#Netflix y su cultura de trabajo que revolucionó la industria

La empresa basó su éxito en la búsqueda de empleados autosuficientes, sin miedo a tomar riesgos y dispuestos a desarrollar su carrera profesional en forma independiente

Vivian Giang | Fast Company

Es fácil olvidar que antes de ser el gigante del streaming que es hoy, con éxitos como House of Cards y Orange is the New Black, Netflix era un negocio de envío de DVD por correo. Es difícil de imaginar ahora que el mayor servicio de películas on demand que tiene preocupadas a las cadenas de televisión en un tiempo fue un negocio minorista que hundió a Blockbuster.

Parte del modo en que la compañía se transformó tan rápido se debió a su cultura de trabajo, que hoy es reverenciada por muchísimas otras empresas. Hay un documento de 124 páginas que se ha compartido 13 millones de veces en el sitio de Slideshare, y fue calificado por Sheryl Sandberg, la directora ejecutiva de Facebook, como «el documento más importante que jamás salió de Silicon Valley» .

El documento se llama «Netflix Culture: Freedom & Responsibility» (La cultura de Netflix: libertad y responsabilidad) y fue elaborado por Patty McCord, que era la principal cazatalentos de la compañía en aquel entonces.

«Nosotros [el cofundador de Netflix, Reed Hastings, y McCord] habíamos estado en otra compañía juntos y no nos gustaba cómo era esa empresa cuando nos fuimos», dijo McCord, que ahora trabaja como consultora y asesora a compañías en liderazgo y cultura. «Era como todas las demás compañías.»

Por lo que decidieron fundar otro tipo de compañía. En vez de enumerar los valores centrales de la compañía como hacían todas las demás, McCord decidió escribir las cosas que la compañía valoraba, lo que les importaba, lo que esperaban de la gente. Por ejemplo, si la compañía quería empleados con coraje, también quería que los empleados supieran lo que era el «coraje» y lo que no era.

Nuevos valores

El resultado es un documento que exige empleados autosuficientes que se sientan responsables hacia la compañía. No hay política de vacaciones, no existe una política de viajes y no hay informe anual de los empleados. McCord dice que la cultura sólo busca atraer «adultos plenamente formados».

«Si uno mira la mente de un innovador, el innovador nunca dice: «Sé lo que tenemos que hacer. Tenemos que mirar y ver lo que hacen todos los demás y hacerlo un poco mejor»», dijo McCord. «Con la gente simplemente corrimos riesgos, así como corrimos riesgos con el negocio.»

¿Cómo lo hizo? No es sorprendente que no hubiera un proceso formal para llegar a la cultura sin proceso formal de Netflix. Mientras creaba la cultura de la compañía, McCord sólo se aseguró de desconectarse de todo durante años y negarse a leer acerca de lo que otras compañías estaban haciendo con su cultura. Cada dos o tres años participaba de una conferencia de recursos humanos, se frustraba con la conversación y volvía a aislarse entre las paredes de Netflix.

«Lo que encontraba entre mis pares [cuando iba a estas reuniones] es que la gente lloraba por no tener un lugar a la mesa, que su CEO no los respetaba, de cómo conseguir el reconocimiento que uno merece. Esas cosas me enojaban», dijo McCord. «¿Cómo se consigue un asiento en la mesa? Uno se lo gana. ¿Cómo se consigue reconocimiento? Uno hace algo que justifique ser reconocido», asegura.

Prueba y error

McCord también explica que la irritaba las excusas que veía en otros ejecutivos que estaban desarrollando una carrera profesional. «Ya no quería saber nada con la actitud de bebe. Uno no tiene derecho a lloriquear, tiene 40 años. Y hay que pagar la hipoteca y mantener a la familia y el auto. ¿Y yo tengo que decirte cuál es nuestra política respecto de cuánto dinero tenés que gastar en un departamento? Eso es estúpido.»

Luego de que la cultura de Netflix se volvió online, McCord dice que cambió completamente las conversaciones en las entrevistas. En vez de decir: «Cuénteme de su vida», la conversación se centraba en: «¿Cómo hace trabajo productivo?».

En síntesis, para descubrir qué funcionaría para ellos, McCord excluyó a todos los demás. Corrió riesgos para probar gente y cómo trabajaba. Decidió que si resultaba ser «lo más estúpido» que jamás hubieran hecho, lo cambiarían y harían otra cosa. En realidad, la cultura es sólo una presentación de PowerPoint, explicó McCord, lo que significa que puede cambiar en cualquier momento.

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Mccord decidió escribir las cosas que la empresa valoraba y lo que esperaban de la gente

Traducción Gabriel Zadunaisky

http://www.lanacion.com.ar/1870570-netflix-y-su-cultura-de-trabajo-que-revoluciono-la-industria

El creador del #MP3 se defiende: «no soy responsable de la piratería»

A poco de cumplirse 20 años, uno de los ingenieros responsables del formato de música digital más popular insiste en que no tiene nada que ver con el intercambio de archivos

En 2015 se cumplirán 20 años desde que el MP3, el formato de compresión de archivos de audio más popular del mundo, vio la luz. Y si bien millones de usuarios homenajean a este formato día a día, el ingeniero alemán Karlheinz Brandenburg sigue excusándose por participar en su invención. Es que el mp3 (técnicamente, la capa 3 del formato MPEG-1) no sólo es una forma fácil, eficiente y liviana de digitalizar archivos de música sino también fue la herramienta que comenzó a socavar la industria de la música.

A la masificación del MP3 sobrevinieron las diferentes formas de intercambio de archivos de música entre usuarios a través de Internet y, según las discográficas, el comienzo del fin. Primero fue Napster y después de los software peer-to-peer. Hasta ahí las discográfica se negaban a aceptar un modelo basado en venta de archivos digitales. El tiempo y éxitos como el de iTunes los demostraron equivocados.

Esta semana, en una conferencia de prensa tras ser investido doctor honoris causa por la Universidad Politécnica de Valencia , Brandenburg volvió a excusarse por su invención alegando que él no se siente culpable por el intercambio irregular de archivos a través de Internet. A su vez, se expresó a favor de que los músicos y su entorno cobren por el trabajo que realizan, y en contra de la llamada piratería.

Brandenburg en conferencia de prensa durante la ceremonia:

 

Por otro lado, Brandenburg explicó que, en su momento, él y su equipo del Instituto Fraunhofer , en Alemania, intentaron hablar con referentes de la industria musical sobre los avances de su investigación del formato de compresión digital. Sin embargo, el ingeniero asegura que ellos no estaban interesados en el tema. Ya cuando se encontraban desarrollando el MP3, Brandenburg y su equipo pensaron en diferentes usos para este formato entre los que se encuentran lo que hoy conocemos como plataformas de streaming de música y TV. Servicios que tanto YouTube, Spotify como Netflix, entre otros, explotan comercialmente de forma exitosa.

El nacimiento del MP3 dejó en evidencia la capacidad que tiene la industria discográfica de adaptarse a las nuevas tecnologías. Las disqueras tardaron casi 10 años en generar un sistema mixto entre música digital y formatos físicos que les resultara cómodo. Y, sin embargo, para Brandenburg todavía está vigente el problema y llama a la industria a «adaptarse a estos cambios imparables» y a «reinventarse».

El 2013 fue el primer año, desde el lanzamiento de la tienda de música iTunes, en que las ventas de música digital cayeron. La principal causa de esta desaceleración en las ventas parecen ser los servicios de streaming de música como Spotify, Pandora o Beats, que acaba de ser adquirido por Apple en 3000 millones de dólares con el objetivo de introducirse de lleno en el mercado de la música on demand. Todo parece indicar que este es el camino a seguir, como ya lo están haciendo las productoras audiovisuales con Netflix. Ahora sólo resta esperar si las discográficas podrán adaptarse a esta nueva forma de consumo.

http://www.lanacion.com.ar/1704142-el-creador-del-mp3-se-defiende-no-soy-responsable-de-la-pirateria

Después de los teléfonos, #Firefox OS busca meterse en los televisores

En un desarrollo no oficial de Mozilla, un conector HDMI emplea el sistema operativo basado en el navegador web para ampliar las funciones de los viejos modelos de TV sin acceso a Internet

Con una presencia dentro del mercado móvil con diversos modelos de teléfonos con Firefox OS, Mozilla planea darle acceso a Internet a las pantallas de TV con un prototipo que utiliza su sistema operativo basado su navegador web. Con una modalidad de uso similar al Chromecast de Google , este accesorio permitirá a los usuarios recibir las transmisiones de contenidos emitidas desde el browser de una computadora, tableta o smartphone.

Al igual que el conector de Google, el conector de transmisión on line basado en Firefox OS utiliza la conexión HDMI disponible en aquellos televisores que carecen de funciones de Smart TV. Con funciones acotadas a su configuración, este tipo de accesorios permiten a los usuarios acceder a servicios como Netflix, Hulu y YouTube, además de reproducir los contenidos de cualquier otro dispositivo de forma inalámbrica en la pantalla de la TV.

No obstante, Mozilla dijo que este prototipo, cuyo desarrollo se develó tras una imagen filtrada por el desarrollador Christian Heilman, no forma parte de la lista de proyectos oficiales.

Como antecedente, el interés de Mozilla por ir más allá de los teléfonos económicos se pudo ver a comienzos de año en la implementación de Firefox OS en la línea de TV de Panasonic. De esta forma, busca competir con LG, que reflotó la plataforma WebOS , desarrollada por Palm y que fue discontinuada por HP, para sus próximos modelos de televisores inteligentes .

Google fue el primero en proponer un dispositivo de bajo costo con Chromecast , pero no fue el único: Roku presentó su Streaming Stick , a 50 dólares, y a este segmento apuntaría este accesorio que utiliza Firefox OS. Por su parte, Amazon desarrolló su propio dispositivo Fire TV , más potente, con un procesador de cuatro núcleos y 2 GB de RAM, una configuración que se posiciona como competidor del Apple TV.

http://www.lanacion.com.ar/1704145-despues-de-los-telefonos-firefox-os-busca-meterse-en-los-televisores

Reed Hastings, el acomodador de #Netflix

Adaptó una empresa de alquiler de películas por Internet y creó Netflix, un servicio para ver films y series online, cómo y cuándo el espectador quiere. ¿Quién es Reed Hastings, el hombre que está creando la televisión del futuro?

Por Martina Rua  | Para LA NACION

Foto gentileza Netflix. Foto: LA NACION

Cuando terminó su reunión en la Casa Blanca con Barack Obama, salió apurado del Salón Oval y llamó por teléfono a su mujer: «¡Es todo idéntico a House of Cards!», dijo emocionado, como un fanático más de la serie. Es que desde hace tres años, Reed Hastings, CEO y cofundador de Netflix, se mueve como un turista que está redescubriendo su propia tierra.

La inmensa popularidad que cobró su servicio global de streaming de contenidos (que brinda la posibilidad de ver películas y series online sin descargarlas) lo puso en el centro de la escena tecnológica de la que forma parte desde hace más de 30 años. Conversa telefónicamente con la Revista una tarde lluviosa de abril desde el pequeño poblado de Los Gatos, en Silicon Valley, California. Allí, en la casa central de Netflix, son las 16.30, y aunque su agenda está trazada con precisión milimétrica, Hastings no tiene prisa. Habla tranquilo y bromea cada vez que la ocasión lo permite. Hace silencios significativos antes de hablar de su empresa y del futuro de la industria del consumo de entretenimiento.

Sin pensarlo demasiado y si repasa rápidamente los últimos dos años, ¿cuáles son los primeros sentimientos que surgen?

Estoy muy feliz, el hecho de que la compañía sea tan aceptada y popular en tantos países, que la gente ame ver contenidos en Internet cómo y cuándo quiere. Es todo muy nuevo para mí, que las personas me reconozcan por la calle y me digan cuánto les gusta una serie no deja de sorprenderme. Además, conozco a gente increíble y creativa todo el tiempo.

Wilmont Reed Hastings Jr., dice el documento de este hombre de 53 años, oriundo de Boston, Massachusetts, que para hablar del germen de su espíritu emprendedor y aventurero se remonta a sus 22 años. Luego de un fugaz paso por el cuerpo de marines viajó a Suazilandia, en África, donde trabajó como maestro de matemáticas por dos años como miembro del Cuerpo de Paz de los EE.UU. Luego de aquella experiencia fue aceptado en la Universidad de Stanford, donde estudió ingeniería informática. Ya con el mote de joven Silicon Valley se lanzó a fundar su primera compañía en 1991, a la que llamó Pure Software, dedicada al desarrollo de sistemas, la que creció rápidamente, quizá demasiado para su falta de experiencia. En poco tiempo pasaron de 10 a casi 700 empleados, y Hastings, que se sintió sobrepasado por la situación, le pidió en dos ocasiones al directorio de su compañía que lo reemplace, pedido que fue desoído y que moldeó al ideólogo de Netflix en un hombre de negocios, además de un experto técnico. En 1995 la compañía se hizo pública y empezó a cotizar en la Bolsa. Siguió una fusión con otra empresa que dio como resultado a Pure Atria, que finalmente fue adquirida por una tercera, Rational Software, en 1997. Y aunque Hastings quedó como el referente técnico, al poco tiempo, y desencantado por la creciente burocracia, decidió alejarse para comenzar a darle forma a su siguiente startup: Netflix.

Cuánto contaminamos cuando usamos INTERNET

Puede parecer etérea e invisible, pero la tecnología deja su huella en el medio ambiente

La nube parece invisible, pero no lo es. Foto: BBC Mundo

Mucho se dice sobre cómo viajar en auto o avión contamina el medio ambiente. Pero en este mismo instante, leyendo esto en la computadora o teléfono, usted está contaminando también.

Según un nuevo informe de la ONG Greenpeace que enumera las empresas más verdes y las más contaminantes, las empresas de tecnología representan el 2% de todas las emisiones globales de carbono.

Eso es más o menos lo mismo que el sector de la aviación.

La nube digital que almacena nuestros datos puede parecer etérea, pero tiene su parte física: miles de servidores almacenan toda la información que forma internet.

Y no están alimentados por arte de magia, son impulsados por electricidad que es producida por combustibles fósiles contaminantes, como el carbón o el gas natural, que en conjunto proporcionan casi las tres cuartas partes de la energía que usa Estados Unidos.

Esto quiere decir que todas esas películas que miramos en Netflix, la música que escuchamos en Spotify o las fotos que subimos a Instagram consumen el equivalente energético a una flota de Boeings 747.

Así que, pensándolo bien, nuestra nube puede ser muy negra.

Popcorn Time, el servicio argentino para ver películas pirateadas del que habla el mundo

Usa el protocolo BitTorrent para dar acceso a un catálogo de películas pirateadas; fue creado por argentinos; las aplicaciones son de código abierto

Por Guillermo Tomoyose | LA NACION

Las transmisiones de estrenos y películas por Internet  sin autorización tuvieron su primer gran impacto local de la mano de Cuevana, el catálogo online que tuvo su momento de fama con uno de sus desarrolladores, Tomás Escobar . Las demandas legales y el cierre de la plataforma de descarga de archivos Megaupload bajo la acusación de infringir los derechos de autor, terminaron por desgastar la presencia de este sitio, sumado al arribo de ofertas legales como Netflix.

Sin embargo, un nuevo capítulo parece iniciarse en el mundo de la visualización no autorizada de películas comerciales (es decir, pirateadas) con Popcorn Time , una aplicación desarrollada de forma colaborativa para PC, Mac y Linux que tiene su origen en la Argentina. Es un proyecto de código abierto, almacenado en el repositorio GitHub y que ya cuenta con más de 50 colaboradores de todo el mundo.

Una zona legal gris

Su particularidad reside en combinar el uso de las redes BitTorrent con un programa que realiza la transmisión del film bajo demanda, sin almacenar el archivo en la computadora del usuario. Popcorn Time ofrece films comerciales con subtítulos, apelando a archivos que fueron compartidos en línea por otras personas y en otros sitios, una manera de intentar deslindar responsabilidades legales aprovechando una zona legal gris que ya han usado otros servicios (no se consideran responsables de verificar si las películas a las que dan acceso están online legalmente o no).

En particular, se nutre de comunidades como YIFY para los videos y OpenSubtitles para los subtítulos, pero también usa otros servicios para sumar la información general de la película, y aprovecha la eficiencia del protocolo BitTorrent para distribuir archivos populares.

Al dar acceso a películas con copyright, es inevitable que, en algún momento, Popcorn Time quede envuelto en una controversia por el uso ilegal de los contenidos disponibles en la red descentralizada BitTorrent, como ya sucedió con Cuevana, SeriesYonkis o The Pirate Bay (que incluyó una condena para sus creadores), entre otros.

Actualización: Popcorn Time ya no está disponible en Mega, el servicio elegido por para realizar la descarga de la aplicación. «Mega no controla de forma proactiva los contenidos en Internet, no es su función, ya que desconoce el tipo de archivos que almacena al estar encriptados. Al igual que Megaupload, sólo responde ante los pedidos que pueden realizar terceros», dijo su fundador Kim Dotcom desde su perfil en Twitter.

Considerado el Netflix de los piratas por TorrentFreak , una publicación digital especializada en cubrir las noticias de las redes de descarga, logró trascender las fronteras locales y recibió la atención de publicaciones como Time .

Habla uno de sus creadores

Sebastián, uno de los diseñadores e integrantes del equipo (y que prefirió no dar su nombre completo, aunque varios de los creadores han dado notas en varios medios), le contó a LA NACION que no esperaba tal repercusión de su creación, y accedió a responder algunas de las consultas sobre esta plataforma.

– ¿Por qué crearon Popcorn Time?

Todo comenzó como un experimento para poder aprender y también fue un desafío personal para cada uno de nosotros. Queríamos mejorar la experiencia tediosa y complicada de la descarga de las redes BitTorrent para acercarla al usuario normal, que no está familiarizado con estas tareas.

Popcorn Time se nutre de diferentes tecnologías y servicios, y dada su naturaleza, nosotros no almacenamos ni indexamos nada. Y lo que resultó como un desafío que hacía de forma interna en un grupo de desarrolladores de Buenos Aires, al parecer le interesó a mucha gente cuando liberamos todo el código, y al momento contabilizamos unos 50 colaboradores de todo el mundo.

– ¿Con qué fines crearon este servicio? ¿Cuáles son sus expectativas?

Nuestro objetivo siempre fue aprender y saber que podíamos mejorar algo. El código fuente está disponible en https://github.com/popcorn-time/popcorn-app , y  descubrimos muchas cosas más gracias al aporte de los colaboradores de todo el mundo. Más allá de las líneas de programación, descubrimos muchas cosas que pasan alrededor del mundo con este tipo de servicios.

– ¿Planean una versión para tabletas y teléfonos móviles?

Las tecnologías aplicadas a Popcorn Time fueron creadas por otras personas y equipos, y por el momento no son aptas para los dispositivos móviles. Si bien nos gustaría llegar a hacer algo para tabletas, vemos difícil el desarrollo de una aplicación de este tipo. Lo mismo ocurre con los celulares, además creemos que no vale la pena, porque la experiencia de visualización de contenidos en estos equipos no es satisfactoria.

– ¿Contemplaron los problemas legales que les podría acarrear el proyecto?

Lo que hicimos fue tomar muchas de las tecnologías disponibles en Internet, sin involucrarnos en la curación del contenido, ya que está basado en una lista preexistente. Todo esto termina en Popcorn Time, que lo visualiza.

Al ser algo comunitario y open source, es un proyecto que se puede personalizar. Los interesados sólo tienen que reprogramarlo y subirlo al repositorio. Esto ya pasó muchas veces con Popcorn Time, a mí me gustaba el diseño en rojo y los mismos usuarios, tras una consulta previa, cambiaron  todo el diseño a algo mas azul, adoptado en el actual vista. Es algo increíble, porque mantenemos una conversación constante con la comunidad y el usuario tiene la prioridad. No hay líderes.

http://www.lanacion.com.ar/1671171-popcorn-time

Enormes y curvos, la nueva tendencia de los próximos televisores

LG y Samsung se disputaron la atención en la feria CES de Las Vegas, con diversos modelos de 55 a 105 pulgadas de ultra alta definición 4K, junto a prototipos con pantallas flexibles

Una vista del prototipo Bendable TV de Samsung, que puede pasar de plano a curvo a petición del usuario.  Foto:  AP 

En las últimas ediciones, los diversos avances en las pantallas de TV no le dieron respiro a la industria y a los consumidores. Durante las últimas ediciones de la feria CES de Las Vegas se pudo ver el furor por el 3D y los anteojos especiales , para luego dar paso a la generación Smart con conexión a Internet . En el último año, la gran estrella fueron los modelos con resolución 4K , que multiplica por cuatro la definición del actual HD.

Para esta ocasión, la CES de Las Vegas tuvo un ataque de gigantismo, con pantallas de TV que van más allá de las 55 pulgadas, hasta superar las 100 pulgadas, en Ultra HD (UHD) y, además, con modelos curvos y también flexibles.

Facebook anunció grandes cambios para su sitio web

Redes Sociales

La compañía presentó en su evento para desarrolladores f8 un rediseño en la interfaz de la red social denominado Timeline, que transformará los perfiles en una línea de tiempo

Al igual que los eventos de Apple, la convocatoria al encuentro de desarrolladores de Facebook generó en las semanas previas a su presentación una serie de rumores sobre nuevas funciones y características en la red social. Sin embargo, a diferencia del hermetismo de la firma cofundada por Steve Jobs (matizada con algunas filtraciones como el extravío de prototipos ) el sitio creado por Mark Zuckerberg no para de renovar la plataforma una y otra vez, para disgusto de parte de los 500 millones de miembros que utilizan de forma diaria el servicio, sobre una base total de 800 millones de usuarios.Con un comienzo marcado con doble de Zuckerberg, uno de las primeras funciones que develó f8, el evento de desarrolladores de Facebook, fue Timeline. Este cambio resume en un único lugar todas las aplicaciones, publicaciones y actividades en la red social, que pueden consultarse por una fecha en particular.El rediseño se suma a las modificaciones en la interfaz del sitio, que ya se mostraba con un aspecto más ordenado y despojado . A la posibilidad de controlar la posibilidad de ver con quién compartir la información en Facebook, la característica Timeline permite personalizar la cabecera de la página principal del perfil con una foto en particular.

VIDEO OFICIAL DE FACEBOOK QUE MUESTRA LA NUEVA FUNCIÓN TIMELINE

 

APUESTA A SPOTIFY Y NETFLIX

Zuckerberg, destacó la aplicación de Spotify, la plataforma de reproducción de música en modalidad de «streaming», es decir, sin necesidad de descargar los archivos al ordenador. A través de las nuevas funcionalidades, los usuarios de Facebook podrán escuchar canciones de Spotify directamente desde la página web.

Además, con la nueva integración de aplicaciones, la red social será capaz de interpretar «patrones» de actividad de los amigos que tengan los usuarios. De esta manera, podrán ver cuáles son las canciones, géneros o artistas favoritos de sus amigos.

Por otro lado, Facebook será capaz de informar a los miembros del portal de las canciones que están reproduciendo sus contactos en un momento preciso, por lo que también podrán escucharlas desde la red social.

Cine. Otra aplicación que ha destacado Zuckerberg es Netflix, la plataforma de contenidos audiovisuales. El directivo indicó que los usuarios de Facebook podrán saber qué están viendo sus amigos en un momento dado.

Zuckerberg bromea junto a su imitador Andy Sandber antes de la conferencia.  Foto: AFP

Más de 100.000 personas vieron la conferencia f8, cuyo comienzo contó con la presencia del imitador de Zuckerberg, Andy Sandber.  Foto: AFP

Así se ve el nuevo perfil personal.  Foto: AFP

 

Así se ve lo nuevo de la red social en un dispósitivo móvil.  Foto: AP 

La apuesta de Facebook es que ahora puedas compartir la música que estás escuchando o la película que estás viendo.  Foto: Reuters 

El timeline es la apuesta más fuerte de los cambios.  Foto: AFPDe la mano de una serie de cambios en la estructura de desarrollo de Facebook, Zuckerberg asegura que aplicaciones que ofrecen contenidos como la plataforma de música Spotify se podrán acceder desde la red social. Esta integración permitirá que los usuarios puedan compartir con sus contactos aquellas canciones que más escuchan o que acaban de descubrir.

CÓMO FUNCIONAN LAS NUEVAS APLICACIONES

Asimismo, la plataforma de reproducción ilimitada de películas Netflix también estará disponible en Facebook. En línea con lo anunciado en la anterior edición de f8, la red social basa estas integraciones en el desarrollo del protocolo Open Graph .

Respecto a las críticas por los constantes cambios que tiene Facebook, la compañía ha sostenido desde hace mucho tiempo que realiza cambios para mantener a los usuarios interconectados, y que esas alteraciones se basan frecuentemente en solicitudes de los usuarios. Otros ajustes derivan del estudio de la compañía sobre la actividad en la red social y sobre lo que piensa ésta que la gente disfrutará usar.

LAS CLAVES DE FACEBOOK EN F8

• Timeline

A los cambios presentados de forma previa, esta función transforma la forma de acceder a las actividades publicadas por el usuario y la pone a disposición de forma cronológica, con la posibilidad de personalizar la interfaz. Estará de forma paulatina en todos los perfiles de la red social en las próximas semanas, y los detalles se puede ver en http://www.facebook.com/about/timeline

• Spotify y Netflix más integrados

En línea con los rumores que se anticipaban al evento, Facebook anunció la integración de estos servicios en la red social, basados en el protocolo Open Graph, anunciado en 2010.

http://www.lanacion.com.ar/1408341-facebook-espera-anunciar-mas-cambios-para-su-sitio-web

Reed Hastings, de Netflix: «La piratería crece cuando no hay formas legales y baratas de conseguir el contenido»

EMPRESAS Y NEGOCIOS

NETFLIX

En el lanzamiento argentino de su servicio de videos online, el fundador de Netflix habló ayer con iEco sobre la piratería, los modelos de negocio en Internet y el declive de Blockbuster.

Por FRANCISCO DE ZÁRATE – fdezarate@clarin.com

“No creo que ninguna cultura sea una cultura del robo”, dijo Reed Hastings, fundador y CEO de Netflix.

¿Qué tienen en común Joseph Stiglitz, premio Nóbel de Economía, con Reed Hastings, fundador de una empresa que alquila películas online? Que los dos están entre las tres personas más influyentes del mundo, según el ranking 2011 de la revista Time: «La innovación de Hastings cambió la forma en que el negocio del entretenimiento llegaba a su público». La innovación a la que se refiere la revista se llama Netflix, la empresa que Hastings creó en 1998. Empezó alquilando DVDs por correo postal y terminó ofreciendo las películas por Internet, mediante la tecnología de streaming.

Hastings habló ayer con iEco durante el lanzamiento en Buenos Aires de la versión argentina del servicio. Aunque sigue siendo necesaria una tarjeta de crédito internacional para pagar, a cambio de 39 pesos mensuales Hastings ofrece un catálogo de «miles de películas y series» para ver por Internet. En Netflix hablan de una infinidad de dispositivos posibles para usarlo, pero la versión que parece más adaptada a la Argentina es la de una computadora conectada al televisor.
– ¿Por qué eligieron América Latina para expandirse antes que Europa o Asia?

– La región está creciendo velozmente y tiene un buen ancho de banda. En cinco o diez años, la banda ancha va a ser tan común como los teléfonos celulares.

– ¿No influyó que en Europa tenían más competencia local?

– No directamente. Vamos a empezar en Europa en los próximos dos años. Lo mismo en Asia. América Latina era especial por la velocidad con la que está creciendo y el entusiasmo de la gente con las películas y las series.

– La ley estadounidense les obligó a acordar con las productoras para emitir por Internet, ¿eso achicó su catálogo o redujo los márgenes que tenían con el alquiler de DVDs por correo?

– Conforme vamos creciendo, hay empresas como HBO que eligen no darnos las licencias para emitir su contenido. Pero la mayoría prefiere quedarse con nosotros porque pagamos bien. En Estados Unidos tenemos acuerdos con ABC, NBC, CBS y FOX. Esperamos tener también licencias de productoras en América Latina.

– ¿Ya tienen algún acuerdo con productoras locales?

– Todavía no. Estamos en ese proceso.

– En EE.UU. hubo presiones de proveedores de Internet (ISPs) para discriminar precios en función del tipo de datos que se transmitieran por Internet, castigando con mayores precios a grandes usuarios de banda ancha como Netflix, ¿cómo está esa discusión ahora?

– Está en un buen momento. Los ISPs están creciendo y se dan cuenta de que la existencia de servicios como Netflix, las videoconferencias de Skype o YouTube, hace que los consumidores prefieran pagar un poco más por una mejor conexión. Gracias a estos servicios están vendiendo más cuentas Premium, es decir, más ingresos para los ISPs.

– ¿Hay países donde la Neutralidad de la Red (no bloquear o discriminar precios en función del tipo de datos) esté en amenaza?

– Chile fue uno de los primeros en aprobar una ley para proteger la Neutralidad de la Red. Pero yo diría que en general, el principio ‘Internetiano’ de que el consumidor puede ir donde quiera, Skype, Netflix, o lo que sea, está bien establecido. Tal vez China sea la principal excepción.

– ¿Hay culturas más tolerantes con la piratería?

– No hay una sóla cultura que se pueda definir como una cultura del robo, porque no sería una cultura exitosa. Los problemas vienen cuando no hay formas legales y baratas de conseguir el contenido. Eso sí puede conducir hacia el desarrollo de la piratería.

– Si no es un problema de cultura sino de precios, ¿la crisis económica de EE.UU. va a fomentar la piratería?

– En música, hay mucha piratería en EE.UU. y seguirá habiendo porque ya se convirtió en una costumbre. En video no hay tanta, gracias a que alternativas legales como Netflix, Hulu, YouTube son muy eficaces.

– ¿No cree que la crisis va a cambiar eso?

– Los cambios que veo son hacia más alternativas legales y baratas. Creo que hay cada vez menos piratería.

– Entre los dos grandes modelos de negocio en Internet, financiarse con avisos o con suscripciones, ¿por qué eligieron la suscripción?

– Hay muchos modelos para el éxito. Si elegimos el de suscripción fue porque queríamos concentrarnos en uno y a nosotros no nos gustan los avisos cuando vemos películas. Pero hay gente que lo hace con avisos y también está bien.

– Blockbuster intentó alquilar DVDs por mail pero no tuvo tanto éxito como ustedes, ¿por qué?

– Nosotros empezamos antes y lo hicimos mejor. Ellos mantienen el alquiler por correo de DVDs pero son menores. Además, nunca dieron el salto de alquilar por Internet mediante streaming, que es ahora nuestro principal negocio.

– ¿Qué hizo Netflix mejor que Blockbuster?

– No dejamos de mejorar el servicio. Por ejemplo, con el tiempo de envío. Tenemos 50 centros de distribución por todo Estados Unidos, para que lleguen rápido los DVDs.

– David Fincher está haciendo una serie especialmente para Netflix, ¿es la revancha contra productoras como HBO que ahora también emiten sus contenidos online?

– No, yo lo veo más como a dos amigos que salen a correr juntos. Uno de ellos siempre quiere adelantarse un poco. HBO es una gran marca y tienen un contenido muy bueno. Ahora tanto HBO como Netflix producen contenidos propios y los distribuyen.

– ¿Ve a Netflix como un productor de contenidos en el futuro?

– Veremos qué tal va. Si tenemos éxito, haremos más. La idea era seguir obteniendo licencias para distribuir el contenido de otros, pero no nos importa experimentar.

– ¿Cuándo cree que Google añadirá el streaming de películas a sus servicios?

– Por el momento se han mantenido en los negocios basados en la publicidad. Son muy buenos en eso. Yo creo que van a seguir en esa dirección.

– Eso significa que tampoco espera ser adquirido por Google.

– Exacto.

http://www.ieco.clarin.com/empresas/Reed-Hastings-Netflix-pirateria-conseguir_0_550745120.html

MAS INFORMACIÓN

• Argentina, en el puesto 19 de software pirata
• La líder en video online sumará contenido local
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• El servicio de videos online Netflix llega a la Argentina la próxima semana
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