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#Netflix y su cultura de trabajo que revolucionó la industria

26 Feb

La empresa basó su éxito en la búsqueda de empleados autosuficientes, sin miedo a tomar riesgos y dispuestos a desarrollar su carrera profesional en forma independiente

Vivian Giang | Fast Company

Netflix

Es fácil olvidar que antes de ser el gigante del streaming que es hoy, con éxitos como House of Cards y Orange is the New Black, Netflix era un negocio de envío de DVD por correo. Es difícil de imaginar ahora que el mayor servicio de películas on demand que tiene preocupadas a las cadenas de televisión en un tiempo fue un negocio minorista que hundió a Blockbuster.

Nuevos valores

Prueba y error

McCord también explica que la irritaba las excusas que veía en otros ejecutivos que estaban desarrollando una carrera profesional. “Ya no quería saber nada con la actitud de bebe. Uno no tiene derecho a lloriquear, tiene 40 años. Y hay que pagar la hipoteca y mantener a la familia y el auto. ¿Y yo tengo que decirte cuál es nuestra política respecto de cuánto dinero tenés que gastar en un departamento? Eso es estúpido.”

Luego de que la cultura de Netflix se volvió online, McCord dice que cambió completamente las conversaciones en las entrevistas. En vez de decir: “Cuénteme de su vida”, la conversación se centraba en: “¿Cómo hace trabajo productivo?”.

En síntesis, para descubrir qué funcionaría para ellos, McCord excluyó a todos los demás. Corrió riesgos para probar gente y cómo trabajaba. Decidió que si resultaba ser “lo más estúpido” que jamás hubieran hecho, lo cambiarían y harían otra cosa. En realidad, la cultura es sólo una presentación de PowerPoint, explicó McCord, lo que significa que puede cambiar en cualquier momento.


Mccord decidió escribir las cosas que la empresa valoraba y lo que esperaban de la gente

Traducción Gabriel Zadunaisky

http://www.lanacion.com.ar/1870570-netflix-y-su-cultura-de-trabajo-que-revoluciono-la-industria

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Ejércitos digitales : @danielscioli @mauriciomacri @SergioMassa @Stolbizer #ArgentinaDebate

5 Oct

En épocas de campaña, las redes sociales estallan en debates y ellos están ahí para avivar las llamas o apagar fuegos. Quiénes son y cómo trabajan los equipos online de los candidatos a Presidente

Frente para la Victoria

Por Natalia Zuazo | Fotos Mariana Roveda

Cuando César Gazzo se va de vacaciones, no se va del todo. En su cuenta de Instagram hay gin tonics, paellas y domingos con sobrinos, pero nada de eso sucede sin su Samsung S5 blanco pegado al cuerpo. Tiene, esté donde esté, una misión que supera las otras: manejar el Twitter oficial de Daniel Scioli. Con casi un millón de seguidores, @danielscioli es, entre las cuentas de los candidatos a presidente, la que más menciones recibió en el primer semestre del año: su nombre fue arrobado dos millones y medio de veces. Cada una de ellas -más de 13.000 por día- pasó por la vista de César, que trabaja con el gobernador de Buenos Aires desde 2004 (“cuando estar en internet era tener un sitio”) y hoy es el director de Medios Digitales de la provincia.

Bajo la órbita del jefe de Prensa sciolista Juan Courel, Gazzo tiene a un equipo de treinta personas, de entre 24 y 44 años, para encauzar los mares del poder digital, a los que se suman 15.000 militantes activos en las redes. Pero también, desde que se oficializó la candidatura del exvicepresidente, las aguas peronistas se reunieron tras él, y hoy calculan que son más de 200.000 justicialistas quienes lo apoyan activamente viralizando su mensaje en el amplio territorio digital. Su tarea, entonces, no es solo tuitear en nombre de su líder (cuatro o cinco veces los días “normales”, quince los días de actos importantes), sino también cuidar cada mensaje que llega. A eso se suma una tarea igual de importante como decir lo correcto en público: cambiar, cada dos semanas, la contraseña de la cuenta. “Es eterna, con mil signos, imposible. Y obvio: solo la sé yo”, dice como buen ingeniero en sistemas y amante de la seguridad informática en las oficinas de Gestar, el instituto de formación política del Justicialismo y sede porteña de la campaña presidencial, con las paredes hoy tapizadas de merchandising naranja y plotters de dedos en V.

De la prehistoria al futuro

Cesár Gazzo Huck

Cesár Gazzo Huck, director de Medios Digitales de la provincia de Buenos Aires

César, como muchos de los hoy máximos responsables de los equipos digitales de los candidatos políticos, empezó cuando pocos entendían de qué se trataba comunicar política en internet. Todavía en 2008, cuando Barack Obama hizo eco con el éxito de su campaña digital y todos quisieron copiar su fórmula, en Argentina eran pocos los políticos que usaban las redes y menos aún quienes tenían sus propios equipos digitales. En ese entonces cerca del PRO, Francisco de Narváez había montado una oficina hipertecnológica y contratado algunos asesores digitales a partir de su curiosidad personal por las herramientas informáticas. Algunos otros jóvenes del PRO, como el actual ministro de Educación Esteban Bullrich, también se acercaban a la tecnología por formación en sistemas. Jaime Durán Barba comenzaba a aparecer como asesor del partido, desde lo digital, con un joven colaborador que había participado en la campaña del triunfo demócrata del “Yes we can” en Estados Unidos. En aquellos años, cuando los Blackberry reinaban como teléfono preferido de los políticos, desde el peronismo algunos militantes comenzaban a reunirse en las redes alrededor del kirchnerismo, en espacios colectivos que nacían a partir de los blogs, las plataformas estrellas en 2009, un año antes del boom masivo de Facebook en 2010. Desde la disidencia radical, Margarita Stolbizer (todavía con nuestra Oprah Winfrey de la política, Elisa Carrió), en aquellos años compitiendo como diputada bonaerense, ya usaba Facebook para conectarse con sus cibermilitantes. Pero el terreno, fuera de los asesores tecnológicos importados, aún estaba por explorarse profesionalmente.

Como en internet unos pocos años se traducen en siglos de avances, siete años después los equipos digitales ya están conformados por expertos, asesores propios, herramientas técnicas sofisticadas de monitoreo y medición de conversaciones en tiempo real, y expertos en producciones audiovisuales y virales para la web. Parecen haber estado siempre allí. Y pasaron del cuartito de “los chicos de las redes” hacia espacios de poder en los bunkers. Están al lado de los candidatos, reciben en tiempo real los mensajes para comunicar en las redes (que se transformaron además en fuente directa de otros medios) y poseen el olfato más aceitado de los equipos de campaña para detectar qué le interesa a la gente. No por algo leen miles de mensajes todo el día y se enteran, primero que todos, de qué trending topics pegan, de qué social sentiment escala más rápido (sí, en la jerga del marketing digital se habla así).

Los políticos también lo entendieron y por eso invirtieron. Sin internet no hay repercusión: ni en las propias redes sociales, ni en los medios digitales, ni en los medios offline. Y es tan grande el impacto de lo que sucede en el espacio de la web que, cuando los anuncios requieren multiplicación inmediata, las redes sociales son una opción tan importante como la televisión. “Scioli: Zannini será mi vice”, decía el zócalo de C5N a las 19.59 del 16 de junio de 2015. El efecto llegó al instante y fue el esperado: la noticia no se lanzó en un acto partidario ni en el prime time del programa político de TN. Por teléfono, un martes cualquiera, su efecto se multiplicó en el mismo momento gracias a internet. Sin publicidad, era un anuncio exitoso. “Yo lo voto”, decía el meme de cierre de campaña para las PASO que el equipo digital de @mauriciomacri lanzó el jueves 6 de agosto, horas antes de la veda. Con 70.000 tuits viralizando las tres palabras y una foto de exjefe de Gobierno porteño sonriente mirando hacia abajo, el equipo online comandado por Guillermo Riera y asesorado por Julián Gallo logró un trending topic mundial. Riera, declarado “fanático del progreso y la tecnología”, había logrado utilizarla al servicio de su candidato.

Los asesores digitales conocen los detalles de un territorio que tiene un plus: en internet, con las herramientas adecuadas, todo es transparente. Se puede saber con exactitud (con fecha, hora y clic a qué link) cómo está constituida su población, segmentada, target por target. El padrón electoral quedó viejo. Hoy ellos pueden saber mucho más analizando los insights de Facebook, los analytics de los sitios o la composición de los trending topics. Los votantes están allí y hablan, con cada clic. Pero además conforman mapas. Por ejemplo, Facebook en Argentina tiene 24 millones de usuarios. De ellos, la edad promedio de los usuarios activos es de 24 a 60 años, una edad que va aumentando a medida que las generaciones más jóvenes se trasladan a redes como Instagram, Snapchat, o incluso Twitter. Y a ellos también hay que llegar, porque en el padrón electoral de 2015, más del 50% de los votantes son menores de 35 años. Para alcanzarlos, hay que apuntar también a contenidos de video y a las distintas pantallas con las que se conectan, en especial los celulares. Ya no basta, como en 2009, con incorporar la laptop como complemento de la televisión. Si en 2015 los contenidos no están optimizados para interactuar desde los celulares, serán residuos flotando en el espacio de internet.

Otro cambio fundamental es que los medios y sus versiones online dejaron de consumirse por separado. Hoy, las páginas de inicio son las redes sociales. A partir de ellas, donde los usuarios sub-35 argentinos pasan unas diez horas mensuales (más otras diez en YouTube, Instagram o Vine), se llega a las noticias. Desde el muro de Facebook, el timeline de Twitter o el link que envía un amigo en un grupo de WhatsApp, también se llega a las noticias políticas en épocas de campaña. Las redes donde “están todos”, pero también sus algoritmos, encauzan los hits de los candidatos: si un contacto miró ayer el spot de campaña y comentó en él, hoy nos aparecerá un contenido relacionado; si ayer seguimos a un candidato en una red, hoy tendremos la propuesta de seguir a otro similar.

Los especialistas digitales lo saben y pasan los meses de campaña olfateando esos contenidos que se van a multiplicar por las redes con mínima inversión y grandes resultados. “Detectar el momento en que se está gestando un viral puede ser lo más importante de la campaña”, dice Luciano Olivera, uno de los directores de Zoomin, la agencia digital contratada por Margarita Stolbizer para desarrollar su creatividad en las redes. Mate en mano en la oficina de campaña del GEN en Congreso, Luciano “descubrió”, de gira por el país con la candidata a presidenta por Progresistas, un momento que se transformaría en un hit de las redes. “Una tarde, yendo a dar una charla a Río Cuarto en el micro de campaña, Margarita se puso a discutirle unas ideas sobre el campo a otro dirigente. Estaba con un saquito elegante y yo la miré y le dije: «Parecés Hillary Clinton en el Air Force One, solo que nuestro Margamóvil es más humilde». Nos reímos, el chiste quedó, a ella le gustó, sacamos una foto. Para mí era un gran meme. Lo subimos y lo del Margamóvil generó miles de menciones”, cuenta Olivera, licenciado en Comunicación de la UBA, 46 años, iPhone 6 en mano. “Como a todos les gustó, al día siguiente mostramos el Margamóvil por dentro, con el relato de Cacho, el chofer. Salió en TN, de nuevo se viralizó y hasta Cacho se hizo famoso”.

En busca del trending topic

Ana Doria

Ana Doria, jefa de Estrategia Digital de Margarita Stolbizer.

Pero el timing no viene solo. Se construye en colaboración. En la cuadrilla digital de Stolbizer hay un equipo de “discurso” y “reacción inmediata” que analiza los temas del día para convertirlos en potenciales trending topics. A cargo de este grupo está Nicolás Caputo, politólogo de la UBA, que cada mañana y durante el día se encarga de leer las noticias y proponer temas de conversación para las redes sociales. “Con cada tema redacto una serie de tuits, algunos más picantes que otros. Margarita los mira, elige cuáles le gustan y salimos con eso a proponer, participar o reaccionar en las redes”. Junto con él, para que la conversación se expanda aún más, luego se suman los encargados de liderar a los militantes. Desde el equipo de Progresistas, Agustina Martin, también politóloga, canaliza el trabajo de los seguidores en las redes, que suman 10.000 usuarios activos en el país. “Los más activos en nuestro Twitter son los jóvenes: con ellos trabajamos para vincularlos con los referentes locales. En Facebook, la gente es más grande y lo usa más para «charlar» con Margarita”.

Desde las oficinas de campaña de Scioli, el encargado de encauzar a los militantes es otro politólogo, recibido en la Universidad Nacional de La Matanza: Sebastián Zavalía (@NoCiruNo para sus casi 10.000 seguidores). “En las campañas anteriores, siempre participé como militante activo en el Frente para la Victoria, así que me invitaron para que ayudase a organizar desde mi experiencia en la presidencial”. Sebastián sabe que la campaña es el momento de cosechar el trabajo diario en las redes: el humor y la buena relación con los militantes de otros partidos le aseguran que hasta los mensajes en los que se burla de otros candidatos sean comentados por sus propios “enemigos”.

En el caso del PRO, los cibermilitantes que organizan desde el partido no se reconocen tan abiertamente como tales en las redes, pero existen y se involucran en acciones de campaña que lidera el equipo digital. El comando online es parte de un equipo de comunicación de veinte personas que ocupan la segunda planta de un moderno edificio de cinco pisos en San Telmo y trabajan bajo el ala de Marcos Peña, que a sus 37 años comanda la estrategia nacional del partido. Además de registrar el recorrido nacional de Mauricio Macri, las visitas a la provincia de María Eugenia Vidal y las entrevistas televisivas de cada prime time, la acción más importante que desarrolló la brigada digital macrista fue una masiva convocatoria a inscribirse como fiscales en las provincias y en el conurbano bonaerense, territorios donde el partido auguraba fraudes en su contra. A lo Obama, sumando “voluntarios” (palabra que prefieren usar en Cambiemos para sus militantes) desde la plataforma online pro.com.ar/participa, Peña reclutó más de 720 personas y 5.000 coordinadores de movilización. La misma estrategia sigue el Frente para la Victoria con su hashtag #MilitantesParaLaVictoria, impulsado desde olanaranja.com.

En una oficina de comunicación más modesta, a dos cuadras de la estación fluvial de Tigre, el equipo digital de Sergio Massa, el tercer candidato en intención de voto a presidente, también trabaja con el equipo de prensa, a cargo del histórico vocero Claudio Ambrosini y del más joven e involucrado en las redes Santiago García Vázquez, 37 años, comunicador de la UBA. En un ambiente único, con mesas de trabajo común, mesa de ping pong y prototipos tecnológicos utilizados por el equipo de Innovación del municipio de Tigre, se actualizan las redes de Massa. El equipo, de quince personas, va desde jóvenes de 22 años a “mayores” de 38, todos identificados con su gentilicio tigrense y orgullosos de pertenecer a uno de los partidos más “tecnológicos” del país. En épocas de campaña, el trabajo es incesante: ante cada aparición televisiva de Massa, el equipo de comunicación lanza un hashtag y tuitea en vivo con ritmo de una frase por minuto. La estrategia online del líder del Frente Renovador es clara: todos sus párrafos tienen títulos, todos los títulos son tuits o memes, todos los memes son compartibles. Para ellos, que no cuentan con los grandes presupuestos de campaña del FPVy del PRO, las redes son grandes aliadas.

Red de oportunidades

Juan Courel

Juan Courel, jefe de prensa de Scioli. Bajo su órbita trabajan los equipos digitales

La ley de Servicios de Comunicación Audiovisual (o Ley de Medios) estableció límites y reglas para la publicidad electoral: los partidos políticos ya no pueden comprar espacios en forma privada en los medios audiovisuales, pero sí publicitar a sus candidatos en espacios predeterminados, equitativamente distribuidos, y limitados a veinte días antes de cada elección. Con esto, los partidos “grandes” ya no tienen mayor peso que los “chicos”. Pero lo que la ley no regula es la publicidad en internet. Los partidos pueden invertir en publicidad online, avisos en Google, banners o spots en YouTube, la cantidad de dinero que quieran, siempre que puedan justificarlo. Para los equipos de campaña, esto abrió una oportunidad enorme. Para las empresas de tecnología, un negocio fenomenal.

Como consecuencia, todos los equipos digitales, además de la estrategia de prensa, diseñan e implementan campañas de publicidad online. Y como los usuarios conectados lo hacen a través de unas pocas plataformas, la tarea es aún más sencilla: solo hace falta invertir en Google (que también es dueño de YouTube), Facebook y Twitter, y se habrá llegado a la gran mayoría del padrón. Los equipos digitales, entonces, recurren a estos sitios y se aseguran, además, publicidad altamente segmentada. Por ejemplo, ante la llegada de un candidato a una provincia en plena campaña, los estrategas online pueden apuntar toda la publicidad a ese distrito, y no solo eso, a los seguidores de ese territorio que hayan dado “me gusta” a algún candidato del partido. Para los asesores digitales es una herramienta contundente y sofisticada. Para los candidatos, inversiones medibles, matemáticas y precisas.

Entre esa sofisticación algorítmica, la conversación inteligente con los seguidores, el humor usado como boomerang contra declaraciones problemáticas y el involucramiento de los ciudadanos/usuarios que en épocas de campaña quieren participar en la conversación no solo desde el teclado, las huestes digitales ya son parte fundamental de la campaña. Aunque a veces, como en todos los trabajos, la tecnología los tenga ocupados en tareas tan sencillas como cambiar claves, cortar fotos o encontrar un hashtag nuevo para llegar al trending topic del día.

http://www.conexionbrando.com/1832855-ejercitos-digitales

Darío #Sztajnszrajber : “La tecnología nos transforma todo el tiempo en nosotros mismos”

9 Feb

El filósofo sostiene que las redes sociales están cambiando el concepto tradicional de amistad, y que los chicos del siglo XXI viven una realidad muy diferente de la de los adultos

Por Cintia Perazo  | Para LA NACION

Darío Sztajnszrajber

Darío Sztajnszrajber no es solamente un filósofo. Es un divulgador. Fue profesor en todos los niveles educativos y actualmente es docente en Flacso y en la UBA. Además conduce el programa Mentira la verdad en el Canal Encuentro. En esta entrevista habla sobre las transformaciones radicales que estamos viviendo y qué valores tradicionales se están reinventando gracias a las nuevas tecnologías.

-¿Cómo caracteriza los cambios que está experimentando la sociedad?

Estamos viviendo transformaciones tan radicales que incluso en su radicalidad socavan la posibilidad que tiene nuestro pensamiento de comprenderla. Es que nuestra forma de conceptualizar no está atravesada por el diseño de la informática, porque la mayoría estudiamos en el siglo pasado. Nos regimos por la lógica binaria y esa forma dicotómica de entender la realidad se queda corta para poder explicar toda la potencialidad que tiene la revolución informática que estamos viviendo.

“El filósofo francés Gilles Deleuze tiene una idea de rizoma muy ligada a la idea de red. Creo que la informática está posibilitando romper con una idea según la cual, por ejemplo, la diferencia entre la realidad y la apariencia no es tan nítida. Esa diferencia entre lo real y lo aparente está en los orígenes de nuestra manera de pensar porque esa dicotomía entre lo real y lo aparente está jerárquicamente postulada donde lo real es lo bueno y lo aparente es lo malo, y luego se transmuta en alma-cuerpo, bien-mal, mundo inteligible-mundo sensible. Pero todas las diferencias dicotómicas hoy explotan.

-¿Entonces tenemos que aprender de los jóvenes?

Parecería que nuestros jóvenes del siglo XXI están viviendo una realidad completamente diferente a la de los adultos. Para los adultos del siglo XX la relación con las nuevas tecnologías suele ser una relación de exterioridad, mientras que para los jóvenes viven a las tecnologías como parte de su hábitat natural. Esto provoca consecuencias en las instituciones. La más notoria es la escuela, que sigue utilizando categorías del siglo pasado.

-¿Y cómo se cambia eso?

Hay que trabajar en la capacitación docente. Ésa es la clave. Igualmente, creo que se está trabajando en esta cuestión. Se puede discutir si las políticas son acertadas o no, pero existen políticas al respecto. Esto, desde el punto de vista práctico, pero la filosofía tiene el rol de llevar los argumentos al extremo, de generar una provocación con su manera de pensar las cosas. Tenemos una dependencia muy fuerte por parte de nuestras conciencias modernas de lo que se llama un paradigma binario. Es una manera de entender al mundo que tiene ya casi 3000 años, fuertemente lógica y dicotómica, que piensa a la tecnología en términos buena o mala; productiva-improductiva; correcta-incorrecta.

“El problema es definir qué es lo real. Para un pensamiento dicotómico binario es claramente delimitable la frontera que divide lo real de lo aparente, lo real de lo virtual o lo real de lo ficcional. Y esa frontera, desde siempre, fue una frontera ambigua o difusa. La alegoría de la caverna de Platón -que fue escrita cuando no existía luz ni Internet- planteaba ya los problemas por diferenciar lo real de lo aparente.

-Es un tema que se aborda constantemente: el mundo virtual versus el real.

¿Hasta qué punto se puede diferenciar dónde comienza lo real y dónde lo aparente? ¿O qué sería lo que no es real? ¿Por qué llamar al mundo virtual un mundo no real cuando también es parte de nuestra realidad? Entonces, ¿nuestros sueños no son reales tampoco? ¿Estamos 100% seguros de que todo lo que vivenciamos en ese mundo real es real? Me parece una práctica muy conservadora que frente a la novedad se estigmatiza a lo nuevo y se le coloca a la novedad todos los problemas que uno viene trayendo desde siempre. Entonces ahora el gran problema de nuestros tiempos es la informática, que genera inseguridad, falta de valores, vaciamiento de sentido. Cuando todo eso ya existía desde siempre, pero no nos hacemos cargo del mundo del que provenimos y le endilgamos todos estos problemas a la novedad.

-¿Cuáles son las principales resistencias frente a la tecnología?

Creo que lo que más nos cuesta aceptar todavía es que la relación con la tecnología no es una relación de exterioridad donde existe una naturaleza humana cerrada y definitiva que utiliza la tecnología para su bien o para su mal, según sea evaluada desde un punto de vista optimista o desde un punto de vista pesimista.

“Lo interesante, para salir del pensamiento dicotómico es pensar que la tecnología ni ayuda ni perjudica a la naturaleza humana porque la naturaleza humana no existe. Entonces la tecnología lo que hace es estar todo el tiempo transformándonos en nosotros mismos. Se trata de salir de ese paradigma que piensa al ser humano como algo cerrado y a la tecnología como algo exterior. Somos también esa tecnología que nos va constituyendo en nuestras transformaciones permanentes. Creo que todos los aspectos evolutivos del ser humano incluyen también la cuestión tecnológica.

– ¿Qué pasa con los amigos de Facebook frente a los reales?

Para mí la tecnología informática permitió repensar y reinventar algunos valores tradicionales como por ejemplo “¿qué es un amigo?”. Y pelearnos con cierta idea ingenua que afirma que la tecnología viene a banalizar o a superficializar relaciones que antes eran auténticas, honestas e incuestionables. La gran crítica que se le hacen a las redes sociales es que uno allí no es auténtico, como si en la supuesta vida real, por fuera de la tecnología, todos fuésemos 100% auténticos y honestos. Nos es más fácil ahora cuestionar que todos nos hemos vuelto más banales por la tecnología, que hacernos cargo de que venimos siendo banales desde siempre. De repente todo lo que está por fuera del mundo de la virtualidad tiene como una especie de superioridad moral que en realidad es tan cuestionable como el resto.

“Poniendo como ejemplo la amistad, la visión optimista considera que las redes sociales son buenas porque potencian nuestra capacidad de tener amigos. Podes hablar con varios al mismo tiempo y reencontrarte con amigos de la infancia. Mientras que los pesimistas asegurarán que eso no es amistad. Según ellos ser amigo es encontrarse, tomar un café. Como si este tipo de encuentros no fueran, también, una puesta en escena.

“El argumento de que en las redes sociales mentimos mientras que en las reuniones personales no es así es una ingenuidad. Cuando estamos con un amigo hay fuerzas que nos constituyen, inconscientes, sociales, históricas, de género, que hablan a través de nosotros. La informática genera la construcción del chivo expiatorio. Depositamos en la informática todo el mal. Ahí la gente es mala, insegura, mentirosa, interesada. Mientras en la supuesta vida real somos buenos y sinceros. Pero es una política propia del ser humano la irrupción de un enemigo novedoso en quien depositar todos los males para purificarse uno mismo. Por último, la tercera posición diría que la amistad cambió, que está en un proceso de transformación fundamental. La idea de amistad del pasado se modificó y con la tecnología atravesando hoy las construcciones sociales más aún.

http://www.lanacion.com.ar/1766411-dario-sztajnszrajber-la-tecnologia-nos-transforma-todo-el-tiempo-en-nosotros-mismos

#Rdio , el servicio de música por streaming de #Skype que avanza en silencio

7 Feb

La plataforma, desarrollada por los fundadores de Skype, cuenta con más de 30 millones de canciones y presencia en 85 países, incluida la Argentina. Cómo funciona el servicio

Skype Rdio 01

Niklas Zennström y Janus Friis serían dos nombres nórdicos al azar si no fuera porque en su currículum cuentan con la fundación de Skype y la plataforma de intercambio de archivos Kazaa. Su lista de innovaciones no terminó ahí. En 2010 se sumó Rdio, un servicio de música que con mucho menos marketing y publicidad que otros logró hacerse con 85 mercados y más de 32 millones de canciones.

La última novedad destacada de Rdio tiene que ver con Jaguar y Land Rover, que integrarán el servicio de música bajo demanda en sus autos desde fin de año.

En Rdio prefieren el bajo perfil, pero esos días están por terminar. Una alianza con la telefónica Digicel redobló la presencia del servicio en América Latina, un acuerdo que no sería el último.

A Rdio se puede acceder desde computadoras, tablets y teléfonos inteligentes y cuenta con una versión gratuita y una paga, que puede ser probada sin costo durante un tiempo limitado.

Skype Rdio 02

La versión gratuita permite acceder a estaciones según artistas, álbumes, géneros y amigos, entre otras. El sistema, además, se adecua al estado de ánimo del usuario.

La versión paga ($35 por mes) permite además reproducir álbumes, canciones, listas de reproducción y estaciones. Agrega descargas móviles ilimitadas para escuchar sin conexión y la ausencia de anuncios publicitarios.

Rdio se diferencia de servicios como Spotify, sobre todo, por su sencilla interfaz donde se puede, por ejemplo, seguir amigos, artistas y otras personas, como si fuera Twitter.

De ahí que sea más sencillo acceder a emisoras con “contenido elegido por expertos, para cualquier situación, como una cena romántica o la previa de una salida”, explicaron desde la empresa.

Rdio ofrece una forma práctica para conocer nuevos artistas. El algoritmo aprende de las acciones del usuario y refina las canciones que ofrece en la emisora personal.

Es decir, cada tema, emisora, disco o lista que se marque como favorito colaborará a ofrecer al usuario nuevos artistas. La acción se facilita aún más al navegar la página principal de la app, como si fuera Facebook, donde un feed se actualiza constantemente con la actividad de las personas que se siguen.

Sin embargo, no todo queda en manos del sistema de Rdio. La plataforma permite copiar las listas de reproducciones de otros usuarios, lo mismo que temas y emisoras. Eso logra que la FM personal siga evolucionando.

 

El sistema ofrece la opción Autoplay, que permite reproducir una selección amplia de temas relacionados con el último escuchado. Está activado por defecto, pensado para los casos en donde el usuario no haya elegido otra canción para poner luego.

Rdio sincroniza la actividad del usuario de manera que no sea relevante si accede desde la web o un dispositivo móvil.

La app es gratuita y está disponible para descargar desde la web de Rdio o la tienda de cada fabricante de móviles:

Android

iOS de Apple

Windows Phone

http://www.infobae.com/2015/02/04/1624920-rdio-el-servicio-musica-streaming-que-avanza-silencio

#Preguntados pisa fuerte en Estados Unidos y ya tiene 125 millones de usuarios con #TriviaCrack

6 Feb

Bajo el nombre Trivia Crack, la aplicación se mantuvo al tope del ranking de descargas en la tienda de Apple durante 60 días, superando a Draw Something

Por Guillermo Tomoyose  | LA NACION

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Preguntados, el juego de preguntas y respuestas que consolidó su presencia en la Argentina y América latina, ahora amplía sus horizontes y amplió su horizonte para llegar a nuevos mercados. En línea con títulos móviles famosos como FarmVille, Angry Birds y Candy Crush, entre otros, la creación de Etermax lanzó una versión en inglés a mediados de 2014 con el objetivo de conquistar a los usuarios estadounidenses.

Bajo el nombre de Trivia Crack, la aplicación alcanzó el primer puesto de descargas de la tienda App Store de Apple, y superó a Draw Something al permanecer en el tope del listado durante 60 días consecutivos. Disponible para dispositivos con iOS, Android y Windows Phone, a nivel global Preguntados ya cuenta con más de 125 millones de usuarios, y suma unos 800 mil nuevos miembros cada día en Estados Unidos.

Según su creador, Máximo Cavazzani, la clave de la expansión de Preguntados en nuevos mercados está en la personalización del juego. Entre el millón de preguntas activas en la plataforma, los usuarios aportan sus propias trivias, que son moderadas por la compañía en función de su relevancia.

Con Trivia Crack descubrimos que a los estadounidenses les apasionan las preguntas sobre sus celebridades, espectáculos e ídolos pop, cuenta Máximo Cavazzani de Etermax

“Lo que vemos desde Trivia Crack es que los estadounidenses no son muy buenos en geografía, historia o arte, pero les apasionan las preguntas sobre sus celebridades, espectáculos e ídolos pop. Es un mercado tan heterogéneo que tiende a decantarse por esas categorías”, cuenta Cavazzani, y destaca la clave que tuvo la compañía en personalizar el juego según el mercado que buscan abordar.

Al ser consultado sobre cómo enfrentar el efecto “one-hit wonder” que tuvieron que enfrentar títulos como Candy Crush en un segmento altamente competitivo, Cavazzani considera que la industria ya pasó por esas experiencias, y que se encuentra en una etapa madura. “Existe un preconcepto sobre el repentino éxito de los juegos. Incluso King (el creador de Candy Crush) ha logrado estabilizarse para darle impulso a su producto”, señala Cavazzani, confiado en el éxito progresivo que tuvo el juego, primero en la Argentina para luego extenderse a toda América latina y, ahora, en Europa y Estados Unidos, que acaba de convertirse en su principal mercado.

Preguntados 02

Máximo Cavazzani, responsable de Etermax, la empresa argentina detrás de Preguntados.

“Además, Preguntados tiene una dinámica similar a una red social, a diferencia de otros títulos exitosos como Flappy Bird. Eso demanda una infraestructura, un equipo de desarrollo y moderadores que gestionan todo su funcionamiento. Todo esto nos permitió tener la espalda suficiente para enfrentar este desafío”, dijo sobre el crecimiento del juego, que pasó de tener 20 millones de jugadores con Preguntados a los actuales 125 millones de la mano de Trivia Crack.

“El éxito en Estados Unidos era esperado, pero no en esta magnitud. Por efecto rebote, a Trivia Crack también le va muy bien en Canadá y México”, agrega el responsable de Etermax, la empresa argentina responsable del juego, que cuenta con 80 empleados en el país enfocados en el desarrollo de un título que supera a la mecánica de un simple juego.

De descarga gratuita, tanto Preguntados como Trivia Crack se sustentan con la publicidad dentro de la aplicación y con las compras adicionales. Esta modalidad representa la mitad de sus ingresos, mientras que el 50 por ciento restante se genera con la venta de la versión paga del juego, de 2,99 dólares, libre de avisos.

Para este año, Etermax lanzará Preguntados 2, además de un servicio de chat que aprovechará la dinámica social de los juegos y las trivias televisivas que se vieron en el programa de Susana Giménez llegarán a toda América latina, adelanta Cavazzani

Son días intensos para el equipo de Etermax, que de la mano del éxito de Trivia Crack estuvo presente en los principales medios de la industria tecnológica de Estados Unidos, como los sitios Re/Code y Business Insider. A su vez, Preguntados quedó nominado como mejor juego para celulares en el marco del Global Mobile Awards, que se llevará a cabo en el Congreso Mundial de Móviles en Barcelona a comienzos de marzo.

El universo de las trivias de Etermax no se limita a los teléfonos y tabletas: luego de su experiencia televisiva de la mano de Susana Giménez, la trivia planea extenderse al resto de América latina de la mano de Televisa. Por el otro lado, la compañía ya comercializa un juego de mesa temático, y planea lanzar su propia linea de productos y objetos bajo la marca Preguntados.

Preguntados 03

Además del juego de mesa, Etermax planea tener su propia línea de juguetes físicos y objetos basados en la marca Preguntados.

En medio de esta raid mediático, la empresa sigue el hilo de las trivias en dos proyectos que planea lanzar en los próximos meses. “Uno está relacionado con un servicio de mensajería que esté a la altura de Facebook Messenger y WhatsApp, con un alto contenido social. En una primera etapa estará relacionado con la dinámica propia que tiene Preguntados, pero luego tomará vuelo propio como una aplicación independiente”.

“Y para este año tenemos planeado lanzar la segunda versión de Preguntados, que permitirá a los usuarios crear sus propios canales temáticos. Así, las empresas podrán personalizar el juego a gusto, mientras que los maestros podrán emplear la aplicación para generar trivias relacionadas con sus asignaturas”, adelanta Cavazzani.

http://www.lanacion.com.ar/1765421-preguntados-pisa-fuerte-en-estados-unidos-y-ya-tiene-125-millones-de-usuarios

Así funciona el traductor en tiempo real de #Microsoft #Skype #Translator

17 Dic

La plataforma de mensajería inició la fase de pruebas con usuarios de Windows 8.1. Estudiantes mexicanos y de los EEUU participaron de una experiencia online, comunicándose entre sí mediante su idioma natal

Skype Translator

El esperado Skype Translator está a un paso de llegar a todos los usuarios, rompiendo como nunca antes las barreras idiomáticas.

En uno de sus blogs, Microsoft informó el comienzo de la primera fase de uso de Skype Translator, donde los usuarios que se registraron en noviembre pueden empezar a probar el sistema de traducciones siempre y cuando empleen dispositivos con Windows 8.1, ya sea una computadora o móvil.

Las traducciones de voz son por ahora entre español e inglés, pero más de 40 idiomas pueden emplearse para ver en acción al sistema mediante chats de texto.

 

Microsoft mostró Skype Translator entre dos instituciones educativas: Escuela Peterson en México DF y la Stafford Elementary School de Tacoma, en los EEUU.

A los alumnos se les pidió que jueguen a adivinar dónde se ubicaba la escuela de sus interlocutores. “Una clase hablaba en español y la otra en inglés. Skype Translator eliminó la barrera del idioma y les permitió comunicarse, generando sus increíbles reacciones”, dijo Microsoft.

Skype Translator, explicó la empresa, aprende a medida que los usuarios emplean el sistema. Es decir, se vuelve más inteligente a medida que realiza más traducciones.

 

http://www.infobae.com/2014/12/15/1615338-video-asi-funciona-el-traductor-tiempo-real-skype

“Empty Labor” : La ciencia de holgazanear en el trabajo

23 Nov

¿Está revisando sitios web entre reuniones, quedándose un buen tiempo junto a la máquina de café en la oficina o escribiendo una novela durante las horas de trabajo?

La ciencia de holgazanear en el trabajo 01

¿Está revisando sitios web entre reuniones, quedándose un buen tiempo junto a la máquina de café en la oficina o escribiendo una novela durante las horas de trabajo? Felicitaciones, está haciendo su parte del “empty labor” (literalmente “trabajo vacío”).

Ese es el término que se utiliza para las actividades no laborales que hacemos en el trabajo, y el título de un nuevo libro de Roland Paulsen, sociólogo de la Universidad de Lund en Suecia y uno de los principales expertos sobre cómo las personas eluden el trabajo.

Los empleados en general pasan cerca de dos horas holgazaneando en su tiempo de trabajo, y este “mal comportamiento organizacional”, como lo califica Paulsen, probablemente es más común de lo que piensa la mayoría de los gerentes (a menos que estos también aporten una buena cantidad de trabajo vacío).

La ciencia de holgazanear en el trabajo 02

En su libro, Paulsen examina algunos casos extremos de trabajo vacío, entrevistando a empleados que no hacen nada durante la mitad de su día laboral o más. Muchos de nuestros trabajos se han vuelto más exigentes que nunca, pero “no todas las partes del mercado laboral son impulsadas por una feroz competencia que intensifica los días de trabajo de la gente”, escribe.

Si bien los empleadores usan tecnología para asegurarse de que la gente haga su trabajo -desde software que monitorea la actividad en las computadoras hasta sistemas de GPS que rastrean el paradero de los conductores que hacen entregas-, los empleados a menudo descubren cómo esquivar esos controles.

“¿Qué hacemos con nuestro deseo de trabajar menos y vivir más?”, plantea. La pregunta, al parecer, tiene una importancia personal para Paulsen. “A decir verdad”, escribe al comienzo del libro desde una habitación en Bali, “en este momento preferiría probar windsurf que escribir este prefacio”.

WSJ: ¿Por qué hacemos esto?

Paulsen: El trabajo o las tareas parecen no tener sentido. Las (tareas) no atendían ninguna necesidad humana, tal vez ni siquiera las necesidades de la compañía. Algunos entrevistados expresaron frustración con la empresa o cierto gerente.

También había narrativas políticas, aunque no tantas como pensaba. En algunos casos, los trabajadores tenían la sensación de que está bien recuperar parte del tiempo que el trabajo asalariado nos quita de forma consistente.

WSJ: Todos los que conozco se quejan de que trabajan más, no menos.

Paulsen: Estamos viendo una intensificación del trabajo en general. Pero el trabajo asalariado es una institución desigual en términos de seguridad laboral y en términos de estrés y presión, (así que algunos trabajadores tienen más libertad para flojear). A menudo los que menos cobran tienen que hacer más y más sin la posibilidad de siquiera tomarse un descanso de cinco minutos, mientras que otros pueden estar bastante inactivos en el trabajo.

WSJ: ¿Los empleadores están al tanto de lo poco que trabaja realmente la gente?

Paulsen: Algunos de ellos probablemente sí. Y creo que la mayoría de las empresas quiere reducir esto lo más posible. Luego hay empresas como Google o Facebook en las que incluso se jactan de la fusionar el placer con el trabajo. Pero eso se da sólo entre los pocos privilegiados.

Creo que el trabajo regulado por tiempo es muy obsoleto hoy en día, especialmente para trabajos de conocimiento. Pero hay otras formas de controlar la producción y medir el desempeño.

WSJ: Usted escribe que no todos los que hacen trabajo vacío lo hacen porque quieren holgazanear.

Paulsen: Algunas personas son forzadas a hacer un trabajo vacío contra su voluntad y no lo disfrutan. Esto fue lo que más me sorprendió. El ejemplo más extremo fue un cajero de un banco que en un proyecto trabajó sólo 15 minutos al día. Llegó a un punto en el que dejó de ser divertido, así que le informó francamente a su jefe sobre su situación, y recompensaron su comunicación abierta cortándole el trabajo por la mitad.

Realmente quería hacer algo más productivo, pero el gerente estaba demasiado ocupado para inventar nuevas tareas. En esa situación, simplemente tuvo que simular trabajo porque también hay presión de sus colegas; tampoco quería parecer inactivo frente a ellos. No había ningún intento de eludir de su parte.

WSJ: ¿Qué sucede con las personas en empleos de menor sueldo?

Paulsen: Esos trabajadores suelen ser los más propensos a ser monitoreados con tecnología por sus empleadores, y por lo tanto no son los que pasan la mitad de sus horas de trabajo holgazaneando. Pero incluso si uno es intensamente monitoreado, podría también haber espacios para flojear.

WSJ: ¿Dónde encontró más trabajo vacío?

Paulsen: No se puede generalizar a partir de la muestra. La mayoría de ellos eran oficinistas con títulos académicos y bastante autonomía en sus empleos. Si uno quiere dedicarse a formas extremas de trabajo vacío -algunas personas pasaban la mitad de sus horas de trabajo en actividades privadas- entonces deberá tener algo de experiencia y conocimientos, y eso no es posible para todos. Un redactor en una agencia de publicidad pasaba la mayoría de sus horas escribiendo en su blog. Entrevisté a varios desarrolladores web que habían descifrado cómo llegar tarde e irse temprano, y un archivista que escribió la tesis de su maestría mientras estaba en el trabajo.

WSJ: ¿Cómo logran hacerlo?

Paulsen: A veces puede ser muy difícil para un gerente saber las tareas que involucra cierto trabajo, y saber cuánto tiempo y esfuerzo requiere un trabajo. Eso es especialmente evidente cuando hay conocimientos técnicos involucrados. Mientras más grande sea una empresa o un departamento, más difícil es saber lo que está sucediendo realmente allí.

Si no hay opacidad, uno lo puede crear mistificando lo que está haciendo realmente y cuánto tiempo requiere, como decirle a su jefe que este proyecto va a demorar 10 horas, pese a que uno sabe que va a tardar sólo seis. Una parte importante es mantener a los gerentes a distancia. Si están muy involucrados en el proceso laboral, sabrán cuánto tiempo requiere.

http://www.lanacion.com.ar/1745811-la-ciencia-de-holgazanear-en-el-trabajo

Cómo se ve la #Tierra desde el #espacio en un time-lapse en Ultra High Definition

22 Nov

Un usuario produjo un video bajo esta técnica de animación en base a las imágenes de 121 megapixeles registradas por el satélite ruso Elektro-L durante 2011

 

Desde el icónico retrato Earthrise hasta muchas de las otras fotos registradas a la fecha, las vistas de nuestro planeta Tierra desde el espacio no dejan de sorprendernos una y otra vez. En esta ocasión, James Tyrwhitt-Drake decidió realizar un trabajo de edición y composición de un impresionante video en time-lapse basado en las imágenes de 121 megapixeles que registró el satélite ruso Elektro-L durante 2011.

Lo destacado de este video está en la calidad 4K del time-lapse, publicado bajo la calidad Ultra High Definition que dispone YouTube en su plataforma. Las imágenes usadas están disponibles en el sitio eng.ntsomz.ru/electro.

http://www.lanacion.com.ar/1745524-la-tierra-desde-el-espacio-en-ultra-alta-definicion-uhd-4k

#Facebook lanza #Facebook #Places, para mostrar los distintos lugares de interés en cada ciudad

17 Nov

Por en Facebook

Facebook Places 01

Desde Facebook han lanzado Facebook Places, una nueva herramienta con la que pretenden competir con servicios como Yelp al mostrar a los usuarios los mejores lugares disponibles en cada ciudad.

Esta herramienta permitirá que, una vez hayamos introducido el nombre de la ciudad en la que nos encontremos o queramos visitar, se nos muestre una selección con los mejores hoteles, bares, cafeterías, atracciones públicas, lugares de arte y ocio, gimnasios, cines, colegios, teatros, tiendas de alimentación y distintos lugares de referencia de cada ciudad. Además, podremos ver también las ciudades cercanas, por si pudiese interesarnos conocer las ciudades que se encuentran alrededor. Estos resultados de búsqueda aparecerán ordenados de acuerdo a la puntuación que los distintos lugares hayan recibido por parte de los visitantes, y algo que resulta útil es que si nuestros amigos han estado antes que nosotros en un lugar determinado, Facebook nos mostrará la opinión que estos hayan dejado por escrito, ya que saben que los usuarios de la red social valorarán más las opiniones de sus amigos.

Facebook Places 02

A pesar de que servicios como Yelp o Foursquare cuentan con amplia experiencia en el sector, el hecho de que los usuarios puedan explorar distintos lugares de interés sin salir de la red social puede ser algo interesante para muchos. Podéis acceder a Facebook Places desde aquí.

http://wwwhatsnew.com/2014/11/15/facebook-lanza-facebook-places-para-mostrar-los-distintos-lugares-de-interes-en-cada-ciudad/

La tipografía #ComicSans cumple 20 años

21 Oct

La discutida tipografía cumple dos décadas, y a modo de homenaje crearon una máquina de escribir con esa fuente, y una campaña para recolectar fondos para la lucha contra el cáncer

Vincent Connare, creador de la tipografía Comic Sans

Vincent Connare, creador de la tipografía Comic Sans.

En octubre de 1994 Vincent Connare (el autor de otro clásico de Microsoft, la Trebuchet) creó Comic Sans, una tipografía pensada para emular la caligrafía usada en los comics, y que estaba destinada a una serie de productos para niños de Microsoft (que hasta entonces usaban Times New Roman, que a Connare le pareció muy dura).

Fue incluida en Windows 95 y desde allí saltó a la fama, al uso indiscriminado (sobre todo, en cartelería, folletos, etcétera) y también a la sorna de quienes consideran que es demasiado infantil (y que hasta debe ser prohibida).

El propio Connare explica la idea original -y analiza la polémica posterior- en su sitio (PDF); la tipografía tiene un sucesor no oficial (Comic Neue, una fuente presentada en abril de este año) que busca revalidar su nombre.

Como le dijo Connare al Wall Street Journal en 2009, “si la amás, no sabés mucho de tipografía; si la odiás, tampoco sabés nada de tipografía, y deberías conseguirte otro hobby”.

A modo de celebración, Jesse England creó una máquina de escribir al que le agregó a los martillos los caracteres que componen la Comic Sans.

 

Mientras, en Inglaterra usaron como excusa la celebración para juntar fondos para la lucha contra el cáncer, exhibiendo obras que usan la tipografía como inspiración; en el video aparece el propio Connare (“Soy Vincent Connare, y esto es mi culpa”).

http://www.comicsanscancer.com/#home

http://www.lanacion.com.ar/1737091-la-tipografia-comic-sans-cumple-20-anos

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