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El mito del nacimiento en el garaje suele ser demasiado bueno para ser cierto : #Apple #Google #HP #YouTube #Facebook #Tuenti #Atari #GE #PayPal #Dell #Mattel #UPS

3 Dic

En tecnología, la norma es jactarse de orígenes humildes, como los de Apple o Google; sin embargo, el surgimiento de las empresas tecnológicas no siempre es como lo cuentan

Por Tom C. Avendaño  | El País Internacional

Bill Hewlett (parado) y David Packard (sentado) en los inicios de HP

Bill Hewlett (parado) y David Packard (sentado) en los inicios de HP. Foto: Archivo

La tecnología viene de Silicon Valley y Silicon Valley viene de un garaje. La leyenda es así de simple; lo complicado es decidirse por qué garaje. Está el del número 367 de Addison Avenue, en Palo Alto, donde se encerraron en 1938 William Hewlett y David Packard a experimentar con dispositivos electrónicos y del que hoy cuelga una placa que reza: “Lugar de nacimiento de Silicon Valley”. O el del 2066 de Crist Drive, en Los Altos, donde Steve Jobs y Steve Wozniak construyeron la primera computadora Apple que se vendió al público en 1976. Y luego está el del 232 de Santa Margarita Avenue, en Menlo Park. Ese lo alquilaron en 1998 dos jóvenes llamados Larry Page y Sergei Brin para llevar allí el desarrollo de su joven empresa, Google.

El lugar está sorprendentemente intacto hoy. Con la alfombra azul que la entonces dueña de la casa, Susan Wojcicki, hoy consejera delegada de YouTube, puso para que los arrendatarios se sintieran más a gusto. La mesa de ping pong con la que se tomaban los descansos. Todo dispuesto para que el mito parezca real y nada recuerde que en realidad Google se había fundado dos años antes; tenía ya recabado más de un millón de dólares de varios inversores; y el ahorro que les suponía alquilar un garaje en lugar de una oficina era risible. Es más, en enero de 1999, tras solo cinco meses pisando la alfombra azul, los nueve empleados de Google se mudaron a unas oficinas convencionales. Pero el garaje está ahí, es propiedad de la empresa desde 2006, y los beneficios que genera en su mito fundacional son incalculables.

Ese es el poder mágico del garaje. Un empresario que lo menciona no solo está evocando el trabajo duro con el que Hewlett y Packard levantaron un imperio tecnológico desde su taller improvisado en Palo Alto. Y tampoco es solo que recuerde a los intrépidos visionarios de Apple a los que el mundo terminó dando la razón. Se está sumando a una larga tradición a la que pertenece Walt Disney, que fundó su empresa en el garaje de su tío Robert en 1923 y que más tarde usó dos estacionamientos como estudios de animación improvisados.

Mark Zuckerberg, uno de los creadores de Facebook

Mark Zuckerberg, uno de los creadores de Facebook. Foto: AFP

O Harold Matson y Eliot Handler, que en 1945 vendían marcos de madera para fotos y, con el material sobrante, fabricaban juguetes en su garaje. Fusionaron sus nombres y, llamados Mattel, crearon a Barbie y llegaron a convertirse en una multinacional de primer orden. O Michael Dell con la firma que lleva su apellido. O Jim Casey, de UPS. El mito del garaje transmite una serie de imágenes y valores admirables. Emprendimiento. Generación espontánea de ideas brillantes. Trabajo duro. La libertad de ser tu propio jefe y desarrollar tu propia visión. La ingenuidad de pensar que todo va a salir bien y la humildad de seguir trabajando cuando así es.

El garaje no es solo un enclave geográfico. “Es un estado mental. Es el rechazo del statu quo. Es afirmar: ‘No necesito docenas de ingenieros con máster para hacer frente a la competencia”, explica Guy Kawasaki, ex empleado de Apple y autor de varios libros sobre emprendimiento en Silicon Valley. El garaje es un símbolo. Una aviso del género al que pertenece el origen de cada empresa. Es el sueño americano. También es mentira.

Los hombres tras la cortina

“Es demasiado romántico y demasiado individualista”, protesta Dan Heath, periodista de Fast Company y autor, junto a su hermano Chip, de varios libros sobre estrategias empresariales. “Nos hablan del mito del garaje y visualizamos a dos tipos que crean algo brillante en secreto y luego se lo muestran a un mundo más que receptivo. Es decir, da una idea errónea de lo que se necesita para triunfar. Si quieres empezar una empresa, tus tareas son encontrar trabajo, aprender cómo funciona la industria y hacer contactos. Claro, es mucho más aburrido que una idea maravillosa desarrollada en un garaje”.

Pocos mitos del garaje aguantan un mínimo de escrutinio. Todos acaban revelando los factores clásicos que menciona Heath. Gente bien conectada con buenas amistades, experiencia en otras empresas y más capacidad organizativa que visión. Hewlett y Packard, por ejemplo, se conocieron siendo estudiantes en Stanford el año 1930, en plena Gran Depresión, cuando montar una empresa era impensable. Packard trabajó para General Electric durante años, donde aprendió de todo. Es más, uno de sus amigos de allí, John Cage, terminaría de profesor universitario y dirigiría hacia su negocio a todos los alumnos prometedores, lo cual fue determinante en el futuro imperio Hewlett Packard (en adelante, HP).

Stephen Wozniak y Steve Jobs cuando fundaron Apple

Stephen Wozniak y Steve Jobs cuando fundaron Apple. Foto: AP

El mito original de Apple también olvida aquella vez en 1967 cuando un niño de 12 años llamó a las oficinas de HP. Era Steve Jobs y quería componentes para construir un contador de frecuencias. Hewlett se quedó tan impresionado con el chico que le ofreció un trabajo de verano en su boyante negocio. “Lo que aprendí allí fue la base de lo que sería Apple”, confesó Jobs en una entrevista 2003. Así pudo recomendarle a su socio, Steve Wozniak, al que conoció a través de un amigo en común, que entrara a trabajar en HP en 1973, mientras él siguió formándose en la recién creada Atari. Todos estos elementos serían fundamentales en 1976, cuando se fundó Apple. Wozniak se había dado cuenta de que la computadora que tenía en mente no interesaba en HP. Jobs trajo a Ronald Wayne, el tercer fundador de la empresa, de Atari. Para entonces, ya no eran unos jóvenes jugando con una idea.

“Nadie quiere oír la historia de los chicos ricos que se citan en el Marriott para idear un plan de negocio. Eso no es romántico”, ha escrito Heath. Y no hace falta remontarse tantas décadas para encontrar elaborados mitos de garaje. El de Facebook, por ejemplo, es quizá el más sofisticado: un joven estudiante, Mark Zuckerberg, ideó un producto en su residencia en Harvard con la ayuda de unos amigos y, con pocos intermediarios más, el mundo les hizo ricos. Esta variación no esconde los elementos menos populares, sino que los disfraza. Harvard sale como un centro rancio y reacio al cambio, no como la universidad adonde acuden las élites. Los amigos de Zuckerberg aparecen como estudiantes entusiastas, no jóvenes ricos con ganas de invertir en algo.

También se cuenta que en 2005 unos amigos, Chad Hurley y Steve Chen, grabaron a un tercero durante una fiesta y, al ver lo complicado que era subir el video a Internet, decidieron fundar YouTube. No se cuenta que Hurley había sido uno de los primeros empleados en PayPal e incluso les había diseñado el logo. Y que su suegro, James Clark, es el fundador de Netscape Navigator. Es decir, los creadores de YouTube eran más de dos y tenían conexión directa con inversores. Meses después, Steve Chen le confesó a la revista Time que la anécdota de la fiesta había sido “adornada” para que sonara mejor.

El mito hecho realidad

La fábula es cada vez más popular. En 2005, dos profesores de la Universidad de California hicieron un estudio entre sus alumnos: el 89% de ellos podía citar alguna empresa creada de esta manera. Solo un 48% de las empresas se crea así, pero el estudio estima que las apariciones en la prensa de los mitos de garaje se multiplicaron un 250% entre 1980 y 2000. Y como cualquier mentira contada las suficientes veces, se está acercando a la realidad.

Sergey Brin (izq.) y Larry Page, fundadores de Google

Sergey Brin (izq.) y Larry Page, fundadores de Google. Foto: Archivo

Cuando la Comisión Nacional de Emprendimiento estadounidense estudió las raíces de las empresas mas grandes del país en el siglo XX concluyó: “En 1917, los emprendedores solían ser aquellos a los que se les negaba el éxito por otras vías. En 1997, emprenden aquellos que se pueden permitir el riesgo. El valor de la experiencia previa parece haberse disminuido”. Ninguna de las empresas estudiadas, por cierto, se había creado de la nada. El mito le pone cara a dos motores tangenciales pero inagotables del capitalismo actual: el sueño americano, según el cual un hombre puede llegar a lo más alto solo trabajando duro; y el ego de la industria tecnológica, obsesionada por la idea de irrumpir en el mundo.

Pero no por ello es imposible de exportar. Cuando Zaryn Dentzel, por ejemplo, llevó a España un poco de Silicon Valley con Tuenti, la red social española más poblada, también llevó ese mito. “Llamé a mis amigos de aquí y les dije que había que montar esto. Que había que montar Tuenti. Cuando empezamos a trabajar éramos cuatro personas. No había agenda, ni reuniones, ni calendario, ni nada, solo éramos cuatro tipos muy jóvenes que hacían código”, resume hoy. Su empresa ha crecido, pero de la mano de Telefónica. “Creo que poco a poco en España se ha ido entendiendo lo importante que es emprender y tomar las riendas de su propio futuro”.

Es lo que le pasa a los mitos demasiado atractivos. “Cuanto más cuentas una historia, más evoluciona”, explica Heath. “Se van resaltando los individuos, no las organizaciones. Los momentos particulares, no el progreso gradual. Creo que la historia de YouTube se hará aún más triunfal con el tiempo. Más majestuosa”. Con tal de que nadie se la crea.

http://www.lanacion.com.ar/1747454-la-verdad-que-ocultan-los-origenes-del-garaje-de-silicon-valley

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#AppleWatch, el reloj inteligente de #Apple

11 Sep

Luego de revelar sus nuevos iPhone, Tim Cook, presidente de Apple, tomó prestada una frase a Steve Jobs: “Una cosa más…” y mostró así el tan esperado accesorio de la compañía

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Sonriente, Cook dijo que se “abre un nuevo capítulo en la historia de Apple” gracias a que Watch es el “dispositivo más personal que hemos hecho nunca”.

Apple Watch es la primera gran novedad de la marca desde el lanzamiento del iPad hace cuatro años, pero llega sin embargo en un mercado donde rivales como Samsung, Motorola, LG y Sony, entre otros, ya tienen presencia.

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Al igual que otros modelos, el Watch permite controlar los avances físicos y aspectos de la salud. Pero a diferencia de los disponibles en el mercado, el modelo de Apple tiene una interfaz novedosa con una gran cantidad de íconos y funciones en pantalla.

El reloj inteligente de Apple vendrá en dos tamaños, algo que sí es una novedad importante en el segmento. Las medidas ofrecidas por Apple son 38 o 42 milímetros de alto.

Cook dijo que emplea su reloj para controlar su Apple TV y enviar mensajes cortos de voz.

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La rueda lateral es la que permite alternar entre una y otra, dotándolo de un manejo sencillo. Diseñado en acero y con correas de metal o goma, el Apple Watch tiene una pantalla táctil cuadrada terminada con cristal de zafiro para una mayor resistencia a rayones.

En la parte posterior tiene diversos sensores a la vista, algo que le da a Watch un aire retro que suele ser bienvenido en cualquier dispositivo moderno.

Al igual que otros dispositivos de Apple, Watch lleva el asistente de voz Siri. Es resistente a salpicaduras de agua. Ofrece un cargador inalámbrico con tecnología propia de Apple, es decir, que obligará a los usuarios a depender de un accesorio de la marca, algo que ecosistemas como Android y Windows Phone abandonaron hace años.

Además, tendrá tres series: Watch (acero inoxidable), Sport (durabilidad) y Edition, en oro de 18 quilates.

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#Apple renovó su línea de smartphones con el #iPhone6 y #iPhone6Plus

11 Sep

Tal como había trascendido, el nuevo teléfono cuenta con dos versiones con pantallas de 4,7 y 5,5 pulgadas; saldrá a la venta en Estados Unidos en dos semanas

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No quedaban muchas dudas después de las múltiples filtraciones, pero finalmente Apple confirmó los rumores hoy durante una presentación en San Francisco: el iPhone 6 tiene, ahora, dos tamaños, de 4,7 y 5,5 pulgadas. Además, la compañía presentó su reloj inteligente Apple Watch.

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El smartphone de Apple cambia, así, por tercera vez de tamaño, y se suma a una tendencia que hace años es estándar en el mundo Android, la de ofrecer smartphones con pantallas de más de 4,5 pulgadas, y que inició Samsung en 2011 con el Galaxy Note original, que tenía una pantalla de 5,3 pulgadas. Las ventas de este tipo de dispositivos vienen creciendo; IDC calcula que este año se enviarán 175 millones de smartphones con pantallas de 5,5 pulgadas o más. También la consultora Flurry analizó la distribución de dispositivos según tamaño (una muestra de 60.000 dispositivos en todo el mundo), con el grueso de los equipos entre 3,5 y 4,9 pulgadas, y un crecimiento respecto de 2013 de los modelos que ofrecen pantallas de 5 a 6,9 pulgadas.

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Dos versiones del iPhone 6

El nuevo iPhone 6 tiene dos versiones: con una pantalla de 4,7 pulgadas (como el Moto X original) o de 5,5 pulgadas, como el LG G3. Aumenta la resolución de la pantalla para mantener la alta definición, usando un panel IPS de 1334 x 750 (326 pixeles por pulgada) y de 1920 x 1080 pixeles (401 ppp), respectivamente.

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A esto la compañía le agrega un chip A8 de doble núcleo (de 64 bits, algunos trascendidos dicen a 1,4 GHz, otros a 2 GHz); dice que es un 50 por ciento más eficiente en consumo de energía, un 25 por ciento más potente, y que representa un incremento de un 50 por ciento en la velocidad de los gráficos respecto al anterior procesador A7.

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El iPhone 6 tiene 6,9 mm de grosor en su carcasa de metal y vidrio endurecido, mientras que el iPhone 6 Plus cuenta con 7,1 mm. Las dimensiones del iPhone 6 Plus son de 158,1 x 77,8 mm; del 6, de 138,1 x 67 mm; como comparación, el LG G3 (también con pantalla de 5,5 pulgadas) mide 146,3 x 74,6 mm; el Moto X (con pantalla de 4,7 pulgadas) tiene 129,3 x 65,3 mm. Ambos equipos, no obstante, son más gruesos que los iPhone 6; 8,9 y 10,4 mm, respectivamente.

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La compañía no indicó el tamaño de la batería, pero sí que el iPhone 6 admite hasta 14 horas de llamadas en 3G y 10 horas de navegación Web en 3G, mientras que el 6 Plus llega a 24 y 12 horas, respectivamente; el iPhone 6 tiene una autonomía de 10 días en espera -encendido pero sin uso-.

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Sensor de movimiento

Los nuevos iPhone 6 suman un coprocesador de movimiento (M8) que entre otras cosas tiene un barómetro; así, el teléfono es capaz de diferenciar cuando un usuario está andando en bicicleta de cuando está subiendo una escalera; la idea es vincular esto con aplicaciones de ejercicio físico.

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La cámara, con estabilización

La cámara sigue siendo de 8 megapixeles con flash de doble tono, pero ahora sobresale un poco respecto del dorso del equipo; tiene apertura f/2.2 y un sensor con pixeles de 1,5 micrones (el tamaño asignado a recibir la luz que entra por la lente; más es mejor; el HTC One usa de 2 micrones; las cámaras más modestas usan de 1 micrón).

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Un viaje a la fábrica secreta de los “cerebros” de #Apple

12 Ago

Tres empleados revelaron cómo y qué se enseña en el centro donde la empresa forma a sus futuros empleados. El espíritu de Steve Jobs inspira a todo el sistema

Apple Campus 01

Los detalles de cómo funciona la llamada Universidad Apple, el programa de entrenamiento donde se enseña al personal la historia y cultura de la empresa, es uno de los secretos mejor guardados de la compañía. Tras hablar con tres empleados, quienes tomaron clases en el Campus de Apple en Cupertino, The New York Times publicó un extenso informe en el que se adentra en este centro educativo.

Estas tres personas, que eligieron mantenerse en el anonimato debido a que son desalentados de comentar asuntos de la compañía, describieron a la Universidad como un producto de Apple: bien planeado, con un diseño simple y una excelente presentación que oculta el esfuerzo invertido. “Incluso el papel higiénico del baño es muy lindo”, dijo una.

Apple Campus 02

Establecida en 2008 por Steve Jobs e ideada por Joel Podolny, el entonces decano de la Escuela de Gestión de la Universidad de Yale, funciona el año entero y emplea educadores de Yale, Harvard, Berkeley, Stanford y M.I.T. Las clases se dan en una sección del campus llamada Centro de la Ciudad, en salones muy iluminados con forma de trapezoide y con asientos elevados para que los profesores sean claramente visibles.

Entre los cursos ofrecidos se encuentran uno sobre importantes decisiones empresariales tomadas por la compañía (como haber hecho el iPod compatible con Windows, lo que causó una explosión de ventas) y otro para que fundadores de empresas adquiridas puedan mezclar sus recursos con los de Apple. Ocasionalmente, estos se dictan en otros países.

Por ejemplo, en el curso Comunicando en Apple, se ejemplifica qué imagen quiere dar la empresa durante la promoción de sus productos: se muestran 11 impresiones de un toro realizadas por el pintor Pablo Picasso. Al principio, tienen muchos detalles, pero en la última sólo se ven unas pocas líneas, pero igual el dibujo es claramente el de un toro. “Se van pasando por iteraciones hasta que uno puede enviar el mensaje en una forma concisa, y así es todo con la marca Apple y lo que hacemos“, dijo uno de los empleados.

La influencia de Jobs es algo que se mantiene presente constantemente. Una clase, llamada Las mejores cosas, por una de sus más famosas frases, enseña a los alumnos que sus rendimientos mejorarán si se rodean de compañeros inteligentes y materiales de calidad. “Lo importante es tratar de exponerse a las mejores cosas hechas por los humanos y tratar de traer esas cosas a lo que uno está haciendo”, dijo Jobs en una entrevista en 1994.

Según explicó Ben Bajarin, analista de tecnología de consumo en Estrategias Creativas, a medida que crezca Apple también lo hará la Universidad. “Cuando se haga un estudio de Apple dentro de varias décadas, lo que resaltará es esta cultura única en que la gente ahí cree que está haciendo los mejores productos que cambian la vida de las personas. Esa es la cosa cultural que tratan de inculcar“.

http://www.infobae.com/2014/08/11/1586851-un-viaje-la-fabrica-secreta-los-cerebros-apple

Una cámara que nunca pierde el foco busca su lugar en el mundo : #Lytro #Illum

11 Ago

A pesar de contar con una novedosa función para registrar imágenes digitales, la cámara Lytro Illum debe liderar la implementación de una prometedora tecnología con los desafíos que enfrentan los fabricantes de hardware

Por Farhad Manjoo (NYT)  | The New York Times

Lytro Illum

La cámara Illum es el segundo modelo de Lytro, que busca posicionar su tecnología como una norma dentro del mundo de la fotografía digital. Foto: Gentileza Lytro

En 2006, Ren Ng, un estudiante de posgrado de Stanford, publicó una tesis doctoral bosquejando una tecnología revolucionaria en fotografía que casi parecía una ilusión.

Ng analizó una manera de captar fotografías cuya área de foco podría modificarse luego de tomada la imagen. Se podría tomar una foto de dos personas, una en primer plano y otra en un plano posterior, y luego cambiar el foco entre los dos sujetos como si uno estuviese dirigiendo una película de terror artística.

 

La idea de Ng, fotografía digital de campo lumínico, se convirtió en una sensación instantánea en Silicon Valley, atrayendo decenas de millones de dólares de algunas de las principales firmas inversoras del sector. En 2012 la firma de Ng, Lytro, introdujo su primera cámara de campo de luz con excelentes críticas. Cuando la cámara se puso en venta por 399 dólares muchos clientes la compraron sin verla.

Pero entonces la fortuna de la compañía comenzó a complicarse. La primera cámara de Lytro mostró varios problemas que la hacían inadecuada para el uso cotidiano. Su pantalla era diminuta, su software complicado y a muchos usuarios les resultaba difícil componer tomas que aprovecharan plenamente su capacidad de cambio de foco. Lytro también se vio superada por las mejoras significativas en las cámaras de los teléfonos inteligentes y el auge de aplicaciones de fotografía social como Instagram, que juntas han acabado con el mercado de pequeñas cámaras de este tipo. Por cierto, algunos de los teléfonos caros de hoy -como el Galaxy S5 de Samsung- copia el truco de re-enfoque de Lytro.

 

Esta semana Lytro comenzará a entregar una nueva cámara, un modelo grande, que cuesta 1499 dólares, y que apunta a fotógrafos serios. He estado usando la Illum por unos días y encontré que, al igual que la primera cámara de Lytro, la nueva es una maravilla de tecnología de imagen que también tiene algunos problemas.

La Illum es un lindo dispositivo para gente interesada en componer cuidadosamente tomas creativas que se beneficiarían de la capacidad de la cámara de cambiar de foco o perspectiva. Si bien es posible hacer algunas tomas increíbles con la Illum, la cámara requiere acostumbrarse y no es para cualquiera, probablemente ni siquiera para la mayoría de los fotógrafos profesionales.

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#Sony lanza un Walkman de alta definición para competir con el #iPod : el #WalkmanZX1

23 Jul

A 35 años de su lanzamiento, la firma japonesa apuesta por un diseño cuidado y un sonido HD para convertir de nuevo al Walkman en el icono de la música portátil

Sony Walkman ZX1

Hace poco menos de 13 años Apple presentaba el primer modelo de iPod, el reproductor de música digital que destronaría al Walkman. Para ese momento hacía casi dos décadas que el reproductor de cassettes, y después de discos compactos, era sinónimo de música portátil. Sin embargo, en poco tiempo el iPod logró robarle el trono y condenarlo a la desaparición.

Ahora, a 35 años de su lanzamiento, Sony se toma revancha y busca retomar su liderazgo en el segmento de música portátil. ¿Cómo piensa hacerlo? Con su flamante Walkman ZX1, un reproductor de música de alta definición con un diseño acabado, materiales de gran resistencia y una capacidad de almacenamiento de 128 GB de datos.

El ZX1 fue pensado y desarrollado buscando dar una experiencia diferente a los amantes de la música. Hace ya unos años que los segmentos de cámaras de fotos, filmadoras y televisores entraron en una carrera por brindar la mayor definición posible, con los nuevos formatos 4K y 8K. Ahora le toca el turno a la música, que en este sentido está algo atrasada.

El amplio dominio que desde hace años mantienen iTunes y iPod hicieron que las demás compañías dejaran la innovación en este segmento sólo en manos de Apple. Sin embargo, en los últimos meses comenzaron a surgir algunas voces que buscan cambiar el horizonte dentro del mercado de la música.

El que primero se hizo escuchar en este sentido fue el músico Neil Young, quien tras un largo proceso de investigación y discusión con empresarios de la industria musical -incluído el mismísimo Steve Jobs-, lanzó oficialmente una alternativa de alta calidad al mercado de música digital. PonoMusic es un dispositivo que reproduce música en FLAC, un formato que tiene 30 veces más datos que un mp3 y por ello tiene un sonido más fiel a la grabación original. El proyecto PonoMusic fue presentado a través de Kickstarter y rápidamente recibió el apoyo necesario para ser desarrollado.

PonoMusic

Siguiendo esta idea, Sony reunió a un equipo de ingenieros y diseñadores para que desarrollaran un nuevo reproductor de mp3 que cambiara la experiencia de los amantes de la música. El resultado fue el Walkman ZX1, un equipo similar a un iPod Touch, con una pantalla táctil de LCD de 4 pulgadas, cuerpo de aluminio tallado (que, según el fabricante, impide interferencias en la reproducción de la música), una capacidad de almacenamiento de 128 GB, equipado con el sistema operativo Android 4.1 y adaptado para reproducir archivos en formatos sin pérdida de sonido (loseless audio) como AAC, Apple Lossless audio, ATRAC, FLAC y WAV, además de mp3 y mp4.

El Walkman ZX1 fue presentado a principios de 2014 en Japón donde, si bien se lanzaron a la venta algunas pocas unidades, se agotó rápidamente. En febrero el reproductor llegó a otros mercados asiáticos y a Europa.

El avance de reproductores de música de alta definición parece indicar que todavía queda bastante por explotar en este segmento. Sin embargo, todavía quedan dos incógnitas por develar. Por un lado, si estos equipos dejarán de ser alguna vez productos de un nicho exclusivo. El Pono tiene un precio estimado de 400 dólares, mientras que el reproductor de Sony en Japón fue lanzado con un precio de 700 dólares.

La otra incógnita es saber quién va a comercializar música en formato de alta definición. Gran parte del éxito de Apple radica en la rápida aceptación de su plataforma iTunes como mercado donde conseguir música de forma legal. En este sentido, Young aseguró que Pono ya tiene acuerdo con las principales empresas discográficas del mundo para lanzar un mercado digital de música en alta definición. Queda por ver qué piensa hacer Sony para fortalecer la posición de su nuevo Walkman.

http://www.lanacion.com.ar/1711824-sony-lanza-un-walkman-de-alta-definicion-para-competir-con-el-ipod

Las escuelas de Steve Jobs

6 Ene

Inspirado en el creador de Apple, en Holanda se puso en práctica un proyecto educativo que reemplaza el cuaderno por el iPad, las clases magistrales por la búsqueda en Internet y los maestros por sus propios avatares. ¿Se extenderá al resto del mundo?

Las escuelas de Steve Jobs

Por Daniel Belén Blanco

Si en aquellos tiempos en los que íbamos al colegio nos hubieran preguntado cómo nos imaginábamos la escuela ideal, quizás hubiéramos dicho cosas que podrían sonar delirantes para el régimen sarmientista. Hubiéramos pedido, por ejemplo, una escuela a la que se pudiera ir de vez en cuando, a la hora que uno quisiese, con clases personalizadas en las que solo se estudiara lo que a uno le interesa y sin esos manuales soporíferos. Si hoy nos preguntaran lo mismo, describiríamos la escuela de Steve Jobs, que se está poniendo en práctica en tierras de nuestra princesa Máxima.

Con la denominación Educación para una Nueva Era, este modelo educativo que lleva apenas unos meses de vida cuenta con siete escuelas en distintas ciudades de Holanda, como Sneek, Breda, Almere, Emmen, Heenvliet y Ámsterdam, en las que ya hay más de mil alumnos, y proyecta finalizar el año escolar con un total de doce.

Como no podía darse de otra manera, un invento que pretende ser revolucionario tenía que llevar el nombre de alguien como Steve Jobs. Es así que en las Steve Jobs Schools, que forman parte de la educación oficial, pública y gratuita del Estado, los niños de entre dos y doce años aprenden bajo los valores y la tecnología del genio de la manzana.

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Apple: 3 fracasos que llevaron al éxito

19 Oct

Apple Newton

El Apple Newton, o simplemente Newton, fue una línea temprana de asistentes digitales personales (PDA) desarrollada, manufacturada y comercializada por Apple Computer entre 1993 y 1998. Las Newtons originales estaban basadas en el procesador RISC ARM 610 e incluían reconocimiento de escritura manual. El nombre oficial de Apple para el dispositivo era MessagePad; el término Newton era el nombre de Apple para el sistema operativo que usaba, pero el uso popular de la palabra Newton ha crecido hasta incluir el dispositivo y su software juntos.

A pesar de ser considerado un fracaso de Apple en su momento, tras el que abandonó el sector ante la aparición de equipos como el Palm, hoy se considera un honroso predecesor del iPad, lanzado en 2010.

http://es.wikipedia.org/wiki/Apple_Newton

Macintosh Portable

The Macintosh Portable was Apple Inc.‘s first attempt at making a battery-powered portable Macintosh personal computer that held the power of a desktop Macintosh. It was also the first commercial off-the-shelf portable computer used in space and the first to send an email from space, in 1991 aboard Space Shuttle mission STS-43.[1][2][3]

Released on September 20, 1989, it was received with excitement from most critics but with very poor sales to consumers. Seemingly no expense was spared in the construction of the machine. It featured a black and white active-matrix LCD screen in a hinged cover that covered the keyboard when the machine was not in use. The mouse function was handled by a built-in trackball that could be removed and located on either side of the keyboard. It used expensive SRAM in an effort to maximize battery life and to provide an “instant on” low power sleep mode.

Hardware

The machine was architecturally similar to the Macintosh SE, despite using the 68HC000, a low-power version of the Motorola 68000, running at 16 megahertz (MHz) on a 16 MHz bus. The Portable came with 1 megabyte (MB) of RAM soldered on the motherboard and was expandable to 5 MB using the single RAM expansion slot, or 9 MB using the single PDS expansion slot which, due to strict FCC regulations, was not developed for use with any other expansion cards such as the popular Ethernet card for the SE. It also had a singleROM expansion slot which would accommodate up to 4 MB, though the Portable itself used a 256 K ROM based on the SE’s. Weighing in at 15.8 lb (7.2 kg), due in large part to the sealed lead-acid batteries used, the machine was widely considered more of a “luggable” than a portable. Compared to the PowerBook series introduced a few years later, the Portable lacked the ergonomic layout that set the trend for all future laptops.

Using the same Snow White design language as Apple’s prior attempt at a portable computer, the Apple IIc, the Mac Portable had a standard 1.44 MB floppy disk drive, an optional internal hard disk (a low-power 3.5-inch drive from Conner was used) or second internal floppy drive, and also offered the first optional internal modem in a Macintosh. It additionally offered a full complement of standard-sized desktop peripheral ports, though the use of the internal modem disabled the external modem port. The modular, ‘snap together’ physical design of the Portable made it easy to upgrade, customize and repair in the field. Memory, modem and special-purpose circuit boards could be inserted in seconds without special tools, simply by opening the large panel that covered the back of the computer. Users could even move the trackball to the left of the keyboard to accommodate left-handed use, or replace it with an optional numeric keypad.

Additionally, the Portable included many forward-thinking features which were rarely implemented, if ever taken advantage of. The Portable was capable of SCSI Disk Mode (first officially supported by Apple with the PowerBook 100) through a third-party kit, thus allowing it to be used as an external drive for a desktop Mac.[4] It was also the first Mac with a self-contained display to include a built-in monitor output, requiring an external Video Adapter (which Apple canceled shortly after it was announced), something even the PowerBook line would not incorporate until its second-generation models. However, third-party developers did create products utilizing this output, including an overhead projector panel. It was also the first Mac to allow its display settings to be completely controlled by software, a feature that would later turn up in the Macintosh Classic desktop.

Perhaps the most prominent feature of the Portable (and the single item that contributed most significantly to its cost) was the much praised active matrix LCD, which provided a bright, sharp display comparable to a desktop Mac. Apple’s use of the more expensive technology made it a standout from the PC portables which used inferior and cheaper passive-matrix displays.

Criticism

Unlike later portable computers from Apple and other manufacturers, the battery is charged in series with the supply of power to the computer. If the battery can no longer hold a charge, then the computer cannot run on AC power and hence it will not boot. The main reason for this is that the original power supply had a very low output. This is also why in many instances the hard drive would not spin up. Several popular unauthorized workarounds were devised, including to use the power supply from the PowerBook 100 Series which provides a higher output. Sealed lead acid cells tend to fail if they are fully discharged, another common complaint about the Portable. The batteries are no longer manufactured and it is very rare to find an original battery that will hold charge and allow the computer to start. It is possible to repack the battery with new cells, or use alternative 6 V batteries [1]. The sealed lead acid cells used in the Portable’s battery pack were made by Gates and were also used in Quantum 1 battery packs for photographic flash use.

One of the drawbacks of the Portable was poor readability in low light situations. So in February 1991, Apple introduced a backlit Macintosh Portable (model M5126). Along with the new screen, Apple changed the SRAM memory to pseudo-SRAM (which reduced the total RAM expansion to 8 MB) and lowered the price. The backlight feature was a welcomed improvement, but it came with a sacrifice: battery life was cut in half. An upgrade kit was also offered for the earlier model as well, which plugged into the ROM expansion slot. The Portable was discontinued in October of the same year.

In addition, at 16 pounds and 4 inches thick, the Portable was a heavy and bulky portable computer. Lead-acid batteries contributed to its weight and bulk.[5] 

Legacy

The Macintosh Portable and PowerBook 100 can run Macintosh System 6.0.4 through System 7.5.5.

In May 2006, PC World rated the Macintosh Portable as the seventeenth worst tech product of all time.[5] 

http://en.wikipedia.org/wiki/Macintosh_Portable

Apple Pippin

La Apple Pippin fue una consola de videojuegos comercializada por Apple Computer a mediados de los 90. Estaba basada en torno a un procesador PowerPC 603e a 66 MHz, un módem de 14400 bps y una versión limitada del Mac OS. El objetivo era crear un ordenador barato dirigido principalmente a funcionar con títulos multimedia basados en CD, especialmente juegos, pero también funcionando como computadora de red. Disponía de una unidad CD-ROM 4x y una salida de vídeo con conexión normalizada de televisión.

Apple nunca tuvo la intención de lanzar su propia Pippin. En lugar de esto, pretendía licenciar la tecnología a terceros, en un modelo similar al de la fallida 3DO Interactive Multiplayer; aún así, el único licenciatario de Pippin que lanzó un producto al mercado fue Bandai.

Para cuando la Bandai Pippin fue lanzada, en 1995 en Japón y 1996 en los Estados Unidos, el mercado ya estaba dominado por la Sony PlayStation, la Nintendo 64 y la Sega Saturn, consolas mucho más potentes que la Pippin, más genérica en sus posibilidades. Además de esto, había muy poco software disponible para la Pippin, siendo el mayor publicador la propia Bandai.

Con un coste inicial de $599 y siendo considerada un ordenador barato, el sistema, en realidad, fue identificado normalmente como una consola de videojuegos. Como tal, su precio fue considerado demasiado elevado en comparación con sus coetáneas.

Sólo unos cientos de Pippins fueron manufacturados y su producción fue tan limitada que había más teclados y módems producidos que sistemas.1

Finalmente, Pippin, como tecnología, sufrió debido a su aparición tardía en la generación de consolas 3D y a tener poca potencia tanto para ser una consola como para ser un ordenador. La versión de Bandai desapareció rápidamente, teniendo únicamente un lanzamiento limitado en los Estados Unidos y en Japón.

En mayo de 2006, la Pippin fue votada uno de los 25 peores productos tecnológicos de todos los tiempos2 por la revista PC World.

http://es.wikipedia.org/wiki/Apple_Pippin

El legado de Steve Jobs: Sus “diez mandamientos” son el boom de Internet

12 Oct

Sociedad – Steve Jobs

1.

No hay nada que perder . Hay que intentarlo, aunque parezca imposible. Es una de las lecciones que Jobs dejó en 2005, durante su célebre discurso en la Universidad de Stanford. Acababa de superar un cáncer de páncreas.

2.

Si no existe un mercado hay que inventarlo . Lo logró con el iPod, después con el iPhone y, por último, con la tableta iPad.

3.

No realizar estudios de mercado . Hay una frase de Jobs famosa: “La gente no sabe lo que quiere hasta que uno se lo muestra”. El mismo hacía sus propios estudios de mercado llevándose los prototipos a su casa y los sometía a prueba.

4.

Contratar a los mejores . Cuando fundó la empresa NeXT, Jobs contrató al arquitecto I.M. Pei para diseñar el logotipo y a Mickey Drexler, de GAP, para que formara parte del consejo de administración de su empresa con miras al lanzamiento de la cadena de tiendas Apple.

5.

Formar equipos pequeños . Jobs creía que no podía memorizar más de cien nombres. Es por eso que el equipo inicial de Macintosh tenía exactamente cien colaboradores, ni más ni menos. Para contratar uno nuevo, debía licenciar a otro.

6.

Delegar . Jobs supo rodearse de un equipo preparado para continuar su trabajo. Tim Cook, el nuevo consejero delegado de Apple, ya se hizo cargo de algunas lanzamientos de la marca, como del iPhone 4 y el iPhone 4S, presentado esta misma semana.

7.

Buscar un gran enemigo . Apple tuvo su primer éxito a partir del anuncio publicitario “1984”, emitido una sola vez, durante la final del Super Bowl. En el spot se comparaban con IBM, empresa por entonces ya instalada en el mercado. Más adelante eligió otros grandes para “pelear”, como Microsoft, Google y Amazon.

8.

Es mejor usar una zanahoria antes que un látigo . Dicen que Jobs a veces daba miedo, pero su carisma personal era lo que de verdad motiva a sus empleados. Su entusiasmo contagioso fue la razón por la que el personal que diseñó la primera Mac se pasó tres años seguidos trabajando 90 horas a la semana para lograr una computadora de gran calidad.

9.

Todo en secreto . En Apple nadie habla. Y nadie sabe más que lo necesario. Este silencio provoca interés por las presentaciones de producto, lo que a su vez logra títulos en los diarios.

10.

Buscar la perfección . Jobs era meticuloso. Cuidaba cada detalle. Cuentan que en la víspera del lanzamiento del primer iPod, sus empleados pasaron la noche sustituyendo las clavijas de los auriculares: consideraba que no hacían clic de la forma precisa y deseada.

http://www.clarin.com/sociedad/legado-Steve-Jobs-mandamientos-Internet_0_568743269.html

Discurso de Steve Jobs en Stanford durante la apertura del curso de 2005

6 Oct

En inglés.

 

Y subtitulado.

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