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#Netflix y su cultura de trabajo que revolucionó la industria

26 Feb

La empresa basó su éxito en la búsqueda de empleados autosuficientes, sin miedo a tomar riesgos y dispuestos a desarrollar su carrera profesional en forma independiente

Vivian Giang | Fast Company

Netflix

Es fácil olvidar que antes de ser el gigante del streaming que es hoy, con éxitos como House of Cards y Orange is the New Black, Netflix era un negocio de envío de DVD por correo. Es difícil de imaginar ahora que el mayor servicio de películas on demand que tiene preocupadas a las cadenas de televisión en un tiempo fue un negocio minorista que hundió a Blockbuster.

Nuevos valores

Prueba y error

McCord también explica que la irritaba las excusas que veía en otros ejecutivos que estaban desarrollando una carrera profesional. “Ya no quería saber nada con la actitud de bebe. Uno no tiene derecho a lloriquear, tiene 40 años. Y hay que pagar la hipoteca y mantener a la familia y el auto. ¿Y yo tengo que decirte cuál es nuestra política respecto de cuánto dinero tenés que gastar en un departamento? Eso es estúpido.”

Luego de que la cultura de Netflix se volvió online, McCord dice que cambió completamente las conversaciones en las entrevistas. En vez de decir: “Cuénteme de su vida”, la conversación se centraba en: “¿Cómo hace trabajo productivo?”.

En síntesis, para descubrir qué funcionaría para ellos, McCord excluyó a todos los demás. Corrió riesgos para probar gente y cómo trabajaba. Decidió que si resultaba ser “lo más estúpido” que jamás hubieran hecho, lo cambiarían y harían otra cosa. En realidad, la cultura es sólo una presentación de PowerPoint, explicó McCord, lo que significa que puede cambiar en cualquier momento.


Mccord decidió escribir las cosas que la empresa valoraba y lo que esperaban de la gente

Traducción Gabriel Zadunaisky

http://www.lanacion.com.ar/1870570-netflix-y-su-cultura-de-trabajo-que-revoluciono-la-industria

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Habilidad menospreciada: aunque es fundamental para la creatividad, subestimamos el poder de la #perseverancia

24 Feb

Martina Rua | PARA LA NACION
Perseverancia

Foto: Alma Larroca

Thomas Edison experimentó con más de 1600 filamentos, incluidos pelos de la barba de un amigo, antes de dar con el diseño definitivo de la lamparita de luz eléctrica. Perseverar, el acto de invertir esfuerzo de manera continua para alcanzar un objetivo, es esencial para aumentar la creatividad y un motor de productividad. Y aunque son numerosos los estudios empíricos que lo sostienen, subestimamos su poder para resolver las cosas de todos los días.

Esto es lo que demostraron dos académicos de la Escuela de Negocios Kellogg, de la Universidad de Northwestern, a través de siete investigaciones que recopilaron en el paper People Underestimate the Value of Persistence for Creative Performance, que fue publicado recientemente en el Journal of Personality and Social Psychology. En él, Brian Lucas and Loran Nordgren argumentan que esta subestimación se debe a que el pensamiento creativo requiere un esfuerzo procesual durante el que las personas consideramos demasiado difícil dar con nuevas ideas o soluciones adicionales. Y, simplemente, nos damos por vencidos erosionando nuestra capacidad creativa.

En todos los estudios se siguió el mismo mecanismo. Primero se les daba a los participantes una tarea a resolver; luego, se les preguntaba cuántas ideas creían que podrían haber aportado de tener tiempo adicional y, finalmente, se les daba el tiempo adicional para seguir trabajando. En todos los estudios las personas subestimaron su productividad en la perseverancia. Por ejemplo, un ejercicio era referido a generar ideas creativas para comer y beber el día de Acción de Gracias. Los participantes generaron un promedio de 21.79 ideas en el período inicial y luego generaron en promedio 5 ideas más sobre el número que ellos habían proyectado para la segunda etapa. Además, en todos los casos las ideas del tiempo de perseverancia fueron más originales y creativas.

El aumento de la creatividad y la productividad desvela a las compañías que invierten en constantes intentos por despabilar a sus cerebros más brillantes, sin embargo, la solución parece estar a la vista sin ser explorada. Repensar el valor de la perseverancia se presenta como un gran motor hacia la creatividad. Si en vez de rendirnos seguimos pensando, seguimos investigando, seguimos intentando un poco más, quizás aparezcan nuestras mejores ideas que estaban ahí, esperando a ser descubiertas.

http://www.lanacion.com.ar/1866616-habilidad-menospreciada-aunque-es-fundamental-para-la-creatividad-subestimamos-el-poder-de-la-perseverancia

Creatividad y empleo, el círculo virtuoso de #Google

22 Feb

El gigante de Internet adoptó una serie de políticas de trabajo para facilitar y potenciar la innovación dentro de su estructura

Google

Eugenio Marchiori | Andrés Hatum | PARA LA NACION

“Las buenas ideas venden productos. Las ideas grandiosas cambian vidas. Desde abrir nuestra marca hasta abrir museos, vemos la creatividad como una manera de resolver problemas grandes y pequeños.” Así se expresa en una nota Lorraine Tworill, VP de Google de Marketing global. Pero, ¿cuáles son las razones que llevaron a Google a ser una de las empresas más admiradas y respetadas por su creatividad? ¿Cómo es que poco tiempo llegó a ser una de las marcas más valiosas del mundo? Cuando se exploran las estrategias empleadas se observa que algunas han sido clave para conseguir el éxito.

1. Contratar el mejor talento

Según explican Eric Schimdt (CEO hasta 2011) y Jonathan Rosenberg (asesor de Larry Page, uno de los fundadores y actual CEO) en su libro Cómo funciona Google, identificar y atraer a los mejores es la tarea más importante que tienen los líderes en la compañía. Los candidatos son evaluados por su capacidad cognitiva, su conocimiento del rol y su experiencia de liderazgo. A estas tres condiciones se le suma una cuarta definida como “Googleyness”: una cualidad sutil, vinculada a lo interesante que esa persona resulta. En Google se buscan técnicos excelentes en lo suyo, pero generalistas, con múltiples inquietudes e intereses, estilo que suele tener la gente creativa. Para saber si el candidato cumple el requerimiento, el entrevistador debe hacerse la pregunta: “¿Pasaría seis horas clavado en un aeropuerto con esta persona sin aburrirme?” El test busca detectar si el potencial empleado o empleada tiene “fit cultural”, es decir, muestra condiciones para integrarse fácilmente y para aportar valor a la cultura de la empresa. Además de las obvias ventajas derivadas de nutrirse de talento excelente, se busca generar el “efecto manada”, ya que un grupo de gente brillante atrae a otros como ellos. Muchos que ingresan a Google lo hacen con el deseo de trabajar codo a codo con los mejores.

2. Crear el ambiente adecuado

3. Estimular la serendipity

Steve Jobs también empleaba en sus empresas los espacios amplios para producir serendipity, esa afortunada conjunción de preparación, sagacidad e ideas que dispara la creatividad. Tanto en Pixar como en Apple existen los “atrios” que son grandes hubs (distribuidores) en lugares centrales de sus campus. En su biografía decía: “Si un edificio no estimula la colaboración se pierde un montón de innovación y la magia que es disparada por la serendipity. Entonces diseñamos un edificio que saque a las personas de sus oficinas y permita que se mezclen en un espacio central con personas que de otra manera no verían”. Larry Page y Sergei Brin, los fundadores de Google, eran admiradores de Jobs, por lo que no es casual que hayan adoptado algunas de sus enseñanzas.

4. Tiempo libre

5. Gestión de éxitos y fracasos

Para que la creación tenga sentido debe generar innovación, es decir, debe poder implementarse y producir cambio social. En Google todos quieren ser innovadores, y no exactamente por el premio económico que eso pueda suponer. Diversos estudios muestran que lo que motiva a las personas creativas es la necesidad de satisfacer su curiosidad y la de idear productos y servicios que mejoren la vida de muchos. Google busca innovaciones que produzcan cambios disruptivos aunque sin despreciar las incrementales, producto del trabajo diario y silencioso. Todas las ideas deben tener la posibilidad de nacer, pero -en un proceso algo darwiniano- no todas evolucionarán hasta producir un impacto lo bastante amplio como para convertirse en la siguiente estrella de Internet.

Google

Steve Jobs también empleaba en sus empresas los espacios amplios para producir serendipity, esa afortunada conjunción de preparación, sagacidad e ideas que dispara la creatividad. Tanto en Pixar como en Apple existen los “atrios” que son grandes hubs (distribuidores) en lugares centrales de sus campus. En su biografía decía: “Si un edificio no estimula la colaboración se pierde un montón de innovación y la magia que es disparada por la serendipity. Entonces diseñamos un edificio que saque a las personas de sus oficinas y permita que se mezclen en un espacio central con personas que de otra manera no verían”. Larry Page y Sergei Brin, los fundadores de Google, eran admiradores de Jobs, por lo que no es casual que hayan adoptado algunas de sus enseñanzas.

4. Tiempo libre

De poco serviría la generación de ideas si no se brindan los recursos para que prosperen, y el recurso más valioso es el tiempo. Schimdt cree que “las personas innovadoras no necesitan que se les diga que lo sean, necesitan que se les permita serlo”. Por eso es que los googlers pueden disponer de un 20% de su tiempo para trabajar en los proyectos que les interesen. Si bien el 20% es más bien el 120%, ya que la investigación suele ocurrir en los fines de semana o durante la noche, nadie les impide que lo hagan. El 20% tiene más que ver con la libertad creativa que con el tiempo en sí. Fue durante estos espacios de creación que nacieron productos como Google News, Google Now, Google Maps, Street View y muchos otros.

5. Gestión de éxitos y fracasos

Para que la creación tenga sentido debe generar innovación, es decir, debe poder implementarse y producir cambio social. En Google todos quieren ser innovadores, y no exactamente por el premio económico que eso pueda suponer. Diversos estudios muestran que lo que motiva a las personas creativas es la necesidad de satisfacer su curiosidad y la de idear productos y servicios que mejoren la vida de muchos. Google busca innovaciones que produzcan cambios disruptivos aunque sin despreciar las incrementales, producto del trabajo diario y silencioso. Todas las ideas deben tener la posibilidad de nacer, pero -en un proceso algo darwiniano- no todas evolucionarán hasta producir un impacto lo bastante amplio como para convertirse en la siguiente estrella de Internet.

Google

Nada se pierde

Aprendizaje

En 2009, Google lanzó su servicio Google Wave, que nunca logró levantar vuelto. Sin embargo, algunos de los aprendizajes obtenidos durante el desarrollo de la plataforma que prometía revolucionar el correo electrónico fueron utilizados posteriormente para mejorar Google+ y Gmail.

Los autores son profesores de la Escuela de Negocios dela Universidad Di Tella

Aprueban el estándar #eSIM para eliminar el chip plástico en los dispositivos móviles

20 Feb

La clásica tarjeta SIM que se pasa de teléfono a teléfono cuando se cambia el equipo ahora será totalmente digital; está pensada para la Internet de las Cosas, pero también funciona en celulares y otros accesorios; permitirá que el usuario cambie de plan o compañía sin tener que buscar un plástico nuevo

Ricardo Sametband | LA NACION
SIM

La clásica tarjeta SIM será eventualmente reemplazada por una función integrada dentro del dispositivo. Foto:Archivo

La Asociación GSM, la entidad que agrupa a los principales jugadores del mundo móvil y define los estándares con los que se rigen, publicó hoy la aprobación de una nueva versión de la SIM, el chip que distribuyen las compañías de telefonía móvil para que un teléfono disponga de un número de teléfono y una conexión de datos a la red celular.

El chip ha ido reduciendo su tamaño en los últimos años (hoy el formato más pequeño es el nano SIM, o 4FF, que debutó en 2012) y ahora se transformó en una función de software, cortesía del eSIM, o SIM embebida (también llamada de provisionado remoto). Apple y Samsung, miembros de la Asociación GSM, ya venían trabajando en el tema.

Con #Fairphone y #Puzzlephone avanzan los smartphones longevos

21 Ene

Son dos proyectos para crear smartphones con piezas intercambiables, que les permita una vida útil más larga y reduzca su impacto ambiental

Fairphone 2

Las piezas del Fairphone 2 se desmontan con un destornillador.

Aunque mucho se habla del Proyecto ARA y de los teléfonos modulares (con piezas intercambiables, como en una PC de escritorio tradicional), el proyecto de Google parece estar en un impasse, luego de que retrasara su debut en Puerto Rico al año próximo (y en otra ubicación); mientras, dos proyectos europeos avanzan sobre el mismo concepto.

La compañía vende el teléfono y también las piezas, que se pueden comprar en forma individual; por ahora el único proveedor es la propia Fairphone. “Nuestro foco actual es construir un ecosistema que permita el uso a largo plazo de los teléfonos, tanto si son nuevos como si son de segunda mano. Para eso ofrecemos las piezas solas, y también actualizaciones continuas del sistema operativo, tanto para este modelo como para el primero”, le dijo a LA NACION Daria Koreniuskina, la vocera de Fairphone. El equipo usa Android 5.1 (la versión estándar); la intención de la compañía es liberar drivers y otros componentes como código abierto para permitir una actualización independiente si la comunidad lo desea.

Este es el segundo modelo; el primero apostaba a ofrecer un smartphone que usara materiales libres de conflicto y con un proceso de creación sustentable. Vendieron 60.000 teléfonos, un número ínfimo comparado con el de los titanes de la industria, pero aceptable para una empresa de este tipo. Con el Fairphone 2 ya tienen 20.000 personas que participaron de la campaña de financiamiento colectivo, y esperan llegar a unos 100.000 teléfonos más para fin de 2016, según Koreniuskina.

Con un espíritu similar, pero en otro momento de su desarrollo, está Puzzlephone, la empresa creada por un español que se afincó en Finlandia para dar vida a su sueño: un smartphone modular, dividido en tres grandes bloques, que se pueda actualizar sin complicaciones, mejorando su vida útil, y ofreciendo una visión sustentable de lo que debe ser una computadora de bolsillo.

El Puzzlephone también apostó por una campaña de financiamiento colectivo, pero sin tanto éxito (buscaban 250 mil dólares, recibieron la mitad de apoyo). Pero esto no los frena: los creadores de la compañía anunciaron un acuerdo con la ciudad de Oulu (en Finlandia) para el desarrollo de módulos que permitan múltiples configuraciones del teléfono y una vida útil, dicen, que llegue a diez años.

“Oulu es una ciudad con una concentración única de conocimiento y capacidades de desarrollo, investigación y fabricación en tecnología avanzada, especialmente en el entorno móvil. Tanto para Nokia, como posteriormente para Microsoft, Oulu ha sido un lugar clave en cuanto a tecnología y operaciones. En Oulu están acostumbrados a responder con eficiencia, rapidez y contundencia a los retos que se les pongan por delante. Uno de nuestros prototipos conceptuales pasó de unas notas en papel a un producto que funciona en menos de cinco semanas gracias al trabajo de Haltian, en esa ciudad” le dijo a LA NACION Juan Díaz Díaz, de Puzzlephone.

Para 2016 la compañía espera tener listas las primeras unidades en el mercado, además de módulos disponibles para elegir entre las varias configuraciones que ofrece este equipo, incluyendo soporte para Sailfish OS, el sistema operativo libre que desarrolla la también finlandesa Jolla.

Mientras, algunos fabricantes han hecho acuse de recibo respecto de la actual fragilidad de la mayoría de los teléfonos; a modelos resistentes al agua se sumó, en el último tiempo, el Moto X Force, con una pantalla garantizada por 4 años contra roturas. Lo que todavía no han tomado las grandes marcas, sin embargo (salvo una fugaz prueba de ZTE) es la idea de la modularidad.

Aunque es beneficioso para muchos usuarios, implica resignar diseño (las piezas removibles obligan a hacer un equipo algo más grueso de lo normal) y asumir costos de mantenimiento (de stock de piezas de reemplazo, de soporte técnico, de actualización de software) a largo plazo que, por ahora, no parecen estar dispuestas a hacer; pero justamente contra este concepto es que están marchando estas dos compañías, lo mismo que Phonebloks, la plataforma pionera en este concepto de usar piezas intercambiables para aumentar la vida útil de la tecnología y reducir su impacto ambiental.

http://www.lanacion.com.ar/1857807-fairphone-y-puzzlephone-avanzan-los-smartphones-longevos

Ejércitos digitales : @danielscioli @mauriciomacri @SergioMassa @Stolbizer #ArgentinaDebate

5 Oct

En épocas de campaña, las redes sociales estallan en debates y ellos están ahí para avivar las llamas o apagar fuegos. Quiénes son y cómo trabajan los equipos online de los candidatos a Presidente

Frente para la Victoria

Por Natalia Zuazo | Fotos Mariana Roveda

Cuando César Gazzo se va de vacaciones, no se va del todo. En su cuenta de Instagram hay gin tonics, paellas y domingos con sobrinos, pero nada de eso sucede sin su Samsung S5 blanco pegado al cuerpo. Tiene, esté donde esté, una misión que supera las otras: manejar el Twitter oficial de Daniel Scioli. Con casi un millón de seguidores, @danielscioli es, entre las cuentas de los candidatos a presidente, la que más menciones recibió en el primer semestre del año: su nombre fue arrobado dos millones y medio de veces. Cada una de ellas -más de 13.000 por día- pasó por la vista de César, que trabaja con el gobernador de Buenos Aires desde 2004 (“cuando estar en internet era tener un sitio”) y hoy es el director de Medios Digitales de la provincia.

Bajo la órbita del jefe de Prensa sciolista Juan Courel, Gazzo tiene a un equipo de treinta personas, de entre 24 y 44 años, para encauzar los mares del poder digital, a los que se suman 15.000 militantes activos en las redes. Pero también, desde que se oficializó la candidatura del exvicepresidente, las aguas peronistas se reunieron tras él, y hoy calculan que son más de 200.000 justicialistas quienes lo apoyan activamente viralizando su mensaje en el amplio territorio digital. Su tarea, entonces, no es solo tuitear en nombre de su líder (cuatro o cinco veces los días “normales”, quince los días de actos importantes), sino también cuidar cada mensaje que llega. A eso se suma una tarea igual de importante como decir lo correcto en público: cambiar, cada dos semanas, la contraseña de la cuenta. “Es eterna, con mil signos, imposible. Y obvio: solo la sé yo”, dice como buen ingeniero en sistemas y amante de la seguridad informática en las oficinas de Gestar, el instituto de formación política del Justicialismo y sede porteña de la campaña presidencial, con las paredes hoy tapizadas de merchandising naranja y plotters de dedos en V.

De la prehistoria al futuro

Cesár Gazzo Huck

Cesár Gazzo Huck, director de Medios Digitales de la provincia de Buenos Aires

César, como muchos de los hoy máximos responsables de los equipos digitales de los candidatos políticos, empezó cuando pocos entendían de qué se trataba comunicar política en internet. Todavía en 2008, cuando Barack Obama hizo eco con el éxito de su campaña digital y todos quisieron copiar su fórmula, en Argentina eran pocos los políticos que usaban las redes y menos aún quienes tenían sus propios equipos digitales. En ese entonces cerca del PRO, Francisco de Narváez había montado una oficina hipertecnológica y contratado algunos asesores digitales a partir de su curiosidad personal por las herramientas informáticas. Algunos otros jóvenes del PRO, como el actual ministro de Educación Esteban Bullrich, también se acercaban a la tecnología por formación en sistemas. Jaime Durán Barba comenzaba a aparecer como asesor del partido, desde lo digital, con un joven colaborador que había participado en la campaña del triunfo demócrata del “Yes we can” en Estados Unidos. En aquellos años, cuando los Blackberry reinaban como teléfono preferido de los políticos, desde el peronismo algunos militantes comenzaban a reunirse en las redes alrededor del kirchnerismo, en espacios colectivos que nacían a partir de los blogs, las plataformas estrellas en 2009, un año antes del boom masivo de Facebook en 2010. Desde la disidencia radical, Margarita Stolbizer (todavía con nuestra Oprah Winfrey de la política, Elisa Carrió), en aquellos años compitiendo como diputada bonaerense, ya usaba Facebook para conectarse con sus cibermilitantes. Pero el terreno, fuera de los asesores tecnológicos importados, aún estaba por explorarse profesionalmente.

Como en internet unos pocos años se traducen en siglos de avances, siete años después los equipos digitales ya están conformados por expertos, asesores propios, herramientas técnicas sofisticadas de monitoreo y medición de conversaciones en tiempo real, y expertos en producciones audiovisuales y virales para la web. Parecen haber estado siempre allí. Y pasaron del cuartito de “los chicos de las redes” hacia espacios de poder en los bunkers. Están al lado de los candidatos, reciben en tiempo real los mensajes para comunicar en las redes (que se transformaron además en fuente directa de otros medios) y poseen el olfato más aceitado de los equipos de campaña para detectar qué le interesa a la gente. No por algo leen miles de mensajes todo el día y se enteran, primero que todos, de qué trending topics pegan, de qué social sentiment escala más rápido (sí, en la jerga del marketing digital se habla así).

Los políticos también lo entendieron y por eso invirtieron. Sin internet no hay repercusión: ni en las propias redes sociales, ni en los medios digitales, ni en los medios offline. Y es tan grande el impacto de lo que sucede en el espacio de la web que, cuando los anuncios requieren multiplicación inmediata, las redes sociales son una opción tan importante como la televisión. “Scioli: Zannini será mi vice”, decía el zócalo de C5N a las 19.59 del 16 de junio de 2015. El efecto llegó al instante y fue el esperado: la noticia no se lanzó en un acto partidario ni en el prime time del programa político de TN. Por teléfono, un martes cualquiera, su efecto se multiplicó en el mismo momento gracias a internet. Sin publicidad, era un anuncio exitoso. “Yo lo voto”, decía el meme de cierre de campaña para las PASO que el equipo digital de @mauriciomacri lanzó el jueves 6 de agosto, horas antes de la veda. Con 70.000 tuits viralizando las tres palabras y una foto de exjefe de Gobierno porteño sonriente mirando hacia abajo, el equipo online comandado por Guillermo Riera y asesorado por Julián Gallo logró un trending topic mundial. Riera, declarado “fanático del progreso y la tecnología”, había logrado utilizarla al servicio de su candidato.

Los asesores digitales conocen los detalles de un territorio que tiene un plus: en internet, con las herramientas adecuadas, todo es transparente. Se puede saber con exactitud (con fecha, hora y clic a qué link) cómo está constituida su población, segmentada, target por target. El padrón electoral quedó viejo. Hoy ellos pueden saber mucho más analizando los insights de Facebook, los analytics de los sitios o la composición de los trending topics. Los votantes están allí y hablan, con cada clic. Pero además conforman mapas. Por ejemplo, Facebook en Argentina tiene 24 millones de usuarios. De ellos, la edad promedio de los usuarios activos es de 24 a 60 años, una edad que va aumentando a medida que las generaciones más jóvenes se trasladan a redes como Instagram, Snapchat, o incluso Twitter. Y a ellos también hay que llegar, porque en el padrón electoral de 2015, más del 50% de los votantes son menores de 35 años. Para alcanzarlos, hay que apuntar también a contenidos de video y a las distintas pantallas con las que se conectan, en especial los celulares. Ya no basta, como en 2009, con incorporar la laptop como complemento de la televisión. Si en 2015 los contenidos no están optimizados para interactuar desde los celulares, serán residuos flotando en el espacio de internet.

Otro cambio fundamental es que los medios y sus versiones online dejaron de consumirse por separado. Hoy, las páginas de inicio son las redes sociales. A partir de ellas, donde los usuarios sub-35 argentinos pasan unas diez horas mensuales (más otras diez en YouTube, Instagram o Vine), se llega a las noticias. Desde el muro de Facebook, el timeline de Twitter o el link que envía un amigo en un grupo de WhatsApp, también se llega a las noticias políticas en épocas de campaña. Las redes donde “están todos”, pero también sus algoritmos, encauzan los hits de los candidatos: si un contacto miró ayer el spot de campaña y comentó en él, hoy nos aparecerá un contenido relacionado; si ayer seguimos a un candidato en una red, hoy tendremos la propuesta de seguir a otro similar.

Los especialistas digitales lo saben y pasan los meses de campaña olfateando esos contenidos que se van a multiplicar por las redes con mínima inversión y grandes resultados. “Detectar el momento en que se está gestando un viral puede ser lo más importante de la campaña”, dice Luciano Olivera, uno de los directores de Zoomin, la agencia digital contratada por Margarita Stolbizer para desarrollar su creatividad en las redes. Mate en mano en la oficina de campaña del GEN en Congreso, Luciano “descubrió”, de gira por el país con la candidata a presidenta por Progresistas, un momento que se transformaría en un hit de las redes. “Una tarde, yendo a dar una charla a Río Cuarto en el micro de campaña, Margarita se puso a discutirle unas ideas sobre el campo a otro dirigente. Estaba con un saquito elegante y yo la miré y le dije: «Parecés Hillary Clinton en el Air Force One, solo que nuestro Margamóvil es más humilde». Nos reímos, el chiste quedó, a ella le gustó, sacamos una foto. Para mí era un gran meme. Lo subimos y lo del Margamóvil generó miles de menciones”, cuenta Olivera, licenciado en Comunicación de la UBA, 46 años, iPhone 6 en mano. “Como a todos les gustó, al día siguiente mostramos el Margamóvil por dentro, con el relato de Cacho, el chofer. Salió en TN, de nuevo se viralizó y hasta Cacho se hizo famoso”.

En busca del trending topic

Ana Doria

Ana Doria, jefa de Estrategia Digital de Margarita Stolbizer.

Pero el timing no viene solo. Se construye en colaboración. En la cuadrilla digital de Stolbizer hay un equipo de “discurso” y “reacción inmediata” que analiza los temas del día para convertirlos en potenciales trending topics. A cargo de este grupo está Nicolás Caputo, politólogo de la UBA, que cada mañana y durante el día se encarga de leer las noticias y proponer temas de conversación para las redes sociales. “Con cada tema redacto una serie de tuits, algunos más picantes que otros. Margarita los mira, elige cuáles le gustan y salimos con eso a proponer, participar o reaccionar en las redes”. Junto con él, para que la conversación se expanda aún más, luego se suman los encargados de liderar a los militantes. Desde el equipo de Progresistas, Agustina Martin, también politóloga, canaliza el trabajo de los seguidores en las redes, que suman 10.000 usuarios activos en el país. “Los más activos en nuestro Twitter son los jóvenes: con ellos trabajamos para vincularlos con los referentes locales. En Facebook, la gente es más grande y lo usa más para «charlar» con Margarita”.

Desde las oficinas de campaña de Scioli, el encargado de encauzar a los militantes es otro politólogo, recibido en la Universidad Nacional de La Matanza: Sebastián Zavalía (@NoCiruNo para sus casi 10.000 seguidores). “En las campañas anteriores, siempre participé como militante activo en el Frente para la Victoria, así que me invitaron para que ayudase a organizar desde mi experiencia en la presidencial”. Sebastián sabe que la campaña es el momento de cosechar el trabajo diario en las redes: el humor y la buena relación con los militantes de otros partidos le aseguran que hasta los mensajes en los que se burla de otros candidatos sean comentados por sus propios “enemigos”.

En el caso del PRO, los cibermilitantes que organizan desde el partido no se reconocen tan abiertamente como tales en las redes, pero existen y se involucran en acciones de campaña que lidera el equipo digital. El comando online es parte de un equipo de comunicación de veinte personas que ocupan la segunda planta de un moderno edificio de cinco pisos en San Telmo y trabajan bajo el ala de Marcos Peña, que a sus 37 años comanda la estrategia nacional del partido. Además de registrar el recorrido nacional de Mauricio Macri, las visitas a la provincia de María Eugenia Vidal y las entrevistas televisivas de cada prime time, la acción más importante que desarrolló la brigada digital macrista fue una masiva convocatoria a inscribirse como fiscales en las provincias y en el conurbano bonaerense, territorios donde el partido auguraba fraudes en su contra. A lo Obama, sumando “voluntarios” (palabra que prefieren usar en Cambiemos para sus militantes) desde la plataforma online pro.com.ar/participa, Peña reclutó más de 720 personas y 5.000 coordinadores de movilización. La misma estrategia sigue el Frente para la Victoria con su hashtag #MilitantesParaLaVictoria, impulsado desde olanaranja.com.

En una oficina de comunicación más modesta, a dos cuadras de la estación fluvial de Tigre, el equipo digital de Sergio Massa, el tercer candidato en intención de voto a presidente, también trabaja con el equipo de prensa, a cargo del histórico vocero Claudio Ambrosini y del más joven e involucrado en las redes Santiago García Vázquez, 37 años, comunicador de la UBA. En un ambiente único, con mesas de trabajo común, mesa de ping pong y prototipos tecnológicos utilizados por el equipo de Innovación del municipio de Tigre, se actualizan las redes de Massa. El equipo, de quince personas, va desde jóvenes de 22 años a “mayores” de 38, todos identificados con su gentilicio tigrense y orgullosos de pertenecer a uno de los partidos más “tecnológicos” del país. En épocas de campaña, el trabajo es incesante: ante cada aparición televisiva de Massa, el equipo de comunicación lanza un hashtag y tuitea en vivo con ritmo de una frase por minuto. La estrategia online del líder del Frente Renovador es clara: todos sus párrafos tienen títulos, todos los títulos son tuits o memes, todos los memes son compartibles. Para ellos, que no cuentan con los grandes presupuestos de campaña del FPVy del PRO, las redes son grandes aliadas.

Red de oportunidades

Juan Courel

Juan Courel, jefe de prensa de Scioli. Bajo su órbita trabajan los equipos digitales

La ley de Servicios de Comunicación Audiovisual (o Ley de Medios) estableció límites y reglas para la publicidad electoral: los partidos políticos ya no pueden comprar espacios en forma privada en los medios audiovisuales, pero sí publicitar a sus candidatos en espacios predeterminados, equitativamente distribuidos, y limitados a veinte días antes de cada elección. Con esto, los partidos “grandes” ya no tienen mayor peso que los “chicos”. Pero lo que la ley no regula es la publicidad en internet. Los partidos pueden invertir en publicidad online, avisos en Google, banners o spots en YouTube, la cantidad de dinero que quieran, siempre que puedan justificarlo. Para los equipos de campaña, esto abrió una oportunidad enorme. Para las empresas de tecnología, un negocio fenomenal.

Como consecuencia, todos los equipos digitales, además de la estrategia de prensa, diseñan e implementan campañas de publicidad online. Y como los usuarios conectados lo hacen a través de unas pocas plataformas, la tarea es aún más sencilla: solo hace falta invertir en Google (que también es dueño de YouTube), Facebook y Twitter, y se habrá llegado a la gran mayoría del padrón. Los equipos digitales, entonces, recurren a estos sitios y se aseguran, además, publicidad altamente segmentada. Por ejemplo, ante la llegada de un candidato a una provincia en plena campaña, los estrategas online pueden apuntar toda la publicidad a ese distrito, y no solo eso, a los seguidores de ese territorio que hayan dado “me gusta” a algún candidato del partido. Para los asesores digitales es una herramienta contundente y sofisticada. Para los candidatos, inversiones medibles, matemáticas y precisas.

Entre esa sofisticación algorítmica, la conversación inteligente con los seguidores, el humor usado como boomerang contra declaraciones problemáticas y el involucramiento de los ciudadanos/usuarios que en épocas de campaña quieren participar en la conversación no solo desde el teclado, las huestes digitales ya son parte fundamental de la campaña. Aunque a veces, como en todos los trabajos, la tecnología los tenga ocupados en tareas tan sencillas como cambiar claves, cortar fotos o encontrar un hashtag nuevo para llegar al trending topic del día.

http://www.conexionbrando.com/1832855-ejercitos-digitales

#Xiaomi quiere jubilar a todos los controles remoto con su #Mi4c

24 Sep

El equipo posee un infrarrojo compatible con una gran variedad de electrodomésticos. Un nuevo sistema de sensores permite sacar fotos con solo tocar el costado del móvil. Lleva USB-C como conector

Xiaomi Mi 4c 01

Xiaomi Mi 4c

Con una pantalla de 5” y un procesador Snapdragon 808 de seis núcleos a 1,8GHz, el Mi 4c es uno de los teléfonos más completos de Xiaomi, sucesor del Mi 4i .

El equipo trae diversas novedades entre las que se destacan la presencia del puerto USB-C, el “USB reversible”, con lo cual, además de ser más delgado, permite al usuario insertarlo en el primer intento, olvidándose de lo que sucede con el USB actual.

Además de duplicar la velocidad de transferencia de datos (10Gbps), el USB-C mejora los tiempos de recarga de equipos.

Xiaomi Mi 4c 02

El Mi 4c de Xiaomi posee una cámara principal de 13 megapíxeles y una secundaria de 5. La novedad en este campo radica en el llamado Edge Tap: un golpe suave en el marco del teléfono sirve para sacar fotos.

Del mismo modo, dos golpes permiten desbloquear la pantalla o bien regresar a la página anterior cuando se navega por la red.

Xiaomi Mi 4c 03

Edge Tap: Un suave golpe para sacar fotos

Xiaomi se sumó a la tendencia de manejar dispositivos desde el celular, llevando un paso más allá su apuesta. El Mi 4c tiene nuevos infrarrojos que permiten controlar no solo la TV sino también otros equipos electrónicos del hogar, como cámaras y aire acondicionados de un gran número de fabricantes.

Xiaomi Mi 4c 04

Nuevo infrarrojo para controlar más equipos electrónicos

Con una importante batería de 3080mAh, el Mi 4c mide 138,1 x 69,6 x 7,8 mm y pesa 132 gramos.

El precio del Xiaomi Mi 4c parte de los USD200.

Xiaomi Mi 4c 05

Operadora móvil

Xiaomi incursionó en también en el mundo de las operadoras virtuales con MiMobile, compatible con las tarjetas del servicio estatal de telefonía China Unicom.

MiMobile, una de las principales apuestas de Xiaomi para este año, solo funciona en China y ofrece gratuidad de llamadas entrantes, un punto importante ya que en ese país muchas llamadas las pagan a medias emisor y receptor.

#Amazon presentó una #tablet de u$s50 : #Fire 7

20 Sep

La nueva Fire viene acompañada por otros dos equipos de la gama HD, con pantallas de 8”y 10′

Amazon Fire 7 HD8 HD10

El lanzamiento de la nueva Fire vino acompañado por los Fire HD 8 y Fire HD 10

La tablet Fire de 7” representa el intento más fuerte a la fecha por parte de Amazon para quitarle clientes a Apple, que lidera el mercado desde que presentó su primer iPad hace cinco años. Su modelo más barato, la iPad Mini con pantalla de ocho pulgadas, cuesta USD 270.

Amazon no intenta convencer a nadie de que su tablet económica tiene la misma calidad que su Fire HD, más elegante y cara, ni menos aún que alguna de la línea iPad.

Sin embargo, la empresa con sede en Seattle espera que el precio económico de la nueva tablet aliente a más personas a comprar un artefacto que los atrapará con videos, libros, videojuegos y hacer compras en línea, con una computadora fácil de portar dondequiera que uno va.

“El enfoque de nuestra tableta se concentra en y alrededor del consumo de contenidos”, dijo David Limp, vicepresidente senior de dispositivos de Amazon.

La nueva Fire, como las anteriores, mostrará publicidad en su protector de pantalla, pero se puede evitar mediante un pago adicional de 15 dólares.

El lanzamiento de la nueva Fire vino acompañado por los Fire HD 8 y Fire HD 10, que se venderán en los EEUU a USD 150 y USD 230, en ese orden.

Todas trabajan con Fire OS, un sistema operativo basado en Android.

Especificaciones

Fire

Pantalla: 7” (1024 x 600 / 171 ppi)

Procesador: quad core a 1,3 GHz

Almacenamiento: 8GB (ampliable mediante microSD)

Cámara: principal de 2 megapíxeles (graba en HD) y secundaria de 2

Dimensiones y peso: 191 x 115 x 10.6 mm / 313 gramos

Fire HD 8

Pantalla: 8” (1280 x 800 / 189 ppi)

Procesador: quad core a 1,5 GHz

Almacenamiento: 8 o 16GB (ampliables mediante microSD)

Cámara: principal de 5 megapíxeles (graba en Full HD) y secundaria capaz de grabar video en HD

Dimensiones y peso: 214 x 128 x 7.7 mm / 311 gramos

Fire HD 10

Pantalla: 10.1” (1280 x 800 / 149 ppi)

Procesador: quad core a 1,5 GHz

Almacenamiento: 16 o 32 GB (ampliables mediante microSD)

Cámara: principal de 5 megapíxeles (graba Full HD) y secundaria capaz de grabar video en HD

Dimensiones y peso: 262 x 159 x 7.7 mm / 432 gramos

#GoPro saca a la venta #Odyssey , un equipo con 16 cámaras a 15.000 dólares

11 Sep

Desarrollado de forma conjunta con Google, el sistema circular compuesto por 16 cámaras de acción está enfocado para grabaciones de videos panorámicos para profesionales y producciones para realidad virtual

GoPro Odyssey

Esta es la GoPro Odyssey, el anillo de 16 cámaras que la firma vende por 15 mil dólares a productores profesionales de contenidos de realidad virtual. Foto: Gentileza GoPro

GoPro lanzó al mercado Odyssey, un sistema de producción de videos panorámicos para visores de realidad virtual que la firma había presentado en mayo de forma conjunta con Google. El anillo, equipado con 16 cámaras de acción GoPro Hero Black, posee un micrófono y los componentes necesarios para que se pueda realizar una grabación de forma simultánea sin tener la necesidad de acudir a accesorios creados por hobbistas con impresoras 3D.

El paquete completo de Odyssey, un modelo orientado para el segmento profesional que desea registrar videos panorámicos en 360 grados, es de 15.000 dólares, casi el doble de lo que puede costar de forma individual cada cámara GoPro Hero 4 Black. A esto, la compañía ofrece un soporte para el uso del dispositivo, y se complementa con la adquisición de Kolor, una firma francesa especializada en desarrollar el software necesario para el procesamiento de videos panorámicos.

 

A su vez, Odyssey forma parte del proyecto Jump, una iniciativa de Google que busca crear una plataforma para contenidos panorámicos y 3D. A su vez, su plataforma de videos YouTube admite desde marzo la publicación de videos en 360 grados, como los que publicó GoPro en el lanzamiento de su más reciente dispositivo.

http://www.lanacion.com.ar/1826183-gopro-saca-a-la-venta-odyssey-un-equipo-con-16-camaras-a-15000-dolares

#Apple presentó los #iPhone #6S y #6SPlus con pantalla táctil 3D

10 Sep

Los nuevos modelos, en sus versiones de 4,7 y 5,5 pulgadas, incorporan la tecnología Force Touch, que ofrece diversas funciones en base a la presión que ejerce el usuario al tocar la pantalla. Poseen mejores cámaras, procesadores y autonomía

Apple iPhone 6S y 6S Plus 01

Tim Cook dejó para el final de la presentación de Apple a las nuevas versiones del iPhone, conocidas como 6S y 6S Plus.  Foto:  AP

Apple presentó hoy un nuevo modelo de iPhone, con dos tamaños como en su edición anterior: el iPhone 6S y iPhone 6S Plus, con pantallas de 4,7 y 5,5 pulgadas, respectivamente. Suma el mismo nuevo color rosa metalizado que tiene el Apple Watch, y una nueva aleación de aluminio para hacerlo más resistente (y evitar que se deforme, como pasó en algunos casos con el iPhone 6 original), además de un vidrio endurecido mejorado.

Apple iPhone 6S y 6S Plus 02

La cámara principal será de 12 MP y podrá grabar video en 4K.  Foto:  Reuters

Los nuevos equipos incorporan la misma tecnología que ya estaba en el Apple Watch, llamada Force Touch, pero que ahora se llama 3D Touch: además de detectar un toque, reconoce la mayor presión sobre la pantalla, lo que permite activar nuevas formas de interacción. Huawei se adelantó a Apple presentando algo similar, pero sólo para la versión de 128 GB de su Huawei Mate S, y con una interacción más limitada.

Apple iPhone 6S y 6S Plus 03

El iPhone 6S y 6S Plus costará desde 199 y 299 dólares con abono de dos años, respectivamente.  Foto:  Reuters

El 3D Touch permite que una mayor presión active un acceso directo y también (por ejemplo, en un mensaje de correo electrónico) que active una previsualización del mensaje, presionar más para entrar al mensaje completo, etcétera. Al dejar de presionar se cancela la interacción. También, es posible ver los últimos llamados con una presión fuerte en el icono del teléfono, o una vista de un video como una ventana (en vez de que sea a tamaño completo), o pasar de una aplicación a otra deslizando la interfaz hacia un costado (al estilo del Nokia N9, pero detectando la fuerza de la presión).

Apple iPhone 6S y 6S Plus 04

La reserva empieza este fin de semana, y estará disponible desde el 25 de septiembre.  Foto:  Reuters

Ambos modelos tienen un procesador A9 de tercera generación, con mejoras generales en el rendimiento del equipo (70% más veloz que el A8 del iPhone 6) y de sus gráficos. El sensor biométrico es más veloz para reconocer las huellas digitales.

La cámara, como se esperaba, aumenta la resolución del sensor a 12 megapixeles, mejora el flash y suma la posibilidad de grabar video en 4K, además de llevar la cámara frontal a 5 megapixeles; la pantalla se ilumina para hacer de luz de relleno. Cuando se toma una imagen también registra los instantes previos y posteriores para generar mini videos, al estilo de lo que tienen HTC y Microsoft/Nokia, pero integrando la pantalla 3D Touch.

Apple iPhone 6S y 6S Plus 05

También habrá un sistema de leasing desde 32 dólares por mes.  Foto:  Reuters

En lo que refiere al precio del iPhone 6S y 6S Plus, tienen el mismo que tenía el iPhone 6 cuando salió a la venta hace un año: 199 dólares de base para el iPhone 6S con 16 GB de almacenamiento; 299 dólares para el iPhone 6S Plus con el 16 GB de almacenamiento (y un contrato de dos años). El iPhone 6S de 16 GB sin línea tiene un precio de 649 dólares. También hay versiones de 64 y 128 GB.

Apple iPhone 6S y 6S Plus 07

Las características más destacadas del nuevo iPhone 6S y 6S Plus.  Foto:  Reuters

Estarán disponibles en ese país el 25 de septiembre. El 16 de septiembre estará disponible el iOS9, la más reciente versión del sistema operativo de Apple.

http://www.infobae.com/2015/09/09/1754093-apple-presento-el-ipad-pro

http://www.infobae.com/2015/09/09/1754103-apple-presento-los-iphone-6s-y-6s-plus

http://www.infobae.com/2015/09/09/1754148-que-mejoras-ofrece-ios-9-al-ipad-y-el-iPhone

http://www.lanacion.com.ar/1826446-iphone-6s-y-iphone-6s-plus-los-nuevos-telefonos-de-apple-con-pantalla-tactil-3d

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