Tag Archives: Taobao

#Alibaba prueba con el uso de #drones para entregar té en #China

5 Feb

Es un servicio experimental de 450 entregas en tres ciudades de ese país, y también publicidad para su galería comercial

Alibaba Drones

Alibaba prueba con el uso de drones para el envío de pequeñas compras.

El gigante chino del comercio por Internet Alibaba empezó a entregar este miércoles de manera experimental pedidos de té con drones, siguiendo los pasos de su competidor estadounidense Amazon.

Más que un ensayo en condiciones reales y a gran escala, la operación también ha sido una buena publicidad, asociada a una marca de té, para Taobao, la primera galería comercial de Alibaba, que difundió una foto de un dron que transportaba un paquete de té en una caja blanca.

Sólo se harán 450 entregas de paquetes de té de este tipo mediante un vendedor seleccionado al azar de Taobao. La operación se lleva a cabo sólo entre tres ciudades chinas: Pekín, Shanghai y Cantón.

 

En China, el espacio aéreo está bajo control militar. Y la reducción de las restricciones que impone el Ejército Popular de Liberación y la liberalización del espacio aéreo no avanza al ritmo que a muchos les gustaría.

Por eso el país cuenta con pocos aviones ligeros y helicópteros en comparación con su inmenso territorio y su floreciente economía.

Alibaba, el gigante chino de internet fundado por el emblemático Jack Ma, realizó una entrada triunfal en la Bolsa de Nueva York a mediados de septiembre del pasado año captando 25.000 millones de dólares. El grupo no esconde sus ambiciones de crecer a nivel internacional.

Amazon ambiciona hacer entregas de pedidos con drones y ha amenazado recientemente con deslocalizar una gran parte de su investigación en la materia fuera de Estados Unidos si el regulador aéreo estadounidense no le autoriza rápidamente sus pruebas.

Google está poniendo a prueba también por su parte un servicio de entrega por drones, un programa que ha bautizado como “Project Wing“.

Amazon precisó que puede hacer volar drones a más de 80 kilómetros/hora con paquetes de 2,2 kilos de peso.

En Rusia ya hay una pizzería que entrega pizzas usando estos cuadricópteros.

Agencia AFP.

http://www.lanacion.com.ar/1765669-alibaba-prueba-con-el-uso-de-drones-para-entregar-te-en-china

#JackMa o #MaYun : el excéntrico chino que inspira a millones con #Alibaba #Taobao #Tmall #Alipay

25 Oct

Fundador de Alibaba, encarna el sueño de los entrepreneurs globales

Por Adriana Riva  | LA NACION

Jack Ma 01

Jack Ma es profesor de inglés; fue rechazado en Kentucky Fried Chicken y echado de McDonald’s; hoy es el chino más rico del país. Foto: Corbis

El 8 de septiembre pasado, el emblemático hotel Waldorf Astoria, de Nueva York, colapsó. Durante algunas horas, largas filas de limusinas y autos de lujo bloquearon la entrada principal, sobre la elegante Park Avenue, mientras sus ocupantes bajaban y formaban una ordenada cola para acceder al Starlight Roof, en el piso 18. Los organizadores del encuentro habían previsto la asistencia de unos 500 inversores. Fueron -se apilaron- más de 800. Nadie quería perderse el evento del año: escuchar a Jack Ma promocionar el lanzamiento inicial de acciones de su cueva de tesoros, Alibaba.

Once días más tarde, el gigante minorista chino en Internet recaudaba 21.800 millones de dólares en acciones en Wall Street. Fue la mayor oferta pública inicial de la historia de esa plaza, que lanzó definitivamente a su fundador y presidente ejecutivo al estrellato.

Jack Ma es el chino del momento. Lo llaman “el Steve Jobs asiático”, “el padre de Internet en China”, “el Jeff Bezos oriental”.

Es todo eso y mucho más. En pocos años, gran parte del planeta pasará probablemente por su caja registradora, algo que entendieron al instante los tiburones de Wall Street el mes pasado.

China lo idolatra. “¿Quién necesita supermercados?”, reza uno de los últimos comunicados de su sitio, Taobao.

Es el eBay chino, que promete a los chinos que podrán saborear el arroz de la primera cosecha sin moverse de sus casas, más barato y más rápido, mientras ofrece a los citadinos del país la posibilidad de arrendar sus propios campos de arroz a los campesinos del Norte.

Ma, de 50 años, personifica la nueva iniciativa empresarial de China

Jack Ma no se marea. Sabe lo que quiere y lo persigue hasta conseguirlo. “Duraremos 102 años”, pronosticó hace poco. Nadie lo contradijo. Todos quieren creer en él, especialmente los chinos, para quienes Ma, de 50 años, personifica la nueva iniciativa empresarial de China, donde una persona de bajos recursos, sin fortuna ni conexiones con el poder, puede transformarse en millonario a través de la perseverancia. Ésa es la historia de Ma.

“Nunca tuve un tío rico y no lo necesito. No tengo nada de especial. Soy un hombre común. Si yo tuve éxito, cualquiera puede tenerlo”, afirma este hombrecito, que apenas supera el metro y medio de altura, menudo y de frente ancha, que se identifica “con E.T.” (sin más explicación).

Si la China de Mao prohibió a los ricos, en la China de hoy parecería estar prohibido ser pobre. Y Ma Yun (tal su verdadero nombre) se ocupó de no ser la excepción. Todo lo contrario: con una fortuna estimada en 25.000 millones de dólares, es el chino más rico del país.

Apenas 15 años atrás, sin embargo, el panorama era muy distinto y su vida laboral parecía destinada al fracaso. Ganaba 14 dólares por mes como profesor y su currículum rebotaba en cuanta empresa intentase entrar. No lo querían ni para freír churros.

Ma Yun: “Soy un hombre común. Si yo tuve éxito, cualquiera puede tenerlo”.

¿Cómo prosperó? Aunque a algunos les pueda parecer banal, con el optimismo y la perseverancia que caracterizan a Forrest Gump, uno de sus ídolos máximos, a quien en cierto punto imitó: así como el personaje interpretado por Tom Hanks invierte su plata en una “especie de compañía de fruta” llamada Apple Inc., Ma invirtió todo su dinero y energía en Alibaba. Y le fue tan bien como a Forrest.

Nacido en Hanghzou, ciudad costera a unos 170 kilómetros de Shanghai e hijo de padres semianalfabetos, actores de “pingtan” (un arte tradicional de contar historias con música, prohibido durante la revolución cultural de 1966), Ma cuenta que tenía 12 años cuando China se abrió al mundo y los primeros turistas comenzaron a llegar a su ciudad. Entonces, pedaleaba en su bicicleta hasta un hotel, donde se “ofrecía gratis como guía turístico con tal de practicar inglés”. A uno de esos turistas le debe el apodo de Jack.

 

Salvo en inglés, era un “pésimo estudiante”. En un país que idolatra la excelencia escolar, su boletín siempre dejó mucho que desear, y carga con la deshonra de haber sido reprobado dos veces en el examen de ingreso a la universidad, para finalmente ser admitido en su tercer intento “en la peor universidad de Hanghzou”, según su propia definición.

Allí se licenció, en 1988, como profesor de inglés, y conoció a su mujer, Zhang Ying, con quien se casó a fines de los 80. “No es un hombre guapo, pero me enamoré de él porque puede hacer cosas que los hombres guapos no hacen”, explicó alguna vez Zhang.

Durante cinco años trabajó como profesor y buscó, con poco éxito, otros empleos. Fue rechazado en Kentucky Fried Chicken y echado de McDonald’s.

El vuelco en su vida profesional llegó en 1995, cuando viajó por primera vez a Estados Unidos como traductor. Fue allí, mientras visitaba a unos conocidos en Seattle, donde conoció la Web. Hasta entonces, nunca había tocado un teclado en su vida. “Me daba miedo incluso rozarlo. Pensaba, ¿quién sabe cuánto cuesta?, si lo rompo, estoy perdido”, recuerda Ma.

Pero no se perdió. Todo lo contrario: se iluminó como un Buda. “Le dije a mi amigo que hiciera una búsqueda en Internet con la palabra «cerveza» y encontré sólo marcas estadounidenses y alemanas. Entonces pensé que debía usar la Red para ayudar a las empresas chinas a darse a conocer al mundo.”

Con una fortuna estimada en 25.000 millones de dólares, es el chino más rico del país

Dicho y hecho. Ma volvió a Hanghzou y en 1995 creó China Pages, una versión china de las páginas amarillas online, que fue uno de los primeros sitios web del país. No tuvo éxito. En 1996, China Pages se vio obligada a formar una empresa conjunta con Hangzhou Telecom y el gobierno quedó a cargo de todo.

Desanimado, Ma viajó a Pekín y trabajó brevemente en el Ministerio de Comercio, donde un día le asignaron acompañar a un estadounidense a una visita guiada en la Muralla China. El visitante era Jerry Yang, cofundador de Yahoo, que años más tarde sería un socio clave en su vida (en 2005, Yahoo compró el 40% de Alibaba por 1000 millones de dólares).

Retorno

Al poco tiempo, Ma decidió que era hora de volver a la carga y regresó a Hanghzou, donde invitó a 17 amigos a su departamento, para anunciarles que iba a crear una página web. “Les hablé durante dos horas, pero ninguno entendía lo que decía, porque ni yo me entendía. No sabía nada de informática ni de negocios, pero comprendí algo antes que los demás”, explica Ma.

Se tenía una fe ciega. “Nuestros competidores no están en China, están en Silicon Valley. Y nuestros cerebros son tan buenos como los suyos”, les dijo. Tras esa charla -y con un capital de 60.000 dólares que juntaron entre todos-, el 21 de febrero de 1999, en plena burbuja de las puntocom, nacía Alibaba. Ma tenía 34 años.

Alibaba Group es hoy uno de los mayores gigantes del comercio electrónico y servicios web del planeta, así como uno de los emporios más rentables de China. Además del inicial Alibaba.com, un sitio “B2B”, que facilita el comercio entre empresas, el negocio base del grupo podría definirse como la suma de eBay (a través del sitio Taobao), Amazon (Tmall) y Paypal (Alipay).

Si bien en China todo tiende a tener dimensiones inmensas, los números de Alibaba son descomunales hasta para los estándares del país: el año pasado registró ingresos por 6500 millones de dólares, y su valor se estima en más de 200.000 millones de dólares.

En 2013, Alibaba registró ingresos por 6500 millones de dólares

Sus ventas superan a las de eBay y Amazon juntas; la mitad de los pagos online en China pasan por Alipay y los sitios del grupo son responsables de más del 60% de los paquetes entregados en el país.

En 2013, además, cerca de 231 millones de compradores activos visitaron Alibaba. Y ésta es sólo la punta del iceberg, si se tiene en cuenta que más de la mitad de China permanece offline. En un país con 1300 millones de habitantes, por ahora los internautas suman “apenas” 618 millones.

Alibaba

Las vertiginosas cifras de Alibaba, no obstante, contrastan con la amable apariencia de Ma, que además de ser el inspirador de millones de chinos es venerado por los “Alipeople”, los 24.000 empleados del coloso tecnológico que lidera. Para ellos, Ma es una suerte de figura paternal, gurú espiritual y líder descontracturado, que cada vez que puede sube disfrazado al escenario para entretener a la multitud.

Su rosario de excentricidades también incluye realizar bendiciones masivas a recién casados y repartir alias de personajes de novelas de kung fu a los trabajadores. El de él es Feng Qingyang, un guerrero que se caracteriza por ser impredecible y agresivo.

Ma cuida a su gente. Tanto que entre los ejecutivos más importantes de su emporio están quienes confiaron en él desde el principio, como ex alumnos, una profesora de lengua y la primera recepcionista de Alibaba, un nombre que eligió “porque es fácil de pronunciar y reconocido mundialmente”.

En sus inicios, además, compartió gran parte de la compañía con sus cofundadores, lo que sorprendió positivamente a los inversores.

El poder, en cambio, es sólo suyo: él es la cara visible de Alibaba, su principal negociador, su máximo estratega y, con un 9% de las acciones, su mayor accionista individual.

Entre sus puntos oscuros, se destaca el que acecha a todo chino pudiente: su relación con el gobierno de Pekín, que mantiene un férreo control sobre Internet. Para algunos, el “loco Jack” logró convencer a las autoridades del todoterreno Partido Comunista Chino de que su negocio no era peligroso. Para otros, hay colaboracionismo. Él apela al pragmatismo: “Uno puede estar enamorado del gobierno, pero nunca casarse con él”; “Si se involucró en la política, olvídese de los negocios”.

Ésos son dos de los mantras más famosas de Ma, que suele mezclar con una naturalidad sorprendente el lenguaje de los negocios norteamericanos con una moral confuciana.

Jack Ma 02

Jack Ma se mostró eufórico en Wall Street. Foto: Archivo

Consolidado Alibaba, en mayo del año pasado el revolucionario Ma decidió dejar su cargo como director ejecutivo, para dedicarse, como Bill Gates u otros cerebros del gremio tecnológico, a la filantropía.

“En China hay un serio problema con la calidad del agua, el aire y la comida. Dentro de pocos años, enfrentaremos muchos problemas de salud. En ellos es donde voy a invertir parte de mi tiempo y dinero”, explicó a fines del año pasado. “Mi otro foco será la cultura y la educación de la gente. Si no hacemos esto, los chinos crecerán con los bolsillos llenos, pero las mentes superficiales”, advirtió.

Para analistas, esta nueva faceta demuestra que la ambición de Ma va mucho más allá que la de cambiar el modo en que la gente hace sus compras. “Él va a liderar la próxima fase del desarrollo de China. Es un visionario, que no se limita a la tecnología”, opinó a LA NACION Paul Gills, profesor de la Escuela de Administración Guanghua, de la Universidad de Pekín.

Jack Ma está haciendo historia. Es el chino del momento. ¿Será el chino del siglo?

Sus frases que lo definen

  • “La única forma de predecir el futuro es hacer que lo que uno desea suceda”
  • “La gente normal puede hacer cosas extraordinarias”
  • “Tu actitud hacia el trabajo y las decisiones que tomas son más importantes que tus habilidades”

Los envidiables números de Alibaba

21.800 millones de dólares

Es lo que recaudó en su oferta pública inicial en la Bolsa de Nueva York, el 19 de septiembre pasado, más que cualquier otra compañía en EE.UU

231 millones de compradores activos

La cifra es de 2013, y no para de crecer; en total, sellaron 11.300 millones de transacciones en Alibaba

24.000 empleados

Son los llamados “Alipeople”, que idolatran a Jack Ma

9% las acciones de Ma

El fundador de la compañía es aún su mayor accionista individual

http://www.lanacion.com.ar/1737774-el-excentrico-chino-que-inspira-a-millonesjack-ma

#Alibaba hace limpieza en su tienda en línea

13 Ago

Por Kathy Chu y Joanne Chiu  | The Wall Street Journal Americas

Alibaba

Alibaba, el gigante chino de comercio electrónico, ofrece un nuevo y poderoso incentivo para atraer a marcas de lujo a su plataforma: retirar de sus sitios de compras algunos listados que incluyen versiones no autorizadas de las líneas de lujo.

Al igual que muchas marcas premium, Burberry se quejó de una inundación de sus productos a precios rebajados -algunos falsificados- en Tmall y Taobao, los dos principales sitios de Alibaba, que representaron 80% de los US$300.000 millones estimados en compras por Internet que se realizaron el año pasado en China. Burberry no había autorizado a los comerciantes en Alibaba que ofrecían sus productos.

Alibaba propuso a Burberry hacer su mayor esfuerzo por retirar esos artículos de sus sitios si la empresa británica abría su tienda en el gigante chino, según fuentes al tanto. En abril, la marca inauguró su propio espacio en Tmall, una de las plataformas de Alibaba.

Según los testimonios de más de 30 vendedores, representantes de marcas y analistas, Alibaba ha utilizado la misma estrategia con otras marcas occidentales de alta gama, incluyendo Estée Lauder, con la esperanza de que se asocien con Tmall, el principal canal de ventas en línea en China para marcas grandes. Alibaba ha prometido que una vez que abran sus propias tiendas, eliminará productos vendidos en Tmall por minoristas no autorizados y que reforzará sus esfuerzos en contra de los artículos falsificados en Taobao, el enorme bazar en línea de Alibaba, según fuentes al tanto.

Alibaba está ansiosa por captar marcas de lujo antes de su debut en la Bolsa de Nueva York, una oferta pública inicial de acciones que podría llegar a ser una de las mayores de la historia de Estados Unidos. La presencia de marcas de alta gama podría atraer no sólo a compradores, sino también a otras marcas e incluso posibles inversionistas.

Antes de que Burberry abriera su tienda en Tmall, más de 50 comerciantes -ninguno autorizado por la marca- vendían sus productos en el sitio web. Todos esos artículos desaparecieron del portal luego de que Burberry inauguró su tienda, según un estudio de la firma de análisis de comercio electrónico YipitData para The Wall Street Journal, aunque dos revendedores de perfumes Burberry regresaron en julio.

Alibaba les informó a varios proveedores que tenían que dejar de vender la marca británica. También impidió a algunas tiendas promocionar artículos Burberry y realizó inspecciones más frecuentes para cerciorarse de que sus proveedores no usaran imágenes con derecho de autor de Burberry, dijeron los vendedores.

“Tmall está cambiando de estrategia”, dice Vincent Wong, presidente del directorio de Pompei Holdings Ltd., con sede en Hong Kong, que se especializa en la venta de artículos de lujo a precios rebajados y que debió retirar productos Burberry de su tienda en Tmall. “Cuando una marca global abre su tienda, no se nos permiten promocionar la marca”, indica.

La propuesta de Alibaba de repeler los productos que se venden sin el consentimiento de las marcas cuando las empresas abren tiendas en Tmall es un incentivo poderoso para que estas se unan a la plataforma, señala Scott Galloway, presidente ejecutivo de L2 Inc., una compañía de investigación de Nueva York. Los sitios de Alibaba son una puerta a 300 millones de consumidores chinos que compran por Internet. En 2012, las transacciones combinadas de Taobao y Tmall rondaron los US$160.000 millones, más que la suma de eBay y Amazon.

Hasta ahora, la mayoría de las marcas de lujo se habían resistido a abrir tiendas por temor a que sus reputaciones fueran socavadas por la imagen de bazar de descuento de Tmall, un mercado virtual con 70.000 proveedores donde abundan los revendedores de productos no aprobados por sus fabricantes.

Esos comerciantes compran artículos de marca, usualmente de distribuidores fuera de China, y los revenden rebajados sin la autorización de las empresas. Muchas marcas rechazan esa práctica, que se limita a algunos países. Ese tipo de ventas generalmente son permitidas en China y Alibaba usualmente las ha permitido. En comparación, la venta de falsificaciones es ilegal en China y las plataformas en línea deben retirar esos productos inmediatamente una vez que son notificadas, señaló Haifeng Huang, especialista en temas de derecho intelectual del bufete de abogados Jones Day.

La intervención de Alibaba puede ser extremadamente efectiva.

Casi cuatro decenas de tiendas en Tmall vendieron productos de Estée Lauder este año. Pero cuando la empresa abrió su tienda en el sitio en mayo, los productos de terceros desaparecieron, según YipitData.

La apertura de Estée Lauder también benefició a su marca hermana, Clinique, que había creado un espacio en Tmall el año pasado. Todas las ventas de terceros de productos de Clinique desaparecieron del sitio en mayo.

Por el contrario, el número de proveedores independientes que vendían productos de Gucci, que no tiene una tienda en Tmall, subió de 63 en abril a 69 en junio. Los vendedores de Giorgio Armani SpA y Ralph Lauren Corp. -otras dos marcas sin una presencia propia en Tmall- también crecieron. Gucci y Ralph Lauren declinaron comentar al respecto. Un vocero de Armani dijo que la empresa “realiza varias actividades alrededor del mundo para proteger la integridad (de sus marcas)”, pero no quiso comentar sobre la situación en China.

En julio, Gucci, Yves Saint Laurent y otras marcas de lujo bajo Kering demandaron a Alibaba, alegando que la empresa “permitía conscientemente que un ejército de falsificadores vendieran sus productos de manera ilegal”. Dos semanas después, las marcas de lujo retiraron sus acusaciones, señalando en un comunicado con Alibaba que habían “acordado trabajar juntas de buena fe para reducir la falsificación de marcas Kering”.

Alibaba declinó comentar sobre sus acuerdos con marcas de lujo. Burberry aludió a su comunicado de prensa de abril, y dijo que la tienda Tmall ofrece “la articulación más pura de la marca Burberry en cualquier plataforma de Alibaba hasta la fecha”. Un vocero de Estée Lauder dijo que la marca estaba “complacida con la relación con Tmall hasta ahora y hace votos para seguirla expandiendo”.

Las marcas también se han quejado de las falsificaciones en Taobao, cuyos ocho millones de vendedores ofrecen 800 millones de productos. Alibaba ha elevado los esfuerzos para atender ese problema, mediante acuerdos con Coach Inc. y LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SA, entre otros, para acabar con las falsificaciones.

Personas al tanto de los mercados de Alibaba dicen que sus esfuerzos por eliminar a vendedores no autorizados y atraer marcas a Tmall se han intensificado en los últimos meses. En diciembre, firmó un acuerdo con el gobierno británico y dijo que retiraría productos no autorizados de marcas locales que abrieran tiendas en Tmall, según un vocero de la división de Comercio e Inversión del Reino Unido.

“En el mundo ideal, no quieren gente como nosotros, quieren a los dueños de las marcas”, dijo Yuen Wong, quien tiene una tienda en Tmall que vende marcas occidentales.

http://www.lanacion.com.ar/1717896-alibaba-hace-limpieza-en-su-tienda-en-linea

Cómo es el hombre que comanda #Alibaba, el Amazon oriental

24 Abr

Lu Zhaoxi era recepcionista en un hotel hasta que un cliente se fijó en él; hoy dirige la única compañía capaz de hacer sombra a Amazon y que va camino de ser el mayor mercado virtual del mundo

Por Zigor Aldama  | El País

Alibaba 01

Cuarenta ladrones se perderían en la actual cueva de Alibaba. Porque la del siglo XXI tiene poco que ver con la que se describía en el clásico cuento de Las mil y una noches . No está ubicada en Oriente Próximo, sino en la ciudad china de Hangzhou, capital de la provincia costera de Zhejiang, y no esconde los tesoros de unos cuatreros, sino algo acaso más valioso: el centro neurálgico de Alibaba, la mayor empresa de comercio electrónico del país más poblado del mundo. De hecho, se trata de un impresionante complejo de edificios futuristas cuyos secretos ni siquiera se desvelan al grito de ‘¡ábrete, sésamo!’.

No. Los visitantes tienen que conformarse con echar un rápido vistazo al horizonte de miradas fijas en pantallas de ordenador y asombrarse con las pantallas gigantes en las que se reflejan, en tiempo real, los millones de transacciones internacionales que lleva a cabo la única compañía capaz de hacer sombra a Amazon. No en vano, un detallado estudio de Euromonitor International concluye que el principal portal de Alibaba, Tmall, superará en ingresos a la multinacional estadounidense el año que viene para convertirse en el mayor mercado virtual -B2C- del mundo. En su conjunto, el grupo ya cuenta con casi 25.000 empleados y un catálogo cercano a los 800 millones de productos que le proporciona ingresos similares a los de Facebook, pero con unos beneficios que duplican los de la red social.

Alibaba es uno de los diez sitios de compras más visitados por los argentinos en 2013

Sigue leyendo

Zona de Promesas

Blog de Tecnología en Español - Internet - Redes Sociales - Entrepreneurship - Innovación

Hablando de esto

Gente hablando de Social Media

Monkey Business

Average thoughts from an average man.

Fabián Urrutia

Data-Driven Marketing & Social Media

AMAS15m

Asamblea Medio Ambiente Sol 15m

Mi Primer Blog

Este blog está en modo prueba!!!

Maestria en Informatica

como aprendientes de maestria recomendamos este sitio WordPress.com

Doctora y Especialista en Psicología Clínica y Médica

Desde la comodidad y privacidad del hogar y a través de Videoconferencia, la psicología on line acerca al terapeuta a quien lo necesita, eliminando distancias geográficas para ofrecer sus servicios profesionales, adecuándose a las necesidades horarias del cliente. Contacte conmigo en el correo: psicoonline.es@gmail.com

Reflexiones Hoy

Contenido de alto valor.Reflexión-Meditación- Pensamiento,Ideas,Razon.

Kamikazed

Party People

Pantalla Rota

Mi visión desde mi agrietada pantalla.

Blog de Manuel Ponte

Sociedad hiperconectada y su nuevo avatar

Apoyo Ecológico

Apoyo ecológico es el sitio de CrowdFunding donde tus ideas en pro del medio ambiente, se hacen realidad.

coolhuntingtheworlddotcom.wordpress.com/

SPARKLE YOUR LIFE ADDING SOME GLITTER

1001 Scribbles

Random and Abstract Lines

Estampas de México.

“Un fotógrafo tiene que ser auténtico y en su obra, debe expresar emociones, provocar reacciones y despertar pasiones.” ~ Javier García-Moreno E.

Psicología Feliz

Psicólogos, coaches y otros expertos en felicidad

Hello Geeky

Blog sobre tecnología, Internet y geekeadas varias.

A %d blogueros les gusta esto: