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#Apple estaría desarrollando su propio motor de búsqueda #AppleSearch

5 Feb

Una convocatoria para crear un equipo de ingeniería enfocado en una plataforma llamada Apple Search generó una serie de rumores sobre un posible competidor para el servicio que ofrece Google

Apple Search

Una convocatoria para contratar ingenieros para un proyecto denominado Apple Search disparó rumores sobre la creación de una plataforma que compita con el servicio de Google. Foto: Reuters

A pesar de la mutua convivencia que tienen los dispositivos de Apple con los sistemas y servicios de Google, la compañía de Cupertino planea desarrollar su propio motor de búsqueda, de acuerdo a una convocatoria para crear un equipo de ingenieros detrás de un proyecto llamado Apple Search.

En este aviso, Apple apunta a un responsable en administrar la infraestructura de un servicio de búsqueda utilizado por millones de usuarios, de acuerdo a lo reportado por el sitio Cult of Mac. Con pocos detalles del proyecto, las especulaciones apuntan a una función complementaria a su browser Safari y a Siri, el mayordomo digital que funciona en base a Bing, Yahoo! y Wikipedia.

Por el otro lado, los antecedentes de la relación tirante entre ambas compañías dan lugar a un posible motor de búsqueda que intente relegar a Google dentro del ecosistema de equipos. De forma previa, Apple removió el acceso a YouTube, mientras que el servicio Maps fue reemplazado por una aplicación propia de la compañía. No obstante, poco tiempo después Google Maps volvió a estar disponible como una aplicación independiente en el App Store.

Sobre este punto, Cult of Mac especula que el proyecto Apple Search apunta a fortalecer el funcionamiento del buscador Spotlight, mientras que remarca que el acuerdo con Google para que Safari lo use como buscador predeterminado vence este año.

http://www.lanacion.com.ar/1765696-apple-planea-desarrollar-su-propio-motor-de-busqueda

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#Microsoft compró la compañía de software para e-mail #Acompli

3 Dic

Acompli es una aplicación para gestionar el correo electrónico que intenta aprender de los intereses del usuario, y también crear filtros para organizarlo

Acompli

Acompli tiene herramientas que aprenden qué mensajes de e-mail son más importantes para el usuario.

Microsoft hizo pública hoy la compra de Acompli, una compañía que creó una aplicación para gestionar el correo electrónico en Android y en iOS (gratis), compatible con cuentas Exchange, de Gmail, Outlook.com, Yahoo o iCloud.

Acompli usa algoritmos para aprender de los intereses del usuario y priorizar algunos mensajes por sobre otro, suponiendo que ciertos interlocutores o temas le resultan más importantes que otros.

También permite programar recordatorios sobre un mensaje, sincronizar los adjuntos con OneDrive, Google Drive y Dropbox, e integra un calendario en la misma aplicación, para que ver si una cita pedida en un mensaje de correo electrónico no requiera saltar a otra aplicación.

Todo esto, junto con el hecho de que la mitad de los mensajes de correo electrónico se abren en un dispositivo móvil, es lo que llevó a Microsoft (según explican en el blog de la compañía) a comprar Acompli, para sumar esa inteligencia a Outlook y mejorar Office.

 

El anuncio llega después de Inbox, la aplicación con la que Google piensa en cómo modificar la gestión del correo electrónico, y de la renovación de Office para Android y para iOS, que se integra con Dropbox y ahora es enteramente gratis.

http://www.lanacion.com.ar/1748528-microsoft-compro-la-compania-de-software-para-e-mail-acompli

#JackMa o #MaYun : el excéntrico chino que inspira a millones con #Alibaba #Taobao #Tmall #Alipay

25 Oct

Fundador de Alibaba, encarna el sueño de los entrepreneurs globales

Por Adriana Riva  | LA NACION

Jack Ma 01

Jack Ma es profesor de inglés; fue rechazado en Kentucky Fried Chicken y echado de McDonald’s; hoy es el chino más rico del país. Foto: Corbis

El 8 de septiembre pasado, el emblemático hotel Waldorf Astoria, de Nueva York, colapsó. Durante algunas horas, largas filas de limusinas y autos de lujo bloquearon la entrada principal, sobre la elegante Park Avenue, mientras sus ocupantes bajaban y formaban una ordenada cola para acceder al Starlight Roof, en el piso 18. Los organizadores del encuentro habían previsto la asistencia de unos 500 inversores. Fueron -se apilaron- más de 800. Nadie quería perderse el evento del año: escuchar a Jack Ma promocionar el lanzamiento inicial de acciones de su cueva de tesoros, Alibaba.

Once días más tarde, el gigante minorista chino en Internet recaudaba 21.800 millones de dólares en acciones en Wall Street. Fue la mayor oferta pública inicial de la historia de esa plaza, que lanzó definitivamente a su fundador y presidente ejecutivo al estrellato.

Jack Ma es el chino del momento. Lo llaman “el Steve Jobs asiático”, “el padre de Internet en China”, “el Jeff Bezos oriental”.

Es todo eso y mucho más. En pocos años, gran parte del planeta pasará probablemente por su caja registradora, algo que entendieron al instante los tiburones de Wall Street el mes pasado.

China lo idolatra. “¿Quién necesita supermercados?”, reza uno de los últimos comunicados de su sitio, Taobao.

Es el eBay chino, que promete a los chinos que podrán saborear el arroz de la primera cosecha sin moverse de sus casas, más barato y más rápido, mientras ofrece a los citadinos del país la posibilidad de arrendar sus propios campos de arroz a los campesinos del Norte.

Ma, de 50 años, personifica la nueva iniciativa empresarial de China

Jack Ma no se marea. Sabe lo que quiere y lo persigue hasta conseguirlo. “Duraremos 102 años”, pronosticó hace poco. Nadie lo contradijo. Todos quieren creer en él, especialmente los chinos, para quienes Ma, de 50 años, personifica la nueva iniciativa empresarial de China, donde una persona de bajos recursos, sin fortuna ni conexiones con el poder, puede transformarse en millonario a través de la perseverancia. Ésa es la historia de Ma.

“Nunca tuve un tío rico y no lo necesito. No tengo nada de especial. Soy un hombre común. Si yo tuve éxito, cualquiera puede tenerlo”, afirma este hombrecito, que apenas supera el metro y medio de altura, menudo y de frente ancha, que se identifica “con E.T.” (sin más explicación).

Si la China de Mao prohibió a los ricos, en la China de hoy parecería estar prohibido ser pobre. Y Ma Yun (tal su verdadero nombre) se ocupó de no ser la excepción. Todo lo contrario: con una fortuna estimada en 25.000 millones de dólares, es el chino más rico del país.

Apenas 15 años atrás, sin embargo, el panorama era muy distinto y su vida laboral parecía destinada al fracaso. Ganaba 14 dólares por mes como profesor y su currículum rebotaba en cuanta empresa intentase entrar. No lo querían ni para freír churros.

Ma Yun: “Soy un hombre común. Si yo tuve éxito, cualquiera puede tenerlo”.

¿Cómo prosperó? Aunque a algunos les pueda parecer banal, con el optimismo y la perseverancia que caracterizan a Forrest Gump, uno de sus ídolos máximos, a quien en cierto punto imitó: así como el personaje interpretado por Tom Hanks invierte su plata en una “especie de compañía de fruta” llamada Apple Inc., Ma invirtió todo su dinero y energía en Alibaba. Y le fue tan bien como a Forrest.

Nacido en Hanghzou, ciudad costera a unos 170 kilómetros de Shanghai e hijo de padres semianalfabetos, actores de “pingtan” (un arte tradicional de contar historias con música, prohibido durante la revolución cultural de 1966), Ma cuenta que tenía 12 años cuando China se abrió al mundo y los primeros turistas comenzaron a llegar a su ciudad. Entonces, pedaleaba en su bicicleta hasta un hotel, donde se “ofrecía gratis como guía turístico con tal de practicar inglés”. A uno de esos turistas le debe el apodo de Jack.

 

Salvo en inglés, era un “pésimo estudiante”. En un país que idolatra la excelencia escolar, su boletín siempre dejó mucho que desear, y carga con la deshonra de haber sido reprobado dos veces en el examen de ingreso a la universidad, para finalmente ser admitido en su tercer intento “en la peor universidad de Hanghzou”, según su propia definición.

Allí se licenció, en 1988, como profesor de inglés, y conoció a su mujer, Zhang Ying, con quien se casó a fines de los 80. “No es un hombre guapo, pero me enamoré de él porque puede hacer cosas que los hombres guapos no hacen”, explicó alguna vez Zhang.

Durante cinco años trabajó como profesor y buscó, con poco éxito, otros empleos. Fue rechazado en Kentucky Fried Chicken y echado de McDonald’s.

El vuelco en su vida profesional llegó en 1995, cuando viajó por primera vez a Estados Unidos como traductor. Fue allí, mientras visitaba a unos conocidos en Seattle, donde conoció la Web. Hasta entonces, nunca había tocado un teclado en su vida. “Me daba miedo incluso rozarlo. Pensaba, ¿quién sabe cuánto cuesta?, si lo rompo, estoy perdido”, recuerda Ma.

Pero no se perdió. Todo lo contrario: se iluminó como un Buda. “Le dije a mi amigo que hiciera una búsqueda en Internet con la palabra «cerveza» y encontré sólo marcas estadounidenses y alemanas. Entonces pensé que debía usar la Red para ayudar a las empresas chinas a darse a conocer al mundo.”

Con una fortuna estimada en 25.000 millones de dólares, es el chino más rico del país

Dicho y hecho. Ma volvió a Hanghzou y en 1995 creó China Pages, una versión china de las páginas amarillas online, que fue uno de los primeros sitios web del país. No tuvo éxito. En 1996, China Pages se vio obligada a formar una empresa conjunta con Hangzhou Telecom y el gobierno quedó a cargo de todo.

Desanimado, Ma viajó a Pekín y trabajó brevemente en el Ministerio de Comercio, donde un día le asignaron acompañar a un estadounidense a una visita guiada en la Muralla China. El visitante era Jerry Yang, cofundador de Yahoo, que años más tarde sería un socio clave en su vida (en 2005, Yahoo compró el 40% de Alibaba por 1000 millones de dólares).

Retorno

Al poco tiempo, Ma decidió que era hora de volver a la carga y regresó a Hanghzou, donde invitó a 17 amigos a su departamento, para anunciarles que iba a crear una página web. “Les hablé durante dos horas, pero ninguno entendía lo que decía, porque ni yo me entendía. No sabía nada de informática ni de negocios, pero comprendí algo antes que los demás”, explica Ma.

Se tenía una fe ciega. “Nuestros competidores no están en China, están en Silicon Valley. Y nuestros cerebros son tan buenos como los suyos”, les dijo. Tras esa charla -y con un capital de 60.000 dólares que juntaron entre todos-, el 21 de febrero de 1999, en plena burbuja de las puntocom, nacía Alibaba. Ma tenía 34 años.

Alibaba Group es hoy uno de los mayores gigantes del comercio electrónico y servicios web del planeta, así como uno de los emporios más rentables de China. Además del inicial Alibaba.com, un sitio “B2B”, que facilita el comercio entre empresas, el negocio base del grupo podría definirse como la suma de eBay (a través del sitio Taobao), Amazon (Tmall) y Paypal (Alipay).

Si bien en China todo tiende a tener dimensiones inmensas, los números de Alibaba son descomunales hasta para los estándares del país: el año pasado registró ingresos por 6500 millones de dólares, y su valor se estima en más de 200.000 millones de dólares.

En 2013, Alibaba registró ingresos por 6500 millones de dólares

Sus ventas superan a las de eBay y Amazon juntas; la mitad de los pagos online en China pasan por Alipay y los sitios del grupo son responsables de más del 60% de los paquetes entregados en el país.

En 2013, además, cerca de 231 millones de compradores activos visitaron Alibaba. Y ésta es sólo la punta del iceberg, si se tiene en cuenta que más de la mitad de China permanece offline. En un país con 1300 millones de habitantes, por ahora los internautas suman “apenas” 618 millones.

Alibaba

Las vertiginosas cifras de Alibaba, no obstante, contrastan con la amable apariencia de Ma, que además de ser el inspirador de millones de chinos es venerado por los “Alipeople”, los 24.000 empleados del coloso tecnológico que lidera. Para ellos, Ma es una suerte de figura paternal, gurú espiritual y líder descontracturado, que cada vez que puede sube disfrazado al escenario para entretener a la multitud.

Su rosario de excentricidades también incluye realizar bendiciones masivas a recién casados y repartir alias de personajes de novelas de kung fu a los trabajadores. El de él es Feng Qingyang, un guerrero que se caracteriza por ser impredecible y agresivo.

Ma cuida a su gente. Tanto que entre los ejecutivos más importantes de su emporio están quienes confiaron en él desde el principio, como ex alumnos, una profesora de lengua y la primera recepcionista de Alibaba, un nombre que eligió “porque es fácil de pronunciar y reconocido mundialmente”.

En sus inicios, además, compartió gran parte de la compañía con sus cofundadores, lo que sorprendió positivamente a los inversores.

El poder, en cambio, es sólo suyo: él es la cara visible de Alibaba, su principal negociador, su máximo estratega y, con un 9% de las acciones, su mayor accionista individual.

Entre sus puntos oscuros, se destaca el que acecha a todo chino pudiente: su relación con el gobierno de Pekín, que mantiene un férreo control sobre Internet. Para algunos, el “loco Jack” logró convencer a las autoridades del todoterreno Partido Comunista Chino de que su negocio no era peligroso. Para otros, hay colaboracionismo. Él apela al pragmatismo: “Uno puede estar enamorado del gobierno, pero nunca casarse con él”; “Si se involucró en la política, olvídese de los negocios”.

Ésos son dos de los mantras más famosas de Ma, que suele mezclar con una naturalidad sorprendente el lenguaje de los negocios norteamericanos con una moral confuciana.

Jack Ma 02

Jack Ma se mostró eufórico en Wall Street. Foto: Archivo

Consolidado Alibaba, en mayo del año pasado el revolucionario Ma decidió dejar su cargo como director ejecutivo, para dedicarse, como Bill Gates u otros cerebros del gremio tecnológico, a la filantropía.

“En China hay un serio problema con la calidad del agua, el aire y la comida. Dentro de pocos años, enfrentaremos muchos problemas de salud. En ellos es donde voy a invertir parte de mi tiempo y dinero”, explicó a fines del año pasado. “Mi otro foco será la cultura y la educación de la gente. Si no hacemos esto, los chinos crecerán con los bolsillos llenos, pero las mentes superficiales”, advirtió.

Para analistas, esta nueva faceta demuestra que la ambición de Ma va mucho más allá que la de cambiar el modo en que la gente hace sus compras. “Él va a liderar la próxima fase del desarrollo de China. Es un visionario, que no se limita a la tecnología”, opinó a LA NACION Paul Gills, profesor de la Escuela de Administración Guanghua, de la Universidad de Pekín.

Jack Ma está haciendo historia. Es el chino del momento. ¿Será el chino del siglo?

Sus frases que lo definen

  • “La única forma de predecir el futuro es hacer que lo que uno desea suceda”
  • “La gente normal puede hacer cosas extraordinarias”
  • “Tu actitud hacia el trabajo y las decisiones que tomas son más importantes que tus habilidades”

Los envidiables números de Alibaba

21.800 millones de dólares

Es lo que recaudó en su oferta pública inicial en la Bolsa de Nueva York, el 19 de septiembre pasado, más que cualquier otra compañía en EE.UU

231 millones de compradores activos

La cifra es de 2013, y no para de crecer; en total, sellaron 11.300 millones de transacciones en Alibaba

24.000 empleados

Son los llamados “Alipeople”, que idolatran a Jack Ma

9% las acciones de Ma

El fundador de la compañía es aún su mayor accionista individual

http://www.lanacion.com.ar/1737774-el-excentrico-chino-que-inspira-a-millonesjack-ma

Cuáles fueron los primeros posts de las redes sociales #Flickr #Instagram #Youtube #Twitter y #Facebook

27 Jul

Conocé el puntapié inicial de muchas de las empresas de tecnología más importantes de Internet

Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg con uno de los primeros diseños que tuvo la red social Facebook. Foto: AFP 

No siempre fueron empresas con millones de usuarios y valuadas en cifras siderales. En sus comienzos, como cualquier otro proyecto, tenían diseños poco atractivos, contenido a cuentagotas y funcionalidades mínimas. Sin embargo, su valor radica en haber logrado reconvertirse y mantenerse siempre cambiando para innovar.

Acá te mostramos cómo lucían las redes sociales más populares en sus comienzos, con el primer post de cada una de ellas.

Flickr

Hace no muchos años Flickr fue una de las plataformas para compartir fotos más populares de Internet. Nacida con el germen de lo que son las redes sociales actuales, esta plataforma permitía compartir imágenes (apenas 200 en su versión gratuita) con amigos y desconocidos, e interactuar con ellos a través de su sistema de mensajes interno o a través de los comentarios.

Flickr fue creada por la empresa Ludicorp en 2004 y, rápidamente, al año siguiente fue vendida a Yahoo en 35 millones de dólares (una ganga si lo comparamos con los números que se manejan actualmente). La primera imagen cargada, según MentalFloss, fue un gráfico de prueba, subido en 2003. Sin embargo, la foto más antigua que está en los registro del sitio es la de un perro chihuahua, subida por la usuaria Caterina Fake , una de las fundadoras del sitio.

Caterina Fake

Instagram

Es la más nueva de todas las de esta lista y no parece haber cambiado mucho desde su primer día. Fue creada en octubre de 2010 y nació como una aplicación para celulares. Su gracia era que permitía tomar, editar y compartir fotos de forma rápida y con filtros de colores. A menos de dos años de creada fue comprada en una cifra récord por Facebook y a partir de allí comenzó una carrera ascendente hasta convertirse en una de las plataformas de imágenes más grandes en Internet.

La primera foto publicada en esta red social corresponde, como en casi todos los casos, al CEO y creador de Instagram: Kevin Systrom. En la foto se puede ver su pie derecho y a su perro. Según informa MentalFloss, el posteo original ya no existe, pero Kevin volvió a subir la imagen para celebrar el segundo aniversario de la plataforma.

Kevin Systrom

Youtube

Esta fue, tal vez, la red que transformó Internet para siempre. No sólo porque cambió nuestra forma de consumir videos (desde películas hasta pequeños cortos de 15 segundos) y música, sino también porque introdujo la idea de que cualquier persona con algo de creatividad y equipos técnicos mínimos (incluso un teléfono celular) podía generar buen contenido.

Youtube fue creada por Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim para compartir videos con sus amigos. La plataforma fue lanzada a principios de 2005 y para finales ya era abierta a todos los usuarios y consigue una rápida difusión como uno de los mejores sitios del año. En octubre de 2006 Google compra el sitio por 1.650 millones de dólares y lo convierte en la principal plataforma de contenido audiovisual de Internet con un promedio de 72 horas de video por minuto subidas por sus más de 1000 millones de usuarios.

Pero cuando Youtube todavía era un simple proyecto de amigos, el primer video publicado en la plataforma fue “Yo en el Zoológico” (Me at the Zoo, en inglés), producido por Jawed Karim un co fundador del sitio. Este breve corto de 18 segundos fue subido a YouTube el 23 de abril del 2005 y todavía se puede ver la pieza original.

 

Twitter

La red de microblogging tuvo un camino sinuoso hasta su exitosa actualidad. Sin embargo, y a pesar de los más de 300 mil millones de tuits que se hacen e hicieron desde su creación en 2006, el primero sigue estando ahí, al principio de esa cadena de breves textos de sólo 140 caracteres y corresponde a uno de los fundadores, Jack Dorsey.

El primer mensaje publicado en esta red social, según MentalFloss, fue hecho por un bot y es un llamado a invitar compañeros de trabajo a sumarse a Twitter hecho a través de la cuenta del propio Dorsey. Sin embargo, el primer tuit efectivamente hecho por un usuario de carne y hueso fue el siguiente

Jack Dorsey

Facebook

De las redes sociales acá nombradas, Facebook es tal vez la que más mutó desde sus comienzos. No vamos a indagar acá en la historia porque todos vieron la película y porque seguramente ustedes fueron partícipes de su devenir.

Por otro lado, en lo que respecta al objetivo de este artículo, Facebook también se diferencia de las otras redes acá mencionadas en que los primeros perfiles no soportaban cosas así como posteos ni estados ni likes ni nada de eso. Así que no vamos a poder ver cuál fue el primer posteo sino el primer perfil publicado en la red que no sea el de los propios fundadores (Mark Zuckerberg, Chris Hughes y Dustin Moskovitz). Dejando a estos tres protagonistas, el primer perfil publicado en Facebook fue el de Arie Hasit, un amigo cercano al grupo fundador pero no que estuvo en el desarrollo de la red social. Debido a los múltiples cambios que sufrió Facebook a lo largo de sus 10 años de historia, el perfil no se puede encontrar, pero sí queda la siguiente captura de cómo lucía.

Arie Hasit

http://www.lanacion.com.ar/1712084-cuales-fueron-los-primeros-posts-de-las-redes-sociales-mas-populares

La cartografía digital, la joya oculta de #Nokia : #HereMaps

20 May

Los mapas de la compañía finlandesa se posicionan como uno de sus recursos más valiosos, y se posiciona como uno de los competidores más firmes en un segmento estratégico dominado por Google

Por Mark Scott  | The New York Times

Nokia Here Maps 04

Microsoft adquirió la división de dispositivos móviles de Nokia, pero la compañía finlandesa mantuvo el desarrollo de los mapas digitales bajo su dominio. Foto: Gentileza Nokia

BERLÍN.- Por primera vez en más de tres décadas, Nokia se enfrenta al futuro sin ser una pieza importante en el negocio de la telefonía global. La compañía acaba de finalizar la venta de su asediado negocio de los celulares a Microsoft por 7.500 millones de dólares .

Tras el cierre del acuerdo, la atención se centra en lo que queda de Nokia, que incluye la red de teléfonos móviles de la compañía finlandesa y una unidad de investigaciones y propiedad intelectual. Pero son los esfuerzos de Nokia por confeccionar mapas digitales de todo el mundo los que podrían resultar ser la perla oculta de la compañía (o al menos emerger como el objetivo de adquisición imperioso y multimillonario).

Nokia Here Maps 08

El objetivo de Nokia respecto de su sistema de cartografía, conocido como Here , es simple pero ambicioso: construir los mapas digitales más detallados y actualizados del mundo. A medida que más compañías conectan sus productos a Internet, los analistas afirman que los servicios de cartografía serán cada vez más importantes para más empresas, incluyendo los negocios del área del transporte, de los envíos y de la venta minorista.

En los teléfonos inteligentes, Here se ubica detrás de Google Maps , que tiene aproximadamente mil millones de usuarios de teléfonos móviles y además tiene la ayuda de que se lo usa de manera estandarizada en los teléfonos que utilizan el sistema operativo Android, de Google. Here, que es la aplicación de cartografía viene instalada por defecto en los teléfonos con Windows Phone, tiene solamente alrededor de 100 millones de usuarios de teléfonos inteligentes.

Nokia Here Maps 13

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Reed Hastings, el acomodador de #Netflix

24 Abr

Adaptó una empresa de alquiler de películas por Internet y creó Netflix, un servicio para ver films y series online, cómo y cuándo el espectador quiere. ¿Quién es Reed Hastings, el hombre que está creando la televisión del futuro?

Por Martina Rua  | Para LA NACION

Reed Hastings

Foto gentileza Netflix. Foto: LA NACION

Cuando terminó su reunión en la Casa Blanca con Barack Obama, salió apurado del Salón Oval y llamó por teléfono a su mujer: “¡Es todo idéntico a House of Cards!”, dijo emocionado, como un fanático más de la serie. Es que desde hace tres años, Reed Hastings, CEO y cofundador de Netflix, se mueve como un turista que está redescubriendo su propia tierra.

La inmensa popularidad que cobró su servicio global de streaming de contenidos (que brinda la posibilidad de ver películas y series online sin descargarlas) lo puso en el centro de la escena tecnológica de la que forma parte desde hace más de 30 años. Conversa telefónicamente con la Revista una tarde lluviosa de abril desde el pequeño poblado de Los Gatos, en Silicon Valley, California. Allí, en la casa central de Netflix, son las 16.30, y aunque su agenda está trazada con precisión milimétrica, Hastings no tiene prisa. Habla tranquilo y bromea cada vez que la ocasión lo permite. Hace silencios significativos antes de hablar de su empresa y del futuro de la industria del consumo de entretenimiento.

Sin pensarlo demasiado y si repasa rápidamente los últimos dos años, ¿cuáles son los primeros sentimientos que surgen?

Estoy muy feliz, el hecho de que la compañía sea tan aceptada y popular en tantos países, que la gente ame ver contenidos en Internet cómo y cuándo quiere. Es todo muy nuevo para mí, que las personas me reconozcan por la calle y me digan cuánto les gusta una serie no deja de sorprenderme. Además, conozco a gente increíble y creativa todo el tiempo.

Wilmont Reed Hastings Jr., dice el documento de este hombre de 53 años, oriundo de Boston, Massachusetts, que para hablar del germen de su espíritu emprendedor y aventurero se remonta a sus 22 años. Luego de un fugaz paso por el cuerpo de marines viajó a Suazilandia, en África, donde trabajó como maestro de matemáticas por dos años como miembro del Cuerpo de Paz de los EE.UU. Luego de aquella experiencia fue aceptado en la Universidad de Stanford, donde estudió ingeniería informática. Ya con el mote de joven Silicon Valley se lanzó a fundar su primera compañía en 1991, a la que llamó Pure Software, dedicada al desarrollo de sistemas, la que creció rápidamente, quizá demasiado para su falta de experiencia. En poco tiempo pasaron de 10 a casi 700 empleados, y Hastings, que se sintió sobrepasado por la situación, le pidió en dos ocasiones al directorio de su compañía que lo reemplace, pedido que fue desoído y que moldeó al ideólogo de Netflix en un hombre de negocios, además de un experto técnico. En 1995 la compañía se hizo pública y empezó a cotizar en la Bolsa. Siguió una fusión con otra empresa que dio como resultado a Pure Atria, que finalmente fue adquirida por una tercera, Rational Software, en 1997. Y aunque Hastings quedó como el referente técnico, al poco tiempo, y desencantado por la creciente burocracia, decidió alejarse para comenzar a darle forma a su siguiente startup: Netflix.

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Cómo borrar tu historial de búsquedas en la Web

8 Abr

Una serie de consejos y trucos para mantener la privacidad en los principales plataformas de consulta por Internet; Además, una serie de servicios alternativos, como DuckDuckGo y PrivateLee

Por Molly Wood  | The New York Times

Borrar Historial Internet

Su historial de búsquedas contiene parte de la información más personal que usted revelará en línea: su salud, su estado mental, sus intereses, lugares a los que viaja, temores y hábitos de compras.

Y esa es información que la mayoría de la gente querría mantener privada. Desgraciadamente sus búsquedas en la Red son seguidas y almacenadas en bases de datos, donde la información puede ser utilizada para casi cualquier cosa, incluyendo publicidad orientada y precios discriminados en base a su perfil.

“Nadie entiende el impacto a largo plazo de esta recolección de datos” dijo Casey Oppenheim, cofundador de Disconnect, una compañía que ayuda a la gente a mantenerse anónima online. “Imagine que alguien tiene 40 años de su historial de búsquedas. No se puede saber lo que sucede con esa información”.

Por suerte Google, Bing de Microsoft y compañías más pequeñas ofrecen maneras de borrar un historial de búsquedas o evitar crearlo, aunque ocultarse de los avisos pueda ser más difícil.

Google facilita encontrar su historial personal de búsquedas en la Red, administrarlo e incluso borrarlo. Simplemente vaya a google.com/history e ingrese en su cuenta Google. Allí puede ver todo ver todo su historial y navegarlo por categoría. Por ejemplo en el último mes hice búsquedas de imágenes de Gal Gadot (que tendrá el papel de la nueva Mujer Maravilla), “moda de uñas puntiagudas” y “trasplante de pelo de Wayne Rooney”, más unas cuantas cosas más inteligentes sin duda.

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¿Es posible crear otro Silicon Valley?

9 Mar

De HP a Yahoo!, Google, Facebook y Twitter, la opinión de diversos especialistas y ejecutivos sobre las condiciones que deben tenerse para replicar la experiencia en otras partes del mundo

Por Neil Konig | BBC Mundo

Google en Mountain View

Una vista de la sede de Google en Mountain View, California, en la zona conocida como Silicon Valley. Foto: AP

Desde Hewlett Packard hasta Google, pasando por Apple o Intel, las muchas empresas innovadoras -start up- creadas en Silicon Valley han ayudado a definir el mundo moderno. Se puede decir que la zona, en la bahía de San Francisco en el norte de California, ha sido la capital mundial del emprendimiento, generando un flujo aparentemente infinito de distintas tecnologías, nuevas empresas y enorme riqueza.

Ahora, varios lugares del mundo están intentando crear un núcleo de start-ups en el mismo estilo.

Le preguntamos a un grupo de expertos de silicon Valley por qué creen que el área tuvo tanto éxito y qué consejos les dan a aquellos que quieran emular sus logros.

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Espionaje: la directora de Yahoo! admitió que temió terminar presa si no colaboraba con la CIA

13 Sep

“Si uno no cumple, es traición”, explicó Marissa Mayer durante una conferencia tecnológica.

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La CEO de Yahoo! temió ir presa si no entregaba información de sus usuarios. (Reuters)

La directora ejecutiva de Yahoo, Marissa Mayer, reconoció que su mayor temor fue terminar presa si no colaboraba ante los insistentes pedidos de información que hacía a la empresa la Agencia Nacional de Seguridad (NSA) estadounidense para espiar a sus usuarios.

Esa fue la respuesta de Mayer luego que le preguntaran qué hacía para proteger a los usuarios de Yahoo de un “gobierno tiránico”, durante una entrevista en el escenario de una conferencia TechCrunch Disrupt en San Francisco.

Mayer dijo que Yahoo examina los pedidos del gobierno estadounidense que llevan el sello del tribunal secreto encargado de supervisar las actividades de la NSA, la Foreign Intelligence Surveillance Court (FISC), pero cuando la compañía pierde la pulseada debe hacer lo que se le pide o corre el riesgo de ser acusada de traición.

“Si uno no cumple, es traición”, respondió Mayer cuando se le preguntó porqué simplemente no informaba de los pedidos de las agencias de inteligencia sobre datos de los usuarios de Yahoo. “No podemos hablar de ello porque es clasificado”, agregó.

“Divulgar información clasificada es traición, y uno es encarcelado. En términos de protección a nuestros usuarios, tiene más sentido trabajar dentro del sistema”, agregó.

Marissa-Mayer-CEO-de-Yahoo-no-confia-en-Microsoft

Yahoo, Google, Facebook, y Microsoft figuran entre las firmas de internet que presionan para obtener permiso de revelar más detalles a los usuarios sobre los pedidos de informes realizados por EE.UU. en nombre de la lucha contra el terrorismo y otras amenazas.

La NSA fue obligada el martes a desclasificar cientos de páginas que demuestran que no respetó la vida privada en sus operaciones de escuchas telefónicas, tras una decisión de la Justicia.

El fallo ordenó al gobierno informar a una asociación de defensa de las libertades públicas que lo requirió las faltas cometidas por la NSA, en el marco de su programa de recolección de “metadatos” telefónicos.

http://www.clarin.com/mundo/Espionaje-directora-Yahoo-colaboraba-CIA_0_991701047.html

Yahoo! va por YouTube en el iPhone

12 Sep

El pionero de la web lanzó Yahoo! Screen, su primera app móvil para ver contenido en pantallas táctiles con iOS. Pronto llegará a Android

Yahoo! Screen 1

Yahoo! busca tener una mayor presencia en el mundo de los iPhones y los iPads con el lanzamiento de su primera aplicación móvil diseñada para ver videos en las pantallas de control táctil.

El programa Yahoo Screen! está configurado para convertir la experiencia de buscar contenido visual en smartphones y tabletas en algo más parecido a navegar por los canales en un televisor.

Yahoo! Screen 2

La aplicación permite al usuario ver videos de sus programas favoritos directamente desde su dispositivo móvil con iOS, haciéndole frente a YouTube de Google.

Yahoo! Screen 3

Existen 20 canales diferentes, separados en categorías, como “Celebridades”, “Deportes”, “Juegos” y “Comida”. Los usuarios pueden acceder a programas como Saturday Night Live (SNL), The Daily Show con Jon Stewart y The Colbert Report.

Yahoo! Screen 4

Por el momento está disponible para iPhone y iPad, pero la empresa que dirige Marissa Mayer planea desarrollar una versión compatible con el universo mucho más amplio de dispositivos que usan el sistema operativo Android de Google.

http://www.infobae.com/2013/09/11/1508195-yahoo-va-youtube-el-iphone

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