los sitios web, intranet, e-commerce o aplicaciones móviles de nuestros clientes. Estamos certificados por la PCI Security Standards Council, lo cual significa que aplicamos a una norma de calidad en cuanto al tratamiento de datos de manera transparente y segura”, completó Sánchez.

Mango brinda a cada comercio la oportunidad para modernizar sus sistemas de pago integrándolos como propios a diferencia de otros modelos de negocios preexistentes.

Oficialmente, Mango iniciará las operaciones el 1 de diciembre, con foco principal en la Argentina y proyección de ampliarse en Brasil y Colombia.

Sebastián Cadenas, cofundador y CEO de IncreaseCard, explicó cómo a través de la empresa los comercios pueden dar seguimiento e incluso predecir la disponibilidad de dinero de las transacciones que provienen de los pagos efectuados por medio de las tarjetas de crédito.

“A través de un escritorio, los clientes pueden ver la información pormenorizada y organizada con datos relevantes para la toma de decisiones”, enfatizó Cadenas.

Leonardo Valente habló acerca de la herramienta para beneficiar a los comercios barriales: SocialPos.

Este proyecto vincula a las tarjetas de planes sociales con locales pequeños. Por su idea, Valente resultó ganador del concurso ImpacTec del gobierno de la Ciudad, por medio de la cual pudo viajar a Singularity University a capacitarse.

“SocialPos incluye a los comercios que no cuentan con una terminal posnet y les permite acercarse a las buenas prácticas de las organizaciones más grandes”, comentó.

El potencial del proyecto se pondera a la luz de una enorme estructura de tarjetas sociales (se estiman unas seis millones de tarjetas en la actualidad) que el Estado y algunas ONG han implementado en los últimos 10 años.

A modo de prueba se implementaría próximamente en algunos barrios de la Capital Federal.

Hasar Sistemas y Moni participaron en el cierre de la charla mostrando otro costado de la innovación en sistemas de pago.

Juan Pablo Bruzzo, cofundador de Moni y de DineroMail, explicó cómo opera la plataforma online que ofrece un servicio de adelantos de dinero.

“El sitio logró ganar una posición de liderazgo resolviendo a los usuarios imprevistos y urgencias que requieren efectivo al instante”, mencionó Bruzzo.

Por su parte, Pablo Díaz, director de Hasar Sistemas, destacó la trayectoria de más de 50 años en el mercado ofreciendo todo tipo de soluciones a marcas de primera línea, fundamentalmente a empresas del rubro bebidas y retail.

“Ofrecemos una amplia variedad de soluciones y servicios, desde software enlatado, puntos de venta, manejo de stock, soluciones móviles, análisis de información y transferencia electrónica de fondos, entre otras”, afirmó Díaz.

http://www.infobae.com/2014/11/24/1610889-la-argentina-se-sube-al-mundo-los-pagos-moviles

 

El pago móvil busca su revancha para desplazar a la billetera tradicional con #ApplePay

25 Nov

Aprovechando el sensor biométrico de huellas dactilares de sus teléfonos y tabletas, Apple Pay logró atraer el interés de los comerciantes y podría favorecer el crecimiento de esta modalidad de transacciones entre sus competidores

Por Brian Chen y Mike Issac  | The New York Times

Apple Pay

Tim Cook, CEO de Apple, durante la presentación de Apple Pay, un sistema de pago electrónico basado en el sensor biométrico de los últimos modelos del iPhone. Foto: Reuters

Durante años las compañías tecnológicas han soñado con un futuro en el que la gente deje de lado sus billeteras y pague por medio de sus teléfonos inteligentes. Y durante años eso no sucedió.

Pero Apple puede haber pescado algo.

Apple Pay 02

En las tres semanas desde que la compañía lanzó Apple Pay, su primer intento de imponer una billetera móvil, algunos minoristas importantes están viendo una oleada de consumidores entusiasmados con el pago en la caja con sus iPhones.

E incluso algunos de los competidores de Apple, como Google y Softcard, dicen que Apple ha ayudado a crear una conciencia general de los pagos móviles, incluyendo el pago por sus servicios.

Apple Pay 03

Whole Foods, la cadena de almacenes de alta gama, dijo que había procesado más de 150.000 transacciones de Apple Pay. McDonald’s, que acepta Apple Pay en sus 14.000 bocas en Estados Unidos, dijo que Apple Pay representa el 50 por ciento de sus transacciones automatizadas. Y Walgreens, la cadena nacional de farmacias, dijo que sus pagos con billetera móvil se han duplicado desde que se lanzó Apple Pay.

Apple Pay 05

“Con franqueza, mucho de esto tiene que ver con la fortaleza de la marca Apple y de la medida en que a los comerciantes y clientes les encanta lo fácil que es” dijo Denée Carrington, analista de Forrester Research. “No digo que está cambiando el panorama de la noche a la mañana. Pero esto nunca sucedió con otras billeteras móviles”.

Apple Pay 06

No todos los minoristas se entusiasmaron con la adopción inicial de Apple Pay. Toys “R” Us, que acepta Apple Pay en sus 870 tiendas, dijo que si bien el número de pagos móviles en sus bocas se incrementó luego del lanzamiento de Apple Pay, sigue habiendo relativamente pocos pagos móviles porque los clientes recién están aprendiendo a usar la nueva tecnología.

Apple Pay trae un fuerte viento de cola” dijo Michael Abbott, CEO de Softcard, una billetera móvil con respaldo de AT&T, T-Mobile y Verizon

Pero Softcard, Google y otras compañías que también ofrecen productos de billetera móvil, dicen que el ingreso de Apple puede ser bueno para todos los actores que ofrecen pagos móviles.

“Apple Pay trae un fuerte viento de cola” dijo Michael Abbott, CEO de Softcard, una billetera móvil con respaldo de AT&T, T-Mobile y Verizon.

Apple Pay 07

Abbot dijo que gracias a Apple, muchas compañías ahora quieren apoyar la misma tecnología de pago por teléfono: la comunicación de campo cercano, que permite a los dispositivos intercambiar información en forma inalámbrica a muy cortas distancias. Esto ayudaría a que el pago con el teléfono inteligente resulte menos confuso para los compradores.

Desde que se lanzó Apple Pay, la aplicación de Softcard ha sido descargada más a menudo por nuevos clientes y usada con más frecuencia por los clientes, según Abbott.

Apple Pay 08

La semana pasada Google dijo que su producto de pago móvil, Google Wallet, también había sido usado más luego del lanzamiento de Apple Pay.

“Es una marea en ascenso que hace subir todos los botes” dijo Abbott.

Apple Pay va a ser un éxito de crecimiento lento, dijo el analista de telecomunicaciones Jan Dawson, y señaló que sólo los últimos modelos del iPhone permiten utilizar este sistema de pago electrónico

Los pagos móviles rápidamente se están volviendo más populares, pero en general, el gasto a través de los teléfonos móviles es bajo. La firma de estudios de mercado Gartner estimó que en todo el mundo se han gastado US$ 235.400 millones por medio de pagos móviles en 2013, comparado con US$ 163.100 millones en 2012. Pero la cifra es mucho menor en América del Norte, donde los consumidores gastaron unos US$ 37.000 millones a través de transacciones móviles en 2013, comparado con US$ 24.000 millones el año anterior.

Apple Pay 09

Jan Dawson una analista de telecomunicaciones de Jackdaw Research, dijo que la valla para Apple Pay es que sólo los últimos teléfonos de Apple, el iPhone 6 y 6 Plus, lo soportan. Además sigue habiendo muchos comerciantes estadounidenses que no soportan pagos móviles. Por lo que Apple Pay tardará varios años en convertirse algo masivo, dijo.

“Apple Pay va a ser un éxito de crecimiento lento” dijo Dawson. Hasta entonces, será más bien una novedad y algo que la mayoría de los consumidores usen ocasionalmente si es que alguna vez. Lo que de todos modos representa un avance enorme”.

http://www.lanacion.com.ar/1745866-el-pago-movil-busca-su-revancha-para-desplazar-a-la-billetera-tradicional

 

Zona de Promesas

Blog de Tecnología en Español - Internet - Redes Sociales - Entrepreneurship - Innovación

Hablando de esto

Gente hablando de Social Media

Monkey Business

Average thoughts from an average man.

Fabián Urrutia

Data-Driven Marketing & Social Media

AMAS15m

Asamblea Medio Ambiente Sol 15m

Mi Primer Blog

Este blog está en modo prueba!!!

Maestria en Informatica

como aprendientes de maestria recomendamos este sitio WordPress.com

Doctora y Especialista en Psicología Clínica y Médica

Desde la comodidad y privacidad del hogar y a través de Videoconferencia, la psicología on line acerca al terapeuta a quien lo necesita, eliminando distancias geográficas para ofrecer sus servicios profesionales, adecuándose a las necesidades horarias del cliente. Contacte conmigo en el correo: psicoonline.es@gmail.com

Reflexiones Hoy

Contenido de alto valor.Reflexión-Meditación- Pensamiento,Ideas,Razon.

Kamikazed

Party People

Pantalla Rota

Mi visión desde mi agrietada pantalla.

Blog de Manuel Ponte

Sociedad hiperconectada y su nuevo avatar

Apoyo Ecológico

Apoyo ecológico es el sitio de CrowdFunding donde tus ideas en pro del medio ambiente, se hacen realidad.

coolhuntingtheworlddotcom.wordpress.com/

SPARKLE YOUR LIFE ADDING SOME GLITTER

1001 Scribbles

Random and Abstract Lines

Estampas de México.

“Un fotógrafo tiene que ser auténtico y en su obra, debe expresar emociones, provocar reacciones y despertar pasiones.” ~ Javier García-Moreno E.

Psicología Feliz

Psicólogos, coaches y otros expertos en felicidad

Hello Geeky

Blog sobre tecnología, Internet y geekeadas varias.

A %d blogueros les gusta esto: