Archivo | Psicología RSS feed for this section

#Netflix y su cultura de trabajo que revolucionó la industria

26 Feb

La empresa basó su éxito en la búsqueda de empleados autosuficientes, sin miedo a tomar riesgos y dispuestos a desarrollar su carrera profesional en forma independiente

Vivian Giang | Fast Company

Netflix

Es fácil olvidar que antes de ser el gigante del streaming que es hoy, con éxitos como House of Cards y Orange is the New Black, Netflix era un negocio de envío de DVD por correo. Es difícil de imaginar ahora que el mayor servicio de películas on demand que tiene preocupadas a las cadenas de televisión en un tiempo fue un negocio minorista que hundió a Blockbuster.

Nuevos valores

Prueba y error

McCord también explica que la irritaba las excusas que veía en otros ejecutivos que estaban desarrollando una carrera profesional. “Ya no quería saber nada con la actitud de bebe. Uno no tiene derecho a lloriquear, tiene 40 años. Y hay que pagar la hipoteca y mantener a la familia y el auto. ¿Y yo tengo que decirte cuál es nuestra política respecto de cuánto dinero tenés que gastar en un departamento? Eso es estúpido.”

Luego de que la cultura de Netflix se volvió online, McCord dice que cambió completamente las conversaciones en las entrevistas. En vez de decir: “Cuénteme de su vida”, la conversación se centraba en: “¿Cómo hace trabajo productivo?”.

En síntesis, para descubrir qué funcionaría para ellos, McCord excluyó a todos los demás. Corrió riesgos para probar gente y cómo trabajaba. Decidió que si resultaba ser “lo más estúpido” que jamás hubieran hecho, lo cambiarían y harían otra cosa. En realidad, la cultura es sólo una presentación de PowerPoint, explicó McCord, lo que significa que puede cambiar en cualquier momento.


Mccord decidió escribir las cosas que la empresa valoraba y lo que esperaban de la gente

Traducción Gabriel Zadunaisky

http://www.lanacion.com.ar/1870570-netflix-y-su-cultura-de-trabajo-que-revoluciono-la-industria

Anuncios

Ejércitos digitales : @danielscioli @mauriciomacri @SergioMassa @Stolbizer #ArgentinaDebate

5 Oct

En épocas de campaña, las redes sociales estallan en debates y ellos están ahí para avivar las llamas o apagar fuegos. Quiénes son y cómo trabajan los equipos online de los candidatos a Presidente

Frente para la Victoria

Por Natalia Zuazo | Fotos Mariana Roveda

Cuando César Gazzo se va de vacaciones, no se va del todo. En su cuenta de Instagram hay gin tonics, paellas y domingos con sobrinos, pero nada de eso sucede sin su Samsung S5 blanco pegado al cuerpo. Tiene, esté donde esté, una misión que supera las otras: manejar el Twitter oficial de Daniel Scioli. Con casi un millón de seguidores, @danielscioli es, entre las cuentas de los candidatos a presidente, la que más menciones recibió en el primer semestre del año: su nombre fue arrobado dos millones y medio de veces. Cada una de ellas -más de 13.000 por día- pasó por la vista de César, que trabaja con el gobernador de Buenos Aires desde 2004 (“cuando estar en internet era tener un sitio”) y hoy es el director de Medios Digitales de la provincia.

Bajo la órbita del jefe de Prensa sciolista Juan Courel, Gazzo tiene a un equipo de treinta personas, de entre 24 y 44 años, para encauzar los mares del poder digital, a los que se suman 15.000 militantes activos en las redes. Pero también, desde que se oficializó la candidatura del exvicepresidente, las aguas peronistas se reunieron tras él, y hoy calculan que son más de 200.000 justicialistas quienes lo apoyan activamente viralizando su mensaje en el amplio territorio digital. Su tarea, entonces, no es solo tuitear en nombre de su líder (cuatro o cinco veces los días “normales”, quince los días de actos importantes), sino también cuidar cada mensaje que llega. A eso se suma una tarea igual de importante como decir lo correcto en público: cambiar, cada dos semanas, la contraseña de la cuenta. “Es eterna, con mil signos, imposible. Y obvio: solo la sé yo”, dice como buen ingeniero en sistemas y amante de la seguridad informática en las oficinas de Gestar, el instituto de formación política del Justicialismo y sede porteña de la campaña presidencial, con las paredes hoy tapizadas de merchandising naranja y plotters de dedos en V.

De la prehistoria al futuro

Cesár Gazzo Huck

Cesár Gazzo Huck, director de Medios Digitales de la provincia de Buenos Aires

César, como muchos de los hoy máximos responsables de los equipos digitales de los candidatos políticos, empezó cuando pocos entendían de qué se trataba comunicar política en internet. Todavía en 2008, cuando Barack Obama hizo eco con el éxito de su campaña digital y todos quisieron copiar su fórmula, en Argentina eran pocos los políticos que usaban las redes y menos aún quienes tenían sus propios equipos digitales. En ese entonces cerca del PRO, Francisco de Narváez había montado una oficina hipertecnológica y contratado algunos asesores digitales a partir de su curiosidad personal por las herramientas informáticas. Algunos otros jóvenes del PRO, como el actual ministro de Educación Esteban Bullrich, también se acercaban a la tecnología por formación en sistemas. Jaime Durán Barba comenzaba a aparecer como asesor del partido, desde lo digital, con un joven colaborador que había participado en la campaña del triunfo demócrata del “Yes we can” en Estados Unidos. En aquellos años, cuando los Blackberry reinaban como teléfono preferido de los políticos, desde el peronismo algunos militantes comenzaban a reunirse en las redes alrededor del kirchnerismo, en espacios colectivos que nacían a partir de los blogs, las plataformas estrellas en 2009, un año antes del boom masivo de Facebook en 2010. Desde la disidencia radical, Margarita Stolbizer (todavía con nuestra Oprah Winfrey de la política, Elisa Carrió), en aquellos años compitiendo como diputada bonaerense, ya usaba Facebook para conectarse con sus cibermilitantes. Pero el terreno, fuera de los asesores tecnológicos importados, aún estaba por explorarse profesionalmente.

Como en internet unos pocos años se traducen en siglos de avances, siete años después los equipos digitales ya están conformados por expertos, asesores propios, herramientas técnicas sofisticadas de monitoreo y medición de conversaciones en tiempo real, y expertos en producciones audiovisuales y virales para la web. Parecen haber estado siempre allí. Y pasaron del cuartito de “los chicos de las redes” hacia espacios de poder en los bunkers. Están al lado de los candidatos, reciben en tiempo real los mensajes para comunicar en las redes (que se transformaron además en fuente directa de otros medios) y poseen el olfato más aceitado de los equipos de campaña para detectar qué le interesa a la gente. No por algo leen miles de mensajes todo el día y se enteran, primero que todos, de qué trending topics pegan, de qué social sentiment escala más rápido (sí, en la jerga del marketing digital se habla así).

Los políticos también lo entendieron y por eso invirtieron. Sin internet no hay repercusión: ni en las propias redes sociales, ni en los medios digitales, ni en los medios offline. Y es tan grande el impacto de lo que sucede en el espacio de la web que, cuando los anuncios requieren multiplicación inmediata, las redes sociales son una opción tan importante como la televisión. “Scioli: Zannini será mi vice”, decía el zócalo de C5N a las 19.59 del 16 de junio de 2015. El efecto llegó al instante y fue el esperado: la noticia no se lanzó en un acto partidario ni en el prime time del programa político de TN. Por teléfono, un martes cualquiera, su efecto se multiplicó en el mismo momento gracias a internet. Sin publicidad, era un anuncio exitoso. “Yo lo voto”, decía el meme de cierre de campaña para las PASO que el equipo digital de @mauriciomacri lanzó el jueves 6 de agosto, horas antes de la veda. Con 70.000 tuits viralizando las tres palabras y una foto de exjefe de Gobierno porteño sonriente mirando hacia abajo, el equipo online comandado por Guillermo Riera y asesorado por Julián Gallo logró un trending topic mundial. Riera, declarado “fanático del progreso y la tecnología”, había logrado utilizarla al servicio de su candidato.

Los asesores digitales conocen los detalles de un territorio que tiene un plus: en internet, con las herramientas adecuadas, todo es transparente. Se puede saber con exactitud (con fecha, hora y clic a qué link) cómo está constituida su población, segmentada, target por target. El padrón electoral quedó viejo. Hoy ellos pueden saber mucho más analizando los insights de Facebook, los analytics de los sitios o la composición de los trending topics. Los votantes están allí y hablan, con cada clic. Pero además conforman mapas. Por ejemplo, Facebook en Argentina tiene 24 millones de usuarios. De ellos, la edad promedio de los usuarios activos es de 24 a 60 años, una edad que va aumentando a medida que las generaciones más jóvenes se trasladan a redes como Instagram, Snapchat, o incluso Twitter. Y a ellos también hay que llegar, porque en el padrón electoral de 2015, más del 50% de los votantes son menores de 35 años. Para alcanzarlos, hay que apuntar también a contenidos de video y a las distintas pantallas con las que se conectan, en especial los celulares. Ya no basta, como en 2009, con incorporar la laptop como complemento de la televisión. Si en 2015 los contenidos no están optimizados para interactuar desde los celulares, serán residuos flotando en el espacio de internet.

Otro cambio fundamental es que los medios y sus versiones online dejaron de consumirse por separado. Hoy, las páginas de inicio son las redes sociales. A partir de ellas, donde los usuarios sub-35 argentinos pasan unas diez horas mensuales (más otras diez en YouTube, Instagram o Vine), se llega a las noticias. Desde el muro de Facebook, el timeline de Twitter o el link que envía un amigo en un grupo de WhatsApp, también se llega a las noticias políticas en épocas de campaña. Las redes donde “están todos”, pero también sus algoritmos, encauzan los hits de los candidatos: si un contacto miró ayer el spot de campaña y comentó en él, hoy nos aparecerá un contenido relacionado; si ayer seguimos a un candidato en una red, hoy tendremos la propuesta de seguir a otro similar.

Los especialistas digitales lo saben y pasan los meses de campaña olfateando esos contenidos que se van a multiplicar por las redes con mínima inversión y grandes resultados. “Detectar el momento en que se está gestando un viral puede ser lo más importante de la campaña”, dice Luciano Olivera, uno de los directores de Zoomin, la agencia digital contratada por Margarita Stolbizer para desarrollar su creatividad en las redes. Mate en mano en la oficina de campaña del GEN en Congreso, Luciano “descubrió”, de gira por el país con la candidata a presidenta por Progresistas, un momento que se transformaría en un hit de las redes. “Una tarde, yendo a dar una charla a Río Cuarto en el micro de campaña, Margarita se puso a discutirle unas ideas sobre el campo a otro dirigente. Estaba con un saquito elegante y yo la miré y le dije: «Parecés Hillary Clinton en el Air Force One, solo que nuestro Margamóvil es más humilde». Nos reímos, el chiste quedó, a ella le gustó, sacamos una foto. Para mí era un gran meme. Lo subimos y lo del Margamóvil generó miles de menciones”, cuenta Olivera, licenciado en Comunicación de la UBA, 46 años, iPhone 6 en mano. “Como a todos les gustó, al día siguiente mostramos el Margamóvil por dentro, con el relato de Cacho, el chofer. Salió en TN, de nuevo se viralizó y hasta Cacho se hizo famoso”.

En busca del trending topic

Ana Doria

Ana Doria, jefa de Estrategia Digital de Margarita Stolbizer.

Pero el timing no viene solo. Se construye en colaboración. En la cuadrilla digital de Stolbizer hay un equipo de “discurso” y “reacción inmediata” que analiza los temas del día para convertirlos en potenciales trending topics. A cargo de este grupo está Nicolás Caputo, politólogo de la UBA, que cada mañana y durante el día se encarga de leer las noticias y proponer temas de conversación para las redes sociales. “Con cada tema redacto una serie de tuits, algunos más picantes que otros. Margarita los mira, elige cuáles le gustan y salimos con eso a proponer, participar o reaccionar en las redes”. Junto con él, para que la conversación se expanda aún más, luego se suman los encargados de liderar a los militantes. Desde el equipo de Progresistas, Agustina Martin, también politóloga, canaliza el trabajo de los seguidores en las redes, que suman 10.000 usuarios activos en el país. “Los más activos en nuestro Twitter son los jóvenes: con ellos trabajamos para vincularlos con los referentes locales. En Facebook, la gente es más grande y lo usa más para «charlar» con Margarita”.

Desde las oficinas de campaña de Scioli, el encargado de encauzar a los militantes es otro politólogo, recibido en la Universidad Nacional de La Matanza: Sebastián Zavalía (@NoCiruNo para sus casi 10.000 seguidores). “En las campañas anteriores, siempre participé como militante activo en el Frente para la Victoria, así que me invitaron para que ayudase a organizar desde mi experiencia en la presidencial”. Sebastián sabe que la campaña es el momento de cosechar el trabajo diario en las redes: el humor y la buena relación con los militantes de otros partidos le aseguran que hasta los mensajes en los que se burla de otros candidatos sean comentados por sus propios “enemigos”.

En el caso del PRO, los cibermilitantes que organizan desde el partido no se reconocen tan abiertamente como tales en las redes, pero existen y se involucran en acciones de campaña que lidera el equipo digital. El comando online es parte de un equipo de comunicación de veinte personas que ocupan la segunda planta de un moderno edificio de cinco pisos en San Telmo y trabajan bajo el ala de Marcos Peña, que a sus 37 años comanda la estrategia nacional del partido. Además de registrar el recorrido nacional de Mauricio Macri, las visitas a la provincia de María Eugenia Vidal y las entrevistas televisivas de cada prime time, la acción más importante que desarrolló la brigada digital macrista fue una masiva convocatoria a inscribirse como fiscales en las provincias y en el conurbano bonaerense, territorios donde el partido auguraba fraudes en su contra. A lo Obama, sumando “voluntarios” (palabra que prefieren usar en Cambiemos para sus militantes) desde la plataforma online pro.com.ar/participa, Peña reclutó más de 720 personas y 5.000 coordinadores de movilización. La misma estrategia sigue el Frente para la Victoria con su hashtag #MilitantesParaLaVictoria, impulsado desde olanaranja.com.

En una oficina de comunicación más modesta, a dos cuadras de la estación fluvial de Tigre, el equipo digital de Sergio Massa, el tercer candidato en intención de voto a presidente, también trabaja con el equipo de prensa, a cargo del histórico vocero Claudio Ambrosini y del más joven e involucrado en las redes Santiago García Vázquez, 37 años, comunicador de la UBA. En un ambiente único, con mesas de trabajo común, mesa de ping pong y prototipos tecnológicos utilizados por el equipo de Innovación del municipio de Tigre, se actualizan las redes de Massa. El equipo, de quince personas, va desde jóvenes de 22 años a “mayores” de 38, todos identificados con su gentilicio tigrense y orgullosos de pertenecer a uno de los partidos más “tecnológicos” del país. En épocas de campaña, el trabajo es incesante: ante cada aparición televisiva de Massa, el equipo de comunicación lanza un hashtag y tuitea en vivo con ritmo de una frase por minuto. La estrategia online del líder del Frente Renovador es clara: todos sus párrafos tienen títulos, todos los títulos son tuits o memes, todos los memes son compartibles. Para ellos, que no cuentan con los grandes presupuestos de campaña del FPVy del PRO, las redes son grandes aliadas.

Red de oportunidades

Juan Courel

Juan Courel, jefe de prensa de Scioli. Bajo su órbita trabajan los equipos digitales

La ley de Servicios de Comunicación Audiovisual (o Ley de Medios) estableció límites y reglas para la publicidad electoral: los partidos políticos ya no pueden comprar espacios en forma privada en los medios audiovisuales, pero sí publicitar a sus candidatos en espacios predeterminados, equitativamente distribuidos, y limitados a veinte días antes de cada elección. Con esto, los partidos “grandes” ya no tienen mayor peso que los “chicos”. Pero lo que la ley no regula es la publicidad en internet. Los partidos pueden invertir en publicidad online, avisos en Google, banners o spots en YouTube, la cantidad de dinero que quieran, siempre que puedan justificarlo. Para los equipos de campaña, esto abrió una oportunidad enorme. Para las empresas de tecnología, un negocio fenomenal.

Como consecuencia, todos los equipos digitales, además de la estrategia de prensa, diseñan e implementan campañas de publicidad online. Y como los usuarios conectados lo hacen a través de unas pocas plataformas, la tarea es aún más sencilla: solo hace falta invertir en Google (que también es dueño de YouTube), Facebook y Twitter, y se habrá llegado a la gran mayoría del padrón. Los equipos digitales, entonces, recurren a estos sitios y se aseguran, además, publicidad altamente segmentada. Por ejemplo, ante la llegada de un candidato a una provincia en plena campaña, los estrategas online pueden apuntar toda la publicidad a ese distrito, y no solo eso, a los seguidores de ese territorio que hayan dado “me gusta” a algún candidato del partido. Para los asesores digitales es una herramienta contundente y sofisticada. Para los candidatos, inversiones medibles, matemáticas y precisas.

Entre esa sofisticación algorítmica, la conversación inteligente con los seguidores, el humor usado como boomerang contra declaraciones problemáticas y el involucramiento de los ciudadanos/usuarios que en épocas de campaña quieren participar en la conversación no solo desde el teclado, las huestes digitales ya son parte fundamental de la campaña. Aunque a veces, como en todos los trabajos, la tecnología los tenga ocupados en tareas tan sencillas como cambiar claves, cortar fotos o encontrar un hashtag nuevo para llegar al trending topic del día.

http://www.conexionbrando.com/1832855-ejercitos-digitales

Analizan la manera de utilizar #Twitter como una herramienta eficiente para gestionar ciudades

27 Jun

El prestigioso MIT estudia el caso del pueblo español de Jun, donde el alcalde y sus 3.500 habitantes mantienen un canal de diálogo abierto para la administración cotidiana del municipio

MIT Twitter 01

A través del Laboratorio de Máquinas Sociales del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), Twitter estudia el caso de Jun como un paradigma del potencial de las redes sociales en los entornos públicos.

Así lo explicó el director de ese Laboratorio del MIT y responsable científico de datos de Twitter, Deb Roy, en el congreso Talking About Twitter (TAT) de Granada.

En la localidad granadina de Jun, los vecinos usan la red de microblogging para pedir que se arregle un farol estropeado, informar el menú escolar, anunciar promociones del bar local o, en el caso del alcalde, José Antonio Rodríguez Salas, para preguntar la opinión sobre ciertas decisiones políticas.

Según Roy, esa organización a través de internet hace que la jerarquía se allane y la organización del pueblo sea horizontal, con mayor capacidad de reacción y rapidez para solucionar sus problemas gracias al establecimiento de conexiones virtuales que se traducen en acciones reales.

MIT Twitter 02

El directivo afirmó que en el MIT investigan cómo y con quién se establecen esas conexiones locales y si se puede extrapolar el modelo de Jun a entornos sociales más grandes y complejos, donde no es tan sencillo que todos los miembros de la comunidad tengan visibilidad.

La naturaleza tuitera de la localidad granadina llegó hasta las más altas esferas de Twitter: su consejero delegado, Dick Costolo, alababa el ejemplo de Jun, adonde acudió para inaugurar un obelisco con la escultura del pájaro que da forma al logotipo de la compañía.

A causa de las críticas que despertó el monumento por el supuesto gasto, el alcalde aclaró que fue donado por un ciudadano.

http://www.infobae.com/2015/06/24/1737410-analizan-la-manera-utilizar-twitter-como-una-herramienta-eficiente-gestionar-ciudades

#Amazon liberó la venta de #Echo , su asistente para el hogar conectado

24 Jun

Comenzó a ofrecer el dispositivo de diseño cilíndrico, capaz de responder a comandos de voz, pasar música y manejar algunos artefactos inteligentes, como las luces

Amazon Echo 01

Amazon Echo debutó en noviembre pasado, pero el dispositivo solo podía ser adquirido mediante invitación. Desde ahora, la empresa líder en comercio electrónico anunció que el “cilindro inteligente” podrá ser comprado por cualquier persona.

Con un precio promocional de u$s180, Amazon Echo está diseñado para obedecer comandos de voz a distancia, siempre y cuando usuario y dispositivo estén en un mismo ambiente del hogar. “Echo puede escucharte desde el otro lado de la habitación, aun si está reproduciendo música”, explicó la empresa.

Echo posee parlantes que ofrecen sonido en 360°, algo que Samsung agregó a sus altavoces Multiroom 360, presentados a comienzos de año.

Amazon Echo 02

Al igual que los asistentes de voz como Siri de Apple, Cortana de Microsoft o el presente en Android de Google, el dispositivo de Amazon se conecta a uno llamado Alexa para ofrecer información, responder preguntas, pasar música, leer noticias, conocer resultados deportivos o el clima, prometió la empresa.

Desde que fuera lanzado el año pasado, Echo recibió una importante actualización: es compatible con Belkin WeMo y Philips Hue, es decir, capaz de manejar la iluminación del hogar mediante comandos de voz.

 

Echo puede también ser controlado mediante una aplicación, compatible con dispositivos Android o de Apple y navegadores web.

Amazon explicó que planea agregar más funcionalidades al dispositivo, algo que no requerirá cambiarlo ya que todo será mediante descargas.

 

Echo requiere Wi-Fi para funcionar, mide 235 x 83,5 mm y su peso es de 1 kilo. Puede ser comprado en la web de Amazon, con entrega a partir del 14 de julio.

#Ello.co : la red social que quiere ser independiente

8 Mar

Con el lema “No sos un producto”, Ello.co intenta ser la contracara de Facebook sin publicidad y con estética minimalista. Otras redes también buscan su camino entre Goliats. ¿Sobrevivirán?

Ello.co

Por Martín Jali

“Si algo es gratis es porque el producto sos vos”, dijo alguna vez Tim Cook, director ejecutivo de Apple, marcando distancia con la lógica de advertising y monetización de la información de los usuarios que rige la dinámica empresarial de Facebook. Está claro: en la era de los paparazzi masivos y el voyeurismo digital, nuestros datos, posteos y likes se venden al mejor postor, desde corporaciones de servicios hasta agencias de seguridad, para así engranarnos en la maquinaria de advertising y mercadotecnia online. Como dice Iván Moiseeff, escritor, productor cultural y think tank en redes sociales y estrategias de comunicación digital:“El nuevo y vibrante territorio del entretenimiento somos… ¡nosotros!”.

Y refuerza: “Hoy lo personal interesa, lo casero, lo amateur, lo íntimo. Y también sus estéticas asociadas: lo trash, lo bizarro, lo confesional. Estamos integrados al sistema de entretenimiento como curadores de información, como consumidores y como información misma. Los likes que damos, los que recibimos, los lugares a los que asistimos, las cosas que compramos, los viajes del GPS, las palabras que utilizamos en nuestros mails, todo queda registrado para luego calibrar mejor las noticias que aparecerán en nuestros muros de Facebook y otras plataformas. Y las publicidades que vamos a ver, claro”.

Así y todo, cada vez que cambian las políticas de “privacidad” -así, entre comillas- de la empresa de Mark Zuckerberg, los muros vuelven a llenarse de “copypaste” que intentan dignificar nuestra intimidad. De nuevo el terror, la paranoia. ¿Existe una salida? Sí y no. Una buena alternativa es Ello.co, una red social independiente creada por Paul Budnitz y Todd Berger que se presenta como la contracara de Facebook y apuesta por una estética minimalista y hipster, una impronta sustentable y la promesa de no ofrecer publicidad ni vender los datos de los usuarios. Su lema es, justamente, “no sos un producto” y comparte una declaración de principios que integra palabras como transparencia, vitalidad y creación.

Link permite el logueo de manera anónima, invita a postear con un Say Ello y permite seguir a usuarios sin necesidad de que ellos nos sigan. Al mismo tiempo carece de grupos y de la opción del “Me gusta”, aunque sí tiene un contador que registra la cantidad de veces que se visualizan nuestros posteos. Un dato importante es que Ello.co, por ahora, no es una red social con registro libre, básicamente porque se trata de una plataforma beta tester que recibe un promedio de 40 mil solicitudes diarias. Si liberara el ingreso, se paralizaría. ¿Cómo registrarse? Por ahora, mediante invitación, lo que le da cierto tinte esnob a la plataforma.

La gran pregunta pasa por la financiación. Lo hace siguiendo el modelo de Apple: ofreciendo aplicaciones y funcionalidades extras. “Un punto bajo de Ello.co es la estrategia de negocios. ¿Sin publicidad cómo van a sostener la gratuidad? Ellos proponen el freemium, como las aplicaciones y los juegos de celulares. Por ejemplo, el servicio es gratis, pero si querés customizar tu muro en el futuro podés elegir modelos y pagar. Hoy parece poco”, explica Moiseeff.

Dentro de un concepto sumamente elástico que va mutando año a año, la aparición de Ello.co no solo se presenta como la antítesis necesaria y hasta oportunista, sino que se inserta en un pasaje que va de las redes sociales genéricas, como Facebook, Twitter e Instagram, a las microrredes de contacto y redes sociales de nicho: desde aplicaciones como Telegram, WhatsApp y Skype, que integran contenido multimedia, hasta redes exitosas como Foursquare o Twitch.

“Twitch es una gran red de gamers online que viene generando un tráfico infernal. A principios de 2014 era la cuarta empresa con más tráfico en Estados Unidos. ¿Qué paso? La compró Amazon”, datea Emiliano Mettini, cofundador de la red social Likexo, desarrollador de software y miembro del equipo de Educatina/Aula Ya.

En la cosmogonía hi-tech y en tiempos de la revolución de la intimidad, grandes empresas como Google han fracasado en su intento por instaurar su propia red social. Líder en sistemas operativos y motores de búsqueda, Google debió cerrar en septiembre pasado Orkut, a pesar de que había tenido una potente viralización inicial y lideraba mercados como Brasil e India. Es más, Google Plus, hoy por hoy, es un pueblo fantasma. La clave, entonces, está en fagocitar empresas más chicas, adquirir patentes y comprar funcionalidades ya desarrolladas que, de yapa, vienen con un target de usuarios ya incorporado.

“Estas redes sociales alternativas generan ecosistemas muy variados, o sea, canales de advertising con un verticalismo impresionante. Facebook lo que hace es comprar x red social especializada en x tema, entonces ya tiene segmentados los usuarios, por lo que es más rentable y más efectivo vender publicidad ahí”, dice Emiliano. ¿Cómo nos formateamos con tanta docilidad para convertirnos en producto? ¿Qué es lo que cranean las megaempresas digitales en términos de advertising?

“El marketing online va hacia un registro completo de nuestros actos, de modo de poder dirigir la publicidad a esos intereses. Veo un sistema publicitario que, de alguna manera, va a funcionar como una segunda voz de la conciencia sugiriendo cosas. Esto ya ocurre. Si uno compra en un supermercado online, a la hora de pagar, nos saltarán las compras anteriores que no realizamos: ‘Esta vez no te llevaste ese postrecito que te gustaba, ¿seguro no lo querés?’. Y pensás: ‘Y, dale'”, comenta Iván Moiseeff.

Allá vamos, braceando velozmente en el centro de nuestras sociedades hipermediatizadas.

http://www.conexionbrando.com/1771087-la-red-social-que-quiere-ser-independiente

Cuánto cuestan los #dominios más caros de #Internet

7 Mar

Las compañías pagan fortunas por quedarse con los dominios de alto nivel más atractivos de la red

Dominios ICANN

Google pagó US$25 millones para hacerse con los derechos exclusivos del dominio genérico .app en Internet. Es la cifra más alta en la historia de las subastas que organiza la ICANN, la Corporación de Internet para la Asignación de Nombres y Números.

Cuando un dominio se asigna mediante subasta, significa que varias compañías mostraron interés en comprarlo. En este caso, Google logró vencer a otros 12 competidores, entre ellos Amazon, para controlar este dominio.

La consecuencia es que Google tiene ahora los derechos exclusivos para vender cualquier nombre de dominio que termine en .app (que en inglés es la abreviatura de aplicación).

La ICANN comenzó a subastar estos dominios (llamados de alto nivel) en junio de 2014. Al principio había una cantidad limitada, entre ellos .com y .net, pero la ICANN se propuso ampliar el abanico y “promover la competición” en el registro de dominios.

Ahora prevé sacar al mercado 500 nuevos dominios, lo que supone la mayor expansión en décadas.

Extensiones y dominios

Amazon logró hacerse con el dominio .buy (comprar, en inglés) en septiembre del año pasado por US$ 4,5 millones. En este caso, Google también quiso comprar el dominio, pero fracasó.

Más allá del mundo de las empresas tecnológicas, la multinacional Johnson & Johnson logró comprar el dominio .baby (bebé, en inglés) en diciembre por un precio de US$ 3 millones.

El anterior récord en el precio de los dominios genéricos lo tenía la empresa Radix, que compró .tech en septiembre de 2014 por US$ 6,7 millones. El negocio de Radix es comprar dominios genéricos para luego vender subdominios.

Sin embargo, todas estas cifras se quedan cortas si se comparan con lo que se ha llegado a pagar por nombres de dominio completos. Aunque pueda sorprender, la cantidad más grande pagada jamás por un nombre de dominio fue para comprar el relacionado con seguros insurance.com.

La compañía de marketing QuinStreet lo compró en 2010 por US$ 35,6 millones, aunque también pagó por el contenido de la web, que es en la actualidad un buscador de seguros.

El segundo nombre de dominio más caro de la historia es VacationRentals.com, un dominio relacionado con la búsqueda de vacaciones que se vendió por US$ 35 millones en 2007. Lo compró el fundador de una empresa de alquileres vacacionales.

La empresa de Atlanta Nations Luxury Transportation pagó US$ 30,18 millones por PrivateJet.com en 2012.

El nombre de dominio relacionado con el sexo (sex.com) ocupa la sexta plaza de los más caros de la historia: se vendió por US$ 13 millones en noviembre de 2014.

http://www.lanacion.com.ar/1773150-cuanto-cuestan-los-dominios-mas-caros-de-internet

#ZTE #GrandS3 : un teléfono que se desbloquea con la vista

6 Mar

El nuevo smartphone usa la cámara frontal del teléfono para analizar las venas del ojo como forma de validar al usuario

ZTE Grand S3

El ZTE Grand S3 usa la ubicación y forma de las venas del globo ocular del usuario como contraseña.

BARCELONA.- ZTE presentó en esta ciudad, dentro del Congreso Mundial de Móviles que comenzó el lunes y termina el jueves próximo (y que ya ha tenido múltiples anuncios), un teléfono inusual: usa la cámara del frente del equipo para identificar al usuario.

Pero no lo hace mediante el reconocimiento de rostros, una técnica que debutó hace tiempo, pero que nunca fue adoptada en forma masiva, porque presentaba (para la sofisticación que tenían entonces los teléfonos) algunos problemas de seguridad.

El ZTE hace uso de una tecnología desarrollada por la compañía EyeVerify, que se llama Eyeprint ID: lo que hace es usar la cámara frontal del teléfono (de 8 megapixeles) para hacer un escaneo ocular, registrando al ubicación y el patrón de las venas del globo ocular, únicas para cada persona, que usa como contraseña.

Según la compañía, estos patrones son muy estables con el paso del tiempo y no son afectados por alergias, fatiga u ojos rojos. Y no requiere más que una cámara convencional, aunque no funciona con poca luz (debe verse el blanco del ojo).

 

Más allá de eso, el ZTE Grand S3 tiene un hardware convencional: pantalla Full HD de 5,5 pulgadas, 3 GB de RAM, procesador Qualcomm Snapdragon 801, cámara principal de 16 megapixeles con flash de doble LED, conectividad LTE y una batería de 3100 mAh. Usa Android KitKat y ZTE dice que usará esta tecnología en todos los próximos modelos de la línea Grand.

http://www.lanacion.com.ar/1772796-zte-grand-s3-un-telefono-que-se-desbloquea-con-la-vista

#Facebook permitirá que alguien maneje la cuenta de una persona que murió mediante #ContactoDeLegado

13 Feb

La red social sumó una nueva opción vinculada con la decisión sobre qué sucede con la cuenta de un usuario luego de que éste muere

Facebook Contacto de Legado 01

La mayor red social del mundo permitirá a los usuarios elegir a alguien que pueda manejar su cuenta luego de que mueran. Anteriormente, las cuentas se iban “al recuerdo” tras la muerte o se bloqueaban de manera que nadie más pudiera ingresar.

Esta política comenzará a operar en los Estados Unidos y luego en otros países.

“Al hablar con la gente que sufrió una pérdida nos dimos cuenta de que hay mucho que podemos hacer para dar ánimo a los que están de duelo y a aquellos que desean saber qué sucede con sus cuentas una vez que mueren”, explicó Facebook.

Facebook dijo que sus usuarios pueden elegir un “contacto heredero” para que haga publicaciones en su página tras su muerte, responder a solicitudes de amistad y actualizar la foto del perfil. Los usuarios también pueden pedir que su cuenta sea borrada.

Facebook indicó además que la cuenta de un usuario que haya muerto no aparecerá como una “sugerencia de amistad” o de otra manera que pueda incomodar a los seres queridos del fallecido.

La solicitud de “cuenta conmemorativa” aún no está disponible fuera de los EEUU. Cuando lo esté, el usuario deberá ingresar a Configuración de la cuenta / Seguridad / Contacto de legado.

Facebook Contacto de Legado 02

¿Cómo se activará la opción? Un contacto de la persona que murió debe informar a Facebook el suceso, acompañando cierta información legal. En ese momento, la red social ofrecerá acceso al “contacto de legado”, quien podrá escribir un post para mostrar al comienzo del perfil; responder a pedidos de amistad; y actualizar la foto de perfil del fallecido.

“El contacto de legado no podrá loguearse como la persona que murió o ver sus mensajes”, aclaró Facebook.

Asimismo, los usuarios podrán informarle a Facebook que desean que se borre su cuenta una vez muertos.

Google posee un sistema similar llamado Administrador de cuentas inactivas. “Puedes decidir si deseas que tu cuenta sea considerada una cuenta inactiva y cuándo, y lo que sucede con tus datos y a quién se debe notificar”, explicó la empresa.

El sistema permite, entre otras características, que el usuario comparta sus datos con un amigo o familia. Solo es necesario ingresar a la página del servicio y configurarlo.

Darío #Sztajnszrajber : “La tecnología nos transforma todo el tiempo en nosotros mismos”

9 Feb

El filósofo sostiene que las redes sociales están cambiando el concepto tradicional de amistad, y que los chicos del siglo XXI viven una realidad muy diferente de la de los adultos

Por Cintia Perazo  | Para LA NACION

Darío Sztajnszrajber

Darío Sztajnszrajber no es solamente un filósofo. Es un divulgador. Fue profesor en todos los niveles educativos y actualmente es docente en Flacso y en la UBA. Además conduce el programa Mentira la verdad en el Canal Encuentro. En esta entrevista habla sobre las transformaciones radicales que estamos viviendo y qué valores tradicionales se están reinventando gracias a las nuevas tecnologías.

-¿Cómo caracteriza los cambios que está experimentando la sociedad?

Estamos viviendo transformaciones tan radicales que incluso en su radicalidad socavan la posibilidad que tiene nuestro pensamiento de comprenderla. Es que nuestra forma de conceptualizar no está atravesada por el diseño de la informática, porque la mayoría estudiamos en el siglo pasado. Nos regimos por la lógica binaria y esa forma dicotómica de entender la realidad se queda corta para poder explicar toda la potencialidad que tiene la revolución informática que estamos viviendo.

“El filósofo francés Gilles Deleuze tiene una idea de rizoma muy ligada a la idea de red. Creo que la informática está posibilitando romper con una idea según la cual, por ejemplo, la diferencia entre la realidad y la apariencia no es tan nítida. Esa diferencia entre lo real y lo aparente está en los orígenes de nuestra manera de pensar porque esa dicotomía entre lo real y lo aparente está jerárquicamente postulada donde lo real es lo bueno y lo aparente es lo malo, y luego se transmuta en alma-cuerpo, bien-mal, mundo inteligible-mundo sensible. Pero todas las diferencias dicotómicas hoy explotan.

-¿Entonces tenemos que aprender de los jóvenes?

Parecería que nuestros jóvenes del siglo XXI están viviendo una realidad completamente diferente a la de los adultos. Para los adultos del siglo XX la relación con las nuevas tecnologías suele ser una relación de exterioridad, mientras que para los jóvenes viven a las tecnologías como parte de su hábitat natural. Esto provoca consecuencias en las instituciones. La más notoria es la escuela, que sigue utilizando categorías del siglo pasado.

-¿Y cómo se cambia eso?

Hay que trabajar en la capacitación docente. Ésa es la clave. Igualmente, creo que se está trabajando en esta cuestión. Se puede discutir si las políticas son acertadas o no, pero existen políticas al respecto. Esto, desde el punto de vista práctico, pero la filosofía tiene el rol de llevar los argumentos al extremo, de generar una provocación con su manera de pensar las cosas. Tenemos una dependencia muy fuerte por parte de nuestras conciencias modernas de lo que se llama un paradigma binario. Es una manera de entender al mundo que tiene ya casi 3000 años, fuertemente lógica y dicotómica, que piensa a la tecnología en términos buena o mala; productiva-improductiva; correcta-incorrecta.

“El problema es definir qué es lo real. Para un pensamiento dicotómico binario es claramente delimitable la frontera que divide lo real de lo aparente, lo real de lo virtual o lo real de lo ficcional. Y esa frontera, desde siempre, fue una frontera ambigua o difusa. La alegoría de la caverna de Platón -que fue escrita cuando no existía luz ni Internet- planteaba ya los problemas por diferenciar lo real de lo aparente.

-Es un tema que se aborda constantemente: el mundo virtual versus el real.

¿Hasta qué punto se puede diferenciar dónde comienza lo real y dónde lo aparente? ¿O qué sería lo que no es real? ¿Por qué llamar al mundo virtual un mundo no real cuando también es parte de nuestra realidad? Entonces, ¿nuestros sueños no son reales tampoco? ¿Estamos 100% seguros de que todo lo que vivenciamos en ese mundo real es real? Me parece una práctica muy conservadora que frente a la novedad se estigmatiza a lo nuevo y se le coloca a la novedad todos los problemas que uno viene trayendo desde siempre. Entonces ahora el gran problema de nuestros tiempos es la informática, que genera inseguridad, falta de valores, vaciamiento de sentido. Cuando todo eso ya existía desde siempre, pero no nos hacemos cargo del mundo del que provenimos y le endilgamos todos estos problemas a la novedad.

-¿Cuáles son las principales resistencias frente a la tecnología?

Creo que lo que más nos cuesta aceptar todavía es que la relación con la tecnología no es una relación de exterioridad donde existe una naturaleza humana cerrada y definitiva que utiliza la tecnología para su bien o para su mal, según sea evaluada desde un punto de vista optimista o desde un punto de vista pesimista.

“Lo interesante, para salir del pensamiento dicotómico es pensar que la tecnología ni ayuda ni perjudica a la naturaleza humana porque la naturaleza humana no existe. Entonces la tecnología lo que hace es estar todo el tiempo transformándonos en nosotros mismos. Se trata de salir de ese paradigma que piensa al ser humano como algo cerrado y a la tecnología como algo exterior. Somos también esa tecnología que nos va constituyendo en nuestras transformaciones permanentes. Creo que todos los aspectos evolutivos del ser humano incluyen también la cuestión tecnológica.

– ¿Qué pasa con los amigos de Facebook frente a los reales?

Para mí la tecnología informática permitió repensar y reinventar algunos valores tradicionales como por ejemplo “¿qué es un amigo?”. Y pelearnos con cierta idea ingenua que afirma que la tecnología viene a banalizar o a superficializar relaciones que antes eran auténticas, honestas e incuestionables. La gran crítica que se le hacen a las redes sociales es que uno allí no es auténtico, como si en la supuesta vida real, por fuera de la tecnología, todos fuésemos 100% auténticos y honestos. Nos es más fácil ahora cuestionar que todos nos hemos vuelto más banales por la tecnología, que hacernos cargo de que venimos siendo banales desde siempre. De repente todo lo que está por fuera del mundo de la virtualidad tiene como una especie de superioridad moral que en realidad es tan cuestionable como el resto.

“Poniendo como ejemplo la amistad, la visión optimista considera que las redes sociales son buenas porque potencian nuestra capacidad de tener amigos. Podes hablar con varios al mismo tiempo y reencontrarte con amigos de la infancia. Mientras que los pesimistas asegurarán que eso no es amistad. Según ellos ser amigo es encontrarse, tomar un café. Como si este tipo de encuentros no fueran, también, una puesta en escena.

“El argumento de que en las redes sociales mentimos mientras que en las reuniones personales no es así es una ingenuidad. Cuando estamos con un amigo hay fuerzas que nos constituyen, inconscientes, sociales, históricas, de género, que hablan a través de nosotros. La informática genera la construcción del chivo expiatorio. Depositamos en la informática todo el mal. Ahí la gente es mala, insegura, mentirosa, interesada. Mientras en la supuesta vida real somos buenos y sinceros. Pero es una política propia del ser humano la irrupción de un enemigo novedoso en quien depositar todos los males para purificarse uno mismo. Por último, la tercera posición diría que la amistad cambió, que está en un proceso de transformación fundamental. La idea de amistad del pasado se modificó y con la tecnología atravesando hoy las construcciones sociales más aún.

http://www.lanacion.com.ar/1766411-dario-sztajnszrajber-la-tecnologia-nos-transforma-todo-el-tiempo-en-nosotros-mismos

#Preguntados pisa fuerte en Estados Unidos y ya tiene 125 millones de usuarios con #TriviaCrack

6 Feb

Bajo el nombre Trivia Crack, la aplicación se mantuvo al tope del ranking de descargas en la tienda de Apple durante 60 días, superando a Draw Something

Por Guillermo Tomoyose  | LA NACION

Preguntados 01

Preguntados, el juego de preguntas y respuestas que consolidó su presencia en la Argentina y América latina, ahora amplía sus horizontes y amplió su horizonte para llegar a nuevos mercados. En línea con títulos móviles famosos como FarmVille, Angry Birds y Candy Crush, entre otros, la creación de Etermax lanzó una versión en inglés a mediados de 2014 con el objetivo de conquistar a los usuarios estadounidenses.

Bajo el nombre de Trivia Crack, la aplicación alcanzó el primer puesto de descargas de la tienda App Store de Apple, y superó a Draw Something al permanecer en el tope del listado durante 60 días consecutivos. Disponible para dispositivos con iOS, Android y Windows Phone, a nivel global Preguntados ya cuenta con más de 125 millones de usuarios, y suma unos 800 mil nuevos miembros cada día en Estados Unidos.

Según su creador, Máximo Cavazzani, la clave de la expansión de Preguntados en nuevos mercados está en la personalización del juego. Entre el millón de preguntas activas en la plataforma, los usuarios aportan sus propias trivias, que son moderadas por la compañía en función de su relevancia.

Con Trivia Crack descubrimos que a los estadounidenses les apasionan las preguntas sobre sus celebridades, espectáculos e ídolos pop, cuenta Máximo Cavazzani de Etermax

“Lo que vemos desde Trivia Crack es que los estadounidenses no son muy buenos en geografía, historia o arte, pero les apasionan las preguntas sobre sus celebridades, espectáculos e ídolos pop. Es un mercado tan heterogéneo que tiende a decantarse por esas categorías”, cuenta Cavazzani, y destaca la clave que tuvo la compañía en personalizar el juego según el mercado que buscan abordar.

Al ser consultado sobre cómo enfrentar el efecto “one-hit wonder” que tuvieron que enfrentar títulos como Candy Crush en un segmento altamente competitivo, Cavazzani considera que la industria ya pasó por esas experiencias, y que se encuentra en una etapa madura. “Existe un preconcepto sobre el repentino éxito de los juegos. Incluso King (el creador de Candy Crush) ha logrado estabilizarse para darle impulso a su producto”, señala Cavazzani, confiado en el éxito progresivo que tuvo el juego, primero en la Argentina para luego extenderse a toda América latina y, ahora, en Europa y Estados Unidos, que acaba de convertirse en su principal mercado.

Preguntados 02

Máximo Cavazzani, responsable de Etermax, la empresa argentina detrás de Preguntados.

“Además, Preguntados tiene una dinámica similar a una red social, a diferencia de otros títulos exitosos como Flappy Bird. Eso demanda una infraestructura, un equipo de desarrollo y moderadores que gestionan todo su funcionamiento. Todo esto nos permitió tener la espalda suficiente para enfrentar este desafío”, dijo sobre el crecimiento del juego, que pasó de tener 20 millones de jugadores con Preguntados a los actuales 125 millones de la mano de Trivia Crack.

“El éxito en Estados Unidos era esperado, pero no en esta magnitud. Por efecto rebote, a Trivia Crack también le va muy bien en Canadá y México”, agrega el responsable de Etermax, la empresa argentina responsable del juego, que cuenta con 80 empleados en el país enfocados en el desarrollo de un título que supera a la mecánica de un simple juego.

De descarga gratuita, tanto Preguntados como Trivia Crack se sustentan con la publicidad dentro de la aplicación y con las compras adicionales. Esta modalidad representa la mitad de sus ingresos, mientras que el 50 por ciento restante se genera con la venta de la versión paga del juego, de 2,99 dólares, libre de avisos.

Para este año, Etermax lanzará Preguntados 2, además de un servicio de chat que aprovechará la dinámica social de los juegos y las trivias televisivas que se vieron en el programa de Susana Giménez llegarán a toda América latina, adelanta Cavazzani

Son días intensos para el equipo de Etermax, que de la mano del éxito de Trivia Crack estuvo presente en los principales medios de la industria tecnológica de Estados Unidos, como los sitios Re/Code y Business Insider. A su vez, Preguntados quedó nominado como mejor juego para celulares en el marco del Global Mobile Awards, que se llevará a cabo en el Congreso Mundial de Móviles en Barcelona a comienzos de marzo.

El universo de las trivias de Etermax no se limita a los teléfonos y tabletas: luego de su experiencia televisiva de la mano de Susana Giménez, la trivia planea extenderse al resto de América latina de la mano de Televisa. Por el otro lado, la compañía ya comercializa un juego de mesa temático, y planea lanzar su propia linea de productos y objetos bajo la marca Preguntados.

Preguntados 03

Además del juego de mesa, Etermax planea tener su propia línea de juguetes físicos y objetos basados en la marca Preguntados.

En medio de esta raid mediático, la empresa sigue el hilo de las trivias en dos proyectos que planea lanzar en los próximos meses. “Uno está relacionado con un servicio de mensajería que esté a la altura de Facebook Messenger y WhatsApp, con un alto contenido social. En una primera etapa estará relacionado con la dinámica propia que tiene Preguntados, pero luego tomará vuelo propio como una aplicación independiente”.

“Y para este año tenemos planeado lanzar la segunda versión de Preguntados, que permitirá a los usuarios crear sus propios canales temáticos. Así, las empresas podrán personalizar el juego a gusto, mientras que los maestros podrán emplear la aplicación para generar trivias relacionadas con sus asignaturas”, adelanta Cavazzani.

http://www.lanacion.com.ar/1765421-preguntados-pisa-fuerte-en-estados-unidos-y-ya-tiene-125-millones-de-usuarios

Zona de Promesas

Blog de Tecnología en Español - Internet - Redes Sociales - Entrepreneurship - Innovación

Hablando de esto

Gente hablando de Social Media

Monkey Business

Average thoughts from an average man.

Fabián Urrutia

Data-Driven Marketing & Social Media

AMAS15m

Asamblea Medio Ambiente Sol 15m

Mi Primer Blog

Este blog está en modo prueba!!!

Maestria en Informatica

como aprendientes de maestria recomendamos este sitio WordPress.com

Doctora y Especialista en Psicología Clínica y Médica

Desde la comodidad y privacidad del hogar y a través de Videoconferencia, la psicología on line acerca al terapeuta a quien lo necesita, eliminando distancias geográficas para ofrecer sus servicios profesionales, adecuándose a las necesidades horarias del cliente. Contacte conmigo en el correo: psicoonline.es@gmail.com

Reflexiones Hoy

Contenido de alto valor.Reflexión-Meditación- Pensamiento,Ideas,Razon.

Kamikazed Staff

Party People

Pantalla Rota

Mi visión desde mi agrietada pantalla.

Blog de Manuel Ponte

Sociedad hiperconectada y su nuevo avatar

Apoyo Ecológico

Apoyo ecológico es el sitio de CrowdFunding donde tus ideas en pro del medio ambiente, se hacen realidad.

coolhuntingtheworlddotcom.wordpress.com/

SPARKLE YOUR LIFE ADDING SOME GLITTER

1001 Scribbles

Random and Abstract Lines

Estampas de México.

“Un fotógrafo tiene que ser auténtico y en su obra, debe expresar emociones, provocar reacciones y despertar pasiones.” ~ Javier García-Moreno E.

Matt on Not-WordPress

Stuff and things.

Psicología Feliz

Psicólogos, coaches y otros expertos en felicidad

Hello Geeky

Blog sobre tecnología, Internet y geekeadas varias.

El sofa amarillo

diseñamos momentos

A %d blogueros les gusta esto: