Tag Archives: Telefónica

#Google planea lanzar un servicio de telefonía móvil con #ProjectLoon y #ProjectTitan

6 Mar

Bajo la figura de operador virtual y con la infraestructura de terceros, la compañía busca desarrollar nuevas opciones de servicio dentro de la industria de las telecomunicaciones, de acuerdo a declaraciones de su vicepresidente Sundar Pichai

Sundar Pichai

Sundar Pichai, vicepresidente senior de Google, durante la conferencia en el Congreso Mundial de Móviles. Foto: EFE

Google confirmó en el Congreso Mundial de Móviles que trabaja en la puesta en marcha de una operadora móvil virtual, mientras que los ejecutivos de Telefónica y Vodafone volvieron a criticar a las compañías que operan sólo en Internet, conocidas en la jerga como OTT (“Over the top”).

La intención de incursionar en el terreno de las telecomunicaciones fue confirmada por el vicepresidente de Google, Sundar Pichai, quien explicó que el objetivo de su compañía no es prestar servicios de telefonía a gran escala, sino ser una operadora móvil virtual para mostrar a las operadoras de telecomunicaciones que se puede innovar en el terreno de la conectividad; su intención es ofrecer abonos de conexión con una propuesta diferente a la convencional.

Asimismo, el directivo subrayó que Project Loon -los globos aerostáticos que despliegan conectividad- serán una realidad en dos años y que los aviones no tripulados de Project Titan realizarán su primer vuelo en unos meses.

Por su parte, el presidente de Telefónica, César Alierta, reivindicó el papel de las operadoras de telecomunicaciones en la revolución digital y recordó que son ellas las que están haciendo fuertes inversiones para que “todo y todos estén conectados”.

Alierta insistió en la necesidad de una regulación que tenga en cuenta la cadena de valor en su totalidad y que garantice la no discriminación y unas reglas de juego iguales para todas las empresas, incluidas las OTT.

Por su parte, el consejero delegado de Vodafone, Vittorio Colao, destacó la necesidad de desarrollar una regulación que defienda “la privacidad y la seguridad” de los internautas.

“Como usuario, me encanta Google, Apple, Amazon y Facebook porque lo hacen muy bien, pero no me gusta su posición de dominio”, dijo el ejecutivo.

Pichai destacó la importancia de hablar sobre soportes físicos, soportes lógicos y conectividad de forma conjunta, y aseguró que el plan de Google de ofrecer servicios celulares es un proyecto, e insistió que no representa una amenaza para los proveedores tradicionales de servicios telefónicos y de Internet.

Agencia EFE y AP.

http://www.lanacion.com.ar/1772804-google-planea-lanzar-un-servicio-de-telefonia-movil

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Las operadoras anunciaron sus planes para despedirse de las tarjetas #SIM con la #eSIM

5 Mar

Un grupo de empresas anunció que fijarán un estándar para crear la eSIM, avance que hará de las tarjetas algo obsoleto: en breve irán incrustadas dentro de los teléfonos, por lo que no será necesario cambiarlas al elegir una nueva operadora o móvil

eSIM

El Congreso de Móviles de Barcelona no solo se destaca por las presentaciones de nuevos teléfonos, tabletas, relojes inteligentes o muebles con capacidad de recargar dispositivos de forma inalámbrica.

Así lo demuestra el anuncio de una serie de operadoras de telefonía: en 2016 estará posiblemente concluido el estándar de la denominada eSIM, lo que hará que estas tarjetas, fundamentales para las conexiones móviles, estén incrustadas dentro de los terminales.

Pablo Gil Morales es uno de los directivos de Telefónica que trabaja en el estándar junto a las operadoras América Móvil (Claro), Ooredoo, Telefónica y China Unicom como operadores globales; Huawei, LG, Samsung y Sony como fabricantes de terminales; y Gemalto, Giesecke & Devrient, Morpho, Oberthur Technologies, STMicrolectronics y Valid como fabricantes de tarjetas SIM.

Gil señaló a la agencia de noticias EFE que el estándar se realiza “bajo el paraguas” de la organización de operadores GSMA, por lo que se beneficiarán todos sus miembros.

Las eSIM ya se utilizan para algunos dispositivos máquina a máquina, pero ahora se trabaja para su aplicación a los consumidores finales, con un proceso de convergencia de las SIM.

El grupo de trabajo se creó en septiembre del año pasado, a principios de año hubo una primera definición técnica y se invitó a otros actores de la industria a unirse.

A mediados de junio esperan tener la definición técnica y en octubre la implantación precomercial para comenzar su utilización en 2016.

Así, habrá una tarjeta SIM dentro del dispositivo, un móvil, tableta o cualquier otro, que es la que lleva la seguridad, pero el usuario podrá elegir si quiere contar con un operador o más y llevarse la información cuando cambie de móvil.

El mito del nacimiento en el garaje suele ser demasiado bueno para ser cierto : #Apple #Google #HP #YouTube #Facebook #Tuenti #Atari #GE #PayPal #Dell #Mattel #UPS

3 Dic

En tecnología, la norma es jactarse de orígenes humildes, como los de Apple o Google; sin embargo, el surgimiento de las empresas tecnológicas no siempre es como lo cuentan

Por Tom C. Avendaño  | El País Internacional

Bill Hewlett (parado) y David Packard (sentado) en los inicios de HP

Bill Hewlett (parado) y David Packard (sentado) en los inicios de HP. Foto: Archivo

La tecnología viene de Silicon Valley y Silicon Valley viene de un garaje. La leyenda es así de simple; lo complicado es decidirse por qué garaje. Está el del número 367 de Addison Avenue, en Palo Alto, donde se encerraron en 1938 William Hewlett y David Packard a experimentar con dispositivos electrónicos y del que hoy cuelga una placa que reza: “Lugar de nacimiento de Silicon Valley”. O el del 2066 de Crist Drive, en Los Altos, donde Steve Jobs y Steve Wozniak construyeron la primera computadora Apple que se vendió al público en 1976. Y luego está el del 232 de Santa Margarita Avenue, en Menlo Park. Ese lo alquilaron en 1998 dos jóvenes llamados Larry Page y Sergei Brin para llevar allí el desarrollo de su joven empresa, Google.

El lugar está sorprendentemente intacto hoy. Con la alfombra azul que la entonces dueña de la casa, Susan Wojcicki, hoy consejera delegada de YouTube, puso para que los arrendatarios se sintieran más a gusto. La mesa de ping pong con la que se tomaban los descansos. Todo dispuesto para que el mito parezca real y nada recuerde que en realidad Google se había fundado dos años antes; tenía ya recabado más de un millón de dólares de varios inversores; y el ahorro que les suponía alquilar un garaje en lugar de una oficina era risible. Es más, en enero de 1999, tras solo cinco meses pisando la alfombra azul, los nueve empleados de Google se mudaron a unas oficinas convencionales. Pero el garaje está ahí, es propiedad de la empresa desde 2006, y los beneficios que genera en su mito fundacional son incalculables.

Ese es el poder mágico del garaje. Un empresario que lo menciona no solo está evocando el trabajo duro con el que Hewlett y Packard levantaron un imperio tecnológico desde su taller improvisado en Palo Alto. Y tampoco es solo que recuerde a los intrépidos visionarios de Apple a los que el mundo terminó dando la razón. Se está sumando a una larga tradición a la que pertenece Walt Disney, que fundó su empresa en el garaje de su tío Robert en 1923 y que más tarde usó dos estacionamientos como estudios de animación improvisados.

Mark Zuckerberg, uno de los creadores de Facebook

Mark Zuckerberg, uno de los creadores de Facebook. Foto: AFP

O Harold Matson y Eliot Handler, que en 1945 vendían marcos de madera para fotos y, con el material sobrante, fabricaban juguetes en su garaje. Fusionaron sus nombres y, llamados Mattel, crearon a Barbie y llegaron a convertirse en una multinacional de primer orden. O Michael Dell con la firma que lleva su apellido. O Jim Casey, de UPS. El mito del garaje transmite una serie de imágenes y valores admirables. Emprendimiento. Generación espontánea de ideas brillantes. Trabajo duro. La libertad de ser tu propio jefe y desarrollar tu propia visión. La ingenuidad de pensar que todo va a salir bien y la humildad de seguir trabajando cuando así es.

El garaje no es solo un enclave geográfico. “Es un estado mental. Es el rechazo del statu quo. Es afirmar: ‘No necesito docenas de ingenieros con máster para hacer frente a la competencia”, explica Guy Kawasaki, ex empleado de Apple y autor de varios libros sobre emprendimiento en Silicon Valley. El garaje es un símbolo. Una aviso del género al que pertenece el origen de cada empresa. Es el sueño americano. También es mentira.

Los hombres tras la cortina

“Es demasiado romántico y demasiado individualista”, protesta Dan Heath, periodista de Fast Company y autor, junto a su hermano Chip, de varios libros sobre estrategias empresariales. “Nos hablan del mito del garaje y visualizamos a dos tipos que crean algo brillante en secreto y luego se lo muestran a un mundo más que receptivo. Es decir, da una idea errónea de lo que se necesita para triunfar. Si quieres empezar una empresa, tus tareas son encontrar trabajo, aprender cómo funciona la industria y hacer contactos. Claro, es mucho más aburrido que una idea maravillosa desarrollada en un garaje”.

Pocos mitos del garaje aguantan un mínimo de escrutinio. Todos acaban revelando los factores clásicos que menciona Heath. Gente bien conectada con buenas amistades, experiencia en otras empresas y más capacidad organizativa que visión. Hewlett y Packard, por ejemplo, se conocieron siendo estudiantes en Stanford el año 1930, en plena Gran Depresión, cuando montar una empresa era impensable. Packard trabajó para General Electric durante años, donde aprendió de todo. Es más, uno de sus amigos de allí, John Cage, terminaría de profesor universitario y dirigiría hacia su negocio a todos los alumnos prometedores, lo cual fue determinante en el futuro imperio Hewlett Packard (en adelante, HP).

Stephen Wozniak y Steve Jobs cuando fundaron Apple

Stephen Wozniak y Steve Jobs cuando fundaron Apple. Foto: AP

El mito original de Apple también olvida aquella vez en 1967 cuando un niño de 12 años llamó a las oficinas de HP. Era Steve Jobs y quería componentes para construir un contador de frecuencias. Hewlett se quedó tan impresionado con el chico que le ofreció un trabajo de verano en su boyante negocio. “Lo que aprendí allí fue la base de lo que sería Apple”, confesó Jobs en una entrevista 2003. Así pudo recomendarle a su socio, Steve Wozniak, al que conoció a través de un amigo en común, que entrara a trabajar en HP en 1973, mientras él siguió formándose en la recién creada Atari. Todos estos elementos serían fundamentales en 1976, cuando se fundó Apple. Wozniak se había dado cuenta de que la computadora que tenía en mente no interesaba en HP. Jobs trajo a Ronald Wayne, el tercer fundador de la empresa, de Atari. Para entonces, ya no eran unos jóvenes jugando con una idea.

“Nadie quiere oír la historia de los chicos ricos que se citan en el Marriott para idear un plan de negocio. Eso no es romántico”, ha escrito Heath. Y no hace falta remontarse tantas décadas para encontrar elaborados mitos de garaje. El de Facebook, por ejemplo, es quizá el más sofisticado: un joven estudiante, Mark Zuckerberg, ideó un producto en su residencia en Harvard con la ayuda de unos amigos y, con pocos intermediarios más, el mundo les hizo ricos. Esta variación no esconde los elementos menos populares, sino que los disfraza. Harvard sale como un centro rancio y reacio al cambio, no como la universidad adonde acuden las élites. Los amigos de Zuckerberg aparecen como estudiantes entusiastas, no jóvenes ricos con ganas de invertir en algo.

También se cuenta que en 2005 unos amigos, Chad Hurley y Steve Chen, grabaron a un tercero durante una fiesta y, al ver lo complicado que era subir el video a Internet, decidieron fundar YouTube. No se cuenta que Hurley había sido uno de los primeros empleados en PayPal e incluso les había diseñado el logo. Y que su suegro, James Clark, es el fundador de Netscape Navigator. Es decir, los creadores de YouTube eran más de dos y tenían conexión directa con inversores. Meses después, Steve Chen le confesó a la revista Time que la anécdota de la fiesta había sido “adornada” para que sonara mejor.

El mito hecho realidad

La fábula es cada vez más popular. En 2005, dos profesores de la Universidad de California hicieron un estudio entre sus alumnos: el 89% de ellos podía citar alguna empresa creada de esta manera. Solo un 48% de las empresas se crea así, pero el estudio estima que las apariciones en la prensa de los mitos de garaje se multiplicaron un 250% entre 1980 y 2000. Y como cualquier mentira contada las suficientes veces, se está acercando a la realidad.

Sergey Brin (izq.) y Larry Page, fundadores de Google

Sergey Brin (izq.) y Larry Page, fundadores de Google. Foto: Archivo

Cuando la Comisión Nacional de Emprendimiento estadounidense estudió las raíces de las empresas mas grandes del país en el siglo XX concluyó: “En 1917, los emprendedores solían ser aquellos a los que se les negaba el éxito por otras vías. En 1997, emprenden aquellos que se pueden permitir el riesgo. El valor de la experiencia previa parece haberse disminuido”. Ninguna de las empresas estudiadas, por cierto, se había creado de la nada. El mito le pone cara a dos motores tangenciales pero inagotables del capitalismo actual: el sueño americano, según el cual un hombre puede llegar a lo más alto solo trabajando duro; y el ego de la industria tecnológica, obsesionada por la idea de irrumpir en el mundo.

Pero no por ello es imposible de exportar. Cuando Zaryn Dentzel, por ejemplo, llevó a España un poco de Silicon Valley con Tuenti, la red social española más poblada, también llevó ese mito. “Llamé a mis amigos de aquí y les dije que había que montar esto. Que había que montar Tuenti. Cuando empezamos a trabajar éramos cuatro personas. No había agenda, ni reuniones, ni calendario, ni nada, solo éramos cuatro tipos muy jóvenes que hacían código”, resume hoy. Su empresa ha crecido, pero de la mano de Telefónica. “Creo que poco a poco en España se ha ido entendiendo lo importante que es emprender y tomar las riendas de su propio futuro”.

Es lo que le pasa a los mitos demasiado atractivos. “Cuanto más cuentas una historia, más evoluciona”, explica Heath. “Se van resaltando los individuos, no las organizaciones. Los momentos particulares, no el progreso gradual. Creo que la historia de YouTube se hará aún más triunfal con el tiempo. Más majestuosa”. Con tal de que nadie se la crea.

http://www.lanacion.com.ar/1747454-la-verdad-que-ocultan-los-origenes-del-garaje-de-silicon-valley

Las redes sociales llegan a las empresas

14 Jul

Con plataformas inspiradas en Facebook, las compañías buscan aumentar el trabajo en equipo, estrechar lazos entre compañeros, mejorar la comunicación interna y aumentar la productividad y la innovación, y lo están logrando

Por Débora Slotnisky  | Para LA NACION

La actividad en las redes sociales es el principal uso que los argentinos le damos a Internet, según datos difundidos en mayo último en la primera Encuesta Nacional de Consumos Culturales y Entorno Digital, realizada por la Secretaría de Cultura de la Nación.

Aprovechando este fenómeno, y con objeto de optimizar la comunicación interna, aumentar el trabajo en equipo y lograr una mayor vinculación con la empresa, varias compañías cuentan con plataformas inspiradas en Facebook, Twitter y LinkedIn para ser usadas exclusivamente dentro del ámbito laboral. Sí, estamos hablando de redes sociales empresariales mediante las que los empleados comparten chat, foros, fotos y blogs.

Su concepto es similar al de las redes sociales genéricas porque son creadas para que los compañeros de trabajo se expresen e interactúen. Mi Perfil 2.0 es la red del banco Santander Río. Lanzada en agosto de 2012 para proporcionarles a las personas una mejor experiencia en su trabajo, en ella los usuarios suben fotos, comentan sus gustos e inquietudes, entre otro tipo de cosas. “Uno de los principales usos consiste en dejar mensajes en el muro de los cumpleañeros y personas que acaban de ser ascendidas. También la utilizamos para difundir información de interés, como las nuevas incorporaciones y los puestos vacantes”, explica Florencia Poiron, gerente de Proyectos Tecnológicos de Gestión y Desarrollo de Personas de la entidad bancaria. Según la ejecutiva, los datos que los usuarios publican en la red permiten conocer mejor a los empleados para brindarles beneficios más acordes a sus intereses. “Por ejemplo, como sabemos qué deportes le gusta a cada uno, si regalamos entradas para un evento se las ofrecemos a los que ya sabemos que les gusta. En caso de que se abra una vacante en determinada ciudad podemos identificar rápidamente a los que estarían interesados en mudarse. En definitiva, también nos sirve para segmentar las promociones y las actividades que realizamos internamente.”

La red colaborativa interna del Grupo Telefónica en Argentina se llama ADN y cuenta con más de 11.700 usuarios, lo que equivale a cerca del 80% de los empleados de la compañía, conformada por Telefónica, Movistar, tGestiona, TGT y Telefónica Empresas. “Entre otros beneficios, su uso ayudó a fomentar la creatividad e innovación, agilizar las comunicaciones, conectar áreas y favorecer la cercanía entre las personas que trabajan en distintas ciudades, mejorando de esta manera el clima laboral y la productividad”, explica Walter Montani, jefe de Comunicaciones Internas de la compañía, y agrega que, desde su puesta en funcionamiento, en la sección de nuevas ideas se generaron 1235 propuestas, se abrieron 554 temas de discusión en foros y se formaron 136 grupos donde diversas áreas y equipos comparten documentos, calendarios integrados y discuten asuntos laborales.

Menos mails, más conversación

Los entrevistados admiten que implementar una red social dentro de la empresa modifica la forma en la cual se comunican los empleados.

“Empezamos a usar nuestra red, llamada Podio, porque necesitábamos trabajar de una manera más colaborativa y más visible para todo el equipo”, explica Sebastián Machado, director del portal empleos ZonaJobs. Según él, gracias a esta herramienta, que cuenta con unos 50 usuarios, “se trabaja como en voz alta”.

En tanto, el ejecutivo de Telefónica indica que ADN reemplaza gradualmente los e-mails y llamadas telefónicas por la actividad de los foros y la gestión de carpetas de documentos compartidos. Lo mismo sucede en Accenture Argentina. “Nuestra red es realmente el Facebook de la oficina. Por eso, además de publicar comentarios, fotos y colocar likes en lo que dicen los compañeros, la utilizamos para compartir información general, pero útil, como el estado de los subtes, tránsito y recomendaciones de lugares para almorzar”, sintetiza Adriana Morteo, líder de Service Delivery Operations.

Según los especialistas, si la red social se utiliza correctamente eleva la productividad al eliminar tiempos muertos. Además permite almacenar toda la información compartida en la memoria disponible para búsquedas semánticas, y ayudar a la implementación de políticas de cultura organizacional. “Nosotros logramos más integración entre áreas, más conocimiento del trabajo de cada una, más aportes espontáneos en proyectos o iniciativas de personas de otros equipos. Naturalmente bajó también la fricción del e-mail como herramienta de trabajo, donde a veces uno no sabe a quién tiene que copiar, o las personas que recién ingresan a la compañía tienen dificultades para acoplarse a un proyecto que ya venía desarrollándose”, detalla el ejecutivo de ZonaJobs.

Los expertos indican que el éxito de las redes sociales de uso interno depende del compromiso de los trabajadores, ya que para su implementación hay que establecer ciertas normas de uso. Por ejemplo, en la red del Santander Río no se permite insultar ni agredir a los compañeros y, en caso de que se observe algún comentario inapropiado, se elimina. “De los 7000 empleados, 2500 ingresan diariamente a la plataforma”, ilustra Poiron. En tanto, el ejecutivo de Telefónica cuenta que al comienzo del proyecto, uno de los temores era que ADN se convirtiera en un espacio donde los temas sociales tuvieran mayor visibilidad que los puramente laborales. “Sin embargo, del análisis del comportamiento de la red en sus primeros meses de existencia se concluyó que los temas que más interés generaron fueron aquellos relacionados con los procesos transversales de la empresa, como el negocio y la relación con el cliente.” El ejecutivo de ZonaJobs recuerda: “Cuando la lanzamos fue importante insistir y trabajar para que la adaptación fuera fácil. Además, si bien en un primer momento su uso era optativo, actualmente todo pasa por la red, o sea que no usarla implica quedarse afuera de la operatoria del equipo”.

La investigación Predicts 2013: Social and Collaboration Go Deeper and Wider, elaborada por la consultora Gartner, indica que en 2016, alrededor del 50% de las empresas tendrá su propia red social interna, desarrollada sobre el modelo de Facebook, y para el 30% de esas organizaciones, su plataforma tendrá una importancia estratégica vital, tal como el correo electrónico y el móvil.

De todos modos, los analistas indican que en el mediano plazo, “el 80% de las inversiones en estas plataformas no logrará los resultados esperados, ya sea debido a la falta de liderazgo o a una sobreestimación de la tecnología”.

En cualquier caso, la comunicación dentro de las empresas tiende a ser más abierta e interactiva. “Los trabajadores pueden lograr un desarrollo psicológico personal si la estructura organizacional proporciona las herramientas para la integración entre el individuo y los objetivos de la organización”, escribió el economista estadounidense Douglas McGregor en 1960 en su libro The human side of enterprise (El lado humano de las organizaciones). A más de 50 años de aquella afirmación, con el desarrollo de las redes sociales empresariales, su pensamiento aún está vigente.

Integración y mejor clima

  • Las redes sociales empresariales permiten que los empleados se conozcan entre sí, pero también que la organización los conozca a ellos desde una óptica que, hasta ahora, era ignorada por el área de Recursos Humanos. Es decir, sus gustos y preferencias.
  • Este conocimiento no sólo ayuda a mejorar el clima dentro de la compañía, sino que permite orientar mejor los beneficios, oír propuestas relacionadas con el negocio, formar grupos de trabajo más cohesivos y, a largo plazo, crear un clima de trabajo más satisfactorio. En resumen, las redes sociales internas fomentan la integración.

http://www.lanacion.com.ar/1709165-las-redes-sociales-llegan-a-las-empresas

#Movistar lanza #TUGo, un servicio para usar el número celular en múltiples dispositivos y olvidarse del roaming

22 May

Por Ariel Torres | LA NACION

TuGo 04

El grupo Telefónica presentó una innovadora aplicación para los celulares de Movistar. Se trata de un servicio que permite usar el número de teléfono en múltiples dispositivos (hasta 5 en total), desde smartphones con Android (2.3 o superior) y iOS (5 o superior) hasta computadoras con Windows 7 o superior. Se llama TuGo y permite hacer y recibir llamadas y SMS desde cualquiera de los equipos que usen los mencionados sistemas operativos: tablets, smartphones, notebooks y PC.

Uno de sus principales atractivos está en que las llamadas pueden hacerse mediante Wi-Fi; así, las onerosas llamadas desde el extranjero tendrán, si se cuenta con una conexión Wi-Fi, el costo de una llamada local.

 

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El papa Francisco quiere crear un aula virtual planetaria

3 Feb

Por: Claudia Peiró cpeiro@infobae.com

Con padrinazgo de célebres deportistas, impulsa un proyecto que, en la tradición de Lasalle, Champagnat y Don Bosco, una deporte, educación y solidaridad, pero con la última tecnología de la comunicación

Scholas 5

En diciembre pasado, altos ejecutivos de Google, Oracle y Telefónica (entre ellos el CEO de esta última, José María Álvarez Pallete) se dieron cita por primera vez en El Vaticano, convocados por Francisco “para hablar acerca de cómo colaborarán en hacer realidad técnicamente a nivel mundial las Scholas Occurrentes”, el nombre en latín de esta red de Escuelas para el Encuentro, que impulsa el Papa argentino a través de la Pontificia Academia de Ciencias de la Santa Sede. Quien así lo explica a Infobae es José María del Corral, uno de los directores que el Papa designó al frente del proyecto.

Cuando Jorge Bergoglio asumió como Sumo Pontífice, el 19 de marzo del año pasado, en primera fila, asistiendo a la misa de entronización, estaban sentados dos amigos que hizo venir especialmente de Buenos Aires. Uno era un cartonero; el otro vestía guardapolvos de maestro. Ese delantal blanco de José María del Corral intrigó a los medios del mundo. ¿Sería el enfermero del Papa?, se preguntaron algunos.

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Llega al país Tuenti, la red social que quiere ser algo más

21 Jun

Tuenti

Se propone como una alternativa más sofisticada que Facebook, que integra un servicio de mensajería instantánea multiplataforma; ayer se presentó en la Argentina

Por José Crettaz | LA NACION

Tuenti 1

A medio camino entre una red social (como Facebook) y un servicio de mensajería instantánea (como Whatsapp) pero integrada a la telefonía móvil, con foco en la simplicidad (separando los buenos amigos de los simples contactos) y en la privacidad (que los contenidos personales no estén al alcance de cualquiera y menos de Google), así se presenta Tuenti , la “plataforma de comunicación” con la que Telefónica pretende dar pelea en el mercado de las redes sociales y la mensajería instantánea, y empezar a reinventarse en el negocio de la telefonía.

Tuenti, que ayer se presentó en Argentina y la región, fue creada en 2006 en España por el emprendedor californiano Zaryn Dentzel (cuando tenía 22 años) y un grupo de amigos. Para esa época, Mark Zuckerberg mudaba a San Francisco su incipiente Facebook, y en Los Ángeles -donde vivía Dentzel- era furor la ahora casi desaparecida MySpace. En 2010, Telefónica adquirió el 90% de Tuenti en 72 millones de euros.

“Las redes sociales como Facebook pasaron de moda. La gente no va a ver fotos a Facebook porque hay muchísimo ruido, las va a ver a Instagram”, dicen en Tuenti

“Ya no somos una red social, estamos tratando de sacarnos de encima ese concepto, que nunca nos gustó porque es muy pasivo. Ahora somos una plataforma de comunicación”, dijo Dentzel a LA NACION en su paso por Buenos Aires, donde se entrevistó con periodistas en la sede de Wayra, la aceleradora de emprendimientos del conglomerado español.

Tuenti

En España, Tuenti tiene unos 10 millones de usuarios activos por mes, principalmente de entre 15 y 25 años. Es la única red social local que logró mantenerse ante el paso arrasador de Facebook. En tanto, el operador móvil virtual (que opera sobre la red de Movistar, también de Telefónica), tiene unos 150.000 suscriptores, con un perfil de edad de 25 a 35 años.

En América latina, la red tiene 100.000 usuarios convocados para probar el servicio (10.000 en Argentina). Actualmente, la mitad de los ingresos de Tuenti se originan en la publicidad online en su versión web, y la otra mitad en el servicio de operador móvil virtual (es decir, una empresa que vende movilidad pero usando las redes de terceros).

A Dentzel, que quería ser político y trabajar en las Naciones Unidas y por eso creó una primera red social de activistas que luego se convirtió en Tuenti, lo tienen sin cuidado los reparos de la gran corporación a la que pertenece su empresa. “Me da igual”, responde cuando le advierten que está diciendo algo que puede entenderse como una crítica a la política económica argentina.

“En España, donde la desocupación juvenil llega al 50%, todo el mundo se queja. Pero estos días, unos amigos argentinos me contaban sobre la inflación, el dólar y tal, y yo pensaba de qué se quejan en España. Es mucho más complicado crear empresas aquí en Argentina. Hay muchos emprendedores argentinos muy potentes en el mundo porque estas situaciones complicadas crean una capacidad de lucha y persistencia y al final son las características necesarias para cualquier emprendedor”, se despachó.

Con 29 años, Dentzel también critica el papel de las telefónicas. “El mundo de las telecomunicaciones es enorme pero se ha ido quedando muy atrás. Al final son compañías enormes pero sólo venden minutos, megas y poco más, y no tienen contacto con el cliente, no tienen servicios de comunicación integrados y nosotros pensamos que el operador sería mejor si integra otros servicios”, afirmó.

Tuenti

Para encauzar esa transparencia, al lado de Dentzel, está Sebastián Muriel, vicepresidente de asuntos públicos de la empresa. “Para fortalecer esta idea de desarrollar una plataforma de comunicación más que una red social, lanzamos en España un operador móvil virtual y ahí hemos conseguido integrar los dos mundos, el de la conectividad y el del usuario. Una persona puede chatear, hacer llamadas de voz sobre IP y compartir fotos sin que eso impacte en su plan de datos”, explicó Muriel.

Para el ejecutivo, “las redes sociales como Facebook pasaron de moda. La gente no va a ver fotos a Facebook porque hay muchísimo ruido, las va a ver a Instagram . No va a ver información a Facebook, porque hasta que encuentras un amigo de verdad hay mucha otra gente ahí que está spameando. Facebook seguirá siendo un gran jugador pero para usos específicos creemos que se pueden hacer las cosas mucho mejor, y además el usuario no tiene que elegir, puede tenerlo todo. Estamos convencidos de que el tiempo que se ha entendido como de las redes sociales está cambiando, no lo decimos nosotros, sino los usuarios”.

“Creo que estamos viendo una fragmentación hacia aplicaciones que hacen usos específicos, estamos viendo la necesidad de los usuarios de cuidar su información de tener un entorno más privado, más cerrado y bajo control”, aportó Dentzel.

En efecto, en Tuenti las personas se clasifican en dos tipos, los amigos y los contactos. Con ambos se puede chatear o mantener una conversación telefónica (segmento en el cual la empresa compite con Skype, de Microsoft), pero sólo con los amigos se comparten contenidos. Además, como la plataforma está en la Nube, “se puede empezar una conversación en un dispositivo con sistema operativo Android, seguirla en la PC y pasarse a una tablet, sin perder el hilo. Y si te quedas sin batería, le pides un dispositivo prestado a otra persona, ingresas con usuario y contraseña y retomas la conversación donde la habías dejado, cosa que con Whatsapp no se puede hacer porque el diálogo está asociado al dispositivo que use. Pierdes el teléfono y pierdes absolutamente todo”, describió Muriel.

El otro aspecto en el que la empresa se jacta de su diferencia es el de la privacidad. “Como en Las Vegas, lo que pasa en Tuenti se queda en Tuenti. Y no lo comparte ni con Google. Ahora hay toda una polémica sobre los datos y la privacidad , pero nosotros desde el principio tuvimos esta impronta de sitio privado en el que compartes información que no quieres que vea ni un amigo de un amigo ni tu propia familia”.

Tuenti

http://www.lanacion.com.ar/1593683-llega-al-pais-tuenti-la-red-social-que-quiere-ser-algo-mas

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